togel

Membangun Komunitas Di Tempat Kerja Pasca Pandemi

Saat kita keluar dari sisi lain pandemi – periode ketika banyak dari kita menghabiskan waktu lama tanpa melakukan apa pun selain merenungkan kehidupan kita – banyak bisnis dan individu mengubah arah untuk bertindak berdasarkan apa yang mereka pelajari. Pelatih kepemimpinan, penulis terlaris, dan pembicara utama John Baldoni mengatakan ini karena isolasi memberi orang waktu untuk menyegarkan kembali dan menentukan tujuan mereka.

“Tujuan adalah alasan kami; itu menciptakan visi, misi, dan nilai-nilai kami,” katanya.

Dia percaya bahwa pandemi memaksa kita untuk melihat apa yang penting, dan satu hal yang terasa universal adalah konsep koneksi dan komunitas. “Saya pikir itu hanya sifat manusia,” kata John. “Kami adalah hewan yang mendambakan koneksi orang lain yang tidak Anda dapatkan dari layar video.”

John mendorong para pemimpin untuk melihat tempat kerja sebagai tempat komunitas, sebagai orang yang berkumpul untuk bekerja menuju tujuan bersama.

Apa yang salah dilakukan oleh banyak pemimpin adalah berpikir bahwa membangun rasa kebersamaan di tempat kerja mengharuskan tim untuk hadir secara fisik selama 40 jam. John mengimbau para pemimpin untuk mempertimbangkan jenis komunitas lainnya. Ia mencontohkan komunitas berbasis agama.

“Jika Anda memikirkan kelompok agama dan kegiatan sukarela, Anda tidak bersama lima hari seminggu, 40 jam seminggu, tetapi Anda tetap menganggap diri Anda bagian dari komunitas.” Dia bercanda bahwa rahasia besar untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara bekerja dari mana saja dan bekerja secara tatap muka di kantor adalah dengan bertanya kepada karyawan Anda.

Callie Williams Yost – seorang futuris tempat kerja – telah mendiskusikan perlunya fleksibilitas di tempat kerja selama 20 tahun. Dia percaya bahwa pandemi hanya mempercepat pergeseran karena menjadi jelas bahwa hal itu mungkin terjadi. John mendorong para pemimpin untuk menemukan keseimbangan yang sesuai untuk perusahaan dan tim. “Saya tidak berpikir ‘bekerja dari mana saja’ adalah iseng-iseng.”

Dia mengutip bahwa keadaan atau peran mungkin memerlukan lebih banyak waktu tatap muka, seperti lingkungan pabrik atau orang-orang di posisi kepemimpinan. Namun di sisi lain, para pemimpin perlu mengakui bahwa memaksa karyawan dengan perjalanan panjang ke kantor demi hal itu dapat berdampak buruk pada pembangunan komunitas.

Ini bisa tampak seperti jalan yang bagus untuk membangun komunitas di tempat kerja sambil menyelesaikan pekerjaan. Selama percakapan kami, John mengemukakan hal yang menarik: kepemimpinan dan manajemen saling terkait, tetapi keduanya merupakan disiplin ilmu yang berbeda. Dia mendefinisikannya sebagai berikut: “Kepemimpinan adalah aspirasi; ini berfokus pada hubungan manusia. Manajemen berorientasi pada tujuan dan administratif; ini tentang menyelesaikan sesuatu.”

Dia mengatakan, startup yang gagal memberikan contoh apa yang terjadi ketika sebuah perusahaan memiliki kepemimpinan tanpa disiplin manajemen, dan sebaliknya. Kepemimpinan membutuhkan fokus pada produktivitas dan pekerjaan manajemen yang terukur. Manajemen membutuhkan sentuhan pribadi dan motivasi kepemimpinan.

Menemukan keseimbangan yang tepat antara kepemimpinan dan manajemen dimulai dengan mendengarkan, mengembangkan, dan terus mengulang kembali. Karyawan Anda perlu tahu bahwa mereka membuat perbedaan dan Anda mempertimbangkan masukan mereka. Dia mendorong para pemimpin untuk kembali ke orang yang memberikan ide, berterima kasih atas ide mereka, dan menjelaskan bahwa setelah beberapa pertimbangan, mereka mungkin telah memutuskan untuk pergi ke arah lain. “Saya membuat Anda merasa bahwa Anda adalah bagian dari organisasi, bahwa Anda terhubung, dan bagian dari komunitas,” jelasnya.

Jika Anda pernah mengalami layanan pelanggan di Ritz Carlton, John mengatakan itu adalah contoh sempurna dari komunitas yang dibangun berdasarkan tujuan. Ritz Carlton mempromosikan komunikasi, penguatan, dan dukungan untuk memungkinkan staf mereka melihat peran mereka dalam gambaran besar. John menggunakan staf kebersihan sebagai contoh, “Saya tidak hanya membersihkan kekacauan, saya menjaga tempat ini antiseptik, dan apa artinya? Menurunkan angka kematian dan morbiditas, saya membantu orang agar aman.”

Pada saat yang sama, beberapa peran mungkin tidak memiliki tujuan universal. Misalnya, individu akan tetap memiliki tujuan individu yang mendorong mereka untuk terus bekerja. Tapi, untuk sebagian besar, itu akan berhasil untuk menghidupi keluarga mereka dan memberi mereka kehidupan yang mereka inginkan. Itu adalah tujuan sama seperti tujuan lainnya. Dan John percaya bahwa sama pentingnya bagi seorang pemimpin untuk memvalidasi tujuan pribadi yang mendorong seseorang. (Sebagai seseorang yang menulis buku berjudul Efek TujuanSaya sepenuh hati setuju dengan John.)

Saksikan wawancara John Baldoni dan Dan Pontefract selengkapnya di bawah ini atau dengarkan melalui Podcast seri Kepemimpinan SEKARANG.

_______

Clihat buku ke-4 saya yang memenangkan penghargaan, “Memimpin. Peduli. Menang. Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Penting.” Thinkers50 Pemikir peringkat #1, Amy. C. Edmondson dari Harvard Business School, menyebutnya sebagai “peta jalan yang tak ternilai”. Penerbitan Oktober 2023, buku baru: Work-Life Bloom. (Anda tidak ingin ketinggalan memanennya.)

Apakah bermain judi kluaran sdy safe atau tidak, itu amat terkait bersama bandar togel online daerah kamu memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang sukses dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian harus pandai di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney hanya sanggup kami menikmati andaikata kita bertaruh di daerah yang tepat.