togel

Pengambilan Cepat Video: Ramnath Venkataraman dari Accenture Memanfaatkan Kekuatan Teknologi untuk Mendorong Pertumbuhan Bisnis

Todd Pruzan, HBR

Selamat datang di Pengambilan Cepat Video HBR. Saya Todd Pruzan, editor senior untuk penelitian dan proyek khusus di Harvard Business Review. Para CEO berlomba untuk mem-platform ulang bisnis mereka di cloud dan memiliki inti digital yang memungkinkan mereka untuk terus meningkatkan operasi mereka dan menemukan sumber pertumbuhan baru. Ramnath Venkataraman adalah pemimpin layanan global terintegrasi Accenture yang bertanggung jawab atas penjualan teknologi, solusi, aset, penawaran, dan pusat teknologi canggih Accenture di seluruh dunia. Dia di sini hari ini untuk berbicara dengan kami tentang transformasi teknologi. Ramnath, terima kasih banyak telah bersama kami hari ini.

Ramnath Venkataraman, Accenture

Senang berada di sini, Todd.

Todd Pruzan, HBR

Ramnath, transformasi teknologi telah menjadi agenda C-suite. Tapi kenapa sekarang? Dan apa yang bisa dicapai C-suite dengannya?

Ramnath Venkataraman, Accenture

Anda tahu, Todd, kita hidup di era transformasi terkompresi. Dan mengapa saya katakan transformasi terkompresi? Apa artinya? Ini mungkin paling baik disorot melalui penelitian yang kami lakukan sebelum pandemi dan di tengah pandemi.

Kami mewawancarai dan melakukan penelitian utama dengan 8.000 eksekutif C-suite yang dibagi rata antara eksekutif bisnis dan eksekutif teknologi dan mengulanginya dengan sekitar 4.000 eksekutif yang tersebar di seluruh dunia, di berbagai industri. Dan hasil dari penelitian itu dan temuan-temuannya sangat, sangat menarik. Organisasi yang mengatakan mereka memanfaatkan kekuatan teknologi untuk benar-benar mendorong pertumbuhan bisnis dan itu meresap menunjukkan dampak kuantum pada pendapatan mereka.

Dan kami menyebutnya pemimpin. Ini benar-benar 10% teratas dari responden. Dan 25% terbawah yang kami sebut lamban benar-benar memiliki perbedaan besar dalam kinerja bisnis mereka. Dan itulah mengapa transformasi teknologi sangat penting.

Dan ketika saya mengatakan transformasi terkompresi, apakah itu berarti bahwa hanya para pemimpin yang mengambil segalanya? Atau ada kesempatan untuk yang lain juga? Ada kategori baru yang muncul, yang kami sebut sebagai leapfroggers, yaitu sekitar 20% responden. Dan mereka tumbuh 4 kali lebih lambat, yang berarti bahwa ada peluang bagi semua orang untuk memanfaatkan kekuatan teknologi dan mendorong transformasi teknologi dan meletakkannya di jantung bisnis.

Todd Pruzan, HBR

Jadi bagaimana sebuah organisasi memulai dengan program perubahan besar seperti itu?

Ramnath Venkataraman, Accenture

Jadi, Todd, itu selalu bagian yang paling sulit, kan? Di mana Anda mulai? Dan cara terbaik untuk memulai adalah melakukan penilaian diagnostik tentang posisi Anda sebagai organisasi dibandingkan dengan para pemimpin di segmen industri Anda. Itu benar-benar langkah pertama.

Dan cara Accenture berpikir tentang transformasi teknologi benar-benar memecahnya menjadi lima pilar khusus, dimulai dengan strategi. Apa yang saya maksud dengan strategi? Memiliki agenda C-suite, membandingkan diri Anda dengan apa yang dilakukan para pemimpin di segmen industri, memetakan jalur dari titik A ke titik B, dan memastikan bahwa Anda memiliki serangkaian program yang dibuat bersama yang mengarahkan Anda dari titik A ke titik B

Kedua, membangun pilar dasar cloud. Miliki strategi yang membantu Anda merancang sesuatu yang akan menjadi sangat, sangat kuat, tangguh untuk masa depan, dan menghasilkan kelincahan yang tepat.

