togel

Proses Enam Langkah Emosional Untuk Membantu Pemimpin Senior Membuat Keputusan yang Lebih Baik

Dalam kehidupan pribadi kita, terkadang kita mengandalkan naluri kita untuk membuat keputusan yang berani. Namun, dalam dunia bisnis, bergantung pada nyali memang berisiko.

Dalam Laporan Penelitian 2022, perusahaan perangkat lunak berbasis cloud Momentive (perusahaan induk SurveyMonkey) menemukan bahwa 32% pemimpin senior mengandalkan keberanian dan pengalaman mereka untuk membuat keputusan di perusahaan mereka. Pemimpin senior didefinisikan sebagai wakil presiden dan orang-orang di C-suite, dan “bergantung pada naluri” mengacu pada pengambilan keputusan berdasarkan reaksi emosional (dan terkadang fisik) seseorang terhadap hasil potensial.

Mungkin para pemimpin senior mengandalkan naluri mereka karena 30% percaya bahwa mereka tidak memiliki akses ke data yang akurat. Terlepas dari tantangan data, hari-hari telah lama berlalu ketika seorang pemimpin senior harus membuat keputusan berdasarkan intuisi; beberapa berpendapat itu adalah pendorong gairah ekstrim dan ego yang sangat besar. Namun, yang lain percaya ketika pemimpin senior memiliki alat yang tepat untuk mengelola emosi mereka, mereka dapat menjadi pembuat keputusan yang lebih baik atas nama organisasi.

Carolyn Stern adalah presiden dan CEO EI Experience, sebuah perusahaan pelatihan kecerdasan emosional dan pengembangan kepemimpinan eksekutif. Dia adalah pakar kecerdasan emosional dan pengembangan kepemimpinan bersertifikat, pembicara profesional, dan profesor universitas. Stern percaya ketika manajer menumbuhkan kecerdasan emosional mereka, mereka dapat meningkatkan perhatian, kreativitas, dan pengambilan keputusan.

“Cara kita merasa di tempat kerja dan tentang pekerjaan memengaruhi kinerja kita. Misalnya, ketika orang-orang penuh harapan, bahagia, dan terlibat, mereka kemungkinan besar akan termotivasi untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, sehingga meningkatkan kinerja. Kunci untuk membangun perasaan positif ini terletak pada memupuk dan memimpin dengan kecerdasan emosional,” jelas Stern.

Lebih dari 25% pemimpin bisnis terkadang mengumpulkan umpan balik dari pemangku kepentingan utama, jarang, atau bahkan tidak sama sekali. Pemimpin senior dapat merangkul emosi pemangku kepentingan dan membangun organisasi berkinerja tinggi dengan mendefinisikan secara efektif dan secara teratur mendengarkan mereka untuk mendapatkan umpan balik. Untuk merespons dan beradaptasi dengan lebih baik dengan perspektif tim, dalam laporan mereka, Momentive juga merekomendasikan para pemimpin senior untuk meningkatkan irama umpan balik pemangku kepentingan. (Dalam artikel terkait, manajer yang mendorong pecahnya roda emosi selama pertemuan satu lawan satu akhirnya mengarah pada peningkatan produktivitas dan penurunan omset.)

Stern mengembangkan proses enam langkah untuk membantu para pemimpin senior mempelajari alat yang tepat untuk mengelola emosi mereka, didukung oleh sains dan penelitian lapangan selama puluhan tahun. Di bawah ini dia berbagi beberapa proses yang telah membantu para pemimpin senior mengidentifikasi keterampilan emosional spesifik yang paling memengaruhi karier mereka (dan dengan demikian, tim mereka), mengungkap hambatan pertumbuhan, menetapkan tujuan, dan memanfaatkan motivasi untuk berubah. Proses enam langkah membahas lima bidang kecerdasan emosional yang berbeda: persepsi diri, ekspresi diri, interpersonal, manajemen stres, dan akhirnya, pengambilan keputusan.

Terhubung dengan Diri Sendiri

Mulailah proses dengan melihat ke cermin untuk membuat inventaris kekuatan kecerdasan emosional yang ada dan area untuk pengembangan. Kemudian, Stern menyarankan para pemimpin senior untuk mengajukan pertanyaan kepada diri mereka sendiri yang menyelidiki kelima bidang kecerdasan emosional, seperti, “Apakah saya menyadari bagaimana perasaan saya pada saat tertentu? Apakah saya berdiri untuk diri saya sendiri? Apakah saya bisa menempatkan diri saya pada posisi orang lain?”

