togel

Penelitian Baru Menunjukkan 90% Pemimpin Menyesali Langkah Pertama Mereka Sebagai CEO—Akankah Elon Musk?

Ini bukan ilmu roket: Kurangnya keamanan psikologis, sebuah istilah yang menggambarkan gabungan rasa percaya, memiliki, dan kemampuan untuk mengambil risiko antarpribadi, dapat melemahkan, bahkan melumpuhkan, bagi karyawan yang mengalaminya. Elon Musk tampaknya kebal terhadap gagasan bahwa dia harus mendorong keamanan psikologis di Twitter. Bukan sifatnya untuk mengasuh. Mengabaikan apa yang terjadi di Twitter akan menjadi kesalahan besar karena terjadi dalam beberapa bentuk nasional di tingkat atas kedokteran, jurnalisme, agama, pemerintah, teknologi dan keuangan, untuk menyebutkan beberapa titik kunci.

Saya terkejut ketika membaca bahwa 90% CEO yang disurvei dalam laporan McKinsey baru-baru ini menyesal memulai awal yang sulit sebagai CEO. Laporan itu tampak naif ketika saya melihatnya bersamaan dengan berita tentang pembuatan ulang Twitter. Beberapa contoh: Musk telah mengolok-olok atau menindas mantan pemimpin, memohon kebebasan berbicara (tidak hanya secara internal, tetapi untuk dilihat dunia). Twitter). Dia mengasingkan pengiklan utama dan memecat ribuan karyawan begitu saja dalam pekerjaan utama, termasuk tim aksesibilitas dan keamanan.

Anda mungkin tidak terlalu peduli dengan apa yang terjadi di Twitter sekarang—atau tidak sebelum Musk membeli perusahaan itu seharga $44 miliar. Ini masih cerita untuk ditonton. Ini mencerminkan bagaimana kepemimpinan yang tidak sehat berdampak pada kesejahteraan langsung karyawan individu dan penurunan dukungan sosial jangka panjang yang diandalkan oleh banyak kelompok terpinggirkan untuk masyarakat.

Kelelahan, kesedihan, depresi, dan bunuh diri berada pada tingkat epidemi. Kesehatan bangsa kita bergantung pada penolakan terhadap praktik-praktik yang membuat pekerja sehari-hari terus menerus berada dalam ketakutan dan kecemasan. Sangat penting bahwa industri yang berjuang untuk berinovasi membagikan solusi mereka di meja bundar inovasi kesehatan pemberi kerja untuk merampingkan dan mendorong hambatan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. Inovasi dapat bersifat pragmatis dan menguntungkan serta memberikan tujuan kepada karyawan, tetapi tampaknya tidak demikian halnya dengan Twitter.

Catatan Tentang Penghancuran Kreatif dan Bisnis

Saya memahami teori penghancuran kreatif. Saya menerimanya. Jika Anda membaca posting ini, saya harap Anda menyadari bahwa serial reinvention versi Anda sendiri, bisnis apa pun yang Anda geluti, tidak harus terasa seperti mati dengan seribu luka. Masalah kepemimpinan Twitter saat ini adalah kesempatan untuk memikirkan dengan hati-hati tentang pengaruh manajemen terhadap kesejahteraan karyawan. (Dan ya, untuk penghargaan mereka, banyak pemimpin sekarang sangat sadar bahwa kesejahteraan karyawan mereka harus diprioritaskan karena berdampak pada garis bawah.) Saya tidak suka atau benci Elon Musk. Saya tidak mengenalnya. Tapi saya tidak bisa mengabaikan contoh dan nada yang dia tetapkan.

Berikut adalah saran saya untuk memberdayakan karyawan terhadap 90% yang salah jalan dan orang lain yang tak terhitung yang menganut praktik manajemen yang buruk tanpa penyesalan. Mungkin membagikan contoh-contoh suram ini akan menyemangati para inovator yang lebih positif yang berpikir secara berbeda tentang kesehatan, kesejahteraan, akomodasi, dan disabilitas, yang suatu hari nanti akan memengaruhi kita semua dengan cara tertentu.

