togel

Sebelum Anda Membubarkan Nirlaba Anda…

Beberapa minggu yang lalu, saya mendapat email dari seorang direktur yang berjuang.

Organisasi saya sedang berjuang. Saya menelepon setiap bulan untuk menahan setidaknya satu vendor atau untuk menegosiasikan cara pembayaran beberapa dari tagihan yang menumpuk. Direktur pengembangan kami baru saja mengundurkan diri untuk mendapatkan posisi dengan gaji yang lebih baik di organisasi lain. Aku kesal tentang itu pasti, tapi aku juga berkonflik. Lagi pula, setidaknya sekarang kita akan menghemat uang untuk gaji itu…

Dia mengatakan kepada saya bahwa dia pernah ke sini sebelumnya dan entah bagaimana berhasil melewatinya. Dia sebenarnya tidak tampak kelelahan. Sebenarnya, pertanyaannya adalah “Berapa kali kita menggali parit sebelum kita benar-benar harus mengajukan pertanyaan?”

Jika Anda bertanya-tanya, “pertanyaannya” adalah: Kapan waktu yang tepat untuk membubarkan lembaga nonprofit?

Beberapa anggota dewan yang dia hormati berpikir mungkin sekaranglah waktunya; kebanyakan dari yang lain hanya berasumsi ED akan menarik kelinci lain dari topinya…

Dalam banyak kasus seperti ini, pertanyaan diajukan ketika tidak ada cukup uang. Yap, itu semua tentang tanda dolar yang maha kuasa.

Akibatnya, direktur eksekutif menghabiskan banyak waktu berfokus pada uang dan meminta anggota dewan untuk berbuat lebih banyak — yang menyebabkan banyak ketegangan dan ketidakpastian.

Dan karena Anda menghabiskan begitu banyak waktu untuk berbicara tentang uang, percakapan tentang kesuksesan dan dampak non-finansial mulai berkurang. Sekarang tiba-tiba dewan Anda mulai merasa bahwa dampak organisasi tidak selalu terasa cukup besar untuk menjamin investasi infrastruktur.

Dan jadi bagaimana Anda tahu? Bagaimana Anda bisa meninggalkan pekerjaan itu? Klien?

Percaya atau tidak, inilah saat yang PERSIS dalam umur organisasi Anda ketika Anda TIDAK menyerah dan bubarkan organisasi nirlaba Anda.

Ini sebenarnya waktu yang paling Anda butuhkan untuk menggali lebih dalam, mendapatkan strategi, mengajukan pertanyaan sulit, dan menjadi kreatif — dan postingan ini akan membantu Anda melakukan percakapan semacam itu dengan pimpinan dewan dan staf senior Anda.

Jadi jika suara genderang “mungkin kita harus menutup toko” semakin keras, teruslah membaca. Mengikuti langkah-langkah ini akan membantu Anda membuat keputusan cerdas yang terinformasi dengan baik yang mengutamakan misi Anda — terlepas dari pilihan yang Anda buat.

Ada terlalu banyak menunggangi ini. Orang-orang yang Anda layani pantas mendapatkan yang kurang.

Resepnya menuntut Anda semua setuju untuk menghabiskan setengah hari bersama menggali dan menjawab pertanyaan berbulu besar ini dengan bijak. Itu harus menjadi pertemuan generatif tingkat tinggi. Dan Anda perlu mengesampingkan masalah kelangkaan keuangan. Laporan atau tren keuangan yang beredar dari tahun ke tahun hanya menceritakan sebagian dari cerita dan tidak dapat mendorong keputusan Anda.

SEBELUM RAPAT BESAR

Dua bagian penting dari pra-kerja harus dilakukan dan harus dibagikan dengan dewan dan staf senior Anda sebelum Anda mendiskusikan apakah sudah waktunya untuk membubarkan organisasi nirlaba Anda.