Ketiga, ini bukan hanya tentang fondasi teknologi tetapi juga membangun praktik yang selaras di atas dengan tujuan bintang utara. Ini dimulai dengan apa yang ingin dicapai bisnis dan kemudian mengalirkannya ke dalam organisasi teknologi, yang berarti Anda beralih dari konstruksi horizontal ke konstruksi vertikal.

Empat, tanamkan keberlanjutan dalam segala hal yang Anda lakukan. Keberlanjutan dalam memanfaatkan kekuatan teknologi dan keberlanjutan dalam teknologi. Dan apa yang saya maksud dengan keberlanjutan dalam teknologi? Anda perlu mengadopsi praktik rekayasa perangkat lunak yang benar-benar ramah lingkungan yang memastikan bahwa proses pembuatan teknologi juga ramah lingkungan selain dari pencapaian tujuan LST.

Dan, lima, pastikan bahwa transformasi talenta menjadi bagian dari agenda ini. Karena tanpa mentransformasikan talenta, segala sesuatu yang lain tidak akan berkelanjutan dan tidak akan berlanjut dalam jangka waktu yang lama. Jadi, transformasi teknologi adalah komponen agenda yang sangat, sangat signifikan. Sekarang, dari mana organisasi mulai?

Apakah selalu berurutan? Belum tentu. Anda perlu menyesuaikan jalur berdasarkan kedewasaan dan prioritas langsung Anda. Anda bisa mulai dengan cloud dan bergerak ke kiri dan kanan. Anda bisa mulai dengan latihan dan bergerak ke kiri dan ke kanan. Atau Anda bisa mulai dengan strategi dan kemudian secara berurutan. Jadi, jalurnya harus sangat disesuaikan berdasarkan tingkat kedewasaan Anda dan di mana perjalanan akhir Anda akan didasarkan pada keinginan Anda.

Todd Pruzan, HBR

Dan, yah, mengapa berubah sejak awal? Apa manfaatnya?

Ramnath Venkataraman, Accenture

Pada awalnya, saya berbicara tentang para pemimpin dan pelompat yang melakukan cukup banyak untuk memastikan bahwa mereka berkembang. Sangat, sangat penting untuk memastikan bahwa mereka terus bertransformasi dan mencapai tahap evolusi berikutnya dan berkembang dalam bisnis. Bagi yang lain, ini adalah pertanyaan untuk bertahan hidup dan kemudian berkembang.

Jadi, itu adalah keharusan yang benar-benar ada di sini dan sekarang. Cara terbaik adalah dengan menyoroti contoh di mana Accenture telah bekerja dengan perusahaan telekomunikasi, di mana mereka memiliki perkebunan, yang merupakan warisan, dan mereka ingin pindah ke sesuatu yang tidak berfokus pada menjaga lampu tetap menyala dan menjalankan biaya tetapi benar-benar mendorong teknologi untuk pertumbuhan bisnis.

Kami mengambil alih teknologi itu, mendorong otomatisasi agresif melalui kecerdasan buatan, dan mengurangi biaya sekitar 25%. Sekarang, tidak hanya itu, kelincahan dan kecepatan mereka ke pasar telah meningkat sebesar 50%. Dan coba tebak, A80% dari bakat mereka dialihkan ke aktivitas baru yang berfokus pada pertumbuhan daripada menjaga lampu tetap menyala.

Jadi, transformasi teknologi saat ini mutlak diperlukan. Itu salah satu contohnya. Dan ada ratusan yang memberitahu Anda bahwa itu adalah sesuatu yang harus menjadi agenda C-suite top-down dan harus dikejar di sini dan sekarang.

Todd Pruzan, HBR

Oke, Ramnath, ini diskusi yang bagus. Terima kasih banyak telah bergabung dengan kami hari ini.

Ramnath Venkataraman, Accenture

Terima kasih, Todd. Itu adalah kenikmatan.

Untuk mempelajari lebih lanjut, silakan klik di sini.

Di web site ini, kita menjamin dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam beroleh togel sidñey hari ini Salah satunya adalah dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan paling baru secara terus menerus dan tepat waktu. Semua update paling baru untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberi tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu ulang tunggu terlalu lama.