togel

Menyelaraskan Model Operasi Filantropi Anda dengan Tujuan Anda

Filantropi – baik itu yayasan swasta, penyandang dana perusahaan dan keluarga, LLC, atau sarana lain untuk memberi – sering bergumul dengan serangkaian pertanyaan mendasar yang sama: Apakah kita sebaiknya memanfaatkan sumber daya dan kemampuan kita untuk tidak hanya memenuhi misi kita tetapi juga membawa perubahan transformasional ke orang dan komunitas yang paling membutuhkannya? Jenis kerangka pengambilan keputusan apa yang dapat membantu kita memiliki tujuan dan dampak yang lebih besar? Dan bagaimana kita membuat keputusan ini secepat dan seefisien mungkin?

Gagasan mengoperasikan arketipe lahir sebagai tanggapan. Dikembangkan oleh Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) bersama dengan anggota Theory of the Foundation Learning Collaborative dan lusinan penyandang dana dan mitra pemikiran di seluruh dunia, arketipe operasi menghadirkan alat analitis baru untuk refleksi, penyelarasan, dan tindakan. Idenya adalah bahwa pola dasar operasi filantropi membantu organisasi mengartikulasikan dengan tepat apa yang ingin dicapai dan bagaimana organisasi menggunakan sumber daya, kapasitas, bakat, dan hubungan untuk mencapai visi dan strategi tersebut. Ini, pada gilirannya, dapat menginformasikan pengambilan keputusan yang lebih baik di seluruh organisasi.

Menjadi pemberi dana yang berdampak dan responsif tidak hanya bergantung pada apa yang dilakukan dan mengapa. Sama pentingnya untuk mempertimbangkan bagaimana Anda mencapai perubahan dan siapa yang Anda pekerjakan untuk mengimplementasikan pekerjaan. Untuk itu, salah satu tantangan paling signifikan yang dihadapi penyandang dana secara internal adalah menyelaraskan bakat dan kemampuan dengan model operasi, misi, dan dampak.

Pola dasar operasi dapat membantu penyandang dana lebih memahami di mana mereka (kondisi saat ini), kemana mereka ingin pergi (keadaan aspirasi), bagaimana mereka membandingkan kepada pemain lain dan mereka posisi unik dalam ekosistem. Mereka dapat membantu penyandang dana memetakan potensi kesenjangan. Dan, mereka dapat menciptakan bahasa bersama untuk mengevaluasi keahlian, bakat, dan kemampuan organisasi.

Setiap arketipe operasi ditentukan oleh satu set atribut inti. Ini dikembangkan dan diasah melalui proses berulang selama bertahun-tahun, termasuk sesi mendengarkan secara mendalam dan uji lapangan dengan penyandang dana, penerima hibah, dan mitra pemikiran; pengumpulan data kuantitatif dan kualitatif; dan pekerjaan klien. Mereka mewakili pertanyaan inti yang perlu dijawab oleh setiap penyandang dana dengan jelas dan percaya diri:

  • Proposisi Alasan/Nilai. Apa yang Anda lakukan dan mengapa?
  • Sumber Daya/Apa yang Anda Pimpin. Apa aset utama—finansial atau non-finansial—yang digunakan untuk memenuhi misi?
  • Kemampuan/Keterampilan Utama.Apa keahlian, bidang keahlian, atau kemampuan terbaik Anda?
  • Ekuitas. Bagaimana Anda memasukkan suara yang paling terpengaruh dan berbagi kekuatan untuk memajukan ekuitas?
  • Tanggapan/Aktivitas. Apa yang Anda lakukan untuk mengatasi masalah dan/atau mengajukan solusi?
  • Audiens Utama. Untuk siapa Anda melakukannya?
  • Dilayani Komunitas (jika berbeda dari audiens utama). Untuk siapa Anda melakukannya?
  • Hubungan/Aliansi. Dengan siapa Anda melakukannya?
  • Penilaian Dampak. Di mana Anda mencari hasil?

Membangun atribut ini sebagai fondasi, RPA telah mengidentifikasi delapan arketipe operasi yang berbeda:

Agen bakat mencari, memperkuat, dan mempromosikan agen perubahan individu atau organisasi terkemuka yang paling dekat dengan masalah yang ingin mereka perbaiki, lebih fokus pada potensi mereka daripada pada tujuan atau strategi program mereka. Agensi bakat sering menggunakan kompetisi terbuka dan proses identifikasi bakat untuk memperluas jangkauan pembuat perubahan dan untuk meningkatkan ide dan pemain tak terduga dari kelompok yang kurang terwakili.

