Dengan lebih banyak lonjakan Covid-19 yang sangat mungkin terjadi, perusahaan harus memiliki rencana untuk menangani apa pun yang ditimbulkan oleh pandemi tersebut. Ini harus mencakup langkah-langkah ini: kurangi pembatasan jika situasi memungkinkan, rencanakan lonjakan atau wabah lain sekarang saat kasusnya rendah, lakukan pekerjaan jarak jauh dan hibrida, dan komunikasikan rencana pandemi secara efektif.
Para pemimpin perusahaan di Amerika Serikat dan banyak bagian dunia lainnya bernapas lega karena lonjakan Omicron BA.1 di masa lalu dengan kekebalan komunitas yang lebih tinggi, perawatan baru yang efektif, dan tes serta vaksin yang berlimpah. Tetapi dengan strain Omicron BA.2 dan keturunannya menjadi dominan dan kekebalan dari infeksi dan vaksinasi berkurang, pandemi belum berakhir dan perusahaan harus bersiap untuk apa pun yang terjadi selanjutnya oleh pandemi. Artikel ini menguraikan empat tindakan yang dapat dilakukan pemimpin sekarang untuk meningkatkan keselamatan karyawan mereka dan mengurangi gangguan bisnis jika terjadi wabah komunitas di masa mendatang.
Pandemi belum berakhir
Kasus Covid-19 meningkat tajam di Eropa pada bulan Maret, masih tinggi di beberapa bagian Asia dan Amerika Utara, dan pejabat AS memperingatkan lonjakan penurunan. Sementara itu, negara terakhir dengan kebijakan tanpa toleransi terhadap virus corona, China, sedang berjuang untuk menahan virus tersebut. Di luar situasi ini, ada alasan untuk khawatir akan terus ada wabah atau gelombang Covid-19 di masa depan. Virus SARS-CoV-2, yang menyebabkan Covid-19, dapat menyebar dari manusia ke mamalia dan kembali lagi, mendorong virus untuk bermutasi dengan cara yang sulit diantisipasi. Lebih dari 5,2 juta pengungsi dari perang di Ukraina akan meningkatkan risiko global karena pengungsi telah mengurangi akses ke tes, vaksin, dan kemampuan untuk mengkarantina atau mengisolasi. Secara bersamaan, berkurangnya kekebalan terhadap virus corona atau varian yang tidak merespons vaksin yang digunakan secara luas akan membuat penularan lebih mungkin terjadi.
Setelah lebih dari dua tahun Covid-19 dan variannya, sebagian besar dari kita telah dilanda kelelahan pandemi. Ini termasuk eksekutif bisnis yang ingin dan perlu memfokuskan keterampilan dan aktivitas mereka pada bidang bisnis yang penting dan menghabiskan lebih sedikit pemikiran, waktu, dan energi untuk pandemi. Tetapi jawabannya bukanlah mengabaikan pandemi; itu adalah memiliki sistem untuk menanganinya. Ini harus mencakup komponen-komponen ini.
1. Kurangi pembatasan jika situasi memungkinkan.
Dengan rendahnya tingkat penularan Covid-19 komunitas saat ini di sebagian besar Amerika Serikat, pengusaha telah menghilangkan tindakan pencegahan pandemi dengan cara yang menyeimbangkan keselamatan sambil memberikan kebebasan kepada karyawan untuk berinteraksi dan menjadi produktif secara optimal. Mengingat risiko infeksi yang lebih rendah saat ini, banyak perusahaan membawa karyawan jarak jauh mereka kembali ke tempat kerja, dan sebagian besar telah menghapus mandat masker.
Bahkan ketika pembatasan berkurang, pengusaha harus mempertahankan praktik keselamatan dasar tertentu seperti mendorong karyawan untuk mendapatkan vaksinasi atau dorongan yang tepat dan tinggal di rumah jika mereka sakit, mengoptimalkan kualitas udara dalam ruangan, dan memelihara sistem pemberitahuan untuk paparan di tempat kerja. Perusahaan dapat menyesuaikan tindakan perlindungan tambahan apa pun berdasarkan panduan lokal, negara bagian, atau federal yang diperbarui, jika diperlukan atau bijaksana.
Masker dalam ruangan harus terus menjadi pilihan bagi semua orang, bahkan jika pedoman kesehatan masyarakat setempat tidak mengharuskannya. Manajer tidak boleh berasumsi apapun tentang seseorang jika mereka memilih untuk memakai masker. Mendorong karyawan untuk melindungi diri mereka sendiri akan mendukung kesehatan mereka hari ini dan mencegah gangguan di masa depan karena penyakit.
2. Rencanakan lonjakan atau wabah lain sekarang.
Jenis virus corona baru dapat menyebar ke seluruh dunia dalam waktu kurang dari sehari, sehingga perusahaan memerlukan protokol yang akan melindungi bisnis mereka dari lonjakan di masa depan. Pengusaha memiliki kesempatan unik sekarang, sementara transmisi rendah, untuk menerapkan pelajaran yang diperoleh dengan susah payah dari dua tahun terakhir untuk mengembangkan rencana yang memenuhi momen pandemi ini.
Ada beberapa bahan utama untuk menciptakan respons yang sukses. Tempat yang baik untuk memulai adalah memilih metrik dan ambang batas yang akan memicu perubahan dalam protokol keselamatan Covid-19 perusahaan. Menggunakan faktor-faktor seperti tingkat penularan masyarakat, pengawasan air limbah, kapasitas rumah sakit, tingkat tes positif, infektivitas varian, dan tingkat vaksinasi, bisnis dapat menetapkan pemicu spesifik ketika respons yang berbeda diperlukan.
