togel

Setelah Dua Tahun Pertumbuhan Blockbuster, EdTech Giant Byju Siap Untuk New Normal

Pendidik digital Byju’s adalah kesayangan pandemi. Tetapi ketika siswa kembali ke kelas, industri pendidikan menghadapi titik balik dan salah satu pendiri Divya Gokulnath sedang mempertajam rencananya untuk perusahaan edtech paling berharga di dunia.


Tdia melewati dua tahun telah menjadi keuntungan bagi raksasa edtech India, Byju. Penjualan di rumah meledak ketika jutaan siswa yang terkunci, orang tua yang cemas, dan profesional beralih ke layanan pembelajaran online. Investor masuk, dan Byju’s melakukan pembelian besar-besaran, menambahkan pasar dan program baru ke jajarannya. Putaran pendanaan baru pada bulan Maret membuat penilaiannya melonjak menjadi $ 22 miliar.

Kini, perusahaan yang bermarkas di Bangalore itu bersiap menghadapi new normal. Sekolah telah dibuka kembali, pengetatan ikat pinggang yang disebabkan oleh inflasi mengancam akan menekan biaya tambahan seperti uang sekolah dan banyak yang lebih memperhatikan model pembelajaran digital. “Sama sekali tidak ada ruang untuk berpuas diri,” kata salah satu pendiri dan sutradara Byju, Divya Gokulnath, 36, dalam panggilan video. “Kami di sini untuk jangka panjang.”

Byju’s terus mendorong agresif untuk menambah penawaran intinya di K-12, biaya kuliah dan persiapan ujian. Ini mengambil setidaknya $ 2,6 miliar di perusahaan edtech sejak Januari 2021, dibiayai oleh $ 2 miliar yang dikumpulkan selama pandemi dari investor besar seperti Blackstone, UBS dan dana berdaulat Abu Dhabi ADQ. Baru-baru ini, anak perusahaan Byju, Great Learning, membeli Singapore’s Northwest Executive Education pada bulan Mei dengan harga sekitar $100 juta. Great Learning, pakaian peningkatan keterampilan yang berbasis di Singapura, sendiri merupakan pembelian baru, diperoleh Juli lalu seharga $600 juta. Byju juga mengeluarkan sekitar $100 juta untuk aplikasi pembelajaran matematika Austria GeoGebra pada bulan Desember. “Kami tidak membelanjakan hanya karena ada modal,” kata Gokulnath, yang menjalankan perusahaan bersama suaminya, salah satu pendiri dan CEO Byju Raveendran, dan dengan siapa dia berbagi kekayaan $3,6 miliar. “Kami melihat untuk menjadi lebih luas dan lebih dalam, dengan lebih banyak produk dan lebih banyak geografi.”

Selain menambahkan pengkodean, keterampilan kerja, dan pendidikan seumur hidup ke dalam portofolionya yang berkembang, perusahaan ini memperdalam kehadirannya di AS dan mendorong ke Timur Tengah. (Byju adalah sponsor resmi Piala Dunia FIFA 2022 yang akan diadakan di Qatar.) Ini juga mengincar IPO sekitar tahun depan, baik di India atau di AS “Ini masih terlalu dini dan kami sedang menjajaki kedua rute. Tapi tidak ada tekanan untuk melakukannya juga, ”katanya. Pengamat industri telah mengisyaratkan merger dengan perusahaan cek kosong di AS yang menghargai perusahaan gabungan sebesar $40 miliar. Gokulnath menolak berkomentar.

“Pertanyaan besarnya adalah ‘Apakah ledakan edtech akan bertahan?’” tanya Ganesh Natarajan, ketua platform investasi 5F World. “Dan bisakah Byju membenarkan penilaian besar semacam ini? Mereka harus melakukan lebih banyak untuk itu.” Ini bisa menambah tekanan untuk menghasilkan keuntungan. Induk Byju, Think & Learn, melaporkan pendapatan konsolidasi sebesar 24 miliar rupee ($325 juta) pada tahun yang berakhir pada Maret 2020, hasil terbaru yang tersedia, mencatatkan peningkatan 82% dibandingkan tahun sebelumnya. Perusahaan juga membukukan rugi bersih yang melebar sebesar 2,6 miliar rupee, yang oleh para analis dikaitkan dengan pengembangan bisnis dan biaya pemasaran.

Gokulnath tidak khawatir, dengan mengatakan perusahaan mengharapkan kenaikan pendapatan tiga kali lipat untuk tahun fiskal 2021. “Respons positif yang kami terima dari siswa memberi tahu kami bahwa kami berada di jalur yang benar,” tambahnya. Pasar India sendiri diperkirakan akan tumbuh hampir sepuluh kali lipat selama dekade berikutnya, menjadi $30 miliar pada tahun 2032, didorong oleh peningkatan penetrasi internet dan smartphone dan inisiatif pemerintah, menurut laporan tahun 2021 oleh RBSA Advisors yang berbasis di Ahmedabad. Itu sebagian kecil dari pasar global senilai $106 miliar yang diproyeksikan mencapai CAGR 16,5% selama dekade berikutnya, kata perusahaan AS Grand View Research.

“Saya tidak pernah berhenti,” kata Gokulnath, yang tanggung jawab sehari-harinya termasuk membangun tim internasional perusahaan, mengelola keterlibatan siswa, dan mempelopori inisiatif pemasaran. Dia juga menemukan jam yang aneh untuk mengajar matematika dan sains. “Apakah itu tengah malam atau jam 4 pagi, saya masih tersedia.”

