Setiap Direktur Eksekutif yang membaca ini sekarang hanya berteriak di depan komputer mereka.
“Satu hal??? Kamu pasti becanda! Joan, daftar saya berlangsung selama berhari-hari!!!”
Saya tidak peka atau tidak baik – saya bersumpah. Saya tahu berapa banyak yang Anda bawa. Saya memiliki kursi barisan depan untuk perjuangan para pemimpin nirlaba. Bekerja langsung dengan orang-orang yang menjalankan organisasi komunitas kecil dengan anggaran kurang dari $50.000 serta beberapa organisasi nirlaba terbesar di luar sana. Silakan terus membaca.
Saya mendengar tentang begitu banyak hal yang Anda butuhkan.
- Uang
- Relawan
- Konseling duka
- Anggota dewan yang terlibat
- Seseorang untuk mengomeli anak remaja Anda untuk mengerjakan pekerjaan rumah mereka
- Hanya lima menit di mana Anda bisa fokus pada satu – HANYA SATU hal.
- Apakah saya mengatakan uang?
Selama sebulan terakhir dan lebih, saya telah menulis dan membuat podcast dan mewawancarai di publikasi besar sehingga dewan Anda, donor Anda, dan semua orang dapat mulai memahami seperti apa dunia Anda saat ini.
Karena kebanyakan orang tidak benar-benar tahu. Mereka tidak mengerti bahwa sementara Anda semua sedang berjuang, kebutuhan akan pekerjaan Anda tidak pernah sebesar ini.
Tidak perlu ilmuwan roket untuk melihat angka seperti 22.000.000 pengangguran (dan terus bertambah!) dan menghubungkan titik-titiknya. Setiap organisasi yang berurusan dengan perumahan dan tunawisma akan dibombardir dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Tapi Anda lihat, orang tidak menghubungkan titik-titik. Dan ada sesuatu yang bisa mereka lakukan yang mungkin tidak mereka pikirkan. Ini sama sekali bukan tugas yang sulit. Dan itu adalah sesuatu yang benar-benar dapat digunakan oleh setiap Direktur Eksekutif saat ini.
Jika Anda memiliki Direktur Eksekutif dalam hidup Anda, harap baca posting ini dengan cermat dan ambil tindakan hari ini. Inilah tindakan yang ada dalam pikiran saya….
ANGKAT TELEPON DAN HUBUNGI
Bukan teks. Bukan email.
Sebuah panggilan telepon. Itu dia. Sebuah panggilan telepon.
Beberapa cerita akan membuat poin saya untuk saya.
Cerita #1: Klub Buku. Ini adalah malam Klub Buku di Lab Kepemimpinan Nirlaba saya. Beberapa lusin orang dari seluruh dunia (termasuk dua anggota dari Afrika Selatan di mana sekarang jam 2 pagi) berkumpul untuk membahas beberapa bab pertama dari Lima Bahasa Penghargaan.
Percakapan menggali perbedaan antara pengakuan dan penghargaan. Dan salah satu anggota kami menyadari sesuatu dan berkata, “Kamu tahu apa? Saya baru menyadari bahwa kursi dewan saya belum menelepon untuk memeriksa saya.”
Dan paduan suara kecil bergabung. ”Aku juga tidak.” Salah satu suara itu adalah Tracy Baron Phillips dari Hussey-Mayfield Library Foundation. Malamnya, Tracy menyampaikan percakapan itu kepada suaminya yang merupakan ketua dewan nirlaba lain di komunitas itu (ada banyak kebaikan dalam rumah tangga itu).
Suami Tracy mendengarkan dan berhenti sejenak. “Hmm. Saya belum menelepon Direktur Eksekutif kami. Saya Betulkah perlu melakukan itu. Saya tidak berpikir.”
Cerita #2: Seorang Kepala Sekolah. Pikirkan tentang senam mental yang dilakukan setiap kepala sekolah saat ini. Bisakah Anda bayangkan? Mendapatkan anak-anak notebook elektronik. Pengadaan semua perlengkapan yang mereka butuhkan. Melatih fakultas untuk menggunakan Zoom. Dan terus dan terus dan terus.
Oh ya lalu ada kurikulum, wisuda. Aku bahkan tidak bisa.
Kepala Sekolah ini melakukan hal-hal yang luar biasa – saya sangat terkesan. Karena saya baru saja menulis posting blog tentang apa yang dilakukan papan hebat selama krisis ini, saya bertanya kepadanya tentang papannya.
Pertama, seperti pemimpin nirlaba yang baik, dia memberi tahu saya tentang bagaimana dia memberi tahu mereka semua dengan email biasa. Pertanyaan berikutnya sudah jelas – saya bertanya kepadanya tentang jenis respons yang dia dapatkan.
Dia mengingatkan saya bahwa saya sering mengatakan bahwa serangga resmi dewan nirlaba adalah jangkrik.
