Ditulis oleh Enrique Esclusa, Co-Founder & Co-CEO, Assemble
Kami menyaksikan fungsi Keuangan mengubah dirinya sebagai “Keuangan Strategis” secara real-time, beralih dari fungsi pendukung yang berfokus pada analisis masa lalu menjadi mendorong keputusan yang memainkan peran sentral dalam membentuk masa depan perusahaan mereka.
Tim keuangan bertugas merencanakan, menganalisis, dan mendukung alokasi sumber daya keuangan perusahaan. Secara alami, ini selalu melibatkan kompensasi, karena biasanya merupakan biaya operasional terbesar untuk sebuah perusahaan. Namun di era baru ini, hanya mengawasi kompensasi tidak akan cukup — tim Keuangan Strategis harus sangat terlibat dalam memahami kompensasi, membantu mengarahkan keputusan strategis atas investasi terpenting perusahaan mereka: karyawan mereka.
Munculnya fungsi Keuangan Strategis sekarang ada di depan kita, dan kompensasi memainkan peran kunci dalam cerita.
Kompensasi bukan sekedar angka, melainkan cerminan bagaimana perusahaan menghargai karyawannya.
getty
Jalan Saya Menuju Keuangan Strategis
Untuk waktu yang lama saya membayangkan diri saya sebagai CFO masa depan. Selama lebih dari satu dekade saya membuat keputusan yang disengaja yang akan memposisikan saya untuk mencapainya.
Saya memulai karir saya di sebuah bank investasi di New York, dan kemudian pindah ke San Francisco untuk bekerja di sebuah perusahaan ekuitas swasta. Saya menghabiskan banyak waktu untuk membedah laporan keuangan dan membangun model keuangan. (Berjam-jam hingga, hingga hari ini, saya sering memimpikan spreadsheet.) Akhirnya, saya memutuskan sudah waktunya beralih dari peran investasi ke peran operasional, untuk mendapatkan pengalaman pengoperasian yang kurang saya miliki dalam perjalanan saya menjadi CFO.
Pada tahun 2016 saya bergabung dengan perusahaan teknologi keamanan siber yang berkembang pesat, di mana saya menghabiskan empat tahun berikutnya untuk mengelola tim Keuangan Strategis. Baru setelah saya benar-benar duduk di kursi operasi, saya menyadari apa fungsi Keuangan Strategis, ke mana arahnya, dan peran penting yang dimainkan oleh kompensasi.
Pelajaran Keras dan Awal: Pentingnya Kompensasi
Saya berkomitmen untuk unggul dalam peran saya sebagai kepala Keuangan Strategis. Tugas kami adalah mengembangkan gambaran operasi yang lengkap dan akurat tentang di mana kami menginvestasikan sumber daya keuangan kami untuk memastikan kami membuat alokasi modal yang baik. Sudah jelas di belakang, tetapi salah satu pelajaran paling awal saya adalah bahwa kompensasi karyawan adalah satu-satunya biaya operasional terbesar kami, dan sesuatu yang perlu saya pahami dengan jelas.
Kompensasi tepat berada di bawah departemen SDM atau Orang, bukan Keuangan. Hal ini masuk akal, karena kompensasi bukan hanya investasi keuangan utama yang dilakukan sebagian besar perusahaan, tetapi juga bersifat sangat pribadi bagi setiap karyawan, memiliki implikasi hukum dan kepatuhan, dan memerlukan perspektif bernuansa untuk dikelola dengan baik.
Bagi tim Keuangan, melihat dan membedah angka dalam spreadsheet merupakan hal yang wajar, tetapi kompensasi memiliki dampak hilir yang sangat penting untuk dipahami. Ini bukan tentang melakukan dan memelihara analisis selama siklus perencanaan dan melaporkannya setiap bulan. Kompensasi selalu “aktif” dan berubah, karena tim kami terus berkembang dan berubah. Selain itu, ada unsur budaya dan manusia dalam kompensasi yang tidak Anda lihat saat membedah pengeluaran lainnya, yang kurang alami bagi tim Keuangan kami dan memerlukan kursus kilat tentang nuansa kompensasi, yang harus datang langsung dari fungsi Orang.
Lebih dari Angka — dan Menjadi Lebih Kompleks
Kompensasi bukan sekedar angka, melainkan cerminan bagaimana perusahaan menghargai karyawannya. Kompensasi mewakili mata pencaharian sebagian besar karyawan dan berdampak material pada produktivitas dan retensi karyawan. Di perusahaan saya sebelumnya, kami perlu mendapatkan kompensasi yang tepat tidak hanya untuk mengembangkan dan mematuhi anggaran, tetapi juga untuk menarik dan mempertahankan sumber daya manusia yang diperlukan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran kami. Sebagai pemimpin Keuangan Strategis, ini berarti saya perlu memahami filosofi kompensasi kami, kelompok kompensasi kami, dan bagaimana keputusan kompensasi akan dibuat.
Masalah yang rumit, bisnis dan pasar kami sama-sama berkembang pesat. Kami menghadapi tantangan ini di dunia sebelum COVID. Ini terjadi sebelum munculnya lompatan kompensasi yang jauh dan belum pernah terjadi sebelumnya. Sebelum inflasi tertinggi yang pernah kita lihat dalam beberapa dekade. Sebelum kita memasuki lingkungan resesi dan melihat munculnya PHK di industri teknologi dan lainnya. Sebelumnya peran fungsi Keuangan berubah drastis dan perencanaan keuangan menjadi jauh lebih rumit.