Sayat hampir 15 tahun yang lalu bahwa Gokulnath menemukan dirinya di depan seratus siswa di Bangalore yang telah mendaftar untuk kursus penalaran verbal dan logis. “Itu adalah perasaan yang menggembirakan,” kenang Gokulnath. Kemudian pada usia 21, dia telah mengambil tugas mengajar atas perintah Raveendran yang menjalankan kelas persiapan ujian. “Sebagai seorang guru, Anda memiliki kekuatan untuk mengembalikan rasa ingin tahu kepada siswa,” katanya.

Sebagai anak tunggal, Gokulnath tumbuh dengan ketertarikan pada matematika dan biologi (ayahnya adalah seorang nephrologist dan ibunya pensiunan produser program TV). Dia berbelok ke arah gelar teknik di bidang bioteknologi dari universitas Bangalore, kemudian memutuskan master di AS Untuk mempersiapkan GRE—tes penerimaan lulusan—dia menghadiri kelas matematika yang diselenggarakan oleh Raveendran pada 2007, dan terkesan. “Dia memiliki pendekatan yang masuk akal untuk matematika,” katanya. “Itu adalah sesuatu yang belum pernah saya lihat sebelumnya.” Setelah beberapa sesi, Raveendran mendorongnya untuk mengajar di kelas. Tidak jauh lebih tua dari murid-muridnya, dia mengenakan sari agar dianggap lebih serius, katanya.

Gokulnath mengajarkan lebih banyak pelajaran sambil menunggu kabar dari program pascasarjana. Tetapi alih-alih menjadi pengganti belaka, pengalaman itu mengarah pada keputusan yang mengubah hidup. Menolak tawaran dari Universitas Stanford dan Johns Hopkins, ia bergabung dengan penuh waktu di Byju pada 2008, menjadi salah satu dari delapan karyawan pertama perusahaan. Raveendran dan Gokulnath menikah setahun kemudian, dan pada 2011 mereka mendirikan Think & Learn, meluncurkan aplikasi pembelajaran Byju untuk kelas 8-10 empat tahun kemudian. Jumlah pengguna dengan cepat tumbuh, mencapai 35 juta siswa terdaftar dan 2,8 pelanggan berbayar pada tahun 2019. Jumlah tersebut hampir dua kali lipat pada tahun pertama pandemi, dan tumbuh lebih lanjut 80%, masing-masing menjadi 115 juta dan 7,5 juta, pada awal tahun ini. tahun. Kursus online untuk pelanggan Byju mulai dari $150 setahun.



Tetapi ketika kasus Covid-19 menurun dan para pendidik mendapat kesempatan untuk menghembuskan napas, muncul pertanyaan tentang efektivitas pembelajaran online, yang dapat menghambat retensi siswa dan akuisisi pelanggan. “Apakah anak-anak belajar dengan pengertian?” tanya Pranav Kothari, CEO Educational Initiatives yang berbasis di Bangalore, sebuah perusahaan penilaian edtech. “Kita semua harus tunduk pada evaluasi dan penelitian pihak ketiga untuk melihat apakah siswa menjadi lebih baik.” Selain itu, penyedia biaya kuliah juga harus menghadapi dampak kenaikan inflasi. Dengan dibukanya kembali sekolah dan perguruan tinggi, pembinaan dan peningkatan keterampilan tambahan dapat dilihat sebagai pengeluaran yang lebih bijaksana, kata Ankur Bissen, mitra senior di perusahaan konsultan Technopak yang berbasis di Gurgaon. “Jadi itu akan menjadi penjualan yang lebih sulit.”

Industri ini sudah merasakan perubahan dengan pemutusan hubungan kerja di seluruh startup edtech seperti Vedantu dan Unaca-demy di India, meskipun Gokulnath mengatakan perusahaannya tidak membiarkan siapa pun pergi. Sebaliknya itu berputar ke model hibrida sebagai “tahap selanjutnya.” Sejak Februari, perusahaan telah membuka 100 Pusat Pendidikan Byju secara nasional yang menggabungkan pembelajaran di dalam kelas dan kuliah online. Diharapkan untuk meluncurkan 400 lebih tahun ini. Targetnya, kata Gokulnath, adalah untuk mendaftarkan satu juta siswa dari kelas 4-10 dan mempekerjakan 10.000 guru, dengan biaya sekitar $50 per bulan per siswa. Pandemi menciptakan tempat untuk pembelajaran digital dan “metode digital akan terus menjadi aspek penting dari cara siswa belajar,” tambahnya.

Secara internal, dia memimpin beberapa kebijakan ramah perempuan seperti cuti haid, cuti hamil enam bulan dan program mentor dengan eksekutif senior. “Satu-satunya tempat di mana tidak ada keragaman adalah di rumah saya,” gurau Gokulnath. “Saya kalah jumlah dengan Byju dan kedua putra saya.” Dia juga memimpin kemitraan dengan sekelompok LSM untuk memberikan konten pembelajaran gratis kepada siswa yang membutuhkan. Tujuannya adalah untuk mencapai 5 juta siswa pada tahun 2025 tetapi serapan yang kuat dengan cepat mendorong target menjadi 10 juta.

“Headwinds adalah bagian tak terpisahkan dari bisnis,” katanya. “Tetapi jika Anda fokus pada misi dan bersedia menciptakan dampak generasi, maka tidak ada yang bisa menghentikan Anda. Pada akhirnya, visi yang tepat, tim yang kuat, dan produk inovatif dapat mengatasi perubahan apa pun.”

Apakah bermain judi indotogel sydney aman atau tidak, itu sangat bergantung dengan bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh karena itulah para pembaca sekalian kudu pandai dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan saat bermain judi togel sidney cuma sanggup kita nikmati apabila kami bertaruh di daerah yang tepat.