togel

Para CEO, Begini Cara Memimpin di Era Perubahan Konstan

Perubahan itu sulit — dan mengelolanya bahkan mungkin lebih menantang. Namun, dengan laju perubahan saat ini, CEO tidak punya pilihan selain menjadi lebih agresif dengan upaya perubahan mereka agar tetap kompetitif. Agar berhasil memimpin perusahaan mereka melalui perubahan, CEO saat ini harus mengambil empat tindakan: 1) Memprioritaskan apa yang paling penting; 2) Berinvestasi dalam membangun kepercayaan dengan pemangku kepentingan Anda; 3) Sederhanakan portofolio Anda; dan 4) Mempersiapkan aktivisme pemegang saham.

Setiap tahun saya memiliki hak istimewa untuk bertemu dengan ratusan CEO dan tim kepemimpinan untuk membahas bisnis mereka. Pada tahun lalu, hampir setiap tim kepemimpinan tempat saya duduk bergulat dengan kebutuhan untuk membuat perubahan dan mendorong transformasi.

Inflasi, geopolitik, masalah rantai pasokan, biaya tenaga kerja, perpecahan, pasar ekuitas yang tidak menentu, dan harapan pemangku kepentingan tampaknya “mengubah permainan” setiap hari. Semua faktor ini membuat waktu yang tidak pasti. Para pemimpin melihat inisiatif dan rencana bisnis mereka yang lebih luas dan mengeksplorasi di mana penyesuaian dan bahkan perubahan yang lebih besar diperlukan. Dalam beberapa bulan terakhir, banyak CEO yang saya ajak bicara merasa seolah-olah mereka lebih fokus pada “risiko penurunan” daripada “peluang keuntungan”. Dan para pemimpin tampaknya sedikit kurang percaya diri dan lebih skeptis tentang ke mana arah ekonomi.

CEO sebagai Chief Change Officer

Para pemimpin berhak untuk mengamati perubahan yang terjadi dan menyadari kebutuhan untuk mengelolanya. Meskipun peluang naik mungkin tidak selalu jelas, sudah pasti saatnya untuk bersandar pada perubahan. Kecepatan dan kompleksitas hari ini tidak akan berkurang; pada kenyataannya, saya memperkirakan mereka hanya akan meningkat. Pemimpin (dekat) masa depan harus fokus pada bagaimana mengubah langkah di depan dan bagaimana membawa orang-orang mereka bersama mereka.

Namun, itu jauh lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Perubahan itu sulit, bahkan ketika Anda telah berinvestasi dalam inisiatif besar dan meluangkan waktu dan sumber daya untuk menyelaraskan operasi Anda dan berkomunikasi dengan orang-orang Anda. Jenis perubahan yang kita lihat sekarang menjalankan keseluruhan dan mencakup: integrasi dan penguraian silo; mengubah model operasi untuk mendorong pertumbuhan pendapatan dan efisiensi; mengotomatisasi untuk efisiensi; dan pindah ke cloud untuk mendorong aliran pendapatan baru.

Agar berhasil dalam lingkungan yang berkembang ini, seorang CEO tidak hanya harus mengubah organisasi mereka, mereka juga harus sangat terampil dalam memimpin orang melalui perubahan. Ini membutuhkan empat tindakan:

1. Memprioritaskan, memprioritaskan, memprioritaskan.

Kelincahan adalah kunci dalam lanskap yang berubah. Terlibat dalam perencanaan skenario seputar isu-isu utama (pikirkan: China, Covid-19, rantai pasokan, elastisitas harga, tingkat inventaris, dan topik ruang rapat umum lainnya mulai paruh pertama tahun 2022) dapat membantu para pemimpin memposisikan organisasi mereka untuk berputar cepat ke arah yang baru ketika diperlukan. Terlalu banyak prioritas adalah musuh dari fokus dan berisiko melakukan banyak hal dengan buruk atau “baik-baik saja.” Bahkan jika itu berarti menarik kembali inisiatif atau memutar pola pikir perusahaan untuk fokus pada hal-hal yang benar, para pemimpin harus memprioritaskan apa yang paling penting bagi pemangku kepentingan mereka dan melakukannya dengan baik.

2. Berinvestasi dalam kepercayaan.

Kepercayaan adalah salah satu aset paling berharga yang dapat dimiliki perusahaan selama masa yang kompleks ini, dan bisnis ditantang berulang kali dalam hal kepercayaan mereka.

