togel

Saat Mengubah Strategi, Jangan Lupakan Visi Jangka Panjang Anda

Saat memperkenalkan strategi baru dalam menanggapi lanskap bisnis yang terus berubah, para eksekutif harus berhati-hati untuk menyelaraskannya dengan gambaran yang lebih besar tentang ke mana arah organisasi mereka — “visi” perusahaan. Itu karena ketika visi dan strategi bertentangan, karyawan, pemegang saham, dan pelanggan mungkin kehilangan kepercayaan. Untuk mencapai keselarasan ini, eksekutif perlu mengevaluasi apakah perubahan strategis jangka pendek yang diusulkan konsisten dengan visi jangka panjang dan menahan tekanan terhadap strategi yang bertentangan dengannya.

Mengingat waktu dan upaya yang diperlukan untuk mengembangkan dan menjalankan strategi baru, sebaiknya jangan terlalu sering memperkenalkannya. Tetapi ada beberapa contoh ketika perubahan strategis jangka pendek tidak dapat dihindari — terutama dalam konteks bisnis yang terus berubah saat ini. Ambil contoh, kebutuhan untuk menanggapi panggilan untuk perubahan sosial atau tuntutan dari investor untuk membalikkan hasil keuangan yang buruk.

Ketika menanggapi tekanan semacam ini, eksekutif harus berhati-hati untuk menyelaraskan perubahan strategis yang mereka perkenalkan dengan gambaran yang lebih besar tentang ke mana arah organisasi mereka dan apa yang ingin dicapai di masa depan — “visi” perusahaan. Bagaimanapun juga, strategi — keputusan menyeluruh tentang prioritas dan alokasi sumber daya — harus semuanya tentang menerjemahkan visi itu ke dalam tindakan. Ketika visi dan strategi bertentangan, karyawan, pemegang saham, dan pelanggan mungkin kehilangan kepercayaan bahwa manajemen memiliki rencana yang koheren dan konsisten untuk memajukan perusahaan.

Untuk mencapai keselarasan ini, eksekutif perlu mengevaluasi apakah perubahan strategis jangka pendek yang diusulkan konsisten dengan visi jangka panjang dan menahan tekanan terhadap strategi yang bertentangan dengannya. Proses ini sendiri dapat membantu para pemimpin menilai apakah visi mereka cukup jelas dan menarik atau mungkin perlu dipertajam atau direvisi.

Mari kita lihat bagaimana hal ini terjadi dalam konteks yang berbeda dalam praktik.

Menanggapi Perubahan Sosial

Menghubungkan respons strategis jangka pendek dengan visi jangka panjang sangat penting ketika perusahaan merespons gerakan sosial. Ini dapat memberi tekanan pada perusahaan untuk bertindak cepat dan terbuka. Tetapi ketika para pemimpin perusahaan menerapkan strategi yang tidak terikat pada visi yang lebih besar, strategi tersebut dapat layu pada pokoknya.

Misalnya, pada musim panas 2020, setelah pembunuhan George Floyd, banyak perusahaan berlomba-lomba membuat strategi untuk meyakinkan karyawan dan pelanggan mereka bahwa mereka berdiri teguh melawan rasisme sistemik. Tetapi hasil dari upaya mereka jelas beragam. Sementara beberapa orang menunjuk pada ketidakefektifan pelatihan anti-rasisme yang diterapkan secara luas sebagai biang keladinya, saya percaya bahwa strategi ini tidak sesuai dengan retorika perusahaan mereka karena tidak didukung oleh visi yang lebih besar tentang bagaimana perusahaan itu sendiri perlu berubah.


