togel

Mengapa CEO Tidak Harus Mengambil Semua Penghargaan

Sebagai CEO, wajar saja jika Anda ingin dipuji atas hasil positif yang tidak terduga — terutama jika kompensasi Anda terkait dengan pembaruan kinerja perusahaan yang dilaporkan sendiri. Namun dalam sebuah penelitian baru-baru ini, penulis menemukan biaya tersembunyi untuk mengambil kredit untuk sukses. Analisis mereka terhadap 23.000 artikel media tentang lebih dari 350 CEO menunjukkan bahwa ketika CEO menghargai keputusan strategis mereka untuk pendapatan positif yang tidak terduga, mereka lebih mungkin disalahkan atas hasil negatif di masa depan (dan lebih mungkin dipecat sebagai hasilnya). Sebaliknya, ketika para pemimpin rendah hati dan kurang menghargai hasil positif, mereka cenderung tidak disalahkan atau dipindahkan dari posisi mereka ketika pendapatan turun. Mengingat temuan ini, penulis berpendapat bahwa CEO harus mengambil pendekatan jangka panjang untuk manajemen kesan dengan berbuat salah di sisi kerendahan hati ketika waktu yang baik, sehingga mereka akan cenderung tidak disalahkan jika dan ketika air pasang pasti berubah. .

Ada banyak faktor yang dapat menyebabkan CEO disalahkan atas kinerja buruk perusahaan mereka, banyak di antaranya berada di luar kendali mereka. Penelitian terbaru kami, bagaimanapun, menunjukkan bahwa bagaimana para pemimpin menampilkan diri mereka memainkan peran penting.

Melalui analisis terhadap 23.000 artikel media tentang lebih dari 350 CEO, kami menemukan bahwa ketika CEO menghargai keputusan strategis mereka untuk pendapatan positif yang tidak terduga, mereka lebih mungkin disalahkan atas hasil negatif di masa depan (dan lebih mungkin dipecat sebagai hasilnya. ). Sebaliknya, ketika para pemimpin rendah hati dan kurang menghargai hasil positif, mereka cenderung tidak disalahkan atau dipindahkan dari posisi mereka ketika pendapatan turun.

Efek ini terutama didorong oleh fenomena psikologis yang dikenal sebagai penahan. Ketika CEO mendorong narasi bahwa pilihan strategis mereka, daripada faktor eksternal, bertanggung jawab atas kinerja positif perusahaan mereka, analis dan anggota dewan lebih cenderung berasumsi bahwa kinerja negatif di kemudian hari juga merupakan hasil dari pilihan strategis CEO — yaitu , asumsi mereka seputar siapa yang harus disalahkan atas kinerja negatif tersebut tertanam dalam atribusi awal kredit mereka. Penilaian yang bias ini dapat memiliki pengaruh yang sangat besar pada pandangan media dan masyarakat umum, dan begitu persepsi tentang CEO memburuk, dewan lebih mungkin menyerah pada tekanan publik untuk memberhentikan CEO daripada mendasarkan keputusan mereka pada tinjauan yang adil dan komprehensif atas seluruh masa jabatan CEO. CEO yang kuat yang dipandang sendirian menyelamatkan perusahaan dapat, beberapa tahun kemudian, dianggap bertanggung jawab sendirian atas kegagalannya, terlepas dari keadaan yang meringankan.

Jadi, untuk menghindari kegagalan, penelitian kami menyarankan bahwa para pemimpin harus mengadopsi pendekatan jangka panjang untuk manajemen kesan. Mengambil bagian terbesar dari kredit untuk kesuksesan perusahaan Anda mungkin menggoda saat ini (terutama jika kompensasi Anda sebagian besar terkait dengan pembaruan yang dilaporkan sendiri), tetapi strategi ini dapat dengan cepat menjadi bumerang ketika arus berbalik melawan Anda. Selain itu, penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa CEO yang lebih rendah hati menikmati kinerja pasar yang lebih baik dan hubungan yang lebih positif dengan sesama eksekutif dan manajer menengah — jadi ada lebih dari satu alasan untuk berbuat salah di sisi kerendahan hati.

Selain itu, penelitian kami juga menyoroti bahwa analis dan dewan direksi cenderung sangat bergantung pada apa yang dikatakan CEO dalam membangun narasi mereka sendiri, dan kesan awal mereka sering kali memadat menjadi keyakinan abadi yang dapat mewarnai penilaian mereka selama bertahun-tahun yang akan datang. Tentu saja, di dunia yang ideal, analis dan dewan direksi akan mengevaluasi CEO dengan hati-hati dan menyeluruh, menyeimbangkan kinerja masa lalu dan saat ini, serta mengakui dampak faktor eksternal daripada menjadi mangsa persepsi bias atau tumpukan media. Sayangnya, kecenderungan Wall Street untuk memprioritaskan kinerja jangka pendek telah menumbuhkan budaya yang rentan terhadap jalan pintas kognitif — dan di mana dewan direksi dengan cepat memecat CEO segera setelah opini publik berubah.

Selain itu, masalah ini sering diperparah oleh bias lain yang dapat mengganggu kemampuan orang untuk mengevaluasi kinerja CEO secara adil. Penelitian telah menunjukkan, misalnya, bahwa CEO wanita dan minoritas tunduk pada pengawasan dan kritik media yang lebih besar daripada CEO pria kulit putih.

Terserah dewan, analis, dan media untuk mengenali bias ini dan bekerja untuk mengurangi dampaknya terhadap bagaimana CEO dievaluasi. Tetapi pada saat yang sama, CEO yang ingin mencapai kesuksesan jangka panjang akan bijaksana untuk mengatasi bias kognitif yang mungkin memengaruhi persepsi mereka — terutama yang, seperti bias penahan, yang setidaknya ada dalam pengaruh mereka. kontrol. Meskipun wajar untuk ingin mengambil pujian ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik, penelitian kami menunjukkan bahwa sedikit kerendahan hati di depan akan membayar dividen jika dan ketika segala sesuatunya mulai memburuk.

Di situs ini, kita menjamin dan senantiasa memprioritaskan kepuasan para bettor didalam meraih totobet sidney hari ini Salah satunya adalah bersama sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara terus menerus dan pas waktu. Semua update teranyar untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan menambahkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak perlu kembali menunggu benar-benar lama.