Memecahkan Dua Masalah Dengan Satu Solusi

Pada tahun-tahun menjelang Perang Dunia I, Henry Ford menyaksikan dua masalah tumbuh ke titik yang tidak dapat dia toleransi lagi. Kemudian, pada hari Senin, 5 Januari 1914, dia menyelesaikan keduanya sekaligus, dengan satu perintah eksekutif.

Inilah masalahnya: (1) Dia memiliki kapasitas untuk memproduksi lebih banyak mobil daripada yang sebenarnya dia produksi, dan (2) Selera publik Amerika terhadap mereka melemah. Dengan kata lain, kemampuannya untuk memasok lebih besar daripada permintaan akan produknya, alasan utamanya adalah karena dia adalah tawanan keunggulannya sendiri. Model-T-nya, diproduksi dari tahun 1908 hingga 1927, dibuat dengan sangat baik, sangat andal, dan tidak berubah setiap tahun seperti model tahun kami sekarang, sehingga pembeli menyimpan mobil yang mereka miliki selama bertahun-tahun. Dijual sekitar $540 (model dasar), itu dianggap sebagai pembelian yang bagus, tetapi di luar jangkauan banyak rumah tangga Amerika. Cepat atau lambat, itu akan menyusul Anda, bahkan jika Anda adalah Henry Ford.

Itu sangat sederhana.

Perintah eksekutifnya, salah satu yang paling berdampak dalam sejarah bisnis, sederhana saja. Dia mulai bekerja pada Senin pagi itu dan menandatangani perintah yang menggandakan upah minimum tenaga kerjanya lebih dari dua kali lipat – dari $2,25 menjadi $5,00 per jam, berlaku segera. Ribuan pekerja di tempat kerjanya yang – sehari sebelumnya – tidak dapat bermimpi untuk membeli mobil, mulai membeli Model-T – 15 juta dari mereka antara tahun 1914 dan 1927, ketika yang terakhir meluncur dari jalur perakitan.

Antara lain, keputusan Ford juga mengarah pada pelembagaan 40 jam seminggu dan dengan sendirinya meningkatkan gaya hidup, jika tidak semua orang Amerika, tentu saja mereka yang berada di dalam dan sekitar Detroit, dengan begitu banyak orang lain yang akan mengikuti. Dalam prosesnya, angka produktivitas Ford melonjak drastis, mengurangi waktu perakitan Model-T menjadi 93 menit. Kembali ke buku teks Ekonomi I Anda. Apa yang terjadi ketika upah konsumen naik, biaya produksi menurun, kapasitas produksi meningkat, produktivitas meningkat, harga produk turun, pasar konsumen meluas, dan kesadaran merek untuk produk Anda tumbuh? Anda menjual 15 juta mobil, itulah yang terjadi. Dua masalah, satu solusi.

Bagaimana ini berhubungan dengan kita, seabad kemudian?

Kami memiliki 11 juta pekerjaan terbuka, pekerjaan yang menurut pemberi kerja akan segera mereka isi jika kandidat yang tepat muncul. Biasanya ada antara tiga dan lima juta, atau 2,5% hingga 3,5% dari angkatan kerja sipil Di pasar kerja saat ini yang luar biasa kuat selama 25 bulan berturut-turut, pekerjaan terbuka kami setara dengan hampir 7% tenaga kerja selama 18 bulan berjalan . Memukau.

Jadi dengan semua penciptaan lapangan kerja yang terjadi, mengapa masih banyak lapangan pekerjaan yang terbuka? Alasan yang diterima secara universal yang diberikan oleh pemberi kerja adalah bahwa kandidat yang tepat – makna tersembunyi: sempurna – belum muncul. Itu bukan lagi alasan yang bagus; itu adalah ilusi yang keras kepala dan terus-menerus.

Sudah waktunya untuk memancing atau memotong umpan, majikan yang terhormat, dan sudah mengisi pekerjaan itu – dan tidak ada waktu yang lebih baik untuk melakukannya daripada sekarang, di tempat yang terus menjadi pasar kerja terkuat dalam sejarah. Demi perspektif, pada bulan Januari, angkatan kerja sipil berjumlah 165,8 juta. Dari jumlah itu, 160,1 juta orang dipekerjakan. Sekarang, jika Anda bertanya di mana, dengan perbedaan 5,7 juta, 11 juta pekerjaan akan cocok, jawabannya adalah mereka akan segera meningkatkan ukuran tenaga kerja sipil, dan dengan itu, produktivitas. Produktifitas! Dengan semua pembicaraan tentang pasar kerja kami yang kuat dan konsisten mencetak rekor, kecemburuan dunia, fokusnya selalu berada di tempat yang Anda harapkan: pekerjaan, tingkat pengangguran, PHK, dan semua statistik tenaga kerja yang dapat diprediksi lainnya.

Dua masalah, satu solusi – lagi

Tapi mari kita lihat ini dari sudut yang berbeda dan sebagai masalah yang berbeda: biaya mempertahankan pekerjaan tetap terbuka. Setiap hari pekerjaan tetap terbuka, peluang pendapatan hilang. Produktivitas didefinisikan sebagai pendapatan yang dihasilkan oleh produksi barang atau jasa per jam bekerja. Jika kita terus melihat pekerjaan terbuka sebagai masalah ketenagakerjaan, kita tidak akan mendapatkan lebih jauh dari itu, seperti yang telah kita lakukan selama ini. Tapi jika kita melihat mengisi pekerjaan terbuka dalam hal pertumbuhan ekonomi, kita punya sesuatu. Itulah yang Ford lakukan.

Mengukur produktivitas tidaklah seragam, tetapi saya merasa nyaman dengan satu sumber yang mengatakan bahwa biaya global dari pekerjaan yang tidak menghasilkan pendapatan adalah $8,5 triliun. Sekarang, dengan perkiraan PDB global sebesar $97 triliun (Sumber: Bank Dunia), hilangnya produktivitas di seluruh dunia karena lowongan pekerjaan kira-kira 9% dari PDB global. Dengan PDB AS sebesar $23 triliun, atau 24% dari PDB dunia, dapat diasumsikan bahwa bagian kita dari kehilangan produktivitas setidaknya $2 triliun, mungkin lebih karena sebagian besar produktivitas kita berada dalam layanan berpenghasilan tinggi dan rusak. biaya perawatan kesehatan. Bisakah angka produktivitas kita yang hilang menjadi $3 triliun? Tentu. Tapi intinya harus jelas: ada dua masalah yang membutuhkan satu solusi, seperti yang dilihat Henry Ford. Dia menaikkan upah; pemimpin hari ini dapat menambah pekerjaan. Tujuan yang sama.

Majikan harus (1) Mengambil langkah berani untuk mengisi pekerjaan itu, dan dengan itu, (2) mulai memikirkan apa yang mereka lakukan untuk mempromosikan kepentingan nasional kita. Pemikiran provinsi halaman belakang tidak memiliki tempat di 21^st abad.

Coba pikirkan apa yang akan dilakukan oleh peningkatan produktivitas sebesar $2 triliun. Perluas jumlah tenaga kerja, kurangi pengangguran, hasilkan pendapatan dan profitabilitas, arahkan ke industri dan fasilitas baru, dukung Jaminan Sosial dan layanan manusia lain yang sangat dibutuhkan, dan amankan posisi kita sebagai ekonomi terkemuka dunia untuk generasi mendatang.

Sekarang tanyakan: Apa yang Akan Dilakukan Henry?