togel

Survei Menunjukkan Bakat, Budaya, dan Peringkat Gangguan Di Antara Risiko Teratas Bagi CFO

Saya suka mempelajari kata-kata baru. Permacrisis telah dinobatkan oleh Collins English Dictionary yang berbasis di Inggris sebagai kata terbaik tahun 2022. Ini didefinisikan sebagai “periode ketidakstabilan dan ketidakamanan yang diperpanjang, terutama yang dihasilkan dari serangkaian peristiwa bencana” —pada intinya, sebuah kata yang menggambarkan perasaan hidup melalui masa-masa sulit. Entah CFO akrab atau tidak dengan istilah ini, mereka pasti tahu konotasinya dan menghadapi dampaknya setiap hari.

Ketidakpastian global, gangguan, bakat, budaya … ini adalah beberapa tantangan di benak CFO untuk jangka pendek dan jangka panjang, menurut hasil survei global baru-baru ini yang dilakukan oleh Inisiatif ERM Protiviti dan NC State University. Studi ini menilai risiko teratas di benak para pemimpin global untuk tahun 2023 dan untuk dekade berikutnya, hingga tahun 2032.

Responden CFO, mirip dengan anggota dewan dan CEO, melihat berbagai masalah orang, bakat, dan budaya sebagai risiko utama bagi organisasi mereka dalam 12 bulan ke depan, bahkan di tengah pertumbuhan ekonomi yang tidak pasti, kondisi inflasi, tantangan rantai pasokan yang berkelanjutan, geopolitik pergeseran di seluruh dunia, dan kekhawatiran yang berkelanjutan tentang ancaman dunia maya dan serangan ransomware. Selama dekade berikutnya, masalah ini diperparah oleh kekhawatiran bahwa peningkatan adopsi teknologi digital dan pesatnya inovasi yang mengganggu akan memperburuk kekurangan bakat dan keterampilan serta mengganggu, jika tidak menjungkirbalikkan, model bisnis saat ini.

Berikut adalah pandangan lebih dekat pada tantangan penting yang dilihat CFO dalam jangka pendek dan jangka panjang.

Orang dan budaya

Risiko terkait talenta dan budaya mendominasi prioritas risiko 2023 CFO, sehingga penting bagi para pemimpin keuangan untuk menambahkan manajemen talenta ke semakin banyak prioritas organisasi yang mereka bantu bentuk sambil mengarahkan strategi perusahaan. Tantangan yang terkait dengan orang dan budaya datang dalam berbagai bentuk. Terutama, dalam menghadapi gangguan yang akan datang, CFO memandang penolakan terhadap perubahan di seluruh tenaga kerja sebagai hambatan besar bagi kinerja dan kesuksesan organisasi—yang dapat menyebabkan kegagalan strategis. Di era perubahan yang cepat ini, risiko ini menunjukkan perlunya kepercayaan, transparansi, dan komunikasi strategis yang efektif.

Selain itu, CFO prihatin bahwa budaya organisasi mungkin tidak cukup mendorong identifikasi tepat waktu dan eskalasi peluang pasar yang signifikan dan masalah risiko yang muncul. Kekurangan dalam budaya seperti itu dapat mencegah organisasi bertindak sebagai penggerak awal ketika peluang baru muncul untuk menumbuhkan atau memperluas bisnis, yang berpotensi menyebabkan hilangnya peluang strategis. Risiko ini patut mendapat perhatian karena sangat penting bagi CFO dan rekan mereka untuk tetap berhubungan dengan realitas bisnis di garis depan dan di belakang kantor.

Prioritas terkait orang lain untuk CFO terkait dengan menarik dan mempertahankan talenta terbaik dan menaikkan biaya tenaga kerja—tantangan yang diyakini CFO dapat membatasi kemampuan organisasi mereka untuk mencapai tujuan operasional sambil memenuhi target profitabilitas. Masalah organisasi ini mempengaruhi semua orang, termasuk organisasi keuangan. Terakhir, pemimpin keuangan memprioritaskan tiga risiko “pekerjaan masa depan”: perubahan mendasar dalam keseluruhan lingkungan kerja (misalnya, perluasan tenaga kerja digital); memuaskan preferensi karyawan untuk pekerjaan jarak jauh dan/atau lingkungan kerja hybrid kolaboratif; dan kemampuan organisasi untuk mengadaptasi model bisnisnya untuk merangkul “normal baru” yang berkembang yang didorong oleh pandemi yang sedang berlangsung dan perubahan sosial yang muncul. Risiko-risiko ini memerlukan konsep ulang upaya perekrutan dan retensi. Mereka membatasi akses ke keterampilan yang dibutuhkan, dan pada akhirnya dapat menghambat upaya untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional kecuali diambil langkah-langkah untuk meningkatkan dan melatih kembali karyawan yang ada dan sepenuhnya menyelaraskan tempat kerja dengan preferensi karyawan.

