togel

Untuk Mendapatkan Hasil, Pemimpin Terbaik Mendorong dan Menarik Timnya

Selama setahun terakhir, ada seruan bagi para pemimpin untuk tidak terlalu menuntut dan lebih berempati terhadap individu karyawan. Untuk mendapatkan hasil, manajer perlu mengandalkan “tarik” — memberi karyawan suara tentang bagaimana mereka melaksanakan tugas dan menggunakan inspirasi dan motivasi untuk membuat mereka maju. Tetapi analisis dari ribuan penilaian 360 derajat menunjukkan bahwa para pemimpin yang paling efektif juga tahu bagaimana “mendorong” — mendorong hasil dengan memberi tahu orang apa yang harus dilakukan dan meminta pertanggungjawaban mereka. Bawa pulang? Upaya Anda untuk meningkatkan empati tidak boleh mengurangi kemampuan Anda untuk, kadang-kadang, mendorong saat dibutuhkan. Data menunjukkan bahwa itu bisa menjadi kekuatan kuat yang membangun kepercayaan di antara karyawan. Kuncinya adalah mengetahui kapan harus menggunakan pendekatan mana, tergantung pada tugas, waktu, dan orang-orangnya.

Ketika Anda melihat tugas yang perlu diselesaikan oleh tim Anda, apakah Anda “mendorong” mereka untuk menyelesaikannya atau apakah Anda “menarik” mereka, memberi mereka suara tentang bagaimana mereka melaksanakannya dan menggunakan inspirasi dan motivasi untuk menyelesaikannya. mereka pergi? Ini adalah dua pendekatan yang sangat berbeda untuk mencapai tujuan, dan yang terakhir sering kali yang terbaik, tetapi mengetahui bagaimana menggabungkan kedua jalur ini merupakan keterampilan penting bagi manajer dan pemimpin.

Ambil contoh ini dari klien kami. Telah ada diskusi berkelanjutan tentang kebijakan perusahaan seputar lingkungan dan keberlanjutan. CEO telah mengizinkan debat dan mendorong semua orang untuk mempertimbangkan. CEO sangat mendukung perlunya perubahan tetapi memberikan waktu untuk diskusi yang cukup (menggunakan pendekatan tarik-ulur). Namun, dua anggota tim eksekutif adalah penentang dan menyeret kaki mereka untuk memberlakukan salah satu inisiatif yang diusulkan. Setelah dua bulan tidak bertindak, CEO mengumumkan kepada tim bahwa perusahaan akan menerapkan dua inisiatif dan menyatakan bahwa setiap orang perlu bergabung (beralih ke pendekatan push). Salah satu eksekutif menolak keras hal ini dan menjelaskan bahwa dia tidak akan mendukung inisiatif tersebut. CEO memberhentikannya pada akhir minggu (menggunakan pendekatan push ultimate).

Para pemimpin yang bersedia berusaha keras dengan menarik tetapi pada akhirnya menggunakan dorongan yang kuat memberikan contoh yang baik tentang kekuatan kombinasi kedua pendekatan ini. Mendorong terlalu keras dapat mengikis kepuasan tetapi, kadang-kadang, dibutuhkan, terutama ketika menarik tidak berhasil.

Dalam penelitian kami, kolega saya Jack Zenger dan saya mengidentifikasi dua perilaku kepemimpinan yang diarahkan pada tujuan akhir yang sama tetapi menggunakan pendekatan yang berlawanan. Kami menyebut satu perilaku “menggerakkan hasil” (dorongan), dan yang lainnya “menginspirasi dan memotivasi orang lain” (tarik). Biarkan saya mendefinisikan apa yang saya maksud.

Mendefinisikan Mendorong dan Menarik

Ketika seorang pemimpin mengidentifikasi tujuan yang ingin mereka capai, ada dua jalur berbeda untuk sampai ke sana.

mendorong melibatkan pemberian arahan, memberi tahu orang apa yang harus dilakukan, menetapkan tenggat waktu, dan umumnya meminta pertanggungjawaban orang lain. Itu berada di ujung “otoriter” dari spektrum gaya kepemimpinan.

menarik, di sisi lain, melibatkan menggambarkan kepada bawahan langsung tugas yang diperlukan, menjelaskan alasan yang mendasarinya, melihat ide apa yang mungkin mereka miliki tentang cara terbaik untuk menyelesaikannya, dan menanyakan apakah mereka bersedia untuk melakukannya. Pemimpin dapat lebih meningkatkan daya tarik dengan menjelaskan apa yang mungkin dilakukan proyek ini untuk pengembangan karyawan. Idealnya, energi dan antusiasme pemimpin untuk mencapai tujuan itu menular.

