Merancang Strategi Advokasi Iklim

Meskipun komunitas bisnis telah membuat kemajuan menuju sasaran iklim sejak Perjanjian Paris 2015, kurang dari seperlima dari target net-zero yang ditetapkan oleh pemerintah pusat dan daerah dan hanya sepertiga dari perusahaan publik terbesar dengan target net-zero yang benar-benar memenuhi sains- kriteria yang selaras. Selanjutnya, lobi anti-iklim telah berdampak buruk pada planet ini dan menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk tindakan yang berarti. Kelambanan bukanlah suatu pilihan. Bisnis yang berkomitmen untuk berada di sisi kanan sejarah harus mengadvokasi kebijakan, regulasi, dan undang-undang untuk mencapai perubahan sistemik di seluruh ekonomi dengan kecepatan dan skala yang diperlukan untuk mencapai target iklim. Berdasarkan pekerjaan lintas organisasi mereka di tiga Korps B, penulis mengidentifikasi lima elemen penting untuk strategi advokasi yang akan membantu bisnis menggunakan kekuatan dan pengaruh mereka untuk mendorong perubahan sistem yang diperlukan untuk memenuhi target iklim.

“Kami memiliki kesempatan untuk melakukan perubahan bertahap, tetapi waktu itu sudah berakhir. Hanya transformasi akar-dan-cabang dari ekonomi dan masyarakat kita yang dapat menyelamatkan kita dari percepatan bencana iklim, ”kata Inger Andersen, direktur eksekutif Program Lingkungan PBB (UNEP). Datanya jelas: Emisi global naik. Janji sukarela untuk mencegah proyek bahan bakar fosil baru dan mengekang praktik yang merusak seperti penggundulan hutan massal gagal mencegah perusakan alam dan meningkatnya ketidaksetaraan global.

Kelambanan bukanlah suatu pilihan. Bisnis yang berkomitmen untuk berada di sisi kanan sejarah harus mengadvokasi kebijakan, regulasi, dan undang-undang untuk mencapai perubahan sistemik di seluruh ekonomi dengan kecepatan dan skala yang diperlukan untuk mencapai target iklim. Ini berarti mengerjakan pendekatan transformasional mereka sendiri serta menggabungkan kekuatan dengan orang lain untuk menciptakan massa kritis yang dibutuhkan untuk perubahan berskala luas.

Berdasarkan pekerjaan lintas organisasi kami di tiga Korps B — Natura & Co (Charmian), Patagonia (Beth), dan Ecosia (Sophie) — kami telah mengidentifikasi lima elemen penting untuk strategi advokasi yang akan membantu bisnis menggunakan kekuatan dan pengaruh mereka untuk mendorong perubahan sistem yang diperlukan untuk memenuhi target iklim.

Advokasi untuk Perubahan Sistem

Meskipun komunitas bisnis telah membuat kemajuan menuju sasaran iklim sejak Perjanjian Paris 2015, kurang dari seperlima dari target net-zero yang ditetapkan oleh pemerintah pusat dan daerah dan hanya sepertiga dari perusahaan publik terbesar dengan target net-zero yang benar-benar memenuhi sains- kriteria yang selaras. Selanjutnya, lobi anti-iklim telah berdampak buruk pada planet ini dan menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk tindakan yang berarti.

Lembaga nonprofit B Lab UK memecah perubahan sistem menjadi dua bagian:

• Perubahan regulasi. Perusahaan dapat bekerja sama dengan pembuat kebijakan, asosiasi perdagangan, dan LSM untuk mengubah undang-undang. Misalnya, sebelum Sidang Umum PBB pada tahun 2022, Tim Juara Iklim bekerja dengan para ahli dari seluruh lanskap sukarela, standar, dan peraturan untuk menerbitkan laporan Pivot Point, yang mengusulkan berbagai intervensi kebijakan yang akan dibangun di atas kampanye global. Berlomba menuju Nol dan Berlomba menuju Ketahanan.
• Perubahan budaya. Bahkan dengan kebijakan yang tepat, kami tahu bahwa budaya perlu diubah agar efektif. Bisnis dapat terlibat dalam perubahan budaya menggunakan alat termasuk media dan periklanan untuk mempromosikan dan memperkuat norma-norma baru, membawa kesadaran pada isu-isu utama, mendidik konsumen tentang mengapa perubahan kebijakan itu penting, dan menunjukkan kepada mereka cara melibatkan orang lain untuk mewujudkan perubahan. Misalnya, langkah baru-baru ini untuk memperbaiki peralatan luar ruangan daripada menggantinya — dimulai pada tahun 1970-an oleh Patagonia tetapi sekarang umum di antara produsen dan pengecer luar ruangan — mendorong konsumen untuk memikirkan kebiasaan konsumsi mereka.

