Dengan PHK besar-besaran saat ini di industri Teknologi, sangat sedikit yang dikatakan tentang kekurangan tenaga kerja yang terus berlanjut di hampir setiap sektor lainnya. Kita semua merasakan dan melihatnya – tanda-tanda di mana-mana terus berbunyi “kami sedang merekrut”, “membutuhkan bantuan”, atau “mohon permisi – kami kekurangan staf”. Banyak organisasi berjuang melawan tingkat pengangguran yang sangat rendah dan pasar tenaga kerja yang ketat, tidak mampu menarik dan mempertahankan pekerja yang cukup untuk melayani pelanggan mereka dengan baik. Ketua Federal Reserve Jerome Powell baru-baru ini memberi nama tantangan ini – kekurangan tenaga kerja struktural, yang terjadi ketika permintaan pekerja lebih tinggi daripada pasokan orang yang secara aktif mencari pekerjaan. Untuk berbagai alasan, Fed yakin fenomena ini tidak akan berbalik arah dalam waktu dekat. Jadi, apa yang harus dilakukan pengusaha?
Banyak solusi SDM yang saat ini direkomendasikan kepada para pemimpin bisnis saat ini dapat digambarkan sebagai strategi “membagi pai”. Tujuan mereka adalah membuat organisasi tampak lebih menarik bagi calon pencari kerja daripada pesaingnya. Ini bisa sangat efektif dalam jangka pendek. Contoh strategi membagi pai meliputi:
- Fleksibilitas yang lebih besar, termasuk model kerja hybrid dari rumah atau kerja empat hari dalam seminggu
- Menaikkan gaji dan insentif keuangan lainnya
- Berinvestasi dalam manfaat, seperti cakupan asuransi kesehatan yang lebih kaya atau pengembangan profesional
- Menekankan “mengapa” bisnis untuk menanggapi keinginan yang lebih besar untuk pekerjaan yang digerakkan oleh tujuan
Tantangan dengan membagi strategi pie adalah bahwa secara agregat mereka tidak mengatasi ketidakseimbangan mendasar antara penawaran dan permintaan pekerja yang melekat dalam kekurangan tenaga kerja struktural. Sebaliknya, mereka memberi insentif kepada kelompok pekerja yang sudah tidak mencukupi untuk bermigrasi dari satu pemberi kerja ke pemberi kerja lain untuk mencari peluang terbaik, mengabaikan kenyataan bahwa kekurangan tenaga kerja struktural serupa dengan permainan zero-sum. Artinya, jika satu bisnis berbuat lebih banyak untuk menarik bakat, kemungkinan besar pesaing akan merespons dengan cara yang sama dalam lingkaran setan sampai satu atau yang lain tidak mampu melanjutkan eskalasi. Ini sama saja dengan ras yang merusak sampai ke dasar. Jika ini adalah perubahan iklim, ini seperti mencoba membersihkan udara di atas diri Anda sendiri. Dengan kata lain, itu akan seperti berada di kapal yang tenggelam tetapi merayakan fakta bahwa lubang itu tidak ada di pihak Anda. Apakah ada solusi yang lebih baik?
Selain mencoba membagi kue dengan harapan mendapatkan potongan yang lebih besar, pengusaha harus mempertimbangkan tindakan yang membuat kue menjadi lebih besar. Strategi “memperluas kue” ini akan berfungsi untuk secara langsung mengatasi ketidakseimbangan yang melekat pada kekurangan tenaga kerja struktural dengan mengubah hubungan antara jumlah posisi terbuka dan jumlah orang yang mencari pekerjaan. Di bawah ini adalah empat contoh memperluas strategi pai yang mungkin dipertimbangkan oleh pemberi kerja:
Secara strategis mengubah cara melakukan bisnis yang dirancang untuk meningkatkan pendapatan per waktu penuh yang setara (FTE).
Sederhananya, pendapatan per FTE adalah rasio pendapatan bisnis (pembilang) dibagi dengan jumlah orang yang dipekerjakan oleh bisnis (penyebut) untuk menghasilkan pendapatan tersebut. Dalam lingkungan zero-sum di mana terdapat terlalu sedikit calon karyawan yang mengejar terlalu banyak pekerjaan, solusi logis untuk organisasi mana pun adalah menata kembali model bisnis yang dapat mendorong tingkat pendapatan yang lebih tinggi dengan karyawan yang sama atau lebih sedikit. Ini tidak berarti PHK atau sekadar mengganti manusia dengan robot, tetapi ini berarti membuat pilihan strategis yang memungkinkan bisnis meningkatkan pendapatan yang dapat dihasilkannya dengan jumlah karyawan tertentu. Menavigasi ketidakpastian dan perubahan dalam kebutuhan bisnis membutuhkan ketekunan dan terkadang pengambilan keputusan yang sulit. Jika dilakukan dengan benar, ini akan menghasilkan peluang bagi organisasi untuk menginvestasikan kembali pendapatan tambahan dalam bisnis (termasuk kompensasi karyawan yang ada), bukan hanya meningkatkan pengembalian kepada pemegang saham, sehingga menciptakan kemenangan, kemenangan, kemenangan bagi bisnis, karyawan, dan pemegang saham.
