togel

Tindakan Kecil Menjadikan Pemimpin Hebat

Julie, seorang ahli kimia organik, sedang melakukan penelitian obat di laboratorium. Bosnya, Gordon, adalah seorang ilmuwan yang dihormati tetapi juga sangat temperamental. Suatu hari dia masuk ke kantor Gordon untuk meminta tanggapannya tentang draf makalah penelitian yang mereka tulis bersama. Makalah ini mewakili bulan penelitian yang sulit. Gordon mengatakan kepadanya bahwa itu adalah “sampah terburuk” yang pernah dilihatnya.

Julie menjawab, “Gordon, saya tidak terkejut bahwa Anda menganggap kertas itu sampah. Sejujurnya, saya memiliki perasaan yang sama ketika saya menulisnya. Aku merasa seperti sedang mengoceh terus menerus. Saya selalu kagum ketika membaca makalah Anda karena sangat jelas dan jernih. Itu sebenarnya salah satu alasan saya ingin bekerja dengan Anda dan mengapa saya sangat senang ketika Anda menawari saya posisi musim gugur yang lalu. Hasil penelitian kami bisa menjadi sangat penting, dan saya tahu bahwa jika makalah itu ditulis dengan baik, itu mungkin membuat dampak yang luar biasa. Makalah ini mungkin tidak dapat diperbaiki, tetapi saya ingin tahu apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana saya dapat membuatnya lebih baik. Saya ingin belajar sebanyak mungkin dari Anda.”

Suasana hati Gordon tampaknya langsung membaik. Dia melihat kertas itu, menunjukkan masalah yang harus ditangani dan menawarkan ide. Julie kemudian menerbitkan makalah itu di jurnal terkemuka dan menerima penghargaan besar untuk itu. (Ini adalah menceritakan kembali kisah nyata dari tulisan psikoterapis terkemuka Dr. David Burns.)

Dalam interaksi antara Julie dan bosnya, siapa yang memimpin dan siapa yang mengikuti?

Kami kadang-kadang menyaksikan tindakan kepemimpinan yang luar biasa dari orang-orang seperti Julie yang tidak terlatih secara formal dalam kepemimpinan. Dan faktanya, banyak pemimpin ikonik yang tampaknya memiliki pelatihan seperti itu lebih sedikit daripada dia: Abraham Lincoln hanya menerima satu tahun sekolah, Ibu Teresa dan Eleanor Roosevelt tidak kuliah, dan Nelson Mandela dan Mahatma Gandhi adalah siswa miskin menurut pengakuan mereka sendiri. Jadi bagaimana orang biasa naik ke kepemimpinan yang luar biasa?

Tidak ada pertanyaan yang lebih penting bagi organisasi saat ini. Gangguan luas yang menjungkirbalikkan bisnis seperti biasa membuat beberapa pemimpin di puncak tidak mungkin menanggung beban penuh untuk membayangkan masa depan dan memajukan perubahan. Seorang Gartner survei dari lebih dari 6.500 karyawan dan lebih dari 100 CHRO di seluruh dunia menemukan bahwa “organisasi terbaik mengandalkan tenaga kerja mereka, bukan eksekutif, untuk memimpin perubahan.”

Perilaku dan Kompetensi

Para ahli secara tradisional mengorganisasikan disiplin kepemimpinan ke dalam perilaku seperti melakukan percakapan yang sulit, membangun kepercayaan, memberi umpan balik, melatih, menginspirasi, mempengaruhi, dan mengubah perilaku orang lain.. Calon pemimpin diundang untuk menguasai setiap perilaku secara terpisah. Ini terbukti menantang, karena setiap perilaku dilengkapi dengan kerangka kerja dan daftar periksanya sendiri, sehingga menyulitkan pelajar untuk menguasai dan melaksanakan semua yang telah ditentukan untuk mereka lakukan. Namun dalam lokakarya kepemimpinan yang kami berikan untuk klien di Mentora Institute, masalah yang lebih mendasar dengan model perilaku ini telah muncul.

