Selama tahun terakhir kuliah saya, saya adalah direktur asrama yang bertugas pada malam seorang siswa jatuh dari jendela kamar asramanya yang berlantai tiga belas. Segala sesuatu tentang malam itu menakutkan, dimulai dengan empat direktur asrama yang tidak lebih tua dari pemuda yang jatuh ke kematiannya.
Saya bisa saja dilumpuhkan oleh sindrom penipu, tetapi momen itu menuntut sesuatu yang lebih.
Saya juga sangat mual dan pingsan hampir setiap kali dokter mengarahkan saya ke Quest Diagnostics. Tapi malam itu momen itu menuntut keberanian. Aku memanggilnya.
Jadi Joan Garry, Johnny MacNamara, Matt O’Connor dan Jim Kelly (ya, Universitas Fordham sedang merangkak dengan Irlandia) – empat pemimpin senior yang bertugas malam itu menjadi sebuah tim dan berubah menjadi pemimpin yang dibutuhkan oleh para mahasiswa di kampus. menjadi. Johnny memimpin jalan – insiden itu terjadi di asramanya, tetapi kami memimpin bersamanya. Jauh di malam hari dan di hari-hari berikutnya.
Kami tidak terlatih dalam layanan krisis; kami melakukan apa yang kami tahu benar. Kami menghibur rekan-rekan mahasiswa kami, kami membuka pintu bagi banyak orang yang hanya perlu berbicara. Kami memimpin, masing-masing dengan cara kami sendiri.
Saya ingat berpikir beberapa hari kemudian bahwa saya tidak pernah merasa mual. Dalam krisis ini, tidak ada tempat untuk itu. Bukan itu yang dilakukan para pemimpin.
Saya belajar banyak tentang kepemimpinan tahun ini – di mana menemukannya dan seperti apa.
Saat kita menutup apa yang mungkin menjadi tahun paling menghancurkan yang pernah kita alami dalam hidup saya, saya ingin berbagi dengan Anda apa yang telah saya pelajari tentang kepemimpinan nirlaba di masa krisis, dan mengapa saya percaya bahwa sektor nirlaba sebenarnya adalah sumber kepemimpinan terbesar di dunia saat ini.
10 HAL PALING PENTING YANG SAYA PELAJARI TENTANG KEPEMIMPINAN NONPROFIT DI 2020
- Anda menemukannya di halaman belakang Anda sendiri. Mengapa kita bersikeras percaya bahwa ketika kita memilih seseorang, mereka akan memimpin? Shawna McMahon di Immanuel Community Services di Seattle tidak pernah memegang jabatan terpilih, namun setiap hari sejak Maret, dia telah memimpin – dengan sukarelawan di bawah aturan tinggal di rumah – dia terus memastikan bahwa para tunawisma dalam perawatannya mendapatkan bantuan mereka butuhkan dan martabat yang layak mereka dapatkan. Setiap orang dari Anda mengenal seseorang seperti Shawna.
- Tak perlu gelar untuk memimpin. Orang ingin membantu; untuk memimpin dengan cara kecil mereka sendiri. Mereka membutuhkan menjadi. Saya menemukan kepemimpinan dalam ‘pandemi podmate’ saya Sylvia Vogelman yang secara aktif mengajukan diri untuk mengadvokasi penghuni panti jompo NYC yang sangat rentan. Dia diperlukan untuk melakukannya. Sama seperti saya perlu blog dan pelatih. Itu sebabnya saya memutuskan untuk menulis ulang buku saya (setelah saya selesai menonton pesta Sungai Schitt). Saya perlu menyuntikkan rasa tujuan ke dunia yang terasa kacau.
- Krisis dapat mengubah orang menjadi tetangga. Ini adalah kekuatan super pemimpin. Itu sebabnya saya sangat menyukai Kermit si Katak. Dan Tuan Rogers bahkan lebih (mungkin karena dia nyata). Mereka memahami kekuatan komunitas, bagaimana komunitas memberi makan kita untuk peduli dengan orang-orang di sekitar kita. Para pemimpin mencontohkan itu bagi kita dan memicu kita untuk melihat orang secara berbeda.
