togel

Strategi Terbaik Jangan Hanya Berpandangan Jauh. Mereka Mengambil Pandangan Luas.

Para pemimpin telah lama diberitahu bahwa berpikir secara strategis berarti mengambil pandangan panjang dan fokus pada tujuan mereka. Alat kontemporer seperti kerangka tiga cakrawala mencerminkan fokus ini. Tetapi hari ini, di dunia yang semakin saling berhubungan dan bergerak cepat, para pemimpin harus mengembangkan strategi yang mempertimbangkan tidak hanya pandangan jangka panjang tetapi juga masa depan. luas melihatyang mencakup spektrum penuh peluang dan ancaman yang muncul di semua sisi.

Pergeseran ke pandangan strategi yang luas memiliki tiga implikasi utama bagi para pemimpin. Pertama, itu berarti mereka harus fokus untuk mengantisipasi perubahan kontekstual yang mungkin secara signifikan dan cepat membentuk kembali lingkungan bisnis, dan itu berarti mereka harus bekerja dengan orang lain untuk bersama-sama menciptakan nilai saat mereka melakukannya. Kedua, itu berarti mereka harus membayangkan cakrawala waktu yang berbeda dan menggunakannya tidak hanya untuk membuat rencana untuk masa depan tetapi juga untuk mendapatkan perspektif yang lebih luas tentang masa kini. Dan ketiga, itu berarti mereka perlu mempersiapkan diri untuk cepat beradaptasi dengan keadaan yang berubah, dengan terus-menerus bekerja pada kelincahan mereka dan menciptakan pilihan baru untuk diri mereka sendiri.

Dalam pekerjaan strategi yang telah kami lakukan dengan bisnis dan organisasi pemerintah, termasuk melalui Forum Ekonomi Dunia dan Program Skenario Oxford, kami telah berfokus pada semakin pentingnya pandangan luas — dan kami telah mempelajarinya untuk merancang dan melaksanakannya dengan benar. , para pemimpin perlu mengubah fokus pemikiran mereka dalam tiga cara mendasar. Kami akan membahas masing-masing secara bergantian di bawah ini.

Sistem lebih dari sektor

Berpikir sempit, dalam hal sektor tradisional, industri, atau geografi, dapat membatasi atau membutakan organisasi. Pendekatan yang lebih baik adalah berpikir dalam kerangka sistem. Melakukan hal itu membuat para pemimpin peka terhadap perubahan konteks yang luas dan memungkinkan mereka untuk menyatukan para aktor dari banyak sektor, yang pada gilirannya memungkinkan penciptaan nilai baru. Tujuan strategisnya adalah merancang dan mengoperasikan “sistem yang menciptakan nilai” dan menghasilkan modal sosial dengan membangun hubungan baru.

Sebagai contoh bagaimana sebuah sistem dapat dirancang untuk menciptakan nilai dalam waktu yang relatif singkat, dan bahkan dapat menghasilkan audiens atau kumpulan pelanggan baru, pertimbangkan Kejuaraan Dunia Formula E ABB — kejuaraan baru untuk single berperforma tinggi -kendaraan listrik tempat duduk, dijalankan oleh perusahaan Formula E Holdings.

Dalam menjalankan kejuaraan, Formula E Holdings telah menciptakan sistem yang menyatukan beragam aktor, termasuk tim dan pabrikan mobil yang berlomba; kota-kota di mana balapan diadakan; penyiar yang meliput balapan dan kisah Formula E; berbagai mitra yang menyediakan berbagai teknologi dan layanan; dan publik.

Dalam menciptakan sistem ini, Formula E Holdings membangun mekanisme khusus untuk memaksimalkan penciptaan nilai bersama. Pada awalnya, misalnya, menawarkan tim salah satu dari sejumlah waralaba terbatas, yang memberi mereka kepastian bahwa mereka akan lolos (dibandingkan dengan harus melakukannya setiap musim) dan aset yang akan dihargai nilainya sebagai kejuaraan. tumbuh. Selain itu, pembatasan biaya atas pengeluaran memaksimalkan persaingan di antara tim dan memperjelas tingkat investasi yang diperlukan. Untuk membangun audiensi untuk acara baru ini, perusahaan telah menciptakan jenis baru keterlibatan publik yang inovatif, di antaranya menjalankan balapan di jalan raya di kota, sehingga penonton dapat dekat dengan aksi, dan memungkinkan publik untuk benar-benar memengaruhi hasil balapan. , dengan memberikan tenaga ekstra kepada pengemudi melalui polling di internet.

