togel

Mengapa Spesifikasi Pekerjaan C-Suite Perlu Spesifik

Saya memiliki simpati tertentu untuk eksekutif C-suite yang memasuki pasar kerja saat ini. Di satu sisi, Pengunduran Diri Hebat telah membuat lebih mudah bagi para pemimpin untuk menulis tiket mereka sendiri. Tetapi para pemimpin diminta untuk melakukan lebih dari sebelumnya: Meningkatkan laba sambil menunjukkan kepemimpinan empatik di seluruh organisasi, menavigasi lingkungan kerja jarak jauh, ekonomi yang tidak menentu, dan pergeseran dalam rapat, DEI, dan banyak lagi.

Semakin banyak alasan bagi para pemimpin untuk memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka sebelum mereka tiba di kantor pojok. Tetapi terlalu sering, mereka mungkin tidak disajikan dengan satu.

Dalam “Set Up to Fail”, artikel terbaru di Tinjauan Manajemen Pinjaman MIT, trio pakar bisnis berpendapat bahwa banyak masa kerja C-suite berjalan dengan buruk atau terpotong tanpa perlu karena pekerjaan tidak terstruktur dengan baik dan tujuannya tidak diklarifikasi. “Individu akhirnya melangkah ke peran yang dirancang dengan buruk, dan akhirnya mereka menjadi frustrasi dan pergi atau mengecewakan CEO dan diminta untuk pergi,” tulis mereka.

Individu menjadi frustrasi dan pergi—atau diminta untuk pergi.

Itu memiliki segala macam konsekuensi langsung, mereka menjelaskan: Waktu dan biaya perekrutan, budaya organisasi yang tidak stabil, dan banyak lagi. Untuk mengatasinya, kata mereka, mereka yang melakukan perekrutan perlu kejelasan tentang apa tujuan eksekutif: “Dalam peran yang dirancang dengan baik, harapan tentang bagaimana pemimpin tingkat C baru akan berdampak pada perusahaan harus sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan. pemimpin serta pengalaman yang diinginkan yang harus dimiliki oleh kandidat yang ideal.”

Tetapi ketika penulis mempelajari spesifikasi pekerjaan untuk 185 peran C-suite, mereka menemukan kurangnya kekhususan. Para pemimpin diminta untuk “mendorong pertumbuhan” atau “menggerakkan transformasi”, tetapi berakhir dengan kegagalan ketika mereka gagal menjadi cukup transformasi. (Dan meskipun artikel itu tidak membahasnya, diketahui bahwa wanita dan orang kulit berwarna di C-suite lebih rentan terhadap perlakuan ini, terutama karena mereka sering ditempatkan dalam peran kepemimpinan selama krisis.)

Menanggapi tantangan ini, penulis menyarankan agar organisasi fokus membuat dua penyesuaian utama. Salah satunya adalah memastikan bahwa tanggung jawab peran kepemimpinan selaras dengan keahlian kandidat, dan apa yang boleh dilakukan oleh kandidat; ada masalah jika seorang COO diharapkan untuk menangani tanggung jawab keuangan tertentu, tetapi tanggung jawab yang sama masih berjalan melewati meja CFO. Kedua adalah untuk menyusun metrik yang bermakna dan spesifik untuk sukses. “Mendorong pertumbuhan” adalah satu hal; “mendorong pertumbuhan keanggotaan sebesar X persen di tahun depan” adalah hal lain.

Untuk CEO asosiasi yang tidak ke mana-mana, perekrutan untuk laporan langsung menawarkan kesempatan yang baik untuk bekerja pada keselarasan ini—apa yang mereka benar-benar ingin karyawan baru capai dalam peran tersebut, dan apakah mereka telah mendefinisikan dengan jelas keterampilan apa yang perlu dicapai mereka? Untuk profesional asosiasi yang menguji pasar kerja, memikirkan kesenjangan penyelarasan ini adalah cara yang baik untuk menemukan beberapa tanda bahaya di perusahaan baru yang potensial. Sudahkah komite perekrutan atau eksekutif memikirkan hambatan apa yang ada untuk kesuksesan seorang kandidat?

Kembali pada tahun 2020, Leaders Haven Founder Cynthia Mills, FASAE, CAE, memberi tahu saya bahwa pandemi telah mendorong pemberi kerja dan kandidat untuk lebih berorientasi pada detail dalam hal perekrutan. Lebih sedikit posisi seremonial dalam komite perekrutan; pertanyaan yang lebih sulit dari kandidat. “Kami tidak berada di ruang ‘percaya pada kami’,” katanya padaku saat itu. Dan kita masih dalam masa ketidakstabilan. Jadi, yang terbaik bagi para pemimpin—apakah mereka sedang merekrut atau mencari pekerjaan—jelas tentang apa yang mereka butuhkan.

Apakah asosiasi Anda telah menyesuaikan cara menangani spesifikasi pekerjaan? Bagikan pengalaman Anda di komentar.

(Feodora Chiosea/iStock/Getty Images Plus)

Sesudah kamu beroleh situs keluaran togel sidney terpercaya maka cara seterusnya adalah miliki referensi angka keluaran sdy prize resmi. Dengan memiliki referensi tersendiri maka anda akan terhindar dari praktik penipuan seperti manipulasi hasil pengeluaran sdy. Anda hanya mesti mencocoknya hasil undian live draw result sdy kami bersama milik bandar. Langkah ini dapat membuat anda susah untuk dikelabui oleh agen-agen nakal.