Ambil contoh tandingan: Untuk beberapa perusahaan yang sudah memiliki visi yang kuat untuk membangun inklusi dan keragaman, strategi baru didukung oleh kerangka kerja yang sudah ada sebelumnya, dan terbukti lebih berhasil. Di Johnson & Johnson, misalnya, pada musim panas 2020, perusahaan farmasi telah memiliki visi terperinci — “untuk memaksimalkan kekuatan global dari keragaman dan inklusi, untuk mendorong hasil bisnis yang unggul dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan” — dan secara aktif terlibat dalam inisiatif yang akan menggerakkan perusahaan ke arah ini. Jadi pada November 2020, ketika J&J menanggapi meningkatnya kesadaran akan ketidakadilan sosial dengan menjanjikan $100 juta untuk mengatasi rasisme dan ketidakadilan kesehatan, strateginya — yang mencakup dukungan untuk klinik kesehatan keliling di komunitas kulit berwarna, dan peningkatan 50% dalam perekrutan orang. mewarnai posisi kepemimpinan di J&J — jelas merupakan bagian dari komitmen berkelanjutan, dan bukan respons spontan terhadap tekanan sosial. Konsistensi ini mungkin salah satu alasan mengapa karyawan dari kategori yang sering terpinggirkan merasa sangat positif tentang budaya perusahaan dan lingkungan kerja, menempatkannya di 10% teratas perusahaan dengan lebih dari 10.000 karyawan di Comparably, sebuah situs pemeringkatan tempat kerja.

Para pemimpin yang perusahaannya merasa terdorong untuk mengambil langkah segera dalam menanggapi aksi sosial harus mempertimbangkan apakah mereka juga memiliki visi jangka panjang seperti ini. Jika tidak, mereka harus mengembangkan visi itu secara paralel dengan strategi mereka yang lebih cepat. Tanggapan PepsiCo pada musim panas 2020 berfokus pada masa depan dan gambaran besar dengan cara ini. Perusahaan berjanji untuk menambahkan 100 rekan kulit berwarna ke jajaran eksekutifnya dalam waktu lima tahun dan telah mencapai setidaknya seperempat dari tujuan itu. Perusahaan juga mengatakan akan menggandakan pengeluarannya dengan pemasok milik Black dalam lima tahun dan telah membuat kemajuan nyata ke arah itu.

Menanggapi Tekanan Bisnis

Menyelaraskan strategi jangka pendek dengan visi jangka panjang juga sangat penting dalam menanggapi tekanan keuangan, karena para eksekutif sering merasa tidak punya pilihan untuk mengejar perubahan ketika angka menuntutnya.

Contohnya adalah GE yang, mulai tahun 2005, memiliki visi jangka panjang yang menarik untuk mengurangi dampak lingkungan pada skala global yang disebut “ecoimagination.” Visi ini mendorong GE menuju investasi dalam angin dan air dan inisiatif untuk menurunkan teknologi emisi karbon untuk mesin jet dan produk lainnya. Visi itu umumnya diterima dengan baik. Namun tekanan untuk mempertahankan dan meningkatkan pendapatan mengarahkan GE ke strategi penjualan bisnis air pada tahun 2017 dan menggandakan akuisisi di sektor energi tak terbarukan (lihat, misalnya, pembelian bisnis listrik Alstom senilai $9,5 miliar tahun 2015, termasuk manufaktur turbin berbahan bakar batubara, dan merger 2016 dengan Baker Hughes, yang menyediakan layanan dan peralatan untuk pengeboran minyak). Kesepakatan ini membohongi citra hijau GE dan menjerumuskan perusahaan dengan beban utang yang tak terkendali — masalah yang mungkin bisa dihindari dengan tetap setia pada ekoimaginasi.

Sebaliknya, CEO Merck Ken Frazier menjaga agar tindakan perusahaannya tetap terfokus pada visi utama perusahaan meskipun ada tekanan besar di awal tahun 2010-an dari pemegang saham untuk mengurangi penelitian dan pengembangan sebagai strategi untuk meningkatkan profitabilitas dan harga saham. Frazier mendorong kembali perubahan strategis itu dan bahkan menganggarkan lagi untuk R&D karena dia melihatnya sebagai kunci dari visi jangka panjang perusahaan untuk “menggunakan kekuatan ilmu pengetahuan terdepan untuk menyelamatkan dan meningkatkan kehidupan di seluruh dunia.” Meskipun mengambil keputusan jangka pendek, Frazier membuat perusahaan tetap fokus pada visi — strategi yang mengarah pada pengembangan dan persetujuan obat imuno-onkologi blockbuster, jalur penelitian yang kuat, dan, pada saat Frazier pensiun pada tahun 2021. , harga saham yang naik lebih dari dua kali lipat.