Ketika mendekati strategi dari perspektif sistem, para pemimpin harus fokus pada empat pertanyaan utama: Produk dan layanan baru apa yang mungkin Anda ciptakan sebagai hasil pemikiran dalam kerangka sistem dan bukan hanya sektor? Organisasi dan individu baru apa yang mungkin Anda jangkau untuk lebih memahami perubahan yang muncul di sekitar Anda dan/atau untuk diajak berkolaborasi? Apakah organisasi Anda memperlakukan pembangunan modal sosial baru sama pentingnya dengan menciptakan modal keuangan dan manusia? Dan keterampilan baru apa yang mungkin perlu dikembangkan organisasi Anda untuk merancang dan mengoperasikan sistem yang menciptakan nilai?

Skenario lebih dari Prakiraan

Prakiraan dan model berjalan berusaha untuk memprediksi “masa depan” dengan membuat ekstrapolasi linier dari data yang diketahui. Mereka memiliki kegunaannya, tentu saja, tetapi mereka tidak pandai memperhitungkan perkembangan mengejutkan atau perubahan mendadak. Proses mengembangkan dan menggunakan skenario, di sisi lain, membantu para pemimpin menciptakan strategi yang kuat dalam menghadapi ketidakpastian. Ini membantu para pemimpin terlibat dengan perubahan yang mengganggu, mengeksplorasi perubahan yang diperlukan dalam identitas organisasi, dan melacak perubahan dalam lingkungan bisnis dan kontekstual. Biasanya dirancang dalam set dua sampai empat, skenario memungkinkan para pemimpin untuk membuat perubahan konseptual penting: Mereka memaksa mereka untuk berhenti memikirkan strategi hanya sebagai pembuatan rencana untuk masa depan, dan sebaliknya mereka memungkinkan para pemimpin untuk belajar pelajaran dari beberapa masa depan yang masuk akal dari konteks organisasi, yang kemudian dapat mereka terapkan di sini dan sekarang.

Perusahaan energi bp menggunakan skenario sebagai bagian dari Outlook Energi 2020, analisis tahunan sistem energi global. Sistem itu, tentu saja, sedang mengalami transisi signifikan dari bahan bakar fosil, yang menciptakan banyak ketidakpastian bagi perusahaan di sektor energi.

Di bp, tiga skenario dikembangkan yang memungkinkan asumsi berbeda tentang bagaimana faktor kontekstual yang lebih luas seperti teknologi, kebijakan pemerintah, dan pergeseran nilai-nilai sosial mungkin dimainkan, seberapa cepat, dan apa artinya ini bagi perusahaan. Skenario membantu perusahaan merancang strategi baru untuk dirinya sendiri yang mencakup perubahan identitasnya. “Kami sedang menetapkan strategi baru,” perusahaan menyatakan pada tahun 2020, “yang akan membuat kami berubah dari menjadi perusahaan minyak internasional yang berfokus pada produksi sumber daya menjadi perusahaan energi terintegrasi yang berfokus pada memberikan solusi bagi pelanggan.” Fitur utama dari strategi baru perusahaan adalah bermitra dengan negara, kota, dan industri untuk menciptakan solusi energi terintegrasi yang dipesan lebih dahulu. Untuk menjaga strateginya kuat dalam menghadapi ketidakpastian yang sedang berlangsung, perusahaan secara teratur memantau skenario dan laju transisi energi global.

