togel

PHK Di Raksasa Teknologi Berdampak pada Praktik Perekrutan

Secara umum, pembekuan perekrutan sektor teknologi berdampak pada tenaga kerja saat ini dan calon lulusan yang mengincar peluang Silicon Valley. Akhir tahun lalu, CEO Meta Mark Zuckerberg mengumumkan PHK massal di perusahaan induk Facebook, Meta, dengan 13% tenaga kerja global diberhentikan.

CEO Twitter, Elon Musk, mengikutinya dengan menurunkan sekitar 50% staf di raksasa media sosial itu. Dengan sekitar 4.000 karyawan kehilangan pekerjaan mereka di Twitter, dengan beberapa diminta kembali bahkan sehari kemudian, jelas bahwa kebingungan menguasai pendukung teknologi California Utara. Tren berlanjut pada tahun 2023, dengan Amazon dilaporkan memberhentikan hampir 18.000 karyawan.

Karena Spotify mengurangi tenaga kerjanya sebesar 6% secara global, kekhawatiran berpusat pada menemukan titik akhir dari pembantaian tersebut. Daniel Ek, CEO Spotify, secara terbuka mengomunikasikan asumsi pasar yang membuat raksasa teknologi Swedia itu miring. “Kalau dipikir-pikir, saya terlalu ambisius dalam berinvestasi sebelum pertumbuhan pendapatan kami,” kata Ek.

Posting perpisahan LinkedIn sekarang telah menjadi hal yang biasa bagi para talenta untuk berbagi mimpi yang tidak lengkap dan rekonsiliasi untuk alternatif, jalan masa depan yang diakui tidak pernah dipercaya harus mereka renungkan.

Yahoo Finance bertemu dengan Dan Ives, analis teknologi, dan direktur pelaksana di Wedbush Securities, tentang efek PHK di bidang teknologi. “Kerugian seseorang adalah keuntungan orang lain. Pengembang dan insinyur perangkat lunak yang sangat terampil tidak akan lama menganggur, dan perusahaan yang mengambilnya mungkin akan menjadi yang terdepan dalam sektor baru yang menarik seperti kecerdasan buatan, kendaraan listrik, penyimpanan cloud, dan keamanan siber. Saya pikir ini adalah reposisi teknologi.

Reporter ini ingin mempelajari lebih lanjut tentang langkah selanjutnya dalam perekrutan bakat dan menghabiskan waktu bersama Hudson Brock, CEO dan pendiri AlloHire, sebuah perusahaan perekrutan teknologi butik yang berbasis di Chattanooga, Tennessee. Brock berbagi tantangan saat ini yang dihadapi sektor teknologi, dengan cepat bersandar pada praktik yang mengejutkan oleh banyak orang yang menyebut Silicon Valley sebagai rumah.

“Beberapa platform terbesar begitu fokus pada kebutuhan mendesak mereka untuk pertumbuhan dan ekspansi sehingga mereka jarang mempertimbangkan bagaimana praktik perekrutan mereka yang sering dan tidak menentu dapat memengaruhi kehidupan staf mereka di kemudian hari. Perekrutan yang tidak menentu hampir selalu menghasilkan proses pemecatan yang tidak menentu, yang mana adalah sesuatu yang perlu diubah oleh perusahaan teknologi,” kata Brock.

Batang Berger: Sebelum kita membahas mengapa sektor teknologi sangat tidak stabil untuk karyawan saat ini dan calon karyawan, mari kita bahas prinsip utama perusahaan Anda – allocentrism.

Hudson Brock: Allocentrism adalah kebalikan dari egocentrism, yang merupakan fokus yang tidak sehat pada diri sendiri atau perusahaan Anda dalam konteks ini. ‘Allo’ berarti “yang lain”, jadi allocentrism, singkatnya, adalah ‘keterpusatan pada orang lain’ sebagai lawan dari egoisme. Allocentrism dalam sebuah perusahaan akan muncul sebagai fokus yang kuat pada karyawan dalam hal perekrutan atau pelanggan dan klien Anda dalam hal layanan.

Ini membangun budaya perusahaan yang mempertimbangkan implikasi setiap keputusan perusahaan pada kehidupan dan keluaran dari hubungan penting yang dipertahankan perusahaan, seperti pelanggan dan staf. Ini adalah prinsip panduan inti di balik perusahaan kami, oleh karena itu namanya, Allohire.

Berger: Bisakah Anda berbagi sedikit tentang Allohhire, latar belakang, dan bagaimana Anda menciptakan allocentrism?

Bangsat: Konsep itu mungkin datang kepada saya dari mengamati bagaimana perusahaan beroperasi dan mengamati praktik perekrutan selama bertahun-tahun dari kedua sisi meja. Saya mendirikan AlloHire untuk membawa allocentrism ke akuisisi bakat karena saya melihat begitu banyak egoisme dalam cara perusahaan, terutama perusahaan teknologi, melakukan perekrutan. Keegoisan ini terus-menerus memengaruhi dampak jangka panjang dari perekrutan mereka.

Kami adalah agen perekrutan butik yang bermitra dengan organisasi yang digerakkan oleh misi untuk melakukan perekrutan yang berdampak tinggi. Selama dua tahun terakhir, kami telah mengembangkan agensi ini dari perusahaan rintisan bootstrap di ruang bawah tanah saya menjadi bisnis bernilai jutaan dolar dengan kantor pusat di jantung pusat kota Chattanooga. Kesuksesan kami yang cepat adalah bukti bahwa ide-ide kami berhasil.

