togel

Melihat Di Balik Layar Playbook KPMG Untuk Kepemimpinan Inklusif

Orang-orang di KPMG sibuk dan fokus untuk menciptakan dan mempertahankan tempat kerja yang inklusif. Tugas yang banyak dari kita tahu tidak ada yang terlalu mudah. Top of mind memeriksa dan memenuhi kebutuhan 36.000 karyawannya di 90 kantor di seluruh Amerika Serikat. Selain itu, ada peningkatan fokus pada penelitian yang sedang berlangsung yang menyelidiki kekritisan Keanekaragaman, kesetaraan, dan inklusi sebagai pengungkit untuk bisnis yang sukses. Hasilnya, KPMG menghadirkan trilogi whitepaper yang membagikan praktik terbaik untuk menerima dan berkembang dengan pekerja hybrid/jarak jauh. Sampai saat ini, KPMG telah mengevaluasi ekosistemnya dan memanfaatkan pengetahuan dari chief diversity officer di berbagai industri. Dalam wawancara baru-baru ini, Chief Diversity, Equity, and Inclusion Officer KPMG AS, Elena Richards, berbagi pandangan di balik layar untuk membantu para pemimpin inklusif lainnya dalam perjalanan ini.

Whitepaper tersebut memamerkan tiga strategi yang diperlukan untuk kesuksesan hybrid.

  1. Menerima konfigurasi ulang komposisi tempat kerja untuk menyertakan kebutuhan tatap muka dan jarak jauh/hybrid diperlukan.
  2. Tingkatkan kesadaran dengan berinvestasi besar-besaran pada manajer dan perbaikan kebijakan yang memperhitungkan manfaat keragaman, kesetaraan, dan inklusi.
  3. Terus menciptakan ruang aman yang memfasilitasi koneksi dan memberikan wawasan tentang kebutuhan ekuitas.

APA SAJA TIPS UNTUK MEMBANTU MANAJER BERHASIL MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA INKLUSIF YANG MEMPERTIMBANGKAN KEBUTUHAN SEMUA ORANG?

Dengan meningkatnya kebutuhan akan kerja hybrid dan jarak jauh pasca-pandemi, KPMG telah memberikan perhatian khusus untuk menyediakan para manajer dengan keahlian yang diperlukan untuk mengelola kebutuhan tempat kerja yang terus berubah. Karena itu, KPMG berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan efektivitas budaya para manajer di tempat kerja hybrid.

  1. Tawarkan pendidikan. Misalnya, Elena mengatakan KPMG menyediakan pelatihan “Memimpin dalam Lingkungan Hibrida” sendiri untuk membantu manajer mengadopsi pola pikir dan keahlian hibrid sambil memungkinkan lingkungan yang inklusif untuk tim mereka. Selain itu, kursus Pembelajaran LinkedIn (yaitu, Memimpin Tim Inklusif dan Mendukung Diri Seutuhnya di Tempat Kerja, Imperatif DEI) tentang kerja sama inklusif melengkapi pelatihan KPMG. Pendekatan untuk memberikan pengasuhan yang konstan berarti para manajer diperlengkapi dengan baik untuk menavigasi kebutuhan karyawan akan lebih banyak pekerjaan hybrid. Akibatnya, karyawan yang terlibat dengan manajer ini dapat menavigasi hubungan pelaporan dengan lebih baik dan mendapatkan dukungan yang setara yang diperlukan dari manajer. Sebagai model untuk sukses, Richards merekomendasikan agar para manajer menerima pelatihan, pendampingan, dan bantuan yang berkelanjutan untuk menyiapkan mereka menuju kesuksesan.
  2. Tawarkan pengalaman mendalam – Program internal di KPMG memberi para manajer waktu latihan intensif untuk menopang keterampilan kepemimpinan inklusif mereka. GROW @ Lakehouse: Forum Manajer Baru dengan Konsep Baru adalah program internal sukses yang melatih para manajer di awal perjalanan mereka. Richard mengatakan manajer memainkan peran integral dalam membantu KPMG untuk mengembangkan lingkungan kerja yang optimal.

BAGAIMANA MANAJER KPMG SUKSES MENYAMBUT DAN MENAVIGASI PERBEDAAN TIM?

Seperti disebutkan sebelumnya, besarnya tenaga kerja KPMG dan kompleksitas geografis memerlukan penanganan ekstra. Untuk sepenuhnya mendukung kebutuhan yang berbeda-beda, KPMG bergantung pada karyawan dan manajer untuk memberikan wawasan untuk peta jalan yang sukses. Akibatnya, KPMG telah mengembangkan budaya kepala-up yang memberdayakan karyawan untuk menyampaikan kekhawatiran dengan aman kepada tim manajemen dan membekali manajer dengan alat yang mereka butuhkan untuk menunjukkan empati dan menciptakan ruang yang aman untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Menurut Richards, agar berhasil dalam menjalankan budaya “head up”, kami memberdayakan para pemimpin kami untuk menjalankan lima Nilai kami—Keberanian, Keunggulan, Integritas, Bersama, dan Untuk Lebih Baik—untuk mengkontekstualisasikan budaya, yang ingin kami capai di KPMG.

Pemimpin Inklusif harus bermitra dengan audiens yang terkena dampak untuk membongkar dan menemukan solusi untuk berkembang terlepas dari perbedaan.

SARAN APA YANG ANDA BERIKAN KEPADA PEMIMPIN YANG MENGALAMI MASALAH DALAM MELAKUKAN TEMPAT KERJA YANG LEBIH HYBRID?

Richards dan Chief Diversity Officer yang berpartisipasi dalam Buku Putih Making Diversity Work setuju bahwa setiap organisasi berbeda dan, karenanya, harus membuat model untuk memenuhi kebutuhan organisasi.

Apakah bermain judi hasil sydney hari ini safe atau tidak, itu benar-benar terkait dengan bandar togel online daerah kamu memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian harus pintar didalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan disaat bermain judi togel sidney hanya mampu kami nikmati sekiranya kita bertaruh di area yang tepat.