togel

Pengunduran Diri Hebat Berasal dari Eksplorasi Hebat

“Pengunduran Diri Hebat” terus berkembang di depan mata kita. Setiap bulan, jajaran orang yang mengundurkan diri membengkak lagi — hampir 57 juta orang Amerika berhenti antara Januari 2021 dan Februari 2022. Banyak perusahaan tampaknya berjuang untuk mendapatkan jawaban dalam menghadapi tingkat pengurangan yang meroket.

Bagaimana cara menghentikan pendarahan? Mungkin ide yang lebih baik adalah mengubah narasinya. Alih-alih berfokus pada satu hasil — pengunduran diri — kita perlu memahami proses mendasar yang lebih bernuansa dan transformatif: serangkaian perjalanan individu yang oleh Mike disebut sebagai “Eksplorasi Hebat.”

Kehidupan pandemi memaksa setiap orang untuk memeriksa kembali prioritas pribadi dan profesional mereka. Pekerjaan jarak jauh mengingatkan kami tentang kemungkinan memisahkan pekerjaan dari geografi. Dan pasar tenaga kerja penjual memberdayakan kita untuk mengejarnya. Ini adalah kebangkitan pribadi yang menginkubasi gerakan eksplorasi yang membentuk kembali bagaimana dan mengapa kita bekerja, hidup, dan berpikir tentang masa depan kita. “Orang-orang tidak hanya berhenti dari pekerjaan mereka, mereka juga menolak gagasan bahwa kelelahan adalah harga yang harus mereka bayar untuk sukses,” kata Arianna Huffington, pendiri dan CEO Thrive Global, perusahaan teknologi perubahan perilaku.

“Eksplorasi” adalah kerangka yang lebih konstruktif dan memberdayakan daripada “pengunduran diri”. Jika Anda berfokus pada yang terakhir, Anda bereaksi terhadap gejala daripada mengatasi akar masalahnya. Para pemimpin yang mengorientasikan kembali diri mereka sendiri di sekitar eksplorasi, daripada ketakutan akan pengunduran diri, akan dapat memanfaatkan potensi mendalam saat ini. Jika Anda merangkul eksplorasi dengan empati dan dukungan, Anda dapat memposisikan perusahaan Anda dan sumber dayanya yang paling berharga — orang-orang Anda — untuk kebangkitan pribadi dan profesional.

Untuk lebih memahami bagaimana perusahaan pintar memfasilitasi Eksplorasi Hebat, Keith mengadakan pertemuan meja bundar dengan pejabat sumber daya manusia sebagai bagian dari Go Forward to Work, proyek yang ia mulai pantau cara kerja baru praktik terbaik selama pandemi. Kami menemukan empat tema utama:

Utamakan tujuan.

Covid-19 telah mengubah orientasi pekerja, yang bertanya: Mengapa saya melakukan apa yang saya lakukan? Apa yang saya kuasai? Bagaimana saya bisa berkembang?

Bantu mereka menjelajahi pertanyaan-pertanyaan ini. Karyawan yang telah menemukan tujuan mereka 49% lebih mungkin untuk melaporkan motivasi intrinsik, 33% lebih mungkin untuk mengungkapkan kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan 25% lebih mungkin untuk bekerja ekstra, menurut penelitian London School of Economics yang ditugaskan oleh Unilever. “Ironinya adalah jika Anda bertanya kepada sebagian besar CHRO apa alasan nomor satu orang pergi, jawabannya bukanlah tujuan — karena kami tidak bertanya,” kata CHRO dari Johnson Controls, Marlon Sullivan, yang mencatat bahwa survei keluar biasanya bertanya tentang manajer, budaya, kompensasi, dan faktor lainnya. “Tapi… apakah tujuan merupakan faktor kunci? Sangat.”

Lakukan percakapan empat mata dengan bawahan langsung Anda untuk memahami apa yang membuat mereka bersemangat dan apa yang mungkin membuat mereka mempertimbangkan untuk pergi. Kemudian bertindak atas jawabannya. “Jam khusus yang Anda investasikan pada seseorang adalah indikator bahwa Anda menghargai mereka, Anda melihat apa yang mereka bawa — dan tahu bahwa mereka dapat membawa lebih banyak lagi,” kata CHRO Caryn Ciaio dari CareCentrix. “Ini tentang memahami apa alasan mereka.”

Anda juga dapat menawarkan sumber daya dan dukungan, seperti platform pelatihan dan transformasi BetterUp, untuk membantu karyawan tetap selaras tidak hanya dengan nilai-nilai mereka tetapi juga dengan kebutuhan dan aspirasi mereka yang terus berkembang. Unilever menawarkan lokakarya “Temukan Tujuan Anda” yang telah membantu lebih dari 54.000 karyawan mengidentifikasi apa yang mendorong mereka. Alat tersebut dapat membantu memberikan pengalaman yang mendorong pertumbuhan pribadi dan profesional serta rasa memiliki.

Mendukung fleksibilitas.

Alat jarak jauh modern dapat melakukan lebih banyak hal untuk meningkatkan kolaborasi, dukungan, dan fleksibilitas daripada apa yang telah kita lihat selama pandemi. Tunjukkan kepada pekerja Anda bahwa Anda akan menggunakan alat ini untuk memberdayakan mereka menemukan titik tumpu baru dari keseimbangan hidup-kerja mereka.

