Ketika Anda memiliki ide baru yang menarik, mudah untuk fokus pada semua manfaatnya dan langsung bertindak. Tetapi melakukannya dapat menyebabkan kegagalan. Perspektif Anda yang terbatas mungkin berarti Anda tidak melihat rintangan potensial — dan Anda mungkin membiarkan opsi lain yang menjanjikan belum dijelajahi.
Jika Anda ingin ide-ide terbaik berkembang, Anda perlu membuka pikiran Anda untuk perspektif yang berbeda — dari orang-orang di luar tim Anda, yang biasanya tidak Anda ajak bicara — dan ajukan pertanyaan terbuka. Setelah mempresentasikan ide Anda, tanyakan: Apa yang menonjol bagi Anda, dan apa yang kurang? Apa yang akan dikatakan kritikus kita? Pertimbangkan kegagalan ide Anda: Apa yang akan diungkapkan premortem Anda? Pertimbangkan orang lain di luar ruangan dan tanyakan: Apa yang akan dikatakan seseorang di garis depan? Terakhir, tempatkan diri Anda pada posisi pesaing Anda. Kekurangan atau kelemahan apa dalam ide Anda yang akan mereka rayakan jika Anda berhasil?
Tidak perlu banyak energi bagi kita untuk disemangati oleh hal-hal baru, baik itu produk yang sedang kita garap, proposal buku, atau proses yang perlu direvitalisasi. Gembira dengan ide-ide baru yang cemerlang dan bersemangat untuk bergerak cepat, kami mengambil kesempatan untuk berpikir besar dan menjadi besar. Kami mengumpulkan tim kami dan terjun ke dalam tindakan, hanya menyajikan manfaat dari gagasan kami dan membuat rencana untuk memenuhi janjinya. Tujuan kami adalah untuk mempesona dan membujuk sambil membutakan diri kita sendiri dan orang lain terhadap kemungkinan kerugian.
Tetapi dengan melakukan itu, kami menghadapi bahaya dari perspektif yang terbatas. Terisolasi di ruang gema kami sendiri, dorongan kami untuk benturan cepat dapat menghantam. Kami mungkin menghadapi rintangan tak terduga pada menit terakhir atau meninggalkan rute menjanjikan lainnya yang belum dijelajahi. Pekerjaan kami diperpanjang atau macet dan terbakar sama sekali.
Jika Anda ingin ide-ide terbaik berkembang, maka alih-alih mendekam dalam batas-batas kepala Anda sendiri, buka pikiran Anda untuk perspektif yang berbeda — dari orang-orang di luar tim Anda, yang biasanya tidak Anda ajak bicara. Ajukan pertanyaan terbuka kepada mereka untuk menjelaskan cara berpikir mereka. Pertanyaan-pertanyaan berikut dapat membantu Anda memperluas wawasan Anda.
Apa yang menonjol bagi Anda?
Saat kami mempresentasikan ide atau mengusulkan jalan ke depan, sebagian besar pekerjaan kami mendahului percakapan saat kami mempersiapkan nada kami. Setelah kami berbicara, idenya ada pada kolektif. Alih-alih memandu percakapan dengan cermat, temukan apa yang telah diserap orang lain dengan mengajukan pertanyaan ini. Audiens Anda mungkin telah menangkap utas utama Anda, atau mereka mungkin menggarisbawahi sudut pandang yang sama sekali berbeda. Manfaat tambahan dari mengajukan pertanyaan ini adalah umpan balik pada komunikasi Anda. Mungkin tidak ada yang menyebutkan satu hal yang benar-benar ingin Anda tekankan. Dengan tulus meminta kesan pendengar Anda, Anda mengundang mereka dalam perjalanan dengan Anda. Ketika ide-ide kita menggabungkan ide-ide orang lain, mereka memiliki peluang lebih besar untuk mencapai tujuan.
Apa yang hilang?
Kita mungkin berpikir bahwa kita telah memeriksa suatu masalah dari semua sudut dan menutupi setiap kemungkinan. Tetapi orang-orang dengan latar belakang atau bidang keahlian yang berbeda cenderung melihat kesenjangan yang berbeda. Dengan menanyakan apa yang hilang, kita menandakan keterbukaan terhadap umpan balik dan kesediaan untuk melepaskan kendali. Kami menangkap kesalahan jauh sebelum hasil akhir atau bahkan mendapatkan keuntungan yang signifikan di pasar.