Kekhawatiran CFO terkait adalah kurangnya ketahanan organisasi dan/atau kelincahan untuk mengelola krisis yang tidak terduga. Karena banyaknya ketidakpastian, sebagian besar menyadari bahwa ini bukan masalah apakah organisasi akan menghadapi krisis, melainkan masalah kapan krisis mungkin terjadi. Mempersiapkan hari ini untuk menghadapi krisis besok masuk akal secara bisnis. Dan sementara ini sebagian besar merupakan masalah budaya, ini juga melibatkan organisasi memodernisasi sistem warisannya dan merangkul inovasi dan teknologi baru.

Disrupsi dan gangguan teknologi

Prospek 10 tahun untuk CFO menandakan masa depan yang mengganggu, terutama yang berkaitan dengan pesatnya inovasi yang mengganggu yang dimungkinkan oleh kecerdasan buatan, mata uang digital, metaverse, komputasi kuantum, dan teknologi canggih lainnya. Tidak mengherankan, satu perhatian kritis berpusat, sekali lagi, pada bakat: CFO mengakui bahwa adopsi dan optimalisasi teknologi yang muncul bergantung pada akses organisasi ke keterampilan baru yang pasokannya terbatas atau membutuhkan peningkatan dan keterampilan ulang yang komprehensif dari karyawan yang ada.

CFO juga menunjukkan bahwa kecepatan inovasi yang mengganggu dapat melebihi kemampuan organisasi mereka untuk mengelola risiko tersebut dengan tepat, atau bahkan untuk bersaing, tanpa menjadikan model bisnis yang ada mengalami perubahan besar-besaran.

Terakhir, CFO di banyak perusahaan khawatir bahwa proses operasi yang ada di organisasi mereka, talenta internal, infrastruktur TI lama, kurangnya keahlian digital, dan/atau kurangnya pengetahuan dan kecakapan digital dapat mengakibatkan konsekuensi negatif. Hasil potensial termasuk kegagalan untuk memenuhi ekspektasi kinerja terkait dengan kualitas, waktu ke pasar, biaya dan inovasi sebagai pesaing—perusahaan yang “terlahir digital” atau berinvestasi besar-besaran untuk memanfaatkan teknologi untuk keunggulan kompetitif—meningkatkan standar kinerja. Risiko-risiko ini menopang narasi yang sedang berlangsung bahwa tahun 2020-an memang merupakan dekade disrupsi.

Ketidakpastian rantai pasokan

Kekhawatiran lain yang mendapat peringkat tinggi oleh CFO untuk tahun mendatang adalah rantai pasokan. CFO merasa bahwa ketidakpastian rantai pasokan yang sedang berlangsung—termasuk kelangsungan hidup pemasok utama, kelangkaan pasokan, sumber energi, masalah logistik pengiriman dan distribusi yang tidak dapat diprediksi, dan/atau kurangnya stabilitas harga dalam ekosistem rantai pasokan—dapat mempersulit pengiriman produk atau jasa dengan margin yang dapat diterima. Rantai pasokan yang rapuh bukanlah masalah baru, tetapi krisis global yang tumpang tindih akhir-akhir ini telah meyakinkan banyak dewan dan C-suite tentang perlunya memikirkan kembali strategi dan kemampuan manajemen risiko rantai pasokan yang telah berlangsung lama. Tujuan utama pengembangan pendekatan manajemen risiko rantai pasokan baru adalah untuk menggantikan fokus dominan pada sumber biaya rendah dengan pendekatan yang lebih disiplin dan komprehensif yang berpusat pada pengembangan ketahanan dan keandalan dalam menghadapi volatilitas global yang sedang berlangsung. CFO juga menyadari bahwa strategi rantai pasokan perlu dikerjakan ulang untuk memasukkan pertimbangan perubahan iklim bersama dengan masalah LST lainnya.

Ya, kata keduanya sekarang dan nantikan adalah permacrisis. Tingkat ketidakpastian di pasar global saat ini dan kecepatan perubahan terus menghasilkan banyak potensi risiko yang dapat mengganggu model dan strategi bisnis organisasi dalam waktu singkat. Pesan dari studi kami saat ini dan yang telah kami lakukan di tahun-tahun sebelumnya adalah ketidakpastian akan tetap ada. Bagi CFO saat ini, terus mengikuti perkembangan masalah risiko dan peluang pasar telah menjadi taruhan utama untuk memposisikan fungsi keuangan agar memainkan peran penting dalam meningkatkan ketahanan organisasi dan membentuk kesuksesan jangka panjang.

Apakah bermain judi totobet sydney safe atau tidak, itu benar-benar bergantung bersama bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang sukses dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian kudu pintar didalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney cuma dapat kami menikmati andaikata kita bertaruh di tempat yang tepat.