togel

Masalah Rantai Pasokan Kapasitas Pengawasan Papan Peregangan

Manajemen rantai pasokan organisasi adalah tanggung jawab pengawasan terbaru, jika sama sekali tidak diinginkan, untuk dewan perusahaan yang kewalahan.

Dari pelabuhan yang tersumbat dan kekurangan pengemudi truk hingga cuaca ekstrem, banyak faktor yang berbeda terus menciptakan kerusakan besar dalam rantai pasokan organisasi yang kritis. Setelah dianggap hanya sebagai masalah sementara, gangguan rantai pasokan tetap menjadi risiko operasional, keuangan, dan inflasi utama selama pandemi di seluruh dunia. Dan jika tidak ditangani dengan benar di tingkat kepemimpinan, tanggung jawab pengawasan dapat menjadi titik nyala yang signifikan dalam dinamika dewan/manajemen.

Akar masalah rantai pasokan relatif mapan. Faktor terkait pandemi menciptakan kekurangan tenaga kerja, kesalahan perhitungan permintaan, kekurangan persediaan, kemacetan transportasi barang, pengurangan produksi, dan penutupan pabrik sementara. Secara individu dan kolektif, gangguan ini mendorong efek riak lintas industri yang memperburuk akses ke teknologi kritis, komoditas dan bahan mentah yang diperlukan untuk produksi barang dan bahan pokok.

Proyeksi Federal Reserve tentang sifat sementara dari gangguan rantai pasokan telah terbukti, seperti pengamatan awalnya pada inflasi, terlalu optimis. Masalah rantai pasokan terus berlanjut di seluruh sektor industri, memberikan kontribusi signifikan terhadap tekanan inflasi, dan mengurangi kinerja keuangan perusahaan serta pengembangan dan inovasi produk. Ini sampai pada titik di mana bahkan bioskop memproyeksikan kekurangan popcorn dan item konsesi lainnya.

Jadi dengan permintaan maaf kepada The Fed, gangguan rantai pasokan belum hilang. Dan itu tidak akan terjadi, selama ekonomi global terus berjuang dengan efek pandemi, pembatasan kesehatan masyarakat, dan pemulihan ekonomi secara keseluruhan. Dengan itu bisa datang kenaikan harga dan penundaan yang membatasi margin keuntungan perusahaan – sambil meningkatkan harga yang pada akhirnya perusahaan dan konsumen mereka bayar untuk barang. Itu adalah faktor-faktor yang melegitimasi gangguan rantai pasokan sebagai risiko perusahaan yang sebenarnya, menuntut perhatian dewan.

Dan di situlah letak “governance rub”; apakah perhatian seperti itu akan dianggap sebagai gangguan dewan yang tidak perlu ke dalam topik yang biasanya disediakan untuk manajemen. Banyak organisasi memiliki tingkatan hierarki yang mendalam yang dikhususkan untuk masalah operasi, pengadaan, perencanaan permintaan, dan masalah rantai pasokan. Tim kepemimpinan senior semakin mencakup eksekutif dengan tanggung jawab organisasi untuk logistik, distribusi, dan manajemen pasokan. Mereka cenderung menutupinya dengan baik, dan mungkin tidak memahami kebutuhan dewan untuk pemantauan. Jangan khawatir, kami punya ini. Ini cukup teknis, tapi itulah yang kami lakukan.

Di sisi lain, sebagian besar dewan terbiasa dengan masalah risiko perusahaan, dan tugas pengawasan terkait. Direksi memahami bahwa apa yang dimaksud dengan “risiko perusahaan” adalah konsep yang berkembang, bukan statis. Mereka membaca laporan berita yang sama tentang gangguan rantai pasokan seperti halnya manajemen. Mereka mengalaminya dalam kehidupan pribadi mereka sendiri. Dan mereka semakin sensitif terhadap dampaknya terhadap perusahaan. Mereka akan menginginkan pembaruan rutin dari manajemen; mereka tidak akan puas dengan peran pasif. Ini adalah hal yang menakutkan; taruhannya sangat tinggi. Kita perlu tahu apa yang terjadi untuk melakukan pekerjaan kita. Apakah kamu keberatan?

Dalam hal ini, gangguan rantai pasokan merupakan gejala dari meningkatnya sumber ketegangan dalam