Think tank menerapkan keahlian dan penelitian internal untuk merancang kebijakan atau solusi sistemik, kemudian memperkenalkan, memasarkan, dan mensosialisasikan pendekatan tersebut kepada orang lain dan menemukan pelaksana untuk solusi tersebut. Komunikasi adalah fungsi utama lembaga think tank, yang biasanya berfokus pada penyebarluasan temuan tentang isu-isu kompleks kepada khalayak yang beragam.

Manajer kampanye menyatukan beragam pemain (penyandang dana, penerima hibah, sektor publik, dan aktor sistem yang lebih besar lainnya) untuk mengimplementasikan solusi kompleks dan intensif waktu yang seringkali lintas sektor dan area program tradisional. Untuk melakukan ini, mereka sering membuat kendaraan pendanaan kolaboratif. Manajer kampanye sering bersandar pada kemampuan ketangkasan, kesabaran, dan kepercayaan yang tidak berwujud untuk membangun hubungan ini. Memiliki kualitas-kualitas ini tercermin dalam staf dan komunikasi mereka memungkinkan mereka untuk menavigasi berbagai sudut pandang, pendekatan, dan teori perubahan sambil membangun konsensus seputar kampanye.

Pembangun lapangan meluncurkan atau memperkuat institusi secara signifikan untuk mengisi kesenjangan dan menciptakan ekosistem yang kuat dan bersemangat yang diperlukan untuk mengatasi tantangan besar atau untuk memajukan area masalah. Mereka menumbuhkan organisasi dan gerakan melalui dukungan yang mantap dan sebagian besar lepas tangan. Dalam memenuhi misi mereka, pembangun lapangan tidak hanya mengandalkan keahlian internal yang mendalam khusus untuk bidang target tetapi juga pada ekosistem eksternal yang luas dari pakar, mitra pelaksana, dan masyarakat. Mirip dengan arketipe lainnya, Field Builder mengandalkan fungsi komunikasi yang kuat.

Katalis usaha memberikan dana awal, seringkali tidak terbatas, kepada organisasi atau intervensi yang baru atau memiliki sedikit rekam jejak yang terbukti. Mereka sering menggunakan kompetisi terbuka untuk mencari ide dan mengandalkan jaringan luas pakar eksternal untuk menilai dan merumuskan kebutuhan/masalah, tujuan, dan strategi. Katalis usaha merangkul fleksibilitas, eksperimen, dan risiko untuk memfasilitasi solusi yang belum teruji berakar dan memberikan dampak sosial yang berarti. Mereka memanfaatkan berbagai alat pendanaan, termasuk pemberian hibah dan investasi berdampak. Pola dasar ini membutuhkan fokus untuk mengumpulkan kekuatan untuk menyatukan kelompok suara yang beragam.

Desainer memanfaatkan keahlian internal untuk merancang program dan pendekatan. Dimulai dengan pemahaman konteks berdasarkan penelitian dan interaksi, dan dengan mempertimbangkan pengguna akhir, mereka membuat prototipe, mengulang, dan berkomunikasi untuk melibatkan dan memengaruhi pengguna akhir. Desainer cenderung bekerja di area di mana solusi lain tidak ada. Namun, bahkan dalam konteks ini, Desainer mempertimbangkan bagaimana intervensi soliter atau yang digerakkan secara internal akan memengaruhi pemangku kepentingan. Itu membuat penelitian dan penilaian bentang alam yang ekstensif — termasuk percakapan dengan populasi yang terkena dampak, pakar, dan penyandang dana lainnya — penting untuk memastikan bahwa desain program akan mengatasi kebutuhan aktual yang tidak terpenuhi.

Penjamin Emisi adalah penyandang dana institusional atau swasta yang memberikan dukungan “taruhan besar” kepada institusi besar (seringkali budaya, medis, atau pendidikan), kelompok sipil, atau tujuan yang disukai berdasarkan minat, nilai, atau pengalaman pribadi yang telah berlangsung lama. Dukungan finansial mereka dapat diberikan secara langsung atau melalui berbagai individu tepercaya. Penjamin emisi biasanya menjalankan operasi ramping dengan memprioritaskan pemberian hibah dan membangun hubungan dan didorong oleh nilai, minat, atau pengalaman pribadi dari warisan pendiri atau pendiri yang masih hidup. Penjamin emisi yang efektif secara berkala meninjau bagaimana keyakinan dan nilai pribadi jangka panjang mereka dapat mengatasi tantangan hari ini, seperti memusatkan komunitas yang secara historis terpinggirkan dan rentan melalui lembaga elit yang mereka dukung.