Para pemimpin saat ini mungkin melebih-lebihkan seberapa besar bisnis mereka dipercaya oleh karyawan dan konsumen. Dalam survei terbaru kami, Kepercayaan, Mata Uang Baru untuk Bisnis, kami menemukan kesenjangan persepsi kepercayaan dengan bisnis di antara karyawan mereka (kesenjangan 15 persen poin) dan, pada tingkat yang lebih besar, konsumen (kesenjangan 57 persen poin).

Para pemimpin mungkin juga melebih-lebihkan apa yang sebenarnya mendorong kepercayaan. Sementara bisnis berinvestasi dalam pelatihan, kontrol, kebijakan, dan pengungkapan, dengan maksud untuk tetap mematuhi undang-undang dan peraturan, ini hanyalah awal dari menjaga kepercayaan. Pemangku kepentingan juga mencari jawaban bisnis atas pertanyaan seperti “Apakah kita melakukan hal yang benar dalam keragaman, kesetaraan, dan inklusi?” atau “Apakah kita melakukan semua yang kita katakan akan kita lakukan di sekitar lingkungan?” Bisnis juga harus melihat kesesuaian algoritme mereka, serta kebijakan privasi dan data mereka, dan topik lain yang akan mendorong nilai dan meningkatkan kepercayaan. Ini adalah pertanyaan yang lebih dalam di mana proses perusahaan sering gagal, tetapi harapan hanya akan terus meningkat.

3. Sederhanakan portofolio.

Selama masa-masa yang mengganggu, ada baiknya untuk mundur selangkah dan bertanya apakah bisnis dalam portofolio masuk akal atau apakah beberapa bisnis lebih baik dimiliki oleh orang lain. Portofolio yang lebih ramping menopang kemampuan organisasi untuk tetap gesit dan meningkatkan kemungkinan transformasi yang berhasil.

4. Mempersiapkan aktivisme pemegang saham.

Alasan lain untuk analisis portofolio objektif adalah munculnya investor aktivis. Beberapa CEO dan dewan secara objektif “melihat diri mereka sendiri di cermin” untuk menantang strategi yang telah ditetapkan dan hasil eksekusi untuk memastikan bahwa mereka tidak rentan terhadap target aktivis. Perusahaan mendapat manfaat dari permainan peran yang agresif dan menganalisis apa yang akan dicari oleh investor aktivis. Pertanyaan tajam dan langsung seperti “Apakah hasil kami sekuat rekan-rekan kami?” atau “Apakah upaya transformasi kita membuahkan hasil?” dapat membantu para pemimpin menangkal aktivis.

CEO juga berbicara lebih banyak dengan dewan mereka tentang strategi alternatif atau perspektif tentang hasil untuk menghindari kejutan. Disiplin diskusi, serta objektivitas proses dan penilaian, merupakan area perbaikan bagi banyak perusahaan — dan benar-benar merupakan keterampilan yang harus disempurnakan sebelum seorang aktivis muncul.

Mengajukan pertanyaan yang sulit

Dibutuhkan waktu, niat, dan fokus bagi CEO dan tim kepemimpinan untuk menjadi sangat terampil dalam memimpin perubahan dan menciptakan diferensiasi. Dibutuhkan juga kesediaan untuk secara objektif, substantif, dan terus-menerus mengajukan pertanyaan-pertanyaan mendasar, tetapi penting. Misalnya, para pemimpin harus bertanya pada diri sendiri, “Apakah tim eksekutif benar-benar selaras dengan upaya dan hasil perubahan?” dan “Sudahkah kami mengonfirmasi bahwa orang-orang dan manajemen lini kami memahami bagaimana peran mereka akan berubah setelah perubahan?” Kecepatan hari ini menggarisbawahi pentingnya penambangan terus menerus untuk data ini untuk membantu menyempurnakan upaya dan memastikan tim Anda didukung dengan baik.

Sekali lagi, perubahan itu sulit — mengelolanya bahkan mungkin lebih menantang. Namun, para CEO tidak punya pilihan selain menjadi lebih agresif dengan upaya perubahan di perusahaan mereka agar tetap kompetitif. Inilah saatnya untuk bersandar pada perubahan untuk mendorong lebih banyak diferensiasi dan berkembang.

Di website ini, kami menanggung dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam beroleh gitartogel sdy Salah satunya adalah bersama dengan sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkelanjutan dan pas waktu. Semua update teranyar untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan menambahkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu lagi tunggu benar-benar lama.