togel

Tetap Positif dan On-Track di Saat-saat Yang Tidak Pasti

Para pemimpin mengalami dua tahun yang sangat sulit, mencoba meyakinkan dan memfokuskan karyawan dalam menghadapi ketidakpastian yang konstan, sering kali berjuang dengan stres dan kelelahan mereka sendiri saat mereka mengatasi tantangan kesehatan mental yang meningkat dari karyawan mereka. Bagaimana mereka bisa tetap terpusat, memberikan pesan yang jelas dan optimis kepada tim mereka sementara harus sering berputar saat kondisi berubah? Berikut adalah tiga strategi praktis bagi para pemimpin untuk menjaga diri mereka sendiri, semua berpusat pada pemahaman dan pengelolaan pikiran sendiri: Waspadalah terhadap ego Anda; memilih keberanian daripada kenyamanan; dan mempraktikkan transparansi kepedulian.

Selama dua tahun terakhir, para pemimpin telah melakukan tindakan tinggi: mencari pijakan yang stabil saat menghadapi pandemi yang mengganggu dan tidak dapat diprediksi, berjuang untuk merekrut di tengah kekurangan bakat yang tinggi selama 15 tahun, dan memperbarui kebijakan untuk memenuhi tuntutan karyawan untuk lebih fleksibilitas dalam bekerja. Berbagai gelombang varian virus corona dan pecahnya perang di Eropa telah membuat para pemimpin berada di tempat yang menakutkan — mencoba meyakinkan dan memfokuskan karyawan dalam menghadapi ketidakpastian yang konstan sementara tidak memiliki petunjuk nyata apa yang akan terjadi selanjutnya. Mereka diberitahu untuk “menerima ketidakpastian” seolah-olah itu hal yang wajar dan mudah dilakukan. (Bukan.) Dan perjuangan mereka sendiri dengan stres dan kelelahan sering kali mengambil posisi belakang saat mereka mengatasi tantangan kesehatan mental yang meningkat dari karyawan mereka.

Begitu banyak pemimpin sekarang terjebak di tengah keinginan untuk memberikan pesan yang jelas dan optimis kepada karyawan, namun harus mundur dan berputar cukup sering karena kondisi berubah. Ini adalah proposisi yang melelahkan.

Lebih dari sebelumnya, para pemimpin membutuhkan strategi praktis untuk menjaga diri mereka sendiri dan tim mereka. Di Proyek Potensi, kami telah melatih ribuan pemimpin, dan kami memulai di tempat yang agak tidak terduga – membantu mereka memahami dan mengelola pikiran mereka. Sayangnya, tidak seorang pun dari kita yang secara fisik dapat mengendalikan pikiran kita yang secara neurologis memiliki pola dan mode defaultnya sendiri, tetapi kita dapat melatihnya sehingga bekerja dengan kita dan tidak melawan kita.

Berikut adalah tiga hal yang kami rekomendasikan kepada para pemimpin untuk memimpin di masa yang tidak pasti ini.

Waspadalah terhadap ego Anda.

Meskipun sebagian besar dari kita suka melihat diri kita memiliki kepentingan terbaik orang lain dalam pikiran, kenyataannya adalah bahwa ego kita adalah kekuatan yang kuat, berkomitmen untuk kepentingan diri kita dan pelestarian diri.

Saat kita naik dalam jajaran kepemimpinan, ego kita secara alami dapat meningkat. Ketika itu terjadi, ini menempatkan kita pada risiko yang lebih tinggi untuk mengambil keputusan yang salah dan salah langkah. Ego yang meningkat mempersempit visi kita dan membuat kita mencari informasi yang menegaskan apa yang ingin kita percayai. Kita kehilangan perspektif dan berakhir dalam gelembung kepemimpinan di mana kita hanya melihat dan mendengar apa yang kita inginkan daripada gambaran penuh. Dan, dalam menghadapi kemunduran dan kritik, kita merasa lebih sulit untuk mengakui dan belajar dari kesalahan kita.