Ketahui Seberapa Cepat Perjalanan Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan yang kasar bergulir seperti badai dan menyapu semua orang di jalurnya. Studi menunjukkan bahwa “penganiayaan oleh atasan langsung dapat mendorong rekan kerja untuk terlibat dalam perilaku tidak etis yang serupa, membuat karyawan merasa lelah secara emosional, yang pada akhirnya mengakibatkan masalah ketidakamanan pekerjaan,” menurut salah satu Frontiers in Psychology Study. Syukurlah kebalikannya juga benar. Pemimpin yang “berbagi visi dan mengaktifkan keterampilan batin mereka”, memiliki efek positif pada pekerja. Kepemimpinan positif bersifat transformasional. Saya telah melihat ini beraksi secara pribadi. Saya memiliki bos marjinal, tetapi mereka memudar dibandingkan dengan wanita yang menemukan saya ruang untuk menyusui yang bukan lemari. Atau ada wakil presiden yang membagikan Seni Kemungkinanselama minggu sulit pertama kami di departemen yang baru dibentuk. Dia sering muncul di kantor kami untuk menanyakan apakah kami sedang mencari peluang. Antusiasmenya menular. Tentu, antusiasme sulit dibuat selama kekacauan. Saya akan memilihnya daripada pola pikir yang terus-menerus marah atau sinis seperti yang disukai Musk.

Waspadai Korban Hidup dalam Krisis Terus-Menerus

Bekerja ‘jam-jam yang sangat keras’ (kata-kata Musk) sementara diberi sedikit rasa hormat atau rasa tujuan akan melemahkan motivasi karyawan. Dan itu bersifat sementara. Lebih buruk lagi, kondisi kerja yang penuh tekanan dapat memengaruhi kesehatan kita, termasuk menyebabkan penyakit kronis, rasa sakit, trauma emosional, dan kesedihan. Periode. Anda bukan kepingan salju jika Anda percaya ilmu tentang kekuatan yang kasar menjadi ancaman kesehatan. Tapi Anda tidak bisa mengambil masalah ke tangan Anda sendiri. “Pemimpin tim harus secara eksplisit mengartikulasikan dan mendorong norma yang mereka inginkan untuk diadopsi oleh tim, tetapi ingat bahwa tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata mereka, terutama dalam hal menciptakan iklim keamanan psikologis,” menurut laporan ReWork yang dibuat dengan Google.

Didengar Ciptakan Keamanan Psikologis

Musk telah membawa timnya sendiri dan melepaskan sebagian besar staf aslinya. Apakah ini akan berhasil untuknya atau tidak, masih harus dilihat. Dia berebut. Untuk menghindari krisis, jelas Sarah Kleinman, partner di McKinsey, membangun jaringan tim adalah hal yang optimal. Ketika Google menganalisis tim untuk menentukan mengapa ada yang efektif dan yang lain tidak, penelitian menunjukkan bahwa ketika tim memungkinkan setiap orang untuk bersuara, mereka menjadi yang paling efektif. Hal ini tampaknya berlawanan dengan intuisi dalam suatu krisis, tetapi pada kenyataannya, ini memberi orang hak pilihan dan rasa memiliki yang sangat penting untuk kesehatan mental yang baik secara umum. Tim sehat, orang sehat. Ini mungkin penyederhanaan yang berlebihan, tapi itu benar. Itu kembali ke keamanan psikologis lagi. “Keselamatan psikologis menopang jaringan tim yang sukses dengan memungkinkan pembagian informasi yang cepat untuk mencapai tujuan yang berubah,” tulis Kleinman dan timnya. “Ini memupuk lingkungan di mana individu dan tim dapat dengan cepat menguji ide, mengulang, dan belajar dari kesalahan.”

Pada akhirnya, saya yakin ada hubungan yang kuat antara pikiran dan tubuh yang sehat dengan kinerja perusahaan yang sehat. Lebih banyak penelitian di tahun-tahun mendatang, menurut saya, akan menunjukkan pertumbuhan perusahaan dapat diprediksi, sebagian, dengan kekuatan manfaat dan keseimbangan kehidupan kerja yang mereka tawarkan. Seiring berlalunya hari dan nasib Twitter semakin seimbang, saya akan melihatnya melalui lensa keamanan psikologis. Namun, saya tidak akan menahan napas dan membayangkan bahwa Elon Musk akan menjadikan ‘karyawan yang sehat, bisnis yang sehat’ sebagai moto barunya. Saya akan meninggalkan tautan ini di sini untuknya kalau-kalau dia berubah pikiran.

Apakah bermain judi togel syd aman atau tidak, itu benar-benar tergantung dengan bandar togel online area anda memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh karena itulah para pembaca sekalian kudu pintar di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan saat bermain judi togel sidney cuma bisa kita nikmati jika kami bertaruh di tempat yang tepat.