    • Kisah Asal UsulApakah ada pendiri untuk dilacak? Apakah ada materi yang mendukung pendirian organisasi? Saya mencari Anda untuk mengedarkan cerita yang menyulut pembentukan organisasi Anda sejak awal. Kasus yang dibuat. Masalah yang teridentifikasi yang ingin ditangani oleh organisasi Anda. Masalah apa yang ingin dipecahkan oleh organisasi ini? Wawancara, materi — kembali ke awal. Ada harta karun dalam kisah awal sebuah organisasi dan Anda harus mulai dari sana.
    • Analisis LanskapIni akan membutuhkan sedikit lebih banyak pekerjaan — bahkan mungkin memerlukan kelompok kerja dewan/staf. Menggunakan kisah asal sebagai bintang utara, lihat organisasi lain di sektor Anda. Apa yang terjadi sejak organisasi dimulai? Apakah organisasi lain yang lebih besar terlibat dalam pekerjaan serupa? Yang saling melengkapi? Untuk setengah hari Anda, informasi ini sangat penting.

RAPAT SENDIRI

Untuk hasil terbaik, ada baiknya jika seorang fasilitator bergabung untuk memimpin pertemuan. Ini harus menjadi seseorang tanpa investasi emosional yang mendalam dalam hasil yang mungkin. Namun seseorang yang peduli dengan pekerjaan yang Anda lakukan. Jika Anda tidak mampu menyewanya, kenali seseorang yang tidak memihak — broker yang jujur.

Setelah Anda menemukan fasilitator Anda, ada lima langkah utama yang perlu Anda dan tim Anda ambil:

    1. Awali rapat dengan menjawab pertanyaan ini: Apa yang telah berubah sejak organisasi dan apa yang tetap sama? Dengan menggunakan pra-materi, Anda harus bisa memulai percakapan yang terinformasi dengan baik.
    2. Fokus di sini dan sekarang. Jawab pertanyaan ini: Jika organisasi Anda tutup besok, celah apa yang akan ada dan siapa yang akan mengisinya? Apakah ada organisasi lain yang cocok untuk menyerap program Anda? Atau lebih jujur ​​lagi, apakah program Anda menghasilkan dampak yang Anda cita-citakan? Apakah ada asumsi yang salah dalam cerita asal?
    3. Di bagian percakapan ini, saatnya membahas masalah uang. Akankah uang membuat perbedaan? Dengan kata lain, jika Anda menerima hadiah besar yang mengubah permainan, dapatkah Anda memenuhi janji cerita aslinya?
    4. Menilai jejak organisasi Anda. Apakah sudah tumbuh? Apakah Anda berhasil membangun sekelompok orang yang secara eksponensial lebih besar yang tahu tentang pekerjaan Anda? Lebih banyak orang yang Anda layani? Ingat: Orang = Kekuatan.

Katakanlah Anda 10 tahun ke dalam umur organisasi Anda – apakah pagar betis adalah versi sederhana dari orang-orang yang memberi kehidupan organisasi? Atau apakah ada lebih banyak orang yang terlibat secara eksponensial? Lebih banyak pers? Lebih banyak sukarelawan? Anda perlu membangun dan menumbuhkan pasukan. Menilai seberapa jauh Anda telah datang (atau belum).Bisakah organisasi Anda memiliki dampak yang lebih besar jika organisasi Anda mengambil bentuk yang berbeda? Penggabungan? Ingat, merger biasanya mengasumsikan bahwa kedua entitas itu kuat. Jika Anda berada di level percakapan ini, kemungkinan besar Anda akan menjadi target akuisisi.

Kuncinya di sini adalah ‘dampak yang lebih besar’ — bukan hanya ‘menyelamatkan’ atau bekerja untuk ‘bertahan’. Sebelum Anda membubarkan lembaga nonprofit Anda, apakah ada model lain yang dapat memberikan dampak yang lebih besar?