Penabur menyediakan hibah dalam jumlah besar di berbagai aktor dan lembaga individu, seringkali menjalankan pemberian hibah yang responsif, fleksibel, dan partisipatif. Mereka bertaruh pada efek kumulatif dari pendekatan ini untuk menyemai perubahan luas. Bagi para penabur, instrumen keuangan yang fleksibel, reputasi, pembangunan hubungan, kemitraan, dan kepemimpinan berada di antara sumber daya dan kemampuan teratas. Ini diprioritaskan dengan menyusun hubungan yang berkelanjutan, termasuk masukan dan umpan balik dengan penerima hibah. Adept Sowers sengaja berfokus pada meninjau kembali strategi dan mengembangkan pendekatan evaluasi yang kuat untuk memastikan strategi mereka menghasilkan hasil yang diharapkan.

Tentu saja, beberapa penyandang dana mungkin — dan memang — mengenali diri mereka di lebih dari satu arketipe, karena banyak filantropi menggunakan model yang berbeda untuk memajukan inisiatif mereka. Namun, kami telah mengamati bahwa penyandang dana yang menggunakan susunan arketipe yang kabur juga dapat melemahkan dampaknya: arketipe yang berbeda mungkin memerlukan keterampilan, kemampuan, dan aktivitas yang sangat berbeda. Mencoba menjembatani persyaratan yang berbeda ini dapat menimbulkan tekanan yang signifikan pada staf, menciptakan ketidaksejajaran dan ketegangan. Ini juga dapat mengacaukan kejelasan strategis dan mempersulit evaluasi dampak.

Sementara penerapan instrumen ini masih dalam tahap awal dan wawasan yang relevan terus dikumpulkan, penyandang dana yang telah bereksperimen dengan arketipe operasi, telah mengalami sejumlah “Aha!” momen. Salah satu pembelajaran yang paling sering terjadi berkaitan dengan kesadaran bahwa pola dasar yang telah lama diidentifikasi oleh pemberi dana berbeda dari kenyataannya (berdasarkan keahlian, kemampuan, operasi, dan pendekatan pemberian hibah).

Saat organisasi mengidentifikasi dan menganalisis arketipe operasi saat ini atau masa depan yang mereka inginkan (atau keduanya), penyandang dana dapat memanfaatkan kerangka kerja ini untuk mengadakan percakapan internal dan eksternal tentang sasaran dan lintasan strategis, pergeseran organisasi, sumber daya, bakat, dan ekuitas. Di bawah ini adalah beberapa pertanyaan yang dapat menjadi titik awal yang bermanfaat untuk diskusi semacam itu:

  • Bagaimana kita saat ini selaras dengan apa yang kita cita-citakan?
  • Bagaimana kita dapat menilai dan mengembangkan kapasitas internal di seluruh organisasi?
  • Apakah ada keselarasan antara keterampilan dan kemampuan yang kita miliki saat ini dan keadaan yang kita inginkan?
  • Sumber daya, kemampuan, atau fungsi apa yang perlu kita dukung untuk memenuhi keadaan yang kita inginkan dengan sebaik-baiknya?
  • Bagaimana kita terlibat dalam mendengarkan secara mendalam dengan penerima hibah, komunitas, dan mitra secara otentik, dan bagaimana kita memasukkan masukan ini ke dalam pengambilan keputusan, praktik evaluasi, dan investasi kita?
  • Bagaimana kita menilai keseimbangan kebutuhan dan peluang untuk menemukan di mana kita dapat membuat dampak terbesar?
  • Bagaimana cara kami menilai dampak, dan apakah itu cocok dengan pola dasar operasi kami?

Saat filantropi menerapkan kerangka kerja ini, kami berharap dapat mempelajari lebih lanjut tentang penerapannya pada berbagai jenis organisasi filantropi di seluruh dunia. Harapan kami adalah wawasan tersebut akan berkontribusi untuk menciptakan filantropi yang lebih bijaksana, efektif, dan adil, memajukan praktik terbaik, dan menghasilkan dampak yang lebih kuat bagi sektor kami secara keseluruhan.

Di web site ini, kami menjamin dan selalu memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam meraih keluaran sydney togel hari ini Salah satunya adalah dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara konsisten dan tepat waktu. Semua update teranyar untuk no pengeluaran sidney prize 2021 mampu kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu kembali menunggu sangat lama.