Apa yang akan dikatakan kritikus kita?
Terlepas dari upaya terbaik kita, rekan kerja mungkin ragu untuk mengkritik pekerjaan kita dengan jujur. Selama pertemuan C-suite untuk salah satu klien saya, CEO mengajukan pertanyaan ini. Kepala petugas medis, yang biasanya enggan menyuarakan ketidaksetujuan, segera memberikan tiga komentar dengan menyalurkan kritik potensial. Seiring berjalannya pertemuan, kami mengetahui bahwa CMO sendiri setuju dengan dua dari keberatan tersebut. Dengan memulai dengan suara kritikus hipotetis, dia dapat menyebutkan masalah dan kemudian mengklaimnya. Menghapus narasi pribadi dan orang pertama membebaskan setiap orang untuk berbicara lebih objektif dan menerima kritik yang membangun dengan lebih terbuka.
Apa yang akan diungkapkan oleh premortem kita?
Psikolog penelitian dan ahli pengambilan keputusan Gary Klein merekomendasikan tim melakukan premortem di mana mereka memproyeksikan diri mereka sendiri setahun ke depan dan membayangkan proyek mereka gagal. Tim menulis cerita tentang bagaimana proyek itu gagal. Wajar jika kita tertarik dengan ide-ide kita. Tetapi berhenti sejenak untuk melukiskan gambaran yang jelas tentang apa yang bisa salah dapat dengan baik mencegah jalan itu.
Apa yang akan dikatakan seseorang di garis depan yang tidak memiliki konteks kita?
Cara lain kita membatasi perspektif kita adalah melalui kutukan pengetahuan. Sebagai ahli di suatu bidang atau sebagai manajer senior, kami berasumsi bahwa orang lain memahami apa yang kami lakukan dan telah memahami mengapa kami memilih jalan tertentu. Akibatnya, kami mempersingkat komunikasi kami. Kami meluncurkan inisiatif baru untuk mendapatkan perhatian dari mereka yang berada di garis depan yang tidak menghabiskan waktu berbulan-bulan tenggelam dalam ide-ide ini. Memeriksa asumsi dan ide kita, terutama dengan mereka yang akan terpengaruh, memberi kita kenyataan bahwa jalan ke depan tidak hanya berbasis keahlian, tetapi juga berakar pada pengalaman yang diciptakannya untuk orang lain.
Bagaimana pesaing kita merayakannya jika kita berhasil?
Kami sering terperosok dalam politik internal, bekerja keras untuk melobi posisi kami dengan atasan dan menjilat dengan favorit. Melihat melampaui ruang gema organisasi internal kami tentang bagaimana cara berpikir pesaing kami dapat memperluas perspektif kami. Jangan hanya bertanya bagaimana kompetisi akan merayakan kegagalan Anda, tetapi bagaimana mereka merayakan apa yang Anda anggap sukses. Salah satu klien saya memutuskan untuk benar-benar mengeksplorasi pertanyaan ini. Jauh sebelum tanggal rilis lini produk terbaru mereka, mereka membuat pengumuman. Mereka kemudian mengundang selusin orang dalam untuk berpura-pura menjadi pesaing. Orang-orang ini diminta untuk membayangkan mereka berada di sekitar meja konferensi di kantor pesaing; mereka bahkan menempelkan logo perusahaan pesaing di dinding ruang konferensi! Minuman berbuih diedarkan dan setiap orang diminta untuk bersulang atas kekurangan produk baru tersebut. Alih-alih membayangkan bagaimana kita bisa mengalahkan pesaing kita, kita dapat mensimulasikannya dengan membayangkan bagaimana mereka akan mengkritik karya terbaik kita.
Ide membenci isolasi. Audiens yang dituju untuk ide-ide kita jarang hanya diri kita sendiri. Proses di mana kita menghidupkan ide-ide kita membutuhkan pendengaran dari banyak perspektif yang berbeda untuk memberi mereka bentuk, kilau, dan umur simpan.
Di website ini, kita menjamin dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor didalam beroleh togel sidñey hari ini Salah satunya adalah bersama dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara terus menerus dan pas waktu. Semua update terbaru untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan menambahkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak perlu ulang tunggu terlampau lama.