MEMBANGUN KELOMPOK KERJA

Pada saat Anda melewati lima langkah, Anda mungkin akan memunculkan lebih banyak pertanyaan daripada jawaban. Sebelum mengakhiri rapat, luangkan waktu untuk meringkasnya dan meninjau item yang telah Anda selaraskan. Kemudian letakkan kelompok kerja yang terdiri dari dewan dan staf dan mungkin bahkan seseorang yang bukan bagian dari keduanya. Bahkan bisa jadi seseorang yang telah melalui jalan ini sebelumnya dengan organisasi nirlaba lain atau bahkan seseorang dengan latar belakang Merger dan Akuisisi.

Kelompok ini juga perlu merancang rencana komunikasi. Anda akan membutuhkan kerahasiaan saat Anda menjelajah dan staf serta dewan Anda harus menyetujui pagar pembatas sampai ada beberapa kesimpulan yang dicapai atau gerakan maju yang akan menuntut lebih banyak orang berada di lingkaran.

APA YANG ANDA PELAJARI

Setelah Anda melakukan pra-kerja, Anda mungkin berjalan ke rapat ini dengan lebih percaya diri dari sebelumnya bahwa organisasi ini harus berdiri sendiri… bahwa ia mengisi celah yang unik tetapi organisasi saat ini tidak cukup kuat — organisasi Anda tidak berkembang. Mungkin Anda tidak memiliki orang yang tepat di dewan, atau mungkin model pendanaan perlu ditinjau kembali.

Atau mungkin penyelaman yang dalam akan menemukan kesalahan logis dalam cerita asal — bahwa masalah yang tepat telah diidentifikasi tetapi mungkin ada cara berbeda untuk mendekatinya. Hal ini dapat mengarahkan Anda untuk mengubah cara berpikir Anda tentang program Anda — mungkin Anda akan menutup satu program dan menentukan bahwa program lain diperlukan.

AMBIL NAFAS DALAM

Jadi mungkin Anda melihat diri Anda sebagai direktur eksekutif yang mengirimi saya email. Jika ya, saya meminta Anda jangan hanya fokus pada arus kas. Tarik napas dalam-dalam, bagikan postingan ini dengan kursi dewan Anda, dan lakukan percakapan yang sangat baik tentang bagaimana melakukan percakapan mendalam yang saya sarankan. Rencanakan segera karena Anda tidak ingin membuat keputusan besar di bawah tekanan yang sangat serius.

Mungkin Anda berpikir – “Kami belum sampai. Kita bisa melewati masa sulit ini…”

Kamu mungkin benar. Saya harap Anda. Yang mengatakan, tambalan kasar biasanya merupakan gejala dari sesuatu dan Anda berhutang pada diri sendiri dan kepada mereka yang Anda layani untuk mengikuti resep ini, menggali lebih dalam, benar-benar menilai akar penyebab tambalan kasar, dan kemudian membuat beberapa keputusan strategis untuk menempatkan diri Anda pada jalan yang benar untuk dampak tertinggi.

Jika Anda ingin memulai pekerjaan strategis ini sebelum rapat besar, ikuti pelatihan online gratis ini untuk mempelajari lima langkah praktis dan dapat ditindaklanjuti yang akan membantu organisasi Anda menghadapi badai apa pun.

Dalam pelatihan, saya juga mengungkap kesalahan mendasar nomor satu yang dilakukan para pemimpin yang dapat membuat menjalankan organisasi nirlaba jauh lebih sulit daripada yang seharusnya…

Jadi klik di sini jika Anda siap untuk membangun lebih banyak ketahanan, perkuat organisasi Anda untuk masa depan, dan jadilah pemimpin terbaik yang Anda bisa.

Ingin belajar dari komunitas pemimpin nirlaba yang berkembang dan mendapatkan akses eksklusif ke konten dari berbagai pakar? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang Lab Kepemimpinan Nirlaba.

Apakah bermain judi pengeluaran togeĺ sidney hari ini 2020 aman atau tidak, itu sangat tergantung dengan bandar togel online area kamu memasang. Pasalnya telah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh karena itulah para pembaca sekalian perlu pandai didalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney hanya dapat kita menikmati apabila kami bertaruh di daerah yang tepat.