Gunakan Perubahan untuk Mempercepat Visi Anda

Tidak peduli dari mana datangnya tekanan untuk mengubah strategi Anda, pikirkan tidak hanya tentang apakah Anda dapat menyelaraskan perubahan dengan visi jangka panjang, tetapi juga bagaimana Anda dapat melakukannya dengan cara yang mempercepat perusahaan Anda mengejar visi itu.

Misalnya, sebuah perusahaan teknologi besar yang memiliki tujuan jangka panjang untuk menarik lebih banyak wanita ke pekerjaan berteknologi tinggi menggunakan langkah tiba-tiba ke pekerjaan jarak jauh dan hibrida sebagai cara untuk secara proaktif mempercepat visi keragaman gendernya. Dari studi dan pengamatan sebelumnya, para eksekutif di perusahaan telah menyadari bahwa wanita, yang masih menanggung beban pengasuhan anak, sering kali mengalami kesulitan membobol tim teknologi perusahaan di mana pria tinggal larut malam atau pergi bersama setelah bekerja; dan bahwa banyak wanita lebih menghargai jam kerja yang fleksibel daripada persahabatan. Didorong oleh wawasan ini, mereka dengan sengaja memanfaatkan pelajaran dari pengaturan kerja jarak jauh dan hibrida yang diperlukan oleh pandemi virus corona untuk membuat tim kantor yang ditempatkan bersama menjadi kurang penting; dan mereka sekarang memberdayakan para manajer untuk terus menciptakan pengaturan kerja yang fleksibel baik untuk karyawan baru maupun karyawan lama. Meskipun terlalu dini untuk mengetahui dengan pasti, indikasi awal di seluruh industri adalah bahwa hal ini mempermudah perekrutan dan mempertahankan wanita.

Periksa Visi Anda

Menyelaraskan strategi Anda dengan visi jangka panjang Anda tentu saja mengandaikan Anda memilikinya. Tapi itu adalah sesuatu yang harus Anda uji — terutama ketika Anda dihadapkan pada tekanan untuk mengubah strategi Anda.

Cara cepat untuk melakukan ini adalah pertama-tama tanyakan pada diri Anda bagaimana, dalam 3-5 tahun ke depan, perusahaan Anda (atau departemen unit) akan membedakan dirinya dari kompetisi, menarik talenta hebat, dan berkelanjutan secara finansial atau operasional. Lihat apakah Anda dapat menuliskan ini di atas kertas tidak lebih dari beberapa kalimat. Kemudian mintalah tiga bawahan langsung Anda dan beberapa pemangku kepentingan lainnya (seperti anggota dewan, pelanggan utama, atau mitra) untuk menjawab pertanyaan yang sama.

Jika Anda tidak dapat mengartikulasikan visi dengan mudah, atau Anda tidak mendapatkan tanggapan yang cukup konsisten dari orang lain, maka Anda tidak memiliki visi yang jelas dan menarik, atau visi tersebut belum dikomunikasikan atau dipahami dengan baik.

Jika memang penglihatan Anda tidak lulus tes ini, maka luangkan waktu (walaupun hanya beberapa hari) dan coba perjelas visi jangka panjangnya. Ada berbagai cara untuk melakukan ini yang telah saya tulis sebelumnya di Buku Pegangan Pemimpin HBR; jika Anda bukan CEO, maka Anda masih dapat melalui proses serupa hanya untuk wilayah Anda. Dalam kedua kasus tersebut, menempatkan visi jangka panjang Anda di depan dan di tengah adalah langkah pertama yang penting untuk memasukkan perubahan strategis jangka pendek ke dalam rencana Anda.

Tanpa visi untuk memandu Anda, perubahan strategis yang responsif akan membawa Anda ke suatu tempat, tetapi belum tentu ke mana Anda ingin pergi.

Di web site ini, kita menjamin dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor didalam mendapatkan keluaran togel sdy Salah satunya adalah dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkelanjutan dan pas waktu. Semua update terakhir untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian nikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberikan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak wajib lagi menanti amat lama.