Kami telah bermitra dengan lebih dari 30 perusahaan, termasuk pemimpin industri seperti Chick-fil-A, Very, The Optimism Company, Principle Studios, Waypoint TV, Softgiving, dan Reliance Partners. Kami telah menggunakan strategi unik kami yang berfokus pada hubungan untuk melayani kandidat dan perusahaan perekrutan secara efektif.

Berger: Dunia teknologi mengalami pembekuan perekrutan yang bermasalah. Beberapa berpendapat itu lebih seperti penurunan perekrutan. Bagaimana allocentrism memengaruhi skenario ini, dan dapatkah itu mengubah apa yang dilihat banyak orang sebagai perubahan yang tak terelakkan dan negatif?

Seorang analis di Fortune baru-baru ini memperingatkan bahwa 15% hingga 20% karyawan Big Tech dapat mengalami PHK dalam enam bulan ke depan.” Apa kesan Anda tentang perkiraan ini?

Bangsat: Sudah saatnya industri teknologi mulai menantikan masa depan perekrutan dan bagaimana hal itu perlu diubah. Kesalahan telah dibuat. Misalnya, Twitter dan Meta sangat dikritik pada tahun 2020 karena lonjakan perekrutan yang tiba-tiba; hanya dua tahun kemudian, mereka memberhentikan hampir semua karyawan baru itu.

Mark Zuckerberg baru-baru ini keluar untuk bertanggung jawab atas PHK. Dia mengakui bahwa perekrutan cepat telah keliru. Mereka telah melakukan begitu banyak perekrutan untuk mengantisipasi aktivitas online yang hiruk pikuk dan pengeluaran iklan di era pertengahan Covid akan berlanjut setelah pandemi, tetapi tidak ada bukti yang menunjukkan bahwa hal itu akan terjadi.

Ketika perusahaan memperlakukan karyawan sebagai stop gap, pasti akan ada dampak negatif pada produktivitas jangka panjang. Namun, ketika mereka mempertimbangkan bagaimana keputusan perekrutan mereka hari ini akan memengaruhi perekrutan dalam beberapa tahun, mereka akan membuat keputusan yang lebih hati-hati.

Sebagian besar perusahaan menyewa untuk mengisi kesenjangan langsung tanpa mempertimbangkan apakah kesenjangan itu akan ada dalam waktu dekat dan apakah perekrutan mereka cukup fleksibel untuk diserap ke ruang lain di dalam perusahaan. Mereka menyewa untuk memenuhi kebutuhan mereka daripada kebutuhan kandidat, yang mungkin juga memiliki target untuk menerima pekerjaan tersebut. Kemudahan perusahaan teknologi menyerahkan staf adalah salah satu penyebab stagnasi besar di ruang itu saat ini.

Berger: Apakah konsep allocentrism ini juga berlaku untuk kandidat itu sendiri? Bagaimana Anda menyarankan lulusan perguruan tinggi baru yang mencari pekerjaan impian mereka untuk menerapkan konsep tersebut bagi diri mereka sendiri?

Bangsat: Kami fokus pada pengembangan hubungan otentik antara rekan kerja dan rekan kerja masa depan. Kami hidup di ruang batas eksplorasi pekerjaan, siap melayani sebagai agen pribadi bagi kandidat dan manajer perekrutan. Kami pertama-tama menerapkan konsep allocentrism untuk diri kami sendiri dan layanan kami sebagai agen dan kemudian mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama.

Calon karyawan dapat menerapkan konsep yang sama dengan menjadi lebih fokus pada apa yang dibutuhkan perusahaan dari mereka. Ini melampaui meneliti perusahaan sebelum wawancara. Ini adalah pola pikir yang mempersiapkan kandidat untuk menguntungkan perusahaan secara signifikan.

Pola pikir allocentric muncul dalam cara kandidat menjawab pertanyaan, detail yang mereka ambil tentang perusahaan, dan pemahaman mereka tentang bagaimana kekuatan mereka berperan untuk semakin memperkuat posisi perusahaan.

Pendekatan kami terhadap kandidat dan organisasi perekrutan mempermudah perusahaan untuk melakukan perekrutan yang hampir sempurna karena keterlibatan orang lain dalam proses perekrutan. Pendekatan kami terhadap pekerjaan kami menjadikan kami kesalahan dalam matriks perekrutan, kesalahan yang sudah lama tertunda.


PHK di ruang teknologi telah menyebar ke perusahaan seperti Airbnb dan Roku. Laporan pengurangan yang berkelanjutan pada tahun 2023 semakin memperkuat posisi para ahli seperti Hudson Brock dalam desakan mereka bahwa sistem perekrutan rusak dan perlu diperbaiki.

Waktu akan memberi tahu apakah substansi menikah dengan praktik perekrutan yang berkelanjutan di Silicon Valley. Hudson percaya bahwa memprioritaskan strategi membangun hubungan adalah kunci untuk investasi sumber daya manusia jangka panjang di sektor ini. Dalam kata-katanya, “Setiap manusia memiliki alasan keberadaan yang dimaksimalkan melalui hubungan nyata.”

Wawancara telah diedit dan diringkas untuk kejelasan.

Apakah bermain judi hasil sidney aman atau tidak, itu amat terkait bersama dengan bandar togel online area anda memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian mesti pandai dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney hanya bisa kita menikmati kalau kami bertaruh di tempat yang tepat.