Musim panas lalu, kami menyaksikan contoh yang baik dari ego dalam tindakan. Terlepas dari kemunculan dan lonjakan varian delta Covid, James Gorman, CEO Morgan Stanley, dengan percaya diri menegaskan bahwa karyawannya akan kembali ke kantor pada September. Dia bahkan mengancam pemotongan gaji bagi mereka yang tidak mengikuti rencana dan kembali ke kantor. Ketika visinya gagal terwujud, Gorman setidaknya memiliki akal sehat untuk mengakui secara terbuka bahwa dia salah daripada menggandakan rencana yang gagal. “Saya salah dalam hal ini,” katanya kepada CNBC pada bulan Desember.” “Saya pikir kami akan keluar dari itu dan ternyata tidak. Semua orang masih menemukan jalan mereka.”

Ego dapat membunuh kemampuan kita untuk menjadi lincah di dunia yang tidak terduga. Menjaganya agar tetap terkendali memberi para pemimpin kebebasan untuk salah, membuat kesalahan, mengakui sebagai manusia, dan terus maju.

Pilih keberanian daripada kenyamanan.

Sebagai manusia, kita terprogram untuk merangkul kepastian dan keamanan dan untuk menghindari bahaya dan ketidaknyamanan. Faktanya, terkadang kita akan melakukan hampir semua yang kita bisa untuk meyakinkan diri sendiri bahwa tetap berada di zona nyaman adalah hal terbaik untuk dilakukan. Di sinilah keberanian masuk. Keberanian berbeda dari keberanian. Kita masih bisa mengalami ketakutan untuk membuat keputusan yang sulit atau menyampaikan berita negatif, tetapi kita menemukan kekuatan batin untuk mengatasi rasa takut itu, untuk keluar dari zona nyaman kita, dan untuk bergerak maju.

Pamela Maynard, CEO Avanade, sebuah perusahaan teknologi global dengan 45.000 orang, berbagi pengalamannya dengan rasa takut kepada kami. Pada tahun 2020, hanya enam bulan dalam perannya sebagai CEO, dia harus menghadapi kenyataan pandemi global. Banyak organisasi mengurangi jumlah tenaga kerja agar bisnis mereka tetap bertahan. Tapi sejak awal, Pam berkomitmen untuk melindungi pekerjaan, meski itu terasa seperti risiko. “Sebagai CEO baru, rasanya sulit untuk membuat keputusan ini karena saya ingin menjadi pemimpin, mendorong pertumbuhan, dan mencapai target saya,” katanya. “Tetapi dalam situasi yang benar-benar sekali seumur hidup ini, tanggung jawab terpenting saya adalah menjaga orang-orang kita. Tidak ada pilihan lain dan tidak ada prioritas yang lebih besar.”

Pam menghapus persyaratan biaya untuk konsultan di bulan-bulan awal pandemi dan mencabut batas PTO karena orang-orang perlu mengundurkan diri. Sebagai seorang pemimpin, dia melihat kesempatan untuk menunjukkan keberanian yang nyata untuk mengarahkan kapal melalui masa-masa sulit. Dia membagikan sebuah prinsip yang telah membimbingnya sepanjang karirnya: “Rasakan rasa takutnya dan tetap lakukan itu.” Pada saat ini, dia menghadapi ketakutannya akan berdampak negatif pada kinerja perusahaan dan mengecewakan pemangku kepentingannya dan menunjukkan nilai-nilai Avanade dalam tindakan.

Memilih keberanian daripada kenyamanan menempatkan kita pada posisi yang rentan karena kemungkinan besar kita akan menerima panas dan membuat kesalahan saat kita menjelajah ke wilayah yang tidak pasti. Tetapi kerentanan ini membuka pintu bagi orang lain untuk menjadi rentan juga. Jika kita terkadang menghadapi ketakutan dan kekacauan, kita membiarkan orang melihat kemanusiaan kita dan mengundang mereka untuk berbagi juga.

Praktekkan transparansi kepedulian.

