Revolusi industri keempat menjanjikan transformasi sosial yang cepat karena kemajuan teknologi pintar termasuk VR, AI, robotika, dan pencetakan 3D. Richard Markoff dan Ralf Seifert dari International Institute for Management Development membahas mengapa revolusi terhenti dan saran mereka untuk mempercepatnya.
Sudah hampir satu dekade sejak istilah ‘revolusi industri keempat’ diciptakan, namun banyak orang belum pernah mendengarnya, atau tahu apa maksudnya.
Juga dikenal sebagai industri 4.0, ini adalah cara untuk menggambarkan bagaimana menghubungkan bersama berbagai teknologi canggih dapat mengubah cara kita membuat sesuatu. Contohnya adalah memasukkan kecerdasan buatan (AI) ke dalam robot pabrik.
Meskipun tidak ada kesepakatan formal bahwa kita hidup di zaman baru ini, ini adalah tanda pentingnya banyak orang menganggap perkembangan ini dan potensinya. Revolusi industri sebelumnya adalah: kebangkitan tenaga uap pada akhir abad ke-18, penggunaan listrik untuk menggerakkan mesin pada akhir abad ke-19, dan peralihan ke elektronik digital yang dimulai pada tahun 1970-an.
Ini ditentukan oleh tonggak yang jelas. Tetapi banyak teknologi yang muncul dapat mengklaim sebagai bagian dari industri 4.0. Ini termasuk virtual reality (VR) untuk mensimulasikan apa yang terjadi di jalur perakitan dan pencetakan 3D. Ada juga perkembangan yang kurang dikenal seperti digital twins – model virtual yang secara akurat mencerminkan perilaku objek fisik seperti turbin angin atau mesin pesawat.
Teknologi apa pun yang ‘pintar’ atau ‘cyber-fisik’ — di mana garis antara dunia digital dan fisik menjadi kabur — dapat diklaim sebagai bagian dari revolusi industri keempat.
Tetapi banyak perusahaan tampaknya lamban memanfaatkan perkembangan ini. Di sini, kami akan menunjukkan mengapa hal itu bisa terjadi dan perubahan yang mungkin diperlukan untuk memastikan teknologi transformatif ini memenuhi potensinya.
Teknologi apa pun yang ‘pintar’ atau ‘cyber-fisik’ — di mana garis antara dunia digital dan fisik menjadi kabur — dapat diklaim sebagai bagian dari revolusi industri keempat.
Revolusi yang terhenti?
Rantai pasokan menjelaskan keseluruhan sistem untuk memproduksi suatu produk, dari bahan mentah hingga pengiriman barang jadi ke konsumen. Jadi, sangat berguna untuk melihat dampak teknologi industri 4.0 terhadap rantai ini.
Sulit untuk mengukur seberapa besar pengaruh teknologi tertentu terhadap perekonomian. Namun, satu hal yang bisa kita lakukan adalah melihat apa dampak yang mereka buat terhadap pengambil keputusan di perusahaan.
Salah satu dari kami (Ralf Seifert) baru-baru ini menerbitkan hasil survei terhadap beberapa ratus eksekutif senior. Survei tersebut menanyakan pandangan para eksekutif tentang pengelolaan rantai pasokan.
Tak satu pun dari prioritas utama yang dicantumkan oleh para eksekutif terkait dengan industri 4.0. Teknologi headline-grabbing sangat terkait dengan revolusi industri keempat, seperti AI dan pembelajaran mesin, internet of things, robotika, dan pencetakan 3D berada di sepertiga prioritas terbawah.
Melihat tren online juga mengungkapkan bahwa penelusuran untuk “industri 4.0” memuncak pada tahun 2019, tetapi sejak itu turun ke tingkat yang jauh lebih rendah.
Mungkin ada sejumlah alasan potensial untuk merangkul industri 4.0 yang mengecewakan ini oleh perusahaan. Pada tahun 2020, sebuah survei oleh raksasa akuntansi KPMG menunjukkan bahwa, dari semua teknologi industri 4.0, hanya komputasi awan yang telah mencapai tingkat penerapan yang maju — meskipun masih belum lengkap.
Bagi banyak bisnis, manfaat dari teknologi penting lainnya tetap tidak jelas. Tekanan sehari-hari dari layanan dan biaya lebih diutamakan, sehingga dibutuhkan upaya untuk menjauh dari solusi yang sudah dikenal. Hal ini konsisten dengan penurunan penelusuran untuk industri 4.0 — bahkan ketika rantai pasokan global terganggu oleh pandemi virus corona, penyumbatan jalur pelayaran Terusan Suez pada tahun 2021, banjir yang menghambat transportasi kereta api, dan kekurangan peti kemas pengiriman.