Mari kembali ke cara Julie berinteraksi dengan Gordon. Dalam menanggapi ucapannya, apakah Julie mengalami kesulitan berbicara dengannya? Membangun kepercayaan dengannya? Memberinya umpan balik? Melatih dia? Menginspirasi dia? Mempengaruhi dia? Mengubah perilakunya?

Bukankah dia melakukan? semua di atas — dan itu juga, hanya dalam 35 detik?

Perilaku ini, tampaknya, tidak dapat dipisahkan. Dengan mengingat hal itu, dapatkah kita meningkatkan arsitektur kepemimpinan dengan cara yang juga membuatnya lebih mudah dipelajari?

Selama 10 tahun terakhir, tim peneliti kami di Mentora telah mengumpulkan dan menganalisis 1.000+ momen kepemimpinan yang patut dicontoh — percakapan, rapat, konflik, negosiasi, dan pidato yang dilakukan individu dengan kolega, mitra, lawan, audiens, dan bahkan teman dan keluarga , di mana mereka mencapai dampak yang luar biasa. Di permukaan, kami mengamati banyak perbedaan dalam situasi yang dihadapi individu-individu ini, dan bagaimana mereka merespons. Tetapi ketika kami menggali lebih dalam, kami menemukan tiga tema umum.

Pertama, mereka membawa niat yang sama pada saat-saat ini: Bagaimana saya bisa mengeluarkan yang terbaik dalam diri saya dan yang terbaik dari orang lain dalam mengejar tujuan positif kita bersama?

Dua, untuk mencapai niat ini, mereka berusaha untuk mengaktifkan satu atau lebih dari lima energi dalam diri mereka sendiri dan orang lain:

  • Tujuan: Komitmen untuk mengejar tujuan yang mulia dan membangkitkan semangat.
  • Kebijaksanaan: Penerimaan yang tenang terhadap kebenaran — dengan segala nuansanya — dalam setiap situasi.
  • Pertumbuhan: Upaya terus-menerus untuk mendekati potensi penuh seseorang.
  • Cinta: Memupuk kehangatan, pengertian, dan koneksi.
  • Kesadaran diri: Sebuah pengadukan semangat manusia yang terletak di inti seseorang.

Tiga, mereka menggunakan tindakan sederhana untuk mengaktifkan energi ini dalam diri mereka sendiri dan orang lain. Julie, misalnya, menggunakan lima tindakan untuk mengaktifkan kebijaksanaan, cinta, tujuan, dan pertumbuhan:

  1. Melucuti senjata: Dia mulai dengan menegaskan beberapa kebenaran dalam apa yang dikatakan Gordon — bahwa tulisan itu tidak sesuai dengan levelnya.
  2. Menghargai: Dia menanamkan kehangatan dalam interaksi dengan menghargai Gordon atas kualitas tulisannya.
  3. Sekering berlawanan: Meskipun menerima bahwa tulisan di makalah itu di bawah standar, dia mengamati bahwa penelitian di dalamnya sangat bagus.
  4. Banding ke nilai: Dia mengimbau nilai-nilai Gordon dengan menyoroti bagaimana makalah itu, ketika diterbitkan, akan berdampak besar pada komunitas ilmiah.
  5. Mengembangkan kemitraan pertumbuhan: Dia mengundang Gordon untuk membantunya tumbuh sebagai penulis.

Setiap tindakan dimulai sebagai batin tindakan — mengarahkan niat, perasaan, dan pikiran Anda untuk mengaktifkan energi yang tepat di dalam. Anda kemudian dapat terlibat dalam luar tindakan menggunakan ekspresi wajah, nada, dan kata-kata yang tepat dalam berurusan dengan orang lain.

Jika Julie memilih untuk menghargai tulisan Gordon di luar sementara merasa marah padanya di dalam, Gordon mungkin memperhatikan bahwa dia berpura-pura — atau setidaknya, dia akan terasa tidak autentik. Tindakan batin harus mendahului tindakan luar. Dalam pengalaman kami di Mentora, pelatihan kepemimpinan yang hanya berfokus pada pelatihan orang untuk mengatakan atau melakukan hal yang benar sering membuat peserta didik merasa tidak autentik.

