Pengawasan vs. Manajemen – Apa Bedanya?

Apakah benar-benar ada perbedaan antara kepemimpinan vs manajemen? Dan bagaimana dengan pengawasan vs manajemen?

Banyak dari kita di sektor nirlaba menggunakan istilah ini secara bergantian. Tetapi tamu hari ini, pelatih profesional bersertifikat dan penulis “Supervision Matters”, Rita Sever, hadir untuk menjelaskan mengapa keterampilan ini sebenarnya sangat berbeda — dan mengapa para pemimpin nirlaba harus mahir dalam semua keterampilan tersebut.

Pengunduran Diri Hebat yang sedang berlangsung telah memicu banyak pemimpin untuk berinvestasi dalam menciptakan tempat kerja yang adil di mana orang merasakan kepuasan kerja yang kuat. Namun, mewujudkan hal ini dalam organisasi nonprofit Anda mengharuskan Anda tidak hanya mendorong inklusivitas dan rasa memiliki, tetapi juga menyiapkan jalan menuju kesuksesan bagi mereka yang Anda pimpin — dan di situlah pengawasan yang luar biasa masuk.

Ketika sampai pada hal itu, kepemimpinan adalah tentang nilai-nilai, tetapi pengawasan adalah tentang ke mana nilai-nilai itu mengarahkan orang.

Untuk menggali lebih dalam topik ini dan mempelajari lebih lanjut tentang dampak hubungan dan hubungan manusia terhadap kepemimpinan, manajemen, dan pengawasan, bergabunglah dengan kami dalam percakapan ini.

Rita memiliki gelar MA dalam Psikologi Organisasi dan merupakan pelatih profesional bersertifikat yang sekarang bekerja sebagai konsultan dengan organisasi keadilan sosial di seluruh negeri.

Dengarkan saran ahlinya tentang cara yang dapat dilakukan para pemimpin nirlaba untuk menangani dinamika internal ini sambil bekerja untuk menyelamatkan dunia luar.

Podcast: Putar di jendela baru | Unduh (72.3MB)

Berlangganan: Google Podcast | Spotify | Penjahit | RSS

Tonton untuk Belajar:

• Apa yang dapat dipelajari oleh para pemimpin nirlaba dari buku Rita, “Supervision Matters”? (4:24)
• Apa perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen? (05:47)
• Apa itu pengawasan? (07:58)
• Bagaimana supervisor pertama kali dapat membangun hubungan yang lebih baik dengan karyawan pertama mereka? (12:02)
• Bagaimana pengelolaan mikro berdampak pada tempat kerja nirlaba? (13:43)
• Bagaimana pemimpin organisasi nirlaba memungkinkan rekan satu timnya untuk bersuara (bahkan jika mereka tidak memiliki suara)? (25:09)
• Apa saja cara seorang pemimpin nirlaba mengatasi “kepribadian yang menyenangkan”? (42:00)

Sumber daya

Terhubung dengan Rita Sever

Tentang Rita Sever:

Tumbuh sebagai anak bungsu dari enam bersaudara dalam keluarga berpenghasilan rendah, Rita sering mengalami perasaan tidak terlihat dan tidak terdengar. Dia menjadi sangat fokus untuk mendengar dan melihat orang lain – sebagai individu dan di dalam kelompok tempat kami tinggal dan bekerja. Hal ini membuatnya mengenali bidang permainan yang tidak seimbang yang kami sebut “sama”. Kesadaran ini telah menjadi bagian dari pendekatan terpadunya terhadap sumber daya manusia dan pengembangan organisasi selama lebih dari 20 tahun. Dia bekerja di organisasi nirlaba selama lebih dari 20 tahun, termasuk sembilan tahun di organisasi AIDS dan sembilan tahun lagi di agen aksi komunitas.

Rita Sever sekarang bekerja sebagai konsultan dengan organisasi keadilan sosial di seluruh negeri. Rita memiliki gelar MA dalam Psikologi Organisasi dan merupakan pelatih profesional bersertifikat. Rita bekerja dengan individu, tim, pemimpin dan seluruh instansi untuk meningkatkan budaya dan praktik pengawasan, sehingga membantu organisasi menjadi lebih efektif. Rita telah mengajar “HR in a Nonprofit” kepada mahasiswa pascasarjana di University of San Francisco dan Sonoma State University di California.

Buku baru Rita berjudul Leading for Keadilan: Pengawasan, SDM dan Budaya.