Laporan KPMG dari tahun 2020 menemukan bahwa kurang dari separuh pemimpin bisnis memiliki pemahaman yang baik tentang istilah ‘revolusi industri keempat’.
Risiko tinggi, pengawasan tinggi
Kurangnya kesadaran adalah salah satu rintangan untuk adopsi teknologi industri 4.0. Lain adalah kebutuhan untuk membangun kasus bisnis untuk pengeluaran pada solusi teknologi baru.
Semakin ambisius teknologinya, semakin tinggi risiko dan pengawasannya. Tidak setiap perusahaan memiliki pemimpin yang siap memperjuangkan dan mensponsori inovasi dalam menghadapi hasil yang tidak pasti atau kurang nyata.
Inisiatif Industri 4.0 juga dapat menyebabkan penolakan terhadap perubahan di kalangan pekerja. Departemen TI, yang dilatih selama bertahun-tahun untuk mencari penyedia solusi perusahaan besar, ragu untuk merekomendasikan solusi khusus dari perusahaan kecil — terutama untuk teknologi yang tidak mereka kenal.
Salah satu cara untuk mengatasinya adalah dengan mengerahkan sumber daya untuk membangun tim terpisah yang bertugas mengidentifikasi dan memprioritaskan kemampuan industri 4.0. Meski begitu, bagaimanapun, harus ada keselarasan dengan strategi bisnis perusahaan yang lebih luas.
Dari krisis ke peluang
Gangguan rantai pasokan yang belum pernah terjadi sebelumnya selama dua tahun terakhir telah mendorong para eksekutif untuk mempertimbangkan untuk mengkonfigurasi ulang rantai pasokan mereka. Namun, lebih sering daripada tidak, mereka memilih untuk melakukan ini dengan cara konvensional.
Reshoring (mengembalikan manufaktur ke negara asal perusahaan) dan nearshoring (memindahkan manufaktur ke negara yang lebih dekat, bukan lebih jauh) telah menjadi pilihan populer bagi perusahaan yang ingin membangun ketahanan rantai pasokan mereka.
Gangguan rantai pasokan yang belum pernah terjadi sebelumnya selama dua tahun terakhir telah mendorong para eksekutif untuk mempertimbangkan untuk mengkonfigurasi ulang rantai pasokan mereka.
Teknologi Industri 4.0 memiliki peran dalam transisi ini. Misalnya, pemikiran ulang rantai pasokan global muncul karena kebutuhan untuk mengurangi biaya tenaga kerja.
Forklift tanpa pengemudi, atau kendaraan berpemandu otomatis (AGV), adalah salah satu contoh cara robotika dapat mengurangi kenaikan biaya di tempat lain. Manufaktur aditif — nama industri untuk pencetakan 3D — dapat menyederhanakan dan mengurangi biaya proses produksi yang melibatkan dua atau lebih langkah yang mahal.
Untuk rantai pasokan yang melintasi batas internasional, akan ada insentif tambahan untuk menggunakan platform digital guna meningkatkan kemampuan melacak inventaris — istilah yang mencakup segala hal mulai dari bahan mentah hingga produk jadi — dan untuk membantu mengangkut barang. Ini akan membantu perusahaan mengidentifikasi gangguan yang tidak direncanakan lebih cepat dan bereaksi dengan tepat.
Disfungsi rantai pasokan yang menjadi berita utama dan bisa dibilang memperlambat kemajuan jangka pendek industri 4.0 mungkin terbukti menjadi mesin yang akhirnya memberikan janjinya.
Oleh Richard Markoff dan Ralf Seifert
Richard Markoff adalah peneliti rantai pasokan di International Institute for Management Development. Dia juga seorang pelatih rantai pasokan, konsultan, pengusaha dan dosen. Dia memiliki gelar PhD dari ESCP Eropa dalam manajemen rantai pasokan.
Ralf Seifert adalah profesor manajemen operasi di International Institute for Management Development. Minat penelitian dan pengajaran utamanya terkait dengan manajemen operasi, strategi rantai pasokan, dan manajemen teknologi. Dia memegang gelar PhD dalam ilmu manajemen dari Stanford University.
10 hal yang perlu Anda ketahui langsung ke kotak masuk Anda setiap hari kerja. Mendaftar untuk Singkat Harianintisari berita teknologi sains penting dari Silicon Republic.
Hasil bocoran hk unitogel merupakan Info mutlak bagi para pemain togel sidney pools. Nomor keluaran sdy pools memegang peranan vital dikarenakan hasil live draw sdy prize merupakan penentu utama. Dimana taruhan para bettor kalah atau menang sangat bergantung bersama nomer pengeluaran sdy prize. Sehingga kami merangkum semua keluaran sdy pools ke di dalam sebuah tabel data sdy 2021 terlengkap untuk para bettor.
