Halo sesama pahlawan super nirlaba saya! Hari ini, mari kita ikuti kuis yang sangat singkat.
Hanya ada satu pertanyaan.
Silakan baca pernyataan berikut dan beri tanda centang mental di sebelah apa pun yang Anda dengar seseorang katakan. Jika Anda pernah mendengar sesuatu yang dekat, itu juga penting.
____ Anggota dewan: “Kami akhirnya memiliki orang pengembangan! Hebat! Sekarang mereka bisa berhenti menggangguku demi uang!”
____ Perekrut dewan untuk calon anggota dewanr: “Ya, secara teknis ada kewajiban penggalangan dana, tapi jangan dipikirkan. Kami memiliki orang pengembangan yang luar biasa.”
____ Ketua Komite Pembangunan: “Peran utama kami adalah memantau upaya penggalangan dana dari staf untuk memastikan kami mencapai tujuan kami.”
____ Pimpinan Program Officer: “Direktur pengembangan saya ingin saya bertanya? Apa dia tidak tahu betapa sibuknya aku???”
____ Direktur Eksekutif: “Saya tidak mengerti. Mengapa manajer pengembangan baru saya selalu ada di mejanya? Bukankah seharusnya dia keluar untuk meminta uang?
Oke, waktu kuis sudah berakhir. Hanya satu pertanyaan. Aku serius.
Jadi berapa banyak tanda centang yang Anda buat? Lebih dari satu?
Jika Anda memeriksa salah satu dari mereka sama sekali, Anda memiliki harapan yang agak tidak masuk akal untuk direktur pengembangan Anda dan saya memiliki beberapa pemikiran penting untuk dibagikan kepada Anda.
MITOS PADA INTI KUIS INI
Ada mitos yang mendasari semua tanggapan di atas. Apakah Anda mengetahuinya?
Ini sebenarnya cukup sederhana namun tampaknya berlawanan dengan intuisi.
Siap?
Mitos: Seorang anggota staf pengembangan mengurangi jumlah pekerjaan penggalangan dana yang harus dilakukan orang lain.
Bukan hanya ini tidak terjadi, itu sebenarnya sebaliknya. Seorang anggota staf pengembangan menciptakan lebih banyak pekerjaantidak kurang.
MENGAPA STAF PENGEMBANGAN BARU MENCIPTAKAN LEBIH BANYAK PEKERJAAN?
Mari kita gunakan olahraga lain. Saya sering berbicara tentang direktur pengembangan sebagai quarterback. Jadi mari kita gunakan sepak bola.
Direktur Eksekutif agak seperti pelatih kepala, tetapi tidak ada tim tanpa quarterback. Yah mungkin ada, tapi itu akan menjadi tim yang buruk.
Jadi direktur pengembangan adalah quarterback dan bekerja sama dalam drama dengan ED. Mereka berpikir tentang apa yang dibutuhkan tim untuk berhasil.
- Peralatan yang tepat
- Saatnya mempelajari buku pedoman
- Saatnya belajar kurus di tim lawan
- Latihan yang ketat
- BANYAK latihan
Tanpa investasi dalam semua itu, Anda dapat memiliki pelatih dan quarterback terbaik di liga, tetapi tidak akan ada kemenangan.
Anggota staf pengembangan baru adalah hadiah, tetapi yang hebat akan membuat Anda melewati langkah Anda. Dia sedang membangun tim pemenang. Dia harus!
10 HARAPAN YANG WAJAR UNTUK DIREKTUR PEMBANGUNAN BARU
- Direktur pengembangan baru harus melakukan percakapan empat mata dengan setiap anggota dewan untuk membahas pemberian pribadi. Tentang bagaimana anggota dewan ini dapat memperluas jaringan orang-orang yang akan mendapat manfaat dari mengetahui dan melakukan lebih banyak untuk organisasi Anda.
- Direktur pengembangan Anda akan membutuhkan waktu untuk membangun atau menyempurnakan mesin – membersihkan database, mengumpulkan data tentang donor saat ini dan calon donor yang sudah tidak bekerja. Ini mungkin berarti dia akan berada di mejanya cukup lama di hari-hari awal. Ada pembersihan, intel untuk dikumpulkan, dan rencana untuk dibuat.
