Mengapa Pengusaha Harus Fleksibel Dalam Strategi Perekrutan Mereka

Ketika Kanselir Menteri Keuangan Inggris, Jeremy Hunt, memperkenalkan Anggaran terbarunya bulan lalu, pasti ada banyak diskusi tentang rencananya untuk menghapus jumlah uang yang dapat dihemat individu dalam program pensiun tanpa menimbulkan pajak. Meskipun disajikan sebagai langkah untuk membantu membendung keluarnya dokter senior NHS, hal itu dilabeli oleh lawan politik sebagai keuntungan lain bagi orang kaya di negara di mana semakin banyak orang berjuang di bawah “krisis biaya hidup”. ” Tetapi skor poin politik yang dapat diprediksi menutupi fakta bahwa ini hanyalah satu proposal untuk mengatasi kekurangan pekerja di Inggris. Ini menghambat pertumbuhan, kata Hunt, menambahkan bahwa kami ingin lebih dari 50 tahun, penyandang disabilitas dan mereka yang memiliki anak kecil untuk kembali bekerja.

Waktu, tentu saja, akan menentukan apakah langkah-langkah seperti memperluas pengasuhan anak gratis akan mencapai tujuan ini. Tapi tanda-tandanya adalah bahwa perubahan sudah terjadi. Di PeopleScout, penyedia layanan perekrutan untuk perusahaan di seluruh dunia, Robert Peasnell, kepala pertumbuhan, mengatakan bahwa dia dan rekannya sudah melihat pekerja yang lebih tua “datang ke pasar”. Ini tidak diragukan lagi sebagian akibat dari lingkungan ekonomi, dengan banyak orang khawatir bahwa tabungan mereka mungkin tidak terlalu banyak. Tetapi ada juga kesadaran bahwa tidak setiap 50-sesuatu siap untuk hidup di lapangan golf, tetapi mungkin merasa terkekang oleh apa yang ditawarkan di tempat kerja.

Octavius ​​Black, salah satu pendiri dan CEO dari konsultan ilmu perilaku MindGym, menyatakan bahwa sebagian dari masalahnya terletak pada fakta bahwa senioritas secara tradisional dikaitkan dengan gaji yang lebih tinggi. Menunjukkan bahwa penelitian menunjukkan bahwa karyawan biasanya memiliki nilai terbesar bagi organisasi mereka ketika berusia antara pertengahan 40-an dan pertengahan 50-an, dia menyerukan “memikirkan kembali” remunerasi. Saat ini, pengusaha merasa dilarang untuk membicarakan tentang pengurangan upah bagi pekerja yang lebih tua karena undang-undang anti-diskriminasi, katanya. Tetapi dia menambahkan bahwa dia percaya banyak dari pekerja ini akan mengakui bahwa, meskipun mereka memiliki banyak pengetahuan dan pengalaman untuk dibagikan, mereka mungkin tidak begitu energik dan siap untuk bekerja berjam-jam seperti sebelumnya dalam karir mereka – dan begitu juga mungkin. siap untuk memasuki pengaturan baru jika persyaratannya sesuai.

Memang, Peasnell mengatakan bahwa penelitian menunjukkan bahwa 56% dari mereka yang berusia di atas 50 tahun ingin terus bekerja di atas usia 65 tahun, dengan 89% siap menerima penurunan gaji untuk melatih kembali peran atau industri baru. Pada saat yang sama, dia mengatakan bisnisnya melihat tanda-tanda pekerja yang lebih tua memiliki aspirasi yang sama dalam hal kondisi kerja dengan rekan kerja mereka yang lebih muda. “Mereka ingin dihargai. Mereka ingin bekerja untuk organisasi dengan merek pemberi kerja yang jelas, ”katanya dalam sebuah wawancara.

Sementara itu, tampaknya beberapa orang mulai mengubah pendekatan mereka terhadap perekrutan mengingat perubahan lingkungan. Kekhawatiran khusus bagi pemberi kerja di seluruh dunia adalah demografi, dengan angkatan kerja muda menurun sedemikian rupa sehingga ada kebutuhan untuk bergantung pada pekerja yang lebih tua. Tetapi prospek ekonomi yang tidak pasti juga mendorong lebih banyak orang untuk tetap memegang peran yang ada. Jajak pendapat YouGov terhadap 1.000 orang dewasa dalam pekerjaan penuh waktu yang ditugaskan oleh TMP Worldwide, bisnis penasihat bakat Inggris PeopleScout, menemukan bahwa 62% lebih kecil kemungkinannya untuk mencari pekerjaan baru pada tahun 2023 dibandingkan tahun lalu.

Salah satu cara di mana pemberi kerja dapat membantu diri mereka sendiri adalah dengan membuat proses perekrutan menjadi lebih menarik. Karena berbagai alasan, termasuk kekhawatiran tentang bias, biaya, dan efisiensi, memilih orang untuk mengisi peran menjadi semakin sulit selama beberapa tahun terakhir — dan tampaknya tidak selalu memberikan hasil yang diinginkan. Secara khusus, kandidat dari segala usia telah lama dibuat frustrasi oleh pemberi kerja yang mencari kemahiran dalam berbagai kompetensi daripada menilai potensi mereka. Peasnell mengatakan beberapa perekrut merespons dengan beralih ke pengujian bagaimana kandidat akan bertindak dalam skenario tertentu dan mencoba membuat prosesnya lebih personal.

Salah satu bisnis yang tampaknya mengambil pendekatan berbeda adalah N Family Club, penyedia penitipan anak usia dini yang berkembang pesat untuk anak-anak Inggris. Mark Hassan-Ali, kepala SDM, mengatakan dalam sebuah wawancara bahwa sektor perawatan tahun-tahun awal secara tradisional menarik orang-orang yang lebih muda, tetapi perusahaan melihat peran pekerja yang lebih tua yang dapat memberikan pengalaman hidup yang lebih besar tetapi mungkin tidak ingin berkomitmen penuh. waktu kerja.

Menyadari bahwa fleksibilitas semakin penting bagi banyak karyawan, ia menawarkan 26 pola kerja yang berbeda. Selain itu, seorang karyawan hanya perlu bekerja selama 20 jam seminggu untuk memenuhi syarat peluang pengembangan. Selain itu, perusahaan yang kini memiliki sekitar 800 karyawan ini telah mendirikan akademi sendiri untuk melatih karyawan dalam berbagai keterampilan dan bekerja sama dengan Rest Less, sebuah komunitas digital untuk orang tua, untuk menyediakan akses magang. Hassan-Ali berkata dalam sebuah wawancara: “Hal besar yang kami sadari adalah Anda tidak bisa menjadi satu ukuran untuk semua. Anda harus menyesuaikan pendekatan Anda.”

Dia juga percaya bahwa status B Corp N Family Club (artinya memenuhi langkah-langkah lingkungan, sosial dan tata kelola tertentu) di samping jenis pekerjaan yang dilakukannya membuatnya menarik bagi karyawan yang mencari tujuan dan makna. Bukannya dia menganggap hal-hal ini saja sudah cukup untuk memenangkan pekerja terbaik. “Masih banyak pengusaha yang merasa memegang kendali. Itu kuno,” katanya, menambahkan bahwa dia tidak mengerti mengapa organisasi tidak meluangkan waktu untuk memahami karyawan dan kebutuhan mereka. “Ini menghabiskan waktu dengan baik,” tambahnya.