togel

Politik Kantor Tidak Harus Beracun

Tidak ada jalan keluar dari politik kantor. Ini mungkin mendapat rap yang buruk, tetapi kemampuan untuk berjejaring, membangun hubungan, dan mempengaruhi orang lain sangat penting di tempat kerja mana pun. Sayangnya, penelitian telah menunjukkan bahwa terlalu sering, politik kantor adalah permainan pria kulit putih, karena wanita dan etnis minoritas sering kali memiliki jaringan yang kurang kuat dan kurang mendapat manfaat dari terlibat dalam politik daripada rekan pria kulit putih mereka.

Lebih buruk lagi, upaya untuk mengatasi ketidakadilan ini sering kali berfokus pada “memperbaiki” orang-orang yang dikecualikan, mendorong mereka untuk mengembangkan keterampilan politik mereka, menjadi lebih nyaman dengan politik, atau meredam reaksi mereka, daripada mengakui peran organisasi dalam menciptakan budaya. politik kantor yang beracun dan tidak inklusif. Tentu saja, ada tempat untuk saran yang bermaksud baik ini untuk individu — tetapi untuk membuat perubahan yang berarti, para pemimpin harus mengambil tindakan untuk mendorong budaya yang lebih inklusif di tingkat organisasi.

Untuk mengeksplorasi apa yang dapat dilakukan organisasi untuk mempromosikan politik kantor yang sehat, kami melakukan wawancara mendalam dengan 40 karyawan etnis minoritas karir menengah yang bekerja di berbagai industri di seluruh Inggris. Kami meminta mereka untuk menggambarkan pengalaman politik mereka di tempat kerja, dan bagaimana lingkungan tempat kerja mereka memengaruhi kemauan mereka sendiri untuk terlibat dalam politik. Kami kemudian menggunakan model statistik untuk menganalisis tanggapan mereka dan mengidentifikasi profil umum dari budaya yang lebih dan kurang inklusif.

Budaya beracun menyebabkan pelepasan dari politik kantor

Tidak mengherankan, banyak orang yang kami ajak bicara berbagi pengalaman yang sangat negatif dengan politik kantor. Mereka menceritakan kepada kami cerita tentang perasaan dikucilkan dari hubungan informal, diabaikan atau disingkirkan oleh manajer, dan menyaksikan perilaku curang dari rekan-rekan mereka. Seorang peserta menjelaskan bagaimana “tugas yang mustahil untuk menembus kelompok-kelompok itu dan membangun diri Anda sendiri.” Yang lain dengan jelas menggambarkan kebrutalan tempat kerja mereka, dengan mengatakan, “Mereka akan menggorok leher Anda di depan Anda di sana. Mereka tidak punya masalah tentang itu.” Yang lain menceritakan saat-saat ketika mereka dikambinghitamkan atau dilangkahi: “Saya telah disingkirkan karena [the managers] mengambil kredit, ”kenang salah satu peserta.

Analisis kami juga menunjukkan bahwa budaya politik kantor yang beracun dapat diciptakan dan dilestarikan di setiap tingkat organisasi. Seorang peserta menggambarkan bagaimana manajer mereka “mulai membawa teman-temannya, jadi saya dipindahkan ke posisi yang lebih rendah,” sementara yang lain menggambarkan bagaimana rekan-rekan mereka “memainkan permainan” yang “semuanya tentang mencoba menjatuhkan orang lain.”

Menanggapi budaya beracun ini, banyak orang yang kami ajak bicara melepaskan diri dari politik, menundukkan kepala dan melipatgandakan upaya kerja mereka daripada bergabung dengan huru-hara politik. Misalnya, satu orang yang diwawancarai mengatakan kepada kami bahwa berpartisipasi dalam politik kantor tempat kerja mereka berarti “Anda bersedia untuk melanggar aturan dan Anda bersedia untuk menggertak, Anda bersedia untuk menginjak orang, dan secara moral, bagi saya, saya tidak’ tidak setuju dengan itu, jadi saya tidak akan menjadi bagian dari klub sosial itu, jadi saya tidak [progressed].” Yang lain menjelaskan, “Saya tidak terlibat dalam politik; hanya melakukan pekerjaan dengan baik dan hanya itu.” Beberapa bahkan berusaha untuk meninggalkan pekerjaan mereka sepenuhnya: “Saya tidak yakin saya akan berhasil karena keterikatan organisasi,” seorang peserta berbagi, “jadi saya mencari pekerjaan di tempat lain.” Reaksi-reaksi ini dapat dimengerti — tetapi masalah dengan menghindari arena politik adalah bahwa hal itu dapat menyebabkan karyawan kehilangan peluang pengembangan penting dan hubungan yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan sesuatu dan memajukan karier mereka.