Karena para pemimpin staf mendengar suara itu dari anggota dewan mereka lebih dari yang lain.
Kisah #3: Seorang CEO Nirlaba. Kemarin saya bekerja dengan klien pelatihan – CEO dari sebuah organisasi nirlaba yang sangat besar. Kami mengobrol di awal sesi dan dia bertanya kepada saya tentang klien saya yang lain dan apa yang saya lihat. Saya menceritakan dua cerita di atas. Aku bisa merasakannya datang. “Saya belum mendengar suara mengintip dari kursi dewan saya sejak semua ini dimulai.”
TIDAK MEMBUTUHKAN BANYAK
Sebuah panggilan telepon. Itulah satu hal yang dibutuhkan setiap Direktur Eksekutif nirlaba. Panggilan telepon dari kursi dewannya. Kopilotnya.
Indikator terpenting dari lembaga nonprofit yang sehat adalah hubungan antara UGD dan ketua dewan dan harus hubungan.
Mari kita semua tarik nafas dalam-dalam
Jika Anda belum mendapat panggilan, bernapaslah. Tolong jangan marah atau bahkan lebih buruk lagi merasa ‘oh, malangnya aku.’
Pertama, Anda memiliki bandwidth emosional yang terbatas. Simpan untuk keluarga Anda.
Tetapi sehubungan dengan kursi dewan Anda, saya ingin Anda mengulangi apa yang dikatakan suami Tracy Baron Phillips kepadanya ketika dia, sebagai ketua dewan, menyadari bahwa dia tidak menelepon untuk melihat bagaimana keadaan kopilotnya.
“Aku tidak berpikir.”
Dia seharusnya memanggil kopilotnya tetapi dia tidak melakukannya.
Itu tidak membuatnya menjadi kursi dewan yang buruk.
Bukan berarti dia tidak mendukung ED-nya 1000%.
Itu berarti dia adalah manusia di dunia yang menakutkan.
Orang yang ketakutan atau berduka atau
Kuharap suami Tracy tidak terlalu menyalahkan dirinya sendiri dan kuharap UGDnya menghargai teleponnya saat itu datang.
3 TINDAKAN SEDERHANA DAPAT DIAMBIL KURSI PAPAN SEKARANG
Mari kita bantu kursi papan untuk menghubungkan titik-titik. Mereka mungkin tidak berpikir, tetapi jangan biarkan mereka sepenuhnya lolos. Berikut adalah tiga cara Anda dapat memberikan dorongan lembut pada kursi dewan tanpa membuatnya merasa buruk.
- Bagikan postingan blog ini. Saya berusaha sangat keras untuk menulis ini dengan sentuhan ringan. Bisakah Anda meneruskannya ke kursi Anda? Anda selalu bisa sedikit sembunyi-sembunyi dan meminta orang lain mengirimkannya atas nama Anda.
- Menjangkau anggota dewan lainnya. Mungkin Anda memiliki anggota dewan yang memiliki ikatan dekat dengan Anda dan Anda dapat dengan lembut berbicara tentang pentingnya anggota dewan menyentuh basis dengan staf – ini adalah waktu yang sulit secara pribadi dan para pemimpin telah melompati rintangan untuk memindahkan staf dari jarak jauh, menjaga layanan tetap berjalan, dll. .
- Beri anggota dewan Anda tugas. Bicarakan tentang perlunya tim Anda dihargai. Pada rapat dewan Anda berikutnya, berikan setiap anggota dewan seseorang di tim Anda untuk dihubungi. Tapi jangan membuatnya tentang Anda. Tujuannya sederhana – untuk memeriksa mereka secara pribadi dan berterima kasih kepada mereka karena telah melangkah lebih jauh.
Inilah yang ideal:
Anda mengurangi kelonggaran anggota dewan Anda dan Anda meminta pertanggungjawaban mereka dengan lembut. Mereka mendengar suara di ujung telepon dan mereka menyadari bahwa satu hal sederhana ini akan berarti bagi Anda atau anggota tim Anda dan memberi mereka hadiah berupa sedikit tujuan.
Dan Anda akan mengingatkan mereka bahwa pada saat segala sesuatu terasa begitu rumit, panggilan telepon penghargaan tidak bisa lebih mudah. Atau lebih dibutuhkan.
BERITAHU KAMI BAGAIMANA CARANYA
Apakah Anda menghubungi direktur eksekutif Anda? Atau mungkin Anda adalah ED
Bagaimana rasanya? Apakah itu membuat perbedaan?
Silakan berbagi di komentar di bawah.
Harap tetap aman dan sehat.
Apakah bermain judi keluaran togel sidney aman atau tidak, itu terlampau bergantung bersama bandar togel online daerah kamu memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian mesti pintar dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney cuma sanggup kami menikmati apabila kita bertaruh di area yang tepat.