Dalam memikirkan elemen peraturan dan budaya dari perubahan sistem, hindari mengurangi advokasi hanya pada inisiatif dan program perusahaan yang menghadap ke luar. Pemrograman advokasi internal memainkan peran penting dalam memobilisasi orang-orang dalam bisnis, menginspirasi keinginan pekerja untuk terlibat dan memungkinkan mereka mengambil tindakan.

Penelitian terbaru dari ilmuwan politik Erica Chenoweth menunjukkan seberapa besar dampak yang dapat ditimbulkan oleh orang-orang “di dalam” ketika harus mendorong perubahan di tingkat pemerintahan. “Aturan 3,5%,” yang dikembangkan Chenoweth pada tahun 2012, memberikan bukti yang menunjukkan bahwa pemerintah pada umumnya tidak dapat menahan kekuatan 3,5% populasi yang terlibat dalam pembangkangan sipil tanpa kekerasan. Satu dekade kemudian, peninjauan kembali penelitian mereka menunjukkan pentingnya mendapatkan dukungan dari para pialang kekuasaan dari institusi yang mendapat manfaat dari status quo, seperti perusahaan dan pemegang saham.

Merancang Strategi Advokasi

Survei Pemimpin Keberlanjutan GlobeScan 2022 mengumpulkan pandangan lebih dari 700 pakar keberlanjutan di seluruh dunia dan menemukan bahwa advokasi semakin dilihat sebagai praktik kepemimpinan dalam bisnis. Kini saatnya para pemimpin bisnis membuat strategi advokasi bagi perusahaannya.

Strategi advokasi yang komprehensif dan bermakna harus didukung oleh serangkaian prinsip inti. Melalui kerja lintas organisasi kami, kami telah mengidentifikasi 5 As advokasi ini untuk dijadikan sebagai yayasan:

Keaslian

Pusatkan advokasi Anda pada kisah perusahaan Anda, termasuk di mana, mengapa, dan bagaimana hal itu dimulai, dan masalah apa yang coba dipecahkan. Transparansi sangat penting — meskipun ceritanya tidak selalu sempurna. Misalnya, pendiri Patagonia, Yvon Chouinard, memulai bisnis berdasarkan kecintaannya pada pegunungan. Seiring waktu, kedekatan dengan alam membantu menegaskan komitmen Patagonia untuk melindungi “planet rumah” kita.

Tidak setiap bisnis memiliki tujuan yang tertanam dalam sejarahnya dengan cara ini — dan itu tidak masalah. Ini bukan prasyarat, tetapi yang diperlukan adalah transparansi untuk membangun kepercayaan dan terlibat secara bermakna dalam kerja advokasi yang berfokus pada perubahan sistem yang berwawasan ke depan. Ambil contoh Interface, sebuah perusahaan ubin karpet yang didirikan pada tahun 1973 oleh Ray Anderson. Pada tahun 1994, Anderson mendapatkan “pencerahan” dan memulai inisiatif Mission Zero perusahaan, dengan tujuan menghilangkan dampak negatif Antarmuka terhadap lingkungan pada tahun 2020. Perusahaan merayakan pencapaian tujuan tersebut pada tahun 2019 dan terus meluncurkan inisiatif perubahan iklim , termasuk dengan melibatkan bisnis lain.

