togel

Mengurangi Kesenjangan Ras dalam Pengobatan Kanker Menuntut Tindakan Kolektif

Telah diketahui dengan baik bahwa disparitas rasial ada di seluruh perawatan kesehatan. Ini termasuk perbedaan dalam penelitian kanker, pengobatan, dan hasil.

Dalam artikel HBR sebelumnya, kami menawarkan tiga ide untuk mengatasi perbedaan dalam penelitian kanker: 1) memusatkan informasi tentang situs uji klinis untuk mengidentifikasi situs tersebut yang dapat mendaftarkan lebih banyak pasien dari latar belakang yang kurang terwakili; 2) memberikan bantuan ke tempat-tempat yang berpotensi besar untuk merekrut pasien-pasien tersebut untuk percobaan tetapi sedikit pengalaman; dan 3) melibatkan pasien untuk meningkatkan kesediaan mereka untuk berpartisipasi dalam uji coba.

Sejak berbagi ide-ide ini, yang telah dikembangkan dengan masukan dari banyak peserta dalam ekosistem kanker, kami telah diberitahu oleh banyak pihak bahwa ide-ide ini tepat sasaran dan dapat membuat perbedaan yang berarti. Kami juga telah mendengar tentang banyak organisasi, dari perusahaan obat hingga lembaga pemerintah hingga yayasan pasien, masing-masing dengan inisiatif mereka sendiri yang berfokus pada penanganan perbedaan dalam kanker. Tetapi upaya ini terlalu terfragmentasi, tidak terukur atau berkelanjutan, dan tidak akan menggerakkan jarum. Pemain individu yang bertindak sendiri tidak akan mencapai perubahan sistemik jangka panjang yang berarti.

Untungnya, ada pendekatan terbukti yang dapat dimanfaatkan untuk mengatasi masalah ini: model dampak kolektif. Ini dikembangkan oleh Mark Kramer dan John Kania dan telah diuraikan oleh Kramer dan yang lainnya dalam artikel HBR berikutnya.

Model tersebut mengandung lima elemen: 1) agenda bersama dan visi bersama untuk perubahan; 2) sistem pengukuran bersama; 3) kegiatan yang saling menguatkan; 4) komunikasi terus menerus; dan 5) organisasi pendukung tulang punggung untuk mengelola kegiatan dampak kolektif. Kami percaya model ini dapat diterapkan untuk mengurangi disparitas kanker.

Tiga Pelajaran dari Covid-19

Kita dapat mengambil pelajaran penting dari bagaimana model ini baru saja diterapkan untuk mengembangkan vaksin untuk Covid-19 dalam waktu singkat.

1. Bertindak dengan urgensi.

Besarnya pandemi menyelaraskan pemangku kepentingan yang berbeda di sekitar visi bersama. Urgensi itu mendorong tindakan. Demikian pula, kita berada pada momen unik di mana perbedaan menjadi sorotan. Organisasi menjadikan kesenjangan sebagai prioritas strategis dan melakukan investasi untuk mengatasi kesenjangan. Kuncinya adalah memanfaatkan energi dan perhatian ini dengan meyakinkan pemangku kepentingan bahwa dampak yang lebih besar dapat dicapai dengan bertindak secara kolektif daripada sendirian. Penting untuk memanfaatkan momen ini.

2. Menjalin kemitraan publik-swasta.

Keberhasilan pengembangan vaksin Covid-19 yang pesat tidak terlepas dari partisipasi dan kerja sama semua pemangku kepentingan utama publik dan swasta. Ini termasuk organisasi pemerintah, seperti National Institutes of Health (NIH) dan Food and Drug Administration (FDA), dan anggota sektor swasta, seperti perusahaan farmasi dan biotek, organisasi penelitian klinis, sistem kesehatan, perusahaan konsultan, dan distributor.

Dalam mengatasi disparitas dalam kanker, diperlukan jenis kemitraan publik-swasta yang komprehensif. Penting untuk menciptakan jenis gelombang yang sama dan membuat semua pemain kunci — termasuk yayasan penelitian dan filantropi yang berfokus pada kanker — merasa terdorong untuk hadir sebagai peserta aktif dalam kemitraan ini.

3. Mulailah dengan tulang punggung.

Sementara semua kondisi untuk dampak kolektif penting, mungkin yang paling penting adalah organisasi tulang punggung yang memimpin dalam memulai dan mendorong dampak kolektif. Mark Kramer dan Marc Pfitzer mendefinisikan organisasi tulang punggung dengan cara ini:

Staf terpisah yang didanai secara independen yang didedikasikan untuk inisiatif — “tulang punggung” proyek — diperlukan untuk memandu visi dan strategi, mendukung kegiatan, menetapkan praktik pengukuran bersama, membangun kemauan publik, memajukan kebijakan, dan memobilisasi sumber daya. Kegiatan ini dapat dikelola oleh satu organisasi atau dibagi di antara beberapa organisasi dengan kompetensi yang berbeda. Fungsi tulang punggung memastikan bahwa semua kelompok kerja tetap selaras dan terinformasi.