McKinsey telah melaporkan bahwa lebih dari tiga perempat eksekutif C-suite yang mereka survei mengharapkan karyawan biasa kembali ke kantor pada suatu saat selama tiga hari atau lebih dalam seminggu. Pada saat yang sama, hampir tiga perempat dari 5.000 karyawan yang disurvei menunjukkan bahwa mereka ingin bekerja dari rumah selama dua hari atau lebih per minggu. Dapat dimengerti bagaimana para pemimpin memandang kembali ke kantor sebagai hal yang positif. Bagi sebagian orang, ini menandakan berakhirnya kekacauan, kembalinya ke yang diketahui dan dapat dikelola. Bagi yang lain, ini mungkin merupakan solusi terbaik untuk pengalaman nyata terputusnya hubungan dan kelelahan yang membebani kita semua dengan bekerja dari jarak jauh.

Tetapi terputusnya harapan dan komunikasi publik tentang rencana yang bertentangan dengan sentimen karyawan adalah minuman berbahaya yang dapat mengikis kepercayaan. Jawabannya bukan agar para pemimpin menghindari strategi dan rencana yang tidak populer tetapi perlu; ini sering kali merupakan kerja keras kepemimpinan. Namun pendekatan kepedulian dan kasih sayang harus dilakukan setransparan mungkin.

Transparansi kepedulian berarti mengeluarkan ide dan pemikiran secara terbuka — untuk membuat terlihat apa yang sering tidak terlihat, di bawah permukaan. Itu berarti terbuka dan jujur ​​tentang apa yang ada di pikiran dan hati kita. Kami tidak menahan informasi penting karena takut bagaimana informasi itu akan diterima atau bagaimana kami akan dilihat. Dengan melakukan ini, kami menghilangkan kekuatan yang datang dengan pengetahuan eksklusif dan menyamakan kedudukan. Akibatnya, orang tahu di mana mereka berdiri dan apa yang akan terjadi selanjutnya dan dapat merencanakan jalan hidup mereka dengan lebih baik. Transparansi berbeda dari keterusterangan karena Anda dapat berterus terang dan masih menyembunyikan informasi. Ketika Anda transparan, orang tahu apa yang ada di pikiran Anda. Dan ketika Anda menambahkan kepedulian pada transparansi, orang-orang juga tahu apa yang ada di hati Anda.

Transparansi kepedulian membantu menempatkan pemimpin pada halaman yang sama dengan karyawan mereka yang pada gilirannya mendorong hasil positif. Dalam penelitian oleh Proyek Potensial, kami melihat hasil ketika baik pemimpin maupun pengikut mereka melihat pemimpin sebagai pemimpin yang penuh kasih (dengan keberanian, kehadiran, dan transparansi). Kepuasan kerja meningkat sebesar 11%, komitmen organisasi tumbuh sebesar 10%, dan kelelahan menurun sebesar 10%.

Memimpin orang lain memang sulit di masa-masa normal, tetapi di masa-masa perubahan dan ketidakpastian yang konstan yang belum pernah terjadi sebelumnya ini, itu sangat sulit. Perlu menentukan jalan terbaik ke depan di tengah informasi yang tidak sempurna, dan membuat keputusan yang tidak populer dapat membuat seseorang merasa seperti terjebak dalam gelembung gelap. Saran kami kepada para pemimpin adalah membiarkan cahaya terang kemanusiaan Anda meletus dan menghubungkan kembali Anda dengan orang-orang di sekitar Anda. Akui kesalahan ketika Anda salah, pilih keberanian bahkan ketika itu membuat Anda merasa rentan, dan bagikan apa yang ada di pikiran dan hati Anda. Ini bisa menakutkan pada awalnya, tetapi itu adalah hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk tim Anda dan untuk diri Anda sendiri.

Di web ini, kami menanggung dan selalu memprioritaskan kepuasan para bettor dalam meraih togel sidñey Salah satunya adalah dengan sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara berkesinambungan dan pas waktu. Semua update teranyar untuk no pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak perlu ulang menunggu amat lama.