Pendiri Gen Z ini mengatakan bahwa ekonomi kreator adalah masa depan dunia kerja

Pendiri Patreon menyaingi Fanfix tentang mengapa nilai pencipta Gen Z tidak boleh diremehkan atau diremehkan dan mengapa mereka menyukai risiko.

Berusia di awal dua puluhan, Harry Gestetner dan dua rekan pendirinya melakukan apa yang gagal dilakukan oleh banyak pengusaha teknologi dua kali dan tiga kali lipat dari usia mereka. Mereka menjual perusahaan mereka dengan harga jutaan.

Banyak liputan media sejauh ini tentang ketiganya berfokus pada usia mereka, yang mungkin tampak sedikit klise. Tetapi Fanfix, perusahaan yang didirikan bersama Gestetner pada tahun 2021 bersama Cameron Dallas dan Simon Pompan, kemungkinan besar berutang kesuksesannya pada usia muda para pendirinya.

Fanfix mungkin tidak akan berhasil dengan baik seandainya dibuat oleh tiga Boomer, misalnya. Faktanya, Boomer mungkin tidak memiliki ide tersebut sejak awal.

Fanfix dibuat oleh Gen Z dengan mempertimbangkan Gen Z; ini adalah platform berlangganan online bagi pembuat konten untuk memonetisasi konten, mendapatkan penghasilan langsung dari pengikut.

Platform untuk pekerja di ekonomi kreatif – atau influencer – bukanlah hal baru. Patreon jauh lebih mapan, tetapi tidak menargetkan pencipta Gen Z.

Dalam sebuah wawancara dengan Forbes setelah akuisisi Fanfix, Gestetner mengatakan bahwa “kesalahpahaman yang umum terjadi” bahwa generasinya tidak tertarik untuk membayar konten.

‘Ini adalah masa depan pekerjaan. Kami percaya bahwa dalam lima tahun ke depan, menjadi pencipta akan menjadi jalur karier yang layak dan umum seperti menjadi pengacara atau bankir’
^{– HARRY GESTETNER}

Dia menunjukkan bahwa dengan menjadi cerdas tentang apa yang orang akan bayar – pikirkan hal-hal seperti konten eksklusif di belakang layar – pencipta telah mampu mendapatkan angka besar dan memberikan nilai kepada penggemar setia mereka.

Membantu pembuat konten muda

Bukan rahasia lagi bahwa ekonomi kreator didominasi oleh influencer muda, dan Gestetner serta rekan pendirinya ingin membantu mereka menghasilkan uang untuk mengubah pembuatan konten menjadi karier yang layak.

Salah satu pencipta yang ingin dia bantu adalah sepupunya sendiri.

“Sepupu saya meledak di TikTok dan tidak bisa menghasilkan uang,” katanya kepada SiliconRepublic.com. “Kami terkejut bahwa sangat sulit bagi pembuat konten untuk menghasilkan uang, meskipun banyak dari mereka memiliki penggemar yang sangat bersemangat dan komunitas yang dalam.”

“Kami berbicara dengan banyak kreator yang mengerjakan pekerjaan yang mereka benci atau melakukan kesepakatan merek yang mereka benci untuk mendanai hasrat mereka: membuat konten.”

Gestetner dan rekan pendirinya segera menyadari “bahwa hambatan bagi sebagian besar pencipta ini adalah bahwa mereka tidak terlayani oleh kesepakatan merek dan tidak dapat menghasilkan cukup uang”.

“Kami berpikir bahwa kreator harus dapat memonetisasi langsung dari penggemar paling setia mereka, dan misi Fanfix pun lahir. Kami ingin membangun platform yang membantu kreator memonetisasi minat mereka.”

Menulis di LinkedIn, tren dan ahli strategi bisnis Michael McQueen mengatakan bahwa ekonomi kreator yang berkembang “sebagian besar didorong oleh Gen Z, yang semakin beralih dari jalur karier konvensional dan menuju opsi dengan kemandirian yang lebih besar”.

Gestetner mengatakan dia yakin ekonomi kreator masih “sangat diremehkan dan diremehkan”.

“Ini adalah pekerjaan masa depan,” katanya. “Kami percaya bahwa dalam lima tahun ke depan, menjadi pencipta akan menjadi jalur karier yang layak dan umum seperti menjadi pengacara atau bankir.”

Ekonomi kreator menjadi lebih utama berkat kaum muda yang menggunakan pendekatan berbeda dalam berkarier. Fanfix saat ini memiliki lebih dari 15 juta pengguna dan tumbuh 100pc per bulan, misalnya.

Gestetner, Dallas, dan Pompan mengembangkannya dan menegosiasikan penjualannya saat masih kuliah. Setahun setelah mereka mendirikannya, ketiganya menjual Fanfix ke distributor merek kosmetik dan kecantikan SuperOrdinary seharga £65 juta.

Umur mungkin hanya angka, tapi bagi Gestetner dan rekannya itu adalah keuntungan.

Pengusaha terlahir sebagai pengambil risiko

Ketika SiliconRepublic.com bertanya kepadanya apakah menurutnya wirausahawan dilahirkan atau dibuat, Gestetner berkata, “Saya pikir sebagian besar wirausahawan dilahirkan. Seseorang harus cukup gila untuk menjadi seorang pengusaha: Anda mengambil risiko dan stres yang ekstrim untuk peluang sukses kurang dari 1 persen, seringkali tidak menghasilkan uang sampai satu hari gajian potensial di akhir yang secara statistik tidak mungkin datang.

Gestetner mengambil risiko menyiapkan Fanfix, tetapi terlepas dari apakah itu berhasil atau tidak, dia mungkin tetap melakukannya. Baginya, risikonya adalah hadiahnya.

“Bagi saya, dan banyak pengusaha lain yang pernah saya ajak bicara, kami terlahir dengan rasa gatal yang hanya puas saat membangun sesuatu,” jelasnya.

“Kegembiraan dalam membangun dan mengambil sesuatu dari sebuah ide di kepala saya menjadi sebuah produk yang memengaruhi kehidupan jutaan orang benar-benar melebihi risiko kegagalan yang tinggi. Sebagai seorang pengusaha, kesuksesan Anda berkorelasi langsung dengan dampak yang Anda miliki, yang sangat menarik bagi saya.”

Adapun apa yang selanjutnya untuk Fanfix, Pompan mengatakan sedang menambahkan alat keterlibatan baru, seperti platform perpesanan berbayar yang ditingkatkan, kemampuan streaming langsung multi-fungsi, dan alat obrolan komunitas.

Seperti Gestetner, Pompan juga percaya pada pengambilan risiko. “Saya akan menyarankan para pendiri muda untuk mengambil risiko, gagal dengan cepat, dan beralih dengan cepat. Penting untuk beradaptasi sebagai pendiri dan terus belajar dari kesalahan Anda. Terutama sebagai pendiri pertama kali, penting untuk mempertahankan kepercayaan pada diri sendiri dan keyakinan pada usaha rintisan Anda melalui kesulitan.”

10 hal yang perlu Anda ketahui langsung ke kotak masuk Anda setiap hari kerja. Mendaftar untuk Singkat Harianintisari berita teknologi sains penting dari Silicon Republic.