Saat menggunakan skenario untuk mengembangkan pandangan strategi yang lebih luas, para pemimpin harus fokus pada empat pertanyaan utama: Aspek apa dari lingkungan organisasi Anda yang menimbulkan rasa ketidakpastian yang mendalam bagi Anda? Dengan siapa Anda dapat berbicara, atau informasi apa yang dapat Anda akses, untuk lebih memahami berbagai hasil dari ketidakpastian, dan bagaimana Anda dapat memasukkannya ke dalam skenario Anda? Bagaimana Anda dapat mempertimbangkan untuk mengadaptasi strategi organisasi Anda untuk memanfaatkan peluang baru dan memastikan bahwa itu kuat di seluruh skenario Anda? Sinyal kunci apa yang disarankan skenario untuk Anda gunakan untuk melacak perubahan di lingkungan organisasi Anda?

Playbook lebih dari Rencana

Di sepak bola Amerika Utara, tim mengandalkan buku pedoman: serangkaian gerakan, atau “permainan”, yang dirancang pelatih sebelumnya untuk digunakan selama pertandingan dalam menanggapi keadaan yang berkembang. Buku pedoman strategi memiliki tujuan yang sama untuk organisasi: Mengantisipasi berbagai masa depan yang masuk akal, para pemimpin menghasilkan repertoar luas inisiatif dan tanggapan strategis sebelumnya, dan dengan demikian membuat buku pedoman yang membuat mereka mampu beradaptasi dan memutar organisasi mereka dengan cepat dan berhasil ketika keadaan berubah. Untuk menjalankan strategi dalam konteks yang semakin kompleks dan dinamis, rencana saja tidak cukup.

Pelion, spin-off dari semikonduktor multinasional dan perusahaan desain perangkat lunak Arm, telah memperkenalkan buku pedoman strategi untuk memandu dirinya dalam mengembangkan produk dan kemitraan di pasar Internet of Things — lingkungan yang sangat tidak pasti yang ditandai dengan perubahan teknologi, peraturan, dan geopolitik yang cepat. Memiliki pedoman dalam lingkungan yang tidak pasti ini memungkinkan Pelion untuk berpikir dengan tangkas tentang skenario alternatif; untuk mengidentifikasi implikasi bagi strategi perusahaan yang terkait dengan tujuannya, pemangku kepentingan utama, jaringan yang menciptakan nilai, dan proses; dan untuk mengidentifikasi permainan yang akan digunakan pada saat tertentu. Buku pedoman juga memasukkan sinyal peringatan dini yang memungkinkan perusahaan untuk mengantisipasi kapan dan dalam situasi apa permainan yang berbeda mungkin perlu dijalankan. Akibatnya, perusahaan telah berhasil dengan cepat dan berhasil beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pasar.

Saat merancang strategi buku pedoman, para pemimpin harus fokus pada empat pertanyaan utama: Untuk menjalankan strategi Anda, aspek mana yang akan lebih baik ditangani dengan menggunakan buku pedoman dibandingkan dengan rencana? Apa “permainan” yang paling masuk akal dalam skenario yang berbeda? Opsi apa yang akan Anda buat untuk drama ini, untuk dijalankan sebagaimana dan jika perlu? Bagaimana Anda akan memantau perkembangan untuk memberikan peringatan tentang permainan mana yang akan dijalankan?

* * *

Bisnis saat ini beroperasi di dunia yang selalu mengalami kejutan. Mengambil hanya pandangan panjang dari sektor atau geografi tradisional dapat membuat para pemimpin buta terhadap ancaman dan peluang yang muncul sekarang dari luar bidang visi mereka yang biasa. Mengambil pandangan luas sangat penting — dan berpikir dalam hal sistem, skenario, dan pedoman dapat membantu para pemimpin melakukan hal itu.

Catatan: Dalam menyiapkan contoh untuk bagian ini, kami menerima bantuan dari Mike Papadimitriou, chief financial officer Formula E; Nicola Adams, wakil presiden strategi (pusat) di bp; dan Leon Bovett, sebelumnya adalah manajer produk teknis senior di Pelion.

Di situs ini, kita menanggung dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor dalam mendapatkan togel hari ini sydney Salah satunya adalah bersama sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara konsisten dan pas waktu. Semua update terakhir untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan menambahkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu ulang menunggu sangat lama.