Perusahaan juga harus memilih lokasi mana yang akan dipantau. Banyak bisnis harus membatasi pemantauan ke situs dengan banyak karyawan dan data yang tersedia. Dalam beberapa kasus, perusahaan dapat memilih untuk menilai risiko tempat tinggal karyawan daripada tempat kerja itu sendiri. Kuncinya adalah memilih lokasi yang memiliki sebagian besar tenaga kerja atau di mana gangguan bisnis perlu diminimalkan.
Sebagian besar intervensi — seperti pemakaian masker, mendidik karyawan tentang efektivitas berbagai jenis masker, jarak fisik, pengujian Covid-19, dan persyaratan vaksinasi — dapat ditingkatkan atau diturunkan. Namun, dengan melakukan perubahan terlalu sering, organisasi berisiko menimbulkan kebingungan di antara karyawan mengenai kebijakan mana yang saat ini berlaku. Pendekatan seimbang yang telah ditentukan sebelumnya akan memungkinkan organisasi untuk segera menanggapi perkembangan dengan jumlah minimum pengambilan keputusan baru. Organisasi yang membuat rencana yang disederhanakan seperti itu akan memiliki keunggulan dibandingkan pesaing mereka yang akan teralihkan dari bisnis inti mereka karena mereka secara reaktif merancang respons terhadap setiap belokan dalam pandemi.
3. Rangkullah pekerjaan jarak jauh dan hibrida.
Banyak bisnis terus menawarkan opsi untuk bekerja dari jarak jauh dan menyadari bahwa fleksibilitas ini menguntungkan mereka dan karyawan mereka. Ini paling penting untuk individu yang tidak divaksinasi atau berisiko tinggi, seperti mereka yang mengalami imunosupresi. Majikan dapat merencanakan sesuai dengan memiliki panduan yang disempurnakan untuk karyawan di tempat yang tidak divaksinasi atau tidak kebal dan meminta mereka untuk terus bekerja dari jarak jauh, mewajibkan penyembunyian dalam ruangan, atau melakukan pengujian pengawasan.
Perusahaan telah menemukan banyak cara untuk membina komunitas dan komunikasi di antara karyawan mereka, terlepas dari pengaturan kerja hibrida atau jarak jauh. Beberapa organisasi mendorong waktu di kantor pada hari-hari tertentu dalam seminggu atau mempromosikan acara tertentu atau pertemuan semua staf yang membangun komunitas sambil tetap membatasi risiko penularan secara keseluruhan. Organisasi yang terus memfasilitasi pengaturan kerja yang fleksibel akan lebih mampu menarik dan mempertahankan karyawan karena pekerja sekarang mencari perusahaan yang dapat beradaptasi dan menciptakan stabilitas selama masa-masa yang penuh tantangan ini.
4. Komunikasikan rencana pandemi secara efektif.
Kemungkinan yang sangat nyata dari lonjakan di masa depan atau wabah lokal membuat komunikasi berkelanjutan dengan karyawan menjadi penting bahkan ketika tingkat kasus masyarakat rendah.
Karyawan percaya bahwa majikan mereka telah berhasil menjaga mereka tetap aman selama pandemi, menurut survei yang kami lakukan musim dingin ini. Terlebih lagi, karyawan yang melaporkan bahwa majikan mereka membuat mereka tetap aman di tempat kerja lebih terlibat, lebih produktif, dan lebih kecil kemungkinannya untuk pergi. Pada saat yang sama, beberapa karyawan mungkin merasa bahwa menerapkan kembali langkah-langkah keamanan pandemi tidak diperlukan, yang membuat komunikasi aktif dan menetapkan harapan karyawan dari manajer dan pemimpin menjadi sangat penting.
Pengusaha dapat menawarkan pembaruan rutin tentang rencana perusahaan untuk mendukung keselamatan bahkan ketika mereka mengakui bahwa tindakan yang lebih sedikit diperlukan sementara tingkat kasus masyarakat rendah. Komunikasi ini harus rutin dan diberi jarak sesuai dengan keadaan setempat. Komunikasi rutin akan memungkinkan respons seluruh perusahaan yang lebih cepat ketika/jika keadaan berubah.
Diperlukan waktu bertahun-tahun bagi para pemimpin untuk membangun kredibilitas dan kepercayaan di antara karyawan, dan kepercayaan itu dapat terkikis dalam hitungan hari atau minggu. Mengkomunikasikan rencana keselamatan pandemi yang dirancang dengan baik dengan cara yang jelas dan terus terang merupakan langkah penting untuk menjaga kepercayaan dan ketahanan karyawan untuk menangani tantangan yang lebih besar di masa depan.
Perusahaan dapat memanfaatkan momen unik ini, ketika risiko rendah tetapi memori gelombang Omicron masih segar, untuk menciptakan sistem dan protokol yang akan mengatasi risiko pandemi di masa depan. Ini akan memungkinkan pengusaha untuk berkonsentrasi pada tantangan ekonomi dan geopolitik ke depan. Melalui perencanaan proaktif dan fleksibel, bisnis dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang akan memberi mereka keunggulan, apa pun yang terjadi selanjutnya.
Di website ini, kita menanggung dan senantiasa memprioritaskan kepuasan para bettor dalam mendapatkan sydney hari ini Salah satunya adalah dengan sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan paling baru secara konsisten dan tepat waktu. Semua update terakhir untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 mampu kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberi tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak wajib lagi menunggu benar-benar lama.