Pada akhirnya, tindakan adalah blok bangunan perilaku. Dan perilaku kepemimpinan yang tak terhitung jumlahnya dapat dibangun dari serangkaian tindakan kecil. Beginilah cara alam bekerja: keragaman yang mempesona di luar, beberapa blok bangunan di dalam. Cairan, padatan, dan gas yang tak terhitung jumlahnya dibangun dari hanya 118 atau lebih elemen; buku dan kata-kata yang tak terhitung jumlahnya ditulis hanya dengan menggunakan 26 huruf alfabet Inggris; dan melodi yang tak terhitung jumlahnya terdiri dari hanya dua belas nada dalam skala musik Barat.

Pendekatan ini memaksakan satu tuntutan pada kita: kebutuhan untuk menjadi rendah hati, untuk menyadari bahwa terlepas dari apa yang telah Anda tingkatkan dalam kepemimpinan, langkah selanjutnya dalam kemajuan Anda mungkin terletak pada mempraktekkan beberapa tindakan sederhana yang saat ini tidak Anda gunakan.

Tiga Manfaat Pelatihan Energi/Aksi

Dalam pekerjaan kami dengan klien, kami telah beralih menggunakan pendekatan Energi/Tindakan karena menghasilkan tiga manfaat.

Dapat dicapai.

Itu ilmu belajar menunjukkan bahwa penguasaan dalam suatu disiplin dicapai hanya dengan memecahnya menjadi elemen-elemen sederhana dan kemudian mempelajari dan mempraktikkannya, pertama secara individu dan kemudian dalam kombinasi. Sebagian besar tindakan membutuhkan waktu lima hingga 10 detik untuk dieksekusi, sehingga tindakan tersebut jauh lebih dapat dipelajari daripada perilaku yang lengkap. Beberapa minggu setelah mengikuti pelatihan Energi/Tindakan, seorang manajer SDM di Lululemon berbagi, “Karena tindakannya sangat sederhana, saya menemukan bahwa saya telah memasukkan banyak dari mereka ke dalam pekerjaan dan kehidupan saya sehari-hari.”

Autentik.

Dalam pendekatan ini, Anda memilih tindakan yang tepat dari satu momen ke momen berikutnya, dan Anda menjalankan setiap tindakan secara otentik dengan terlebih dahulu menyelaraskan apa yang akan Anda katakan dan lakukan dengan apa yang Anda pikirkan dan rasakan. Seorang manajer teknik di SAP mengamati, “Saya tidak perlu mencari alat atau kerangka kerja yang berbeda dari yang lain. Sebaliknya, saya fokus untuk mengaktifkan lima energi di inti saya dan mengekspresikannya melalui tindakan yang benar.”

Lincah.

Karena Anda dapat memilih tindakan baru setiap beberapa detik, jalur tindakan Anda dapat terus berubah saat kondisi terungkap, seperti saat Anda menghadapi perlawanan atau melihat pihak lain mundur sedikit. Seorang eksekutif di United Health Group mencatat, “Dengan bekerja dengan energi dan tindakan, saya dapat menyesuaikan gaya perilaku saya berdasarkan situasi unik yang saya hadapi pada saat tertentu.”

Pendekatan Energi/Tindakan memungkinkan Anda untuk mengejar penguasaan kepemimpinan dalam langkah-langkah kecil, dengan setiap langkah menjadi lompatan besar dalam memperluas repertoar perilaku kami. Tpendekatan “langkah kecil, lompatan besar” mungkin sebenarnya adalah bagaimana Gandhi, Lincoln, Ibu Teresa, Mandela, dan lainnya berubah dari orang biasa menjadi pemimpin luar biasa.

Di situs ini, kita menjamin dan senantiasa memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam mendapatkan keluaransdy Salah satunya adalah bersama sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara konsisten dan pas waktu. Semua update terakhir untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 mampu kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberi tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu ulang menunggu benar-benar lama.