Konsultasikan Dengan Orang Lain

Persepsi diri tidak selalu akurat. Oleh karena itu, para pemimpin senior harus mewawancarai orang lain untuk mempelajari bagaimana mereka dilihat dan kemudian melingkari kembali untuk membandingkan hasil ini dengan persepsi mereka. Pemimpin senior harus mengajukan pertanyaan seperti, “Apakah sepertinya saya terlalu peduli dengan apa yang orang lain pikirkan tentang saya? Apakah saya cukup mengelola stres saya? Apakah Anda pikir saya mengendalikan impuls saya? ”

Perjelas Fokus

Begitu para pemimpin senior mengumpulkan informasi ini tentang tingkat kecerdasan emosional mereka, kemungkinan besar mereka akan berubah jika mereka memahami alasan di balik kesenjangan mereka dan apa yang menyebabkan kesenjangan itu merugikan mereka. Stern merekomendasikan untuk melihat kompetensi kecerdasan emosional tertinggi dan terendah seseorang dan bertanya, “Dari mana datangnya peluang pengembangan ini? Masa kanak-kanak? Pengalaman hidup? Bagaimana hal itu menahan saya di tempat kerja?”

Pertimbangkan Kemungkinan dan Hambatan

Langkah ini membantu para pemimpin senior mencari cara untuk menutup kesenjangan antara di mana mereka berada dan di mana mereka ingin berada. Pertama, lakukan brainstorming sebanyak mungkin pilihan untuk mencapai tujuan kecerdasan emosional, dan kemudian pikirkan apa yang mungkin menghalangi realisasi setiap pilihan. Untuk klien, Stern sering menyarankan untuk menemukan cara untuk memecahkan hambatan yang menghambat kesuksesan.

Buat Rencana Aksi

Selanjutnya, kembangkan rencana tindakan yang dipecah menjadi potongan-potongan kecil dengan target tanggal penyelesaian, dan buat strategi pencegahan kekambuhan untuk menangani cegukan. Strategi pencegahan kekambuhan termasuk bertanya pada diri sendiri, “Pemicu apa yang saya antisipasi saat saya mencoba untuk mencapai tujuan saya? Apa yang bisa saya lakukan untuk menghindari pemicu ini?”

Konfirmasi Komitmen dan Tutup Percakapan

Pada langkah terakhir ini, penting untuk menetapkan akuntabilitas tujuan. Identifikasi penasihat kompetensi yang dapat memberikan dukungan selama proses pengembangan kecerdasan emosional. Ketika para pemimpin senior memeriksa dengan penasihat mereka, mereka harus ditanyai pertanyaan seperti, “Strategi apa yang telah Anda coba untuk mencapai tujuan Anda? Bagaimana hasilnya? Apa yang Anda pelajari tentang diri Anda? Apa satu hal yang akan Anda lakukan secara berbeda lain kali?”

Psychology Today melaporkan tahun lalu bahwa pelatihan kecerdasan emosional dapat menghasilkan pengembalian investasi sebesar 1484% bagi organisasi. Kecerdasan emosional pada eksekutif juga telah dikaitkan dengan perusahaan yang menghasilkan laba lebih tinggi. Stern setuju – kecerdasan emosional sangat penting untuk menumbuhkan dan meningkatkan bisnis:

“Emosi Anda, dan emosi orang lain, bukanlah musuh tetapi merupakan dasar dari kekuatan Anda. Tidak berurusan dengan emosi menyakiti kita, orang-orang kita, dan organisasi kita. Lebih buruk lagi, hal itu menghalangi kami untuk menciptakan budaya yang luar biasa dan mencapai hasil bisnis yang luar biasa.”

Apakah bermain judi sydney hari ini togel safe atau tidak, itu amat tergantung bersama dengan bandar togel online area kamu memasang. Pasalnya telah ada banyak sekali bettor yang sukses dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian wajib pintar di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney hanya sanggup kami nikmati bila kami bertaruh di tempat yang tepat.