- Pemimpin melakukan apa yang mereka yakini tidak mungkin. Ketika Kepala Sekolah di Germantown Friends School Dana Weeks menutup pintu sekolah pada bulan Maret, dia dan timnya tidak mengeluarkan Buku Pegangan “Saatnya Mengajar Siswa K-12 Secara Virtual”. Tidak ada yang memiliki buku pegangan. Dan kemudian para pemimpin seperti Dana mengumpulkan pengalaman bertahun-tahun dan keberanian yang besar dan membangun program online yang luar biasa yang disebut Colloquia. Lihat situs webnya – ini berbicara sendiri.
- Pemimpin mengangkat telepon. Klien saya Kevin Frost menjalankan amfAR – organisasi senilai $35 juta. Organisasi ini memimpin upaya di seluruh dunia untuk menemukan obat untuk AIDS. Mereka pindah ke tempat kerja virtual dan keesokan harinya, dia menyisihkan waktu berjam-jam di hari sibuknya dan memanggil setiap orang dari 84 karyawannya. Untuk melihat apakah mereka baik-baik saja. Untuk mengetahui apakah mereka membutuhkan sesuatu. Kepemimpinan.
- Pemimpin rentan. Setiap hari Jumat di Lab Kepemimpinan Nirlaba kami, kami memiliki Zoom “Perawatan Diri”. Para pemimpin muncul sebagai diri sejati mereka dan saya terpesona oleh kesediaan mereka untuk menjadi rentan dan terbuka dengan perjuangan mereka. Ini sangat membantu mereka dan orang lain.
- Setiap pemimpin memiliki sindrom penipu. (Yang hebat menyembunyikannya dengan baik). Ketika sumber daya berkurang, begitu banyak pemimpin bertanya-tanya kapan direktur eksekutif yang sebenarnya datang untuk menjadi pemimpin yang pantas saat ini. Dan kemudian mereka menangkap diri mereka sendiri dan memutuskan untuk melihat ke cermin.
- Pemimpin berinvestasi untuk melakukannya dengan benar. Tahun ini ribuan pemimpin nirlaba memanfaatkan pengembangan profesional dasar dan kelas master khusus yang kami tawarkan di Lab Kepemimpinan Nirlaba untuk membantu mereka mengajukan pinjaman PPP, menggalang dana selama krisis, mengatasi kerusuhan rasial di organisasi mereka. Saya belajar bahwa para pemimpin hebat cukup pintar untuk mengetahui bahwa mereka membutuhkan bantuan dan memegang sumber daya dengan erat, bahkan ketika (khususnya ketika) masa-masa sulit. Saya menemukan bahwa sangat mengesankan.
- Para pemimpin sama sekali tidak tahu betapa kita membutuhkan mereka. Apa jadinya dunia ini tahun ini tanpa pemimpin nirlaba? Aku tidak tahan memikirkannya. Sementara pejabat terpilih bertengkar untuk mendapatkan uang stimulus, para pemimpin nirlaba hanya melakukan pekerjaan. Mereka membantu orang karena itulah yang dilakukan orang. Mereka melihat orang yang membutuhkan sebagai tetangga, mereka bangkit dan mencari cara untuk membantu.
NOMOR 10 MENDAPATKAN PARAGRAFNYA SENDIRI
Yang satu ini sangat penting. Ini adalah pelajaran terbesar yang saya pelajari tahun ini dan saya ingin mengkhotbahkannya saat kita memasuki tahun 2021.
Sektor nirlaba adalah satu-satunya sumber kepemimpinan terbesar di dunia kita yang hancur.
Tahun ini 60 juta orang bekerja atau menjadi sukarelawan untuk organisasi nirlaba. Ini adalah pendorong terbesar ketiga ekonomi kita. Tepat di belakang layanan ritel dan makanan dan sebelum manufaktur Amerika. 10% dari pekerjaan AS. 12,3 juta pekerjaan
Baca itu lagi. 60 juta orang.
