togel

Tingkatkan Game Talent Sourcing Anda Dengan Empat Langkah Ini

Presiden dari McLean & Perusahaanmitra tepercaya dari profesional SDM dan kepemimpinan di seluruh dunia.

Seperti banyak pasar yang kita temukan saat ini, pasar bakat menjadi semakin sengit dan kompetitif. Pemimpin SDM dan tim mereka perlu memikirkan kembali kegiatan dan saluran sumber tradisional dan mencari untuk mendefinisikan kembali apa yang membuat kandidat berkualitas. Ini berarti menjauh dari persyaratan dan kualifikasi pekerjaan historis dan, sebagai gantinya, mencari keterampilan yang dapat ditransfer dan pengalaman yang dapat ditawarkan oleh kandidat potensial dengan latar belakang beragam kepada organisasi. Hal ini penting untuk menciptakan kumpulan talenta yang lebih beragam yang akan memenuhi kebutuhan talenta organisasi di masa mendatang.

Mengapa akuisisi bakat (TA) lebih penting dari sebelumnya? Menurut temuan dari Willis Towers Watson, enam dari 10 pengusaha merasa sulit untuk mempertahankan karyawan. Pada saat yang sama, data dari Korn Ferry menunjukkan bahwa lebih dari separuh karyawan percaya bahwa tingkat turnover akan terus meningkat. Meskipun departemen TA menghabiskan lebih banyak waktu dan sumber daya untuk upaya pengadaan, ini terus menjadi tantangan karena tingginya tingkat lowongan dan pasar bakat yang kompetitif. Tambahkan ke dalam campuran harapan manajer perekrutan yang tidak realistis dan Anda benar-benar mendapat tantangan di tangan Anda. Organisasi yang tidak dapat menawarkan pekerjaan hibrida atau jarak jauh karena sifat peran—yaitu, peran yang membutuhkan pekerjaan di tempat—mengalami lebih banyak tantangan dalam menarik bakat.

Karena pengadaan adalah langkah pertama dalam corong perekrutan, pengadaan yang tidak efektif berdampak negatif pada keberhasilan semua tahap berikutnya. Jika Anda dapat meningkatkan aktivitas dan kualitas top-of-corong Anda, tahap perekrutan lainnya akan mendapat manfaat.

Manfaatkan empat langkah berikut untuk meningkatkan aktivitas dan saluran sumber Anda.

1. Evaluasi keadaan sumber saat ini dengan mengumpulkan umpan balik.

Sertakan perspektif yang berbeda tentang aktivitas dan saluran pengadaan saat ini dari perekrut, manajer perekrutan, kandidat, dan karyawan baru. Ini akan membantu mengungkap sumber titik nyeri dan membantu mengidentifikasi tantangan saat ini. Latihan ini juga dapat mengungkapkan tantangan lain di luar pengadaan, seperti masalah mendasar dengan penghargaan total, budaya organisasi, branding pemberi kerja, bias, atau diskriminasi sistemik. Area-area ini mungkin juga perlu ditangani untuk melihat dampak terbesar dalam menarik bakat.

2. Pilih aktivitas sumber kritis yang menangani titik nyeri yang teridentifikasi dan tingkatkan.

Ini mungkin termasuk:

• Meningkatkan pertemuan penerimaan untuk memastikan keselarasan strategis antara perekrut dan manajer perekrutan.

• Memastikan kolaborasi dengan manajer perekrutan terjadi di luar rapat penerimaan.

• Memungkinkan perekrut untuk membuat profil sukses yang inklusif untuk menentukan kandidat yang berkualitas.

• Bekerja dengan manajer perekrutan untuk melihat melampaui persyaratan historis dan mengurangi bias dengan mendesak mereka untuk mempertimbangkan mempelajari potensi dan keterampilan yang dapat ditransfer.

• Membangun ekspektasi manajemen saluran dengan tim perekrutan.

3. Identifikasi saluran mana yang paling sesuai dengan kebutuhan rekrutmen.

Untuk saluran yang ada, putuskan apakah akan meningkatkan, mempertahankan, atau menghapus setiap saluran. Jika memungkinkan, fokuslah pada peningkatan saluran yang ada sebelum menambahkan saluran baru. Beberapa contoh mungkin termasuk:

• Proses Perekrutan Internal: Hilangkan hambatan bagi semua karyawan untuk memfasilitasi dan mendorong pergerakan internal.

• Program Referensi Karyawan: Luncurkan kampanye komunikasi dan berikan atau tingkatkan bonus untuk sementara.

• Perekrutan Kampus: Selenggarakan acara seperti makan siang dan belajar, sesi ulasan resume atau kesempatan mentoring untuk membantu membentuk hubungan yang berharga dan lebih jauh lagi membangun pengenalan merek.

• Program Alumni Organisasi: Meningkatkan pengalaman pengguna alumni. Jika organisasi Anda saat ini tidak memiliki program alumni organisasi, ambil langkah-langkah untuk mengimplementasikan program tersebut. Ini dapat membantu Anda dalam mempertahankan hubungan positif dengan mantan karyawan, yang merupakan kumpulan bakat yang sangat baik dan sering kali belum dimanfaatkan. Faktanya, karyawan yang pergi dan kembali memiliki tingkat retensi 44% lebih tinggi dan pengurangan 50% dalam waktu perekrutan.

• Strategi Media Sosial: Gunakan analitik untuk sering mengevaluasi dan menyesuaikan pendekatan untuk memaksimalkan keterlibatan audiens, penetrasi jaringan, pertumbuhan jaringan, dan konversi.

4. Merencanakan implementasi perubahan pada aktivitas dan saluran sourcing.

Prioritaskan perubahan pada aktivitas pengadaan yang akan berdampak pada saluran terlebih dahulu. Mulailah dengan perubahan yang akan meningkatkan aktivitas dan saluran yang ada sebelum membuat yang baru. Program percontohan dapat digunakan saat mengimplementasikan program baru atau jika ada perubahan yang lebih besar dengan banyak pemangku kepentingan. Jika sumber keragaman menjadi fokus, pastikan hal itu dilakukan bersamaan dengan peningkatan kesetaraan dan inklusi di organisasi untuk menghindari tokenisme atau membawa karyawan baru ke lingkungan kerja yang tidak sehat. Terakhir, pastikan untuk:

• Buat peta jalan untuk melacak setiap perubahan.

• Komunikasikan perubahan kepada pemangku kepentingan utama—dan sering-seringlah berkomunikasi.

• Tetapkan tujuan yang realistis untuk bekerja secara bertahap menuju keadaan akhir yang ideal.

• Evaluasi kemajuan dan sesuaikan sesuai kebutuhan.

Keempat langkah ini akan membantu Anda dan organisasi Anda berada di jalur untuk meningkatkan saluran sumber bakat Anda, tetapi pastikan untuk mengenali ini sebagai praktik berkelanjutan yang memerlukan perhatian dan evaluasi rutin. Meningkatkan upaya perekrutan dapat menjadi perbedaan antara menemukan kandidat yang tepat yang dibutuhkan organisasi Anda dan terus berjuang untuk mengisi peran—terutama karena tantangan pasar bakat saat ini tampaknya tidak akan hilang dalam waktu dekat.


Dewan Sumber Daya Manusia Forbes adalah organisasi khusus undangan untuk eksekutif SDM di semua industri. Apakah saya memenuhi syarat?


Apakah bermain judi keluaran togel sydney hari ini aman atau tidak, itu sangat terkait dengan bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya telah tersedia banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh karena itulah para pembaca sekalian kudu pandai dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney hanya bisa kami menikmati misalnya kami bertaruh di daerah yang tepat.