Budaya inklusif mendorong partisipasi dalam politik kantor yang sehat

Kabar baiknya adalah, tidak semua orang yang kami wawancarai mengalami politik kantor secara negatif. Beberapa orang berbagi cerita tentang budaya yang mendukung di mana manajer secara proaktif memasukkan karyawan minoritas dalam jenis aktivitas politik yang diperlukan untuk membangun hubungan, menjadi efektif dalam pekerjaan mereka, dan maju dalam organisasi mereka. Misalnya, salah satu peserta menjelaskan bagaimana bos mereka “memastikan bahwa [career growth] menjadi lebih mudah, karena dia telah melakukan pelibatan dengan semua pemangku kepentingan yang tepat sebelumnya.” Manajer di tempat kerja ini secara aktif memelihara karyawan, memanfaatkan politik untuk membangun koneksi daripada membuat orang kecewa: “Yah, saya tidak ingin menggunakan kata politik,” renung peserta lain. “Ini lebih seperti memiliki hubungan yang layak dan profesional dengan orang-orang yang berwenang; [they] mengerti dari mana saya berasal [and] hargai aku apa adanya.” Karyawan lain berbagi pengalaman di mana rekan kerja dan manajer menggunakan pengaruh mereka untuk membela mereka atau memberi mereka peluang pengembangan: “Ada sesuatu tentang memiliki dukungan yang tepat…Saya telah diajukan untuk banyak hal dan orang-orang memikirkan saya.”

Bukannya merasa licin atau curang, politik di organisasi-organisasi ini diakui secara terbuka dan bahkan diajarkan kepada pendatang baru. “Anda perlu memastikan bahwa Anda memiliki pendukung di dalam organisasi dan bahwa Anda tahu cara berjejaring dengan baik,” seorang yang diwawancarai menjelaskan, “dan itu semacam latihan awal sejak Anda bergabung.” Demikian pula, yang lain menggambarkan tempat kerja di mana “fokus pada keterlibatan dalam hubungan dan konektivitas” yang eksplisit [was] mendarah daging dalam budaya perusahaan” dengan cara yang membantu dan inklusif.

Sebagai hasil dari pendekatan ini, karyawan di lingkungan ini merasa lebih nyaman terlibat dalam politik. Seorang pekerja berbagi bahwa mereka dulu ragu untuk berpartisipasi dalam politik kantor, tetapi setelah mengalami iklim organisasi yang lebih mendukung, mereka menjadi “sedikit lebih politis dalam cara saya berinteraksi dengan orang-orang dan menyadari bahwa ini bukan hanya tentang seberapa baik Anda melakukan pekerjaan Anda. …ini tentang bagaimana Anda melakukannya.” Yang lain menggambarkan penghargaan yang baru ditemukan untuk sedikit promosi diri yang sehat, mengakui bahwa “Anda memang perlu membuat diri Anda dikenal dan dikenali oleh orang-orang dalam posisi untuk membantu Anda.”

Tentu saja, membangun budaya inklusif lebih mudah diucapkan daripada dilakukan — tetapi itu mungkin. Melalui wawancara dan penelitian kami yang lebih luas tentang politik, kepemimpinan, dan inklusi, kami telah mengidentifikasi lima strategi untuk membantu organisasi menumbuhkan budaya politik kantor yang lebih sehat, di mana semua karyawan dipelihara dan didukung:

1. Bersikaplah transparan.

Berbicara tentang politik bisa jadi tidak nyaman — tetapi gagal melakukannya hanya menguntungkan mereka yang sudah memiliki akses mudah ke arena politik. Untuk memastikan bahwa semua karyawan dilibatkan, sangat penting untuk bersikap transparan tentang keberadaan dan pentingnya politik. Pemimpin, manajer, dan karyawan di setiap tingkat harus didorong untuk berbicara secara terbuka tentang nilai membangun koneksi, dan membuat praktik informal politik kantor terlihat melalui proses orientasi yang eksplisit, pendampingan (baik oleh rekan kerja dan staf senior), program pengembangan bakat , kelompok afinitas karyawan, dan inisiatif lainnya. Selain itu, karena pekerjaan jarak jauh dan hibrid menjadi norma, penting untuk mempertimbangkan di mana dan bagaimana koneksi informal terjadi di ruang online, dan memastikan bahwa semua karyawan mengetahui dan juga memiliki akses ke struktur ini.