Dalam pekerjaan kami melihat kunci sukses dalam mempercepat pengembangan obat untuk penyakit, kami berulang kali melihat bahwa sebuah organisasi yang memberikan kepemimpinan yang kuat sangat penting. Demikian halnya dengan pengembangan vaksin Covid-19, di mana Operation Warp Speed ​​memimpin dalam menyatukan semua pemain kunci, seperti yang dilakukan oleh Foundation for the National Institutes of Health (FNIH), yang memimpin kemitraan publik-swasta Percepatan Covid -19 Intervensi Terapi dan Vaksin (ACTIV).

Dampak kolektif untuk mengurangi disparitas membutuhkan kepemimpinan yang sama kuat dan efektifnya dari organisasi tulang punggung dengan kepercayaan, kredibilitas, pengalaman, dan gravitas untuk menyatukan semua pemain kunci yang peduli dengan disparitas: entitas pemerintah, seperti NIH, FDA, dan Departemen Urusan Veteran AS (VA); perusahaan farmasi dan biotek; organisasi penelitian; pusat medis akademik dan sistem kesehatan; organisasi kesehatan berbasis masyarakat lainnya; dan dasar penyakit. Tulang punggungnya bisa, misalnya, FNIH, yang memiliki pengalaman memimpin kemitraan publik-swasta. Itu juga bisa menjadi organisasi sektor swasta yang dihormati atau beberapa organisasi. Organisasi tulang punggung akan memimpin dalam menyatukan semua pemain, menetapkan agenda kemitraan, dan mengamankan dukungan mereka untuk itu.

Dengan bertindak dengan urgensi, menyatukan kemitraan publik-swasta yang luas, inklusif, dan memiliki organisasi tulang punggung yang kredibel untuk memimpin, adalah mungkin untuk memulai upaya yang berkelanjutan, terukur, dan dapat membuat perbedaan jangka panjang dalam mengurangi disparitas kanker.

Menerapkan Pendekatan Dampak Kolektif untuk Bekerja

Bekerja sama, kemitraan publik-swasta ini, yang dipimpin oleh organisasi tulang punggung yang kredibel, akan memutuskan prioritas, menentukan kegiatan spesifiknya, menetapkan standar dan metrik, mengamankan pendanaan (dengan kontribusi dari pemerintah dan sektor swasta), dan memutuskan cara terbaik mengalokasikan dana tersebut.

Misalnya, bayangkan bahwa pemimpin dampak kolektif dan pemangku kepentingan utama memutuskan untuk mengejar ide untuk membuat database terpusat dan sistem pembelajaran. Para pemangku kepentingan dapat menentukan jenis data terkait perbedaan tentang situs uji klinis untuk dikumpulkan (misalnya, daerah tangkapan air, staf, pendanaan, kepemimpinan) untuk menilai kemampuan situs untuk melakukan uji coba. Selain itu, di lokasi tempat uji coba dilakukan, sistem pembelajaran dapat mengumpulkan data untuk mengukur kinerja setiap situs dalam merekrut pasien yang beragam dan mengelola uji coba secara efektif.

Data dapat disumbangkan dari berbagai sumber, termasuk situs itu sendiri, peneliti, perusahaan farmasi, organisasi penelitian klinis (CRO), dan perusahaan konsultan. Selain data, lokasi dan berbagai pemangku kepentingan dapat berbagi informasi tentang praktik terbaik dan pembelajaran dalam memilih lokasi, meningkatkan keragaman pasien dalam uji coba, dan menjalankan uji coba secara efektif dengan populasi yang beragam.

Kami membayangkan bahwa inisiatif ini dan lainnya akan didanai secara kolektif oleh para peserta dalam kemitraan publik-swasta, termasuk pemerintah federal (mungkin sebagai bagian dari Cancer Moonshot), perusahaan farmasi, dan pemain lain dalam ekosistem seperti yayasan penyakit dan filantropi. . Dengan cara ini, peserta menyumbangkan data dan pendanaan, dan pemangku kepentingan kemudian dapat mengakses database dan sistem pembelajaran untuk meninjau data yang dikumpulkan dan memahami praktik terbaik. Dengan bertindak secara kolektif, data untuk membuat keputusan uji klinis yang lebih tepat akan jauh lebih besar, biayanya akan lebih sedikit, dan itu akan terjadi lebih cepat.

Hasil akhir dari pekerjaan ini akan lebih banyak keragaman pasien dalam uji coba kanker dan pengetahuan yang lebih besar bahwa perawatan yang dikembangkan dan diuji akan bekerja untuk semua pasien. Ini hanyalah salah satu contoh bagaimana mempercepat penyembuhan dan mengurangi kesenjangan melalui dampak kolektif.

Sekaranglah saatnya untuk bertindak secara kolektif untuk mewujudkannya.

Di web ini, kami menjamin dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor dalam beroleh indo togel sdy Salah satunya adalah bersama sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara terus menerus dan pas waktu. Semua update terakhir untuk no pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak wajib lagi menunggu benar-benar lama.