- Direktur pengembangan Anda akan berusaha memperkenalkan dirinya kepada semua pemangku kepentingan penting Anda dan akan ada saatnya dia ingin Anda bergabung sehingga orang-orang ini mengenal dan menghormati anggota dewan serta menghargai antusiasme dan semangat grup.
- Direktur pengembangan Anda harus memperkenalkan dirinya pada rapat dewan pertama dan berbicara tentang mengapa dia ingin meningkatkan sumber daya organisasi Anda. Dia harus jelas, bersemangat, dan penuh antusiasme. Antusiasme ini harus menular.
- UGD harus siap untuk lebih sibuk mengurus dan bertanya daripada sebelumnya. Ini adalah kemitraan penting lainnya dalam organisasi. Staf pengembangan baru harus meminta blok waktu yang akan diadakan di kalender di bulan mendatang yang dapat dia isi dengan rapat. Pembaruan, pembaruan, penatagunaan, bertanya.
- Anggota dewan harus siap menjadi pelayan. Direktur pengembangan baru ini harus memberi setiap anggota dewan daftar “klien” (donor/sukarelawan/pemangku kepentingan) untuk dijangkau dan dikembangkan sepanjang tahun).
- Dewan dan staf dapat berharap untuk belajar bagaimana menceritakan kisah bintang lima tentang organisasi Anda sehingga Anda semua dapat menjadi duta yang antusias berbicara tentang pekerjaan luar biasa dari organisasi Anda di setiap kesempatan.
- Harus ada waktu substantif (bukan beberapa atau tidak sama sekali) pada setiap agenda rapat dewan untuk membicarakan pembangunan. Dan saya tidak berbicara tentang ‘laporan’ dengan slide di mana Anda berada tahun-ke-tanggal dan kemudian daftar semua hal yang perlu dilakukan / belum dilakukan oleh anggota dewan / tidak tertarik untuk dilakukan / dimiliki tidak tahu mereka mendaftar untuk melakukan.
- Waktu pengembangan dalam agenda harus mencakup waktu untuk pengembangan profesional seperti pelatihan mendongeng, menghadapi pertanyaan keberatan, dll. DAN waktu untuk menyusun strategi dan bertukar pikiran tentang topik-topik seperti: 1) bagaimana kita dapat mendiversifikasi pendapatan 2) apa yang dapat dilihat oleh sponsor perusahaan seperti 3) sekarang kami tidak mengadakan gala karena COVID, apakah kami membutuhkannya tahun depan?
- Proses perekrutan dewan Anda akan berubah. Anda akan berhenti memberi tahu prospek: Jangan khawatir; kami memiliki staf pengembangan. Anda akan mulai merangkul peran duta besar dengan prospek. Pikirkan sesuatu seperti, “Kami memiliki staf/tim pengembangan yang luar biasa dan kami semua mengerti bahwa kami adalah pemimpin dan duta besar. Saya tidak kaya, saya tidak mengenal orang kaya, tetapi saya telah belajar bagaimana berbicara tentang organisasi. Saya tahu cara bekerja di kamar. Saya berbagi kesuksesan di media sosial dan staf kami telah mengatur saya untuk membangun hubungan dengan donor saat ini. Saya bahkan mungkin memperbarui beberapa dari mereka di akhir tahun!”
Direktur pengembangan baru harus merasa seperti pelatih, juara, dan gelandang. Saya tahu mereka adalah peran yang berbeda, tetapi orang ini harus meluangkan waktu untuk memastikan mesin pengembangan berfungsi dengan baik, harus memastikan bahwa dewan memiliki alat yang dibutuhkan untuk merasakan antusiasme berbicara dengan orang-orang tentang organisasi, dan harus memiliki suara dalam strategi pengembangan untuk memastikan bahwa pendapatan Anda beragam dan berkelanjutan.
Saya pikir mereka menyebutnya membangun budaya filantropi.
Dan tolong tetap aman.
Apakah bermain judi sidney keluaran aman atau tidak, itu sangat terkait dengan bandar togel online daerah anda memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian wajib pintar dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney hanya mampu kita nikmati jika kita bertaruh di daerah yang tepat.