Para pemimpin di sektor kami memberikan kepemimpinan yang kuat, mencontoh apa artinya menjadi orang yang baik dan bekerja keras untuk membantu tetangga mereka, untuk menyamakan kedudukan. Sepanjang tahun. Dalam keadaan yang tak terbayangkan. Melakukan 5 kali lebih banyak dengan sumber daya.
Tentu, berita utama pergi ke pemilihan presiden di mana kita semua resah tentang siapa yang akan berikutnya untuk memimpin dunia bebas (yang tidak merasa sepenuhnya bebas).
Bangunlah teman-temanku. Pejabat terpilih tidak memimpin dunia bebas. Tetangga sebelah saya Tom Burrus di dewan Spring Lake Five, perlombaan 5 mil terbesar di negara ini, sedang mencoba mencari tahu bagaimana penerima manfaat nirlaba akan mendapatkan dana yang sangat dibutuhkan tanpa perlombaan yang sebenarnya. Dia memimpin. Begitu juga setiap pendeta bekerja keras untuk menciptakan komunitas secara kreatif. Daftarnya terus berlanjut. Dan pada…
Saya punya satu hal terakhir untuk dikatakan dan kemudian saya punya permintaan.
Pertama, saya berharap dan berdoa agar pada tahun 2021 dunia kita menempatkan pekerjaan nonprofit di depan dan di tengah. Saya tidak ingin membuat pemerintah lebih berat. Tapi jika kita bisa memiliki Office of Small Business Administration (SBA), mengapa kita tidak bisa memiliki kantor yang memberikan dukungan kepada pengemudi terbesar ketiga ekonomi kita?
Saya sangat muak dan lelah mendengar orang berbicara tentang teman yang berafiliasi dengan organisasi nirlaba dan berkata “Bukankah sangat bagus mereka melakukan itu?”
Tentu saja itu bagus. Tapi ‘baik’ adalah meminjamkan secangkir gula kepada orang di sebelah. Kita jalan melewati hal yang menyenangkan.
Para pemimpin nirlaba menyelamatkan nyawa, mengubah undang-undang, dan menemukan obat untuk penyakit seperti Diabetes Tipe 1. Perlu saya lanjutkan?
MARI MENEMPATKAN NONPROFITS DI DEPAN DAN TENGAH
Di mana mereka berada. Itu akan menjadi misi saya pada tahun 2021 dan saya harap Anda akan bergabung dengan saya.
Sekarang permintaan. Setiap orang mengenal seseorang yang bekerja atau menjadi sukarelawan untuk organisasi nirlaba. Angkat telepon dan hubungi salah satu dari orang-orang itu. Ini skrip Anda.
“Saya banyak berpikir tentang 2020 dan apa yang saya syukuri. Ini bukan daftar terpanjang, tapi saya ingin Anda tahu bahwa Anda ada di dalamnya. Terima kasih untuk ______. Kami menghabiskan begitu banyak waktu berbicara tentang kepemimpinan terpilih tahun ini, tetapi saya tidak perlu melihat lebih jauh dari pada Anda, teman saya. Sebagai cara untuk mengucapkan terima kasih, saya mengunjungi situs web Anda beberapa menit yang lalu dan memberikan kontribusi. Mungkin tidak banyak tapi saya ingin melakukan lebih dari sekedar mengucapkan terima kasih. Anda mengajari saya tahun ini bahwa penting untuk melakukan sesuatu. Terima kasih dan saya harap Anda akan memberi tahu saya jika saya dapat membantu Anda saat Anda pindah ke tahun 2021. Ini akan menjadi keuntungan besar dalam setahun.”
Untuk semua orang di sektor nirlaba. Terima kasih dari lubuk hatiku. Ini adalah tahun yang penuh tantangan (untuk sedikitnya). Anda adalah pahlawan super saya.
Dan tolong tetap aman.
Apakah bermain judi togelsidnyhariini aman atau tidak, itu amat bergantung dengan bandar togel online tempat anda memasang. Pasalnya telah ada banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian harus pandai dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney cuma dapat kita menikmati misalnya kita bertaruh di area yang tepat.