Era Keuangan Strategis: Kompensasi di Garis Depan
Keputusan kompensasi lebih mahal, kompleks, kompetitif, dan dinamis dari sebelumnya. Namun bisnis terjebak membayar tenaga kerja masa depan menggunakan alat kemarin. Pergeseran tektonik ini membuat peran tim Keuangan Strategis jauh lebih sulit.
Ketika kompensasi adalah pengeluaran terbesar Anda sebagai bisnis, dan apa yang menjadi bahan bakar mata pencaharian karyawan Anda, mendapatkan kompensasi yang salah bisa menjadi salah satu kesalahan Anda yang paling mahal.
Ada beberapa biaya keuangan yang jelas dari salah mengelola kompensasi. Diantaranya: menaikkan biaya saat membayar lebih untuk karyawan, dan melihat pengurangan yang lebih besar saat membayar rendah karyawan, yang dapat berdampak langsung pada pertumbuhan lini atas, kecepatan produk, atau retensi pelanggan. Tetapi ada juga biaya dan risiko yang tersembunyi dan muncul.
Ada hilangnya produktivitas yang sering terlupakan terkait penggantian karyawan — waktu signifikan yang diinvestasikan oleh perekrut dan manajer perekrutan untuk mencari, merekrut, dan melatih karyawan baru, yang bisa memakan waktu berbulan-bulan jika tidak seperempat, serta menunda kemampuan tim untuk memberikan pada inisiatif karena kekurangan staf.
Ada juga peningkatan risiko reputasi yang terkait dengan ketidaksetaraan gaji. Disparitas gaji yang tidak dapat dibenarkan dapat berdampak pada merek pemberi kerja perusahaan, membuatnya lebih sulit untuk mempekerjakan dan mempertahankan karyawan, dan dapat membuat pemberi kerja terkena risiko litigasi dan denda yang besar. Anda tidak perlu melihat lebih jauh dari undang-undang transparansi pembayaran yang muncul di tempat-tempat seperti California, New York (baik kota maupun negara bagian), dan Washington, yang tidak hanya meningkatkan kompleksitas pengelolaan kompensasi, tetapi juga dapat memicu denda hingga $250.000 untuk pelanggaran berulang. .
Departemen Keuangan Strategis modern harus memperhitungkan semua biaya ini. Ini bukan hanya biaya dan risiko potensial — mereka dapat berdampak material pada perusahaan selama masa ekonomi di mana margin kesalahan lebih rendah daripada beberapa dekade. Ini sekarang adalah diskusi tingkat Dewan, dengan badan pengawas semakin terlibat. Meskipun kompleksitas meningkat, ada jalan ke depan.
Keuangan dan SDM: Kemitraan yang Kuat dan Diperlukan
Sekarang, lebih dari sebelumnya, tim Keuangan dan SDM harus menampilkan kolaborasi yang kuat dan strategis untuk menghadapi lingkungan ekonomi makro yang semakin kompleks dan sulit.
Menurut pakar sumber daya manusia terkemuka, “organisasi berkinerja tinggi memiliki fokus yang lebih besar pada metrik SDM. Biaya, kinerja, gesekan, retensi, produktivitas semuanya diukur dengan frekuensi yang jauh lebih besar, karena CFO dan CHRO berkolaborasi untuk mencoba memastikan organisasi mengoptimalkan laba atas uang yang dibelanjakan untuk orang-orangnya.”
Di saat-saat baik atau buruk – saya berpendapat terutama di saat-saat buruk – kemitraan Keuangan dan SDM harus kuat untuk menavigasi apa yang menjadi lingkungan bisnis yang berkembang dan semakin kompleks. Salah satunya, bagi tim Keuangan modern, menempatkan kompensasi di garis depan — tidak hanya sebagai biaya operasional terbesar, tetapi sebagai pilar strategis yang dapat membuat atau menghancurkan bisnis.
Jalan Maju
Transisi dari Keuangan ke Keuangan Strategis adalah pergeseran dari menganalisis masa lalu, menjadi mendorong investasi untuk masa depan. Untuk menavigasi tantangan ekonomi makro ke depan, tim Keuangan Strategis harus berkembang lebih dari sekadar memahami kompensasi, untuk membantu mendorong bagaimana kompensasi dikelola — mulai dari bagaimana filosofi kompensasi perusahaan didefinisikan, hingga bagaimana kelompok kompensasi ditetapkan.
Meskipun memahami kompensasi mungkin menakutkan pada awalnya, para profesional Keuangan dapat menggunakan ini sebagai kesempatan untuk memperdalam hubungan mereka dengan rekan SDM dan SDM mereka, memanfaatkan kompensasi sebagai batu loncatan untuk transformasi Keuangan Strategis mereka sendiri.
Apakah bermain judi sydney hari ini aman atau tidak, itu terlalu terkait bersama bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh karena itulah para pembaca sekalian harus pandai didalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney cuma dapat kami nikmati andaikata kita bertaruh di tempat yang tepat.