Mengumpulkan data dari lebih dari 100.000 pemimpin melalui penilaian 360 derajat, kami mengukur dorongan dan tarikan dan menemukan bahwa 76% pemimpin dinilai oleh rekan-rekan mereka sebagai lebih kompeten dalam mendorong daripada menarik. Hanya 22% dari pemimpin yang dinilai lebih baik dalam menarik, dan hanya 2% yang dinilai sama pada kedua keterampilan.

Kami juga bertanya kepada orang-orang untuk menilai para pemimpin tersebut (lebih dari 1,6 juta orang) keterampilan mana yang lebih penting bagi seorang pemimpin untuk melakukannya dengan baik agar berhasil dalam pekerjaan mereka saat ini. Menarik (menginspirasi orang lain) dinilai sebagai yang paling penting, sementara mendorong (mendorong hasil) dinilai sebagai yang paling penting kelima.

Memahami Apa yang Orang Inginkan dan Butuhkan

Meskipun data kami jelas bahwa sebagian besar pemimpin dapat memperoleh manfaat dari peningkatan kemampuan mereka untuk menarik atau menginspirasi orang lain, penelitian kami mengungkapkan bahwa para pemimpin yang efektif dalam mendorong dan menarik pada akhirnya adalah yang paling efektif.

Kami mengumpulkan data penilaian 360 derajat pada 3.875 pemimpin dalam pandemi. Dalam analisis ini, kami melakukan hal berikut:

  • Para bawahan langsung menilai keefektifan pemimpin baik dalam mendorong (mendorong hasil) dan menarik (menginspirasi dan memotivasi orang lain).
  • Para bawahan langsung juga diminta untuk menilai keyakinan mereka bahwa organisasi akan mencapai tujuan strategisnya dan kepuasan mereka terhadap organisasi mereka sebagai tempat bekerja.
  • Kami mengurutkan data pemimpin dalam mendorong dan menarik ke kuartil dan mengidentifikasi mereka yang rendah (kuartil bawah) dan tinggi (kuartil atas).

Hasilnya ditangkap dalam grafik di bawah ini. Ketika push dan pull berada di kuartil bawah, kepercayaan dan kepuasan bawahan langsung rendah. Ketika dorongan tinggi dan tarikan rendah, kepercayaan diri dan kepuasan meningkat. Ketika tarikan tinggi, kepuasan meningkat ke tingkat yang jauh di atas kepercayaan. Ketika keduanya tinggi, maka Anda melihat peningkatan paling signifikan. (Catatan: Keyakinan dan kepuasan yang tinggi diukur dengan persentase orang yang memberi nilai 5 pada skala 5 poin. Ini adalah standar kepuasan yang sangat tinggi.)

Membawa Dorong dan Tarik Bersama

Saat banyak pemimpin di seluruh dunia bergulat dengan retensi dan bagaimana mencegah karyawan mereka bergabung dengan Pengunduran Diri Hebat, mereka mengajukan pertanyaan sulit kepada diri mereka sendiri. Bagaimana Anda memotivasi orang untuk tetap tinggal? Bagaimana Anda mendorong mereka untuk meningkatkan upaya mereka? Apa yang sebenarnya mereka inginkan dan butuhkan dari lingkungan kerja mereka?

Selama beberapa tahun terakhir, ada seruan bagi para pemimpin untuk tidak terlalu menuntut dan lebih berempati terhadap karyawan secara individu. Lebih banyak tarikan, lebih sedikit dorongan tampaknya menjadi apa yang dibutuhkan untuk mempertahankan karyawan berbakat. Meskipun saya setuju dengan sentimen ini, data ini juga menawarkan peringatan yang jelas. Upaya Anda untuk meningkatkan empati tidak boleh mengurangi kemampuan Anda untuk, kadang-kadang, mendorong saat dibutuhkan. Seperti yang ditunjukkan oleh data kami bahwa itu bisa menjadi kekuatan kuat yang membangun kepercayaan diri.

Faktanya, pengaruh Anda sebagai seorang pemimpin berasal dari kemampuan Anda untuk mengetahui kapan harus menggunakan pendekatan mana, tergantung pada tugas, waktu, dan orang-orangnya. Jadi, lain kali Anda mencoba mencapai tujuan yang signifikan, pertimbangkan apakah tim Anda benar-benar membutuhkan dorongan yang baik, dorongan besar, atau mungkin keduanya.

Di situs ini, kita menjamin dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor didalam mendapatkan pengeluaran togel sdy Salah satunya adalah bersama dengan menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkesinambungan dan tepat waktu. Semua update paling baru untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu kembali menunggu benar-benar lama.