2. Pastikan akses ke sumber daya pengembangan karir informal.

Banyak organisasi bertujuan untuk mendorong keragaman dan inklusi melalui program pengembangan bakat formal. Namun, pendekatan ini tidak membantu dalam hal interaksi informal dan tidak resmi yang mendorong politik kantor. Memang, dalam penelitian kami sebelumnya, kami menemukan bahwa pertumbuhan karier yang sukses memerlukan campuran sumber daya formal dan informal, dan karyawan minoritas biasanya memiliki lebih sedikit akses ke sumber daya informal yang vital. Untuk menutup kesenjangan ini, organisasi harus menyediakan mekanisme seperti bimbingan, sponsor, dan jaringan dukungan untuk memastikan karyawan perempuan dan etnis minoritas memiliki akses tidak hanya ke alat pengembangan profesional formal, tetapi juga ke proses informal yang penting untuk pertumbuhan.

3. Membingkai ulang politik secara positif.

Dalam wawancara kami, kami berulang kali mendengar dari karyawan bahwa mereka merasa tidak menyenangkan, bahkan mungkin menjijikkan secara moral, untuk terlibat dalam politik kantor. Asumsi ini—bahwa politik, paling banter, merupakan kejahatan yang diperlukan—dapat mendarah daging, terutama di antara orang-orang yang terbiasa ditinggalkan di luar. Tetapi ini juga merupakan asumsi yang dapat ditentang: Penelitian kami sebelumnya menemukan bahwa pandangan orang tentang politik dapat berubah secara signifikan sebagai hasil dari pengalaman profesional mereka. Dengan demikian, para pemimpin harus secara eksplisit menolak pandangan bahwa politik hanya dapat digunakan untuk keuntungan diri sendiri, dan sebaliknya membingkainya kembali sebagai alat yang dapat membantu setiap orang membangun koneksi, mengakses peluang, dan menyelesaikan sesuatu. Ini berarti menemukan cara untuk menyoroti nilai perilaku politik seperti negosiasi, pengaruh, dan pembangunan hubungan di setiap tingkat organisasi, serta memasukkan keterampilan politik di samping kompetensi inti lainnya yang diprioritaskan dalam program pengembangan profesional.

4. Memanfaatkan politik untuk mendorong inklusi.

Terlalu sering, politik dilihat sebagai sistem yang dirancang untuk mempertahankan kekuasaan dengan mereka yang memilikinya, dan mengecualikan mereka yang tidak. Tapi bagaimana jika kita malah menggunakan politik untuk mengacaukan ketidaksetaraan yang sudah mengakar? Tidak dapat disangkal bahwa manajer memainkan peran kunci dalam menjaga gerbang arena politik, tetapi itu juga berarti mereka berada dalam posisi yang sempurna untuk mendorong keadilan daripada pilih kasih. Organisasi harus melatih manajer dan pemimpin senior untuk berbagi pengetahuan politik mereka dan memanfaatkan kekuatan politik mereka lintas ras dan gender. Misalnya, sponsor yang dihormati dapat didorong untuk terlibat dalam program pengembangan kepemimpinan yang dirancang khusus untuk mendukung karyawan perempuan dan etnis minoritas. Ini meningkatkan akses karyawan ke jaringan pemimpin senior, dan membantu sponsor lebih memahami hambatan yang dihadapi karyawan yang berbeda. Mereka kemudian dapat menggunakan wawasan ini (bersama dengan pengetahuan politik mereka) untuk mengadvokasi anak didik mereka dan menghasilkan strategi yang lebih efektif untuk mengatasi hambatan yang dihadapi karyawan di seluruh organisasi.

5. Berbagi kisah sukses.

Sangat mudah untuk melihat melewati detail perjalanan setelah seseorang berhasil mencapai puncak. Untuk menormalkan politik sebagai komponen khas dari kisah sukses profesional, organisasi harus secara formal dan informal mendorong karyawan yang telah “berhasil” untuk berbagi cerita mereka — dan menekankan contoh saat mereka mendapat manfaat dari uluran tangan, atau memanfaatkan informasi dan hubungan orang dalam. untuk maju atau menjadi lebih efektif dalam peran mereka. Berbagi pengalaman ini secara publik membantu karyawan di tingkat mana pun membayangkan jalan ke depan bagi diri mereka sendiri di mana politik memainkan peran positif.

Politik kantor telah lama berfungsi sebagai mekanisme untuk pengecualian — tetapi tidak harus demikian. Sementara dampak negatif dari politik beracun pada etnis minoritas dan perempuan di tempat kerja sudah diketahui dengan baik, penelitian kami menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk membangun budaya politik yang inklusif, di mana politik malah dimanfaatkan untuk kebaikan bersama. Dengan pendekatan yang bijaksana dan inklusif, organisasi dapat membantu semua karyawan mereka terlibat dan menuai manfaat dari politik kantor.

Di web site ini, kita menanggung dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam mendapatkan togel sd Salah satunya adalah dengan menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara terus-menerus dan pas waktu. Semua update terbaru untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak mesti lagi tunggu sangat lama.