Lembagakan kelompok pendukung peer-to-peer, kombinasi dari kelompok kecil yang terhubung yang menawarkan dorongan dan akuntabilitas. Itulah yang dilakukan Weight Watchers ketika beralih ke pembinaan karir jarak jauh untuk karyawannya, menciptakan kelompok yang fokusnya berkisar dari bagaimana menjadi pelatih online terbaik hingga memecahkan tantangan penitipan anak. Kemudian pikirkan tentang bagaimana membangun fleksibilitas ke dalam jadwal karyawan Anda, baik dengan menguji coba empat hari kerja dalam seminggu, seperti yang telah dilakukan Unilever, atau dengan memangkas waktu rapat dengan menekankan pekerjaan asinkron dan hibrid, seperti yang telah dilakukan oleh GitLab dan Dropbox. Tidak setiap solusi akan cocok untuk setiap perusahaan, tetapi setiap perusahaan akan dapat menemukan solusi yang cocok.

Terakhir, temukan cara kreatif untuk menawarkan manfaat tambahan bagi tim Anda. Ingatlah bahwa mereka bukan hanya pekerja, mereka adalah anggota komunitas Anda. Jika Anda mempromosikan pengembangan profesional melalui program atau peluang pelatihan seperti LinkedIn Learning, sediakan untuk keluarga mereka. Unilever telah membuka platform pembelajaran digitalnya, Degreed, untuk keluarga karyawan, misalnya. Praktik ini, yang disebut oleh chief people officer Procore Pat Wadors sebagai “bagi hasil dengan komunitas Anda”, dapat memperdalam loyalitas mereka.

Bawa variasi dan semangat ke hari kerja.

Menurut percakapan meja bundar kami, variasi pengalaman menarik bagi karyawan lebih dari satu lagu. Jadi kembangkan etos itu ke dalam DNA perusahaan Anda.

Seperti apa itu? Perusahaan pintar menciptakan ekosistem profesional di mana pekerja dapat bergerak. Unilever menggunakan Flex, sebuah platform internal tempat orang-orang memposting peluang kerja jangka pendek di seluruh perusahaan. Platform ini memiliki 10.000 pengguna aktif, yang dapat memperoleh pengalaman dan paparan ke berbagai bagian perusahaan. Dan pendekatan itu dapat meluas ke luar: Unilever mencari cara untuk bekerja dengan organisasi mitra tentang cara melenturkan sumber daya antar perusahaan.

Juga dorong karyawan Anda untuk mengejar proyek gairah yang juga mendukung tujuan mereka. Satu tim Intel, misalnya, mengamanatkan agar para anggotanya mencurahkan hingga 20% waktu mereka untuk proyek-proyek ini, yang dapat berupa inisiatif nirlaba atau pekerjaan pro bono atau usaha yang sama sekali baru.

EY memiliki program tanggung jawab perusahaan, yang disebut EY Ripples, untuk memobilisasi karyawan guna membantu memecahkan tantangan sosial dan lingkungan yang mendesak saat ini. Sarah Francis, pemimpin hubungan strategis di EY Americas, memberi tahu kami tentang Nzingha Prescod, mantan pemain anggar Olimpiade di tim datanya yang mendapatkan hibah EY Ripples untuk organisasi nirlabanya, Anggar di Taman, dan menghabiskan waktunya untuk itu. “Itu hanya menciptakan energi dan momentum,” kata Francis. “Khususnya untuk Gen-Z dan milenium, ini adalah cara lain untuk tetap terlibat dan bekerja tetapi juga menjalankan tujuan itu dan memberikan dampak.”

Buat duta merek.

Terkadang Eksplorasi Hebat masih akan mengarah pada keberangkatan — dan itu tidak masalah. “Biarkan mereka pergi dan mereka menjadi duta merek untuk perusahaan Anda — tetapi dengan pandangan bahwa mereka pada akhirnya dapat kembali,” kata Michael Fraccaro, CHRO Mastercard. “Anda telah menciptakan alumni yang mungkin menjadi lingkaran penuh.”

Headspace melacak “karyawan bumerangnya,” kata mantan CEO Cece Morken. “Itu membuat mereka lebih berharga bagi kami: Mereka keluar dari tembok kami dan kemudian kembali dengan pengalaman yang berbeda,” katanya.

Kebijakan pengembalian dapat diformalkan dalam cuti panjang atau persekutuan atau hanya kebijakan pengembalian pintu terbuka informal. Jika Anda peduli dengan tim Anda, Anda harus menginginkan apa yang tepat untuk mereka secara profesional. Mereka akan memahami dan menghargai itu, dan jika Anda telah bersama-sama menciptakan budaya Anda dengan benar, mereka akan menjadi misionaris korporat terbaik Anda, memberi tahu semua orang tentang pekerjaan baik Anda.

Pada saat pekerja lebih sadar akan kebutuhan untuk terus relevan, terampil, dan siap — dan mereka mengeksplorasi pilihan mereka — mereka menginginkan pemberi kerja yang mendukung pertumbuhan mereka. Ketika Anda berkomitmen untuk mengembangkan keterampilan mereka di lingkungan di mana mereka dapat berkembang, karyawan Anda dapat menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri, untuk pekerjaan dan kehidupan.

Ini adalah sebuah perjalanan, dan ide-ide ini hanyalah permulaan. Kami selalu mencari lebih banyak praktik terbaik. Beri tahu kami di Go Forward to Work bagaimana Anda mendorong Eksplorasi Hebat. Ini adalah dunia kerja baru yang mengasyikkan — mari kita lewati bersama.

Di situs ini, kita menjamin dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor didalam memperoleh kluaran sdy Salah satunya adalah dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara berkelanjutan dan tepat waktu. Semua update terbaru untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak perlu lagi tunggu sangat lama.