Ambisi

Bangun di atas target berbasis sains untuk menetapkan tujuan yang lebih luas daripada dibatasi oleh apa yang dirasa mungkin. Misalnya, Ecosia menjadi salah satu gerakan reboisasi terbesar di dunia dengan menggunakan 100% keuntungannya untuk aksi iklim. Selain itu, mesin pencari ramah lingkungan Ecosia menggunakan 200% energi terbarukan.

Agen

Libatkan karyawan untuk mengambil tindakan dan menjadi advokat untuk perubahan sistem. Kekuatan penuh bisnis datang ketika setiap karyawan merasa didukung dan diberdayakan untuk menggunakan suara mereka sendiri untuk mengambil sikap terhadap masalah yang mereka pedulikan — baik di dalam bisnis melalui keputusan yang mereka buat dalam pekerjaan maupun secara eksternal dalam lingkungan sosial mereka sendiri. dan kalangan masyarakat.

Misalnya, kampanye Natura “Masa Depan Ada di Tangan Anda” diluncurkan pada Hari Amazon Sedunia, periode kritis menjelang pemilu Brasil 2022. Kampanye ini memobilisasi karyawan serta masyarakat luas untuk mengambil tindakan melindungi Amazon. Bisnis ini juga mengembangkan kampanye “suara sadar” untuk jaringan sekitar 2 juta konsultan dan perwakilan merek Natura dan Avon, yang sebagian besar adalah wanita. João Paulo Ferreira, CEO Natura &Co Amerika Latin menjelaskan, “Penelitian menunjukkan bahwa pemilih perempuan lebih enggan untuk berpartisipasi dalam pemilu. Di sisi lain, mereka ingin mendapat informasi yang lebih baik untuk membuat keputusan sendiri, dan kami tahu kekuatan perempuan untuk memengaruhi keluarga dan komunitas mereka.”

Aktivisme

Sementara banyak pemimpin perusahaan mungkin merasa tidak nyaman terlibat atau menunjukkan dukungan untuk gerakan sosial, membawa suara bisnis ke meja dapat membuat perbedaan besar dalam melindungi hak asasi manusia yang paling rentan dan terpinggirkan dalam masyarakat.

Misalnya, Ecosia mensponsori “Climate Cafes”, di mana kaum muda dapat mengubah kecemasan lingkungan menjadi aksi yang diselenggarakan oleh gerakan Force of Nature yang dipimpin kaum muda. Sebagai bagian dari strategi aktivisme global mereka, Natura &Co merek The Body Shop mengambil pandangan jangka panjang dan mengadvokasi perubahan kebijakan dan undang-undang yang memungkinkan partisipasi pemuda yang lebih besar dalam politik dan kehidupan publik. Dan Patagonia secara teratur mengadakan konferensi “Alat” untuk mengajarkan keterampilan kampanye, media sosial, publisitas, dan penggalangan dana untuk memperkuat LSM kecil akar rumput.

Persekutuan

Pemerintah di seluruh dunia gagal melindungi yang paling rentan. Bisnis harus memainkan peran penting dalam mengoreksi lintasan saat ini dengan menempatkan manusia, keadilan, dan hak asasi manusia di pusat aksi iklim — masyarakat sipil dan gerakan pemuda saja tidak dapat melakukannya dan tidak perlu melakukannya.

Ketiga perusahaan kami memiliki strategi khusus yang berfokus pada mendengarkan, mendukung, dan memperkuat suara masyarakat adat, baik di Amazon, tempat Natura bekerja dengan 40 komunitas lokal dan tradisional, atau Hutan Atlantik, tempat Ecosia bekerja dengan PACTO Mata Atlantica, organisasi payung lebih dari 300 proyek penanaman pohon.

. . .

Saat Anda mengembangkan strategi advokasi Anda, waspadai hambatan yang mungkin Anda hadapi. Beberapa orang akan menantang peran bisnis dalam terlibat dalam sistem demokrasi yang memandu pembuatan kebijakan. Itu valid, tetapi dengan pemerintah berjuang untuk tetap dalam target iklim, para pemimpin bisnis progresif yang sendiri berkomitmen untuk net-zero dan seterusnya harus meminta pertanggungjawaban pemerintah dan pencemar besar dan memastikan target net-zero diabadikan dalam kebijakan, peraturan, dan undang-undang yang kuat.