Bermitra dengan perguruan tinggi dan universitas untuk mencocokkan keterampilan dengan kebutuhan.
Bisnis semakin membutuhkan karyawan dengan keterampilan khusus. Dimungkinkan untuk bermitra dengan perguruan tinggi dan universitas lokal untuk memperkenalkan kurikulum yang ditargetkan dan untuk melakukan proyek penelitian yang dirancang untuk menghasilkan lulusan dengan peningkatan kemampuan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan bisnis tersebut. Salah satu contohnya adalah perusahaan Fortune 500, NCR, yang pindah dari Dayton, OH ke Atlanta, GA pada tahun 2009. Salah satu motivasi utama perpindahan tersebut adalah akses ke pasar tenaga kerja yang lebih baik untuk mendorong pertumbuhan dan inovasi. Sejak saat itu, NCR membangun kemitraan yang kuat dengan Georgia Tech University. NCR telah menjadi salah satu pemberi kerja siswa GT terbesar, mempekerjakan 270 siswa saja pada tahun 2022 dan memindahkan kantor pusat perusahaannya dalam jarak seperempat mil dari kampus.
Personalisasi manajemen kinerja.
Manajemen kinerja sering dianggap sebagai latihan kepatuhan yang diperlukan untuk mengelola kompensasi dan promosi. Dalam konteks ini, pikirkan lebih seperti umpan balik dan pembinaan yang diberikan kepada atlet elit untuk mencapai performa puncak dan membangun tim pemenang. Misalnya: Bain, McKinsey, dan BCG (“semua tempat terbaik untuk bekerja”) memiliki umpan balik mingguan, pelatihan akhir proyek, dan program bimbingan formal untuk setiap karyawan. Dilakukan dengan benar, ini dapat secara signifikan meningkatkan kinerja individu sementara pada saat yang sama meningkatkan efektivitas dan moral organisasi. Idenya adalah, jangan bergantung pada tinjauan kinerja berkala – libatkan dalam pembinaan terus-menerus yang mendorong kinerja lebih tinggi dan peningkatan retensi. Dalam lingkungan dengan bakat yang langka, akan menjadi keunggulan kompetitif untuk diakui sebagai pemberi kerja pilihan – organisasi pemenang yang berbuat lebih banyak untuk mengembangkan bakat dan karenanya nilai pribadi setiap karyawan. Meningkatkan efektivitas dan produktivitas tenaga kerja organisasi akan berdampak positif pada pendapatan per FTE.
Atasi langsung kekurangan tenaga kerja struktural melalui imigrasi yang bijaksana.
Dalam lingkungan talenta saat ini, jelas ada kebutuhan akan pasokan pekerja terampil di Amerika Serikat di luar kemampuan kita untuk mengembangkan dan melatih mereka. Ini telah terjadi berkali-kali dalam sebagian besar sejarah negara ini, didorong oleh inovasi manufaktur dan teknologi yang berkelanjutan. Mengesampingkan politik imigrasi, masalah bisnis – dan peluang – menciptakan peluang bagi pekerja yang memiliki keterampilan khusus yang dibutuhkan bisnis untuk diizinkan memasuki negara dengan visa kerja sementara. Nantinya mungkin beberapa dari pekerja ini tetap menjadi penduduk tetap atau warga negara yang dinaturalisasi. Dalam industri tertentu dan untuk rangkaian keterampilan yang langka, inisiatif untuk mensponsori imigrasi secara historis telah menjadi sumber pengetahuan, keterampilan, dan kreativitas yang andal yang diperlukan untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan kami. Saat ini, nilai imigrasi strategis dapat diperkuat oleh kekurangan tenaga kerja struktural saat ini.
Jadi, mengapa strategi “membagi pai” saat ini mendapat lebih banyak perhatian? Membagi pai umumnya lebih sederhana dan lebih cepat diterapkan. Tindakan potensial ini membutuhkan jauh lebih sedikit pengetahuan tentang perubahan karena lebih banyak tentang mengelola apa yang diketahui. Sebaliknya, strategi “memperluas kue” adalah tentang memanfaatkan peluang baru, melibatkan lebih banyak perubahan substantif, dan akan membutuhkan ketajaman yang lebih kuat untuk memimpin melalui (vs mengelola) perubahan itu. Menurut definisinya, memperluas strategi pie secara langsung mengatasi ketidakseimbangan penawaran dan permintaan yang melekat pada kekurangan tenaga kerja struktural dan karena itu lebih mungkin untuk mencapai kemajuan yang lebih signifikan dan berkelanjutan. Untuk melaksanakan ide-ide ini akan membutuhkan pemahaman yang jauh lebih dalam tentang ilmu perubahan dan cara menavigasinya secara efektif. Jangan menghindar dari tantangan ini – pesaing Anda mungkin tidak.
Rick Western adalah Chief Executive Officer Kotter Inc.
Apakah bermain judi data keluaran sydney hari ini aman atau tidak, itu benar-benar tergantung dengan bandar togel online area kamu memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian mesti pandai di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney hanya dapat kami menikmati bila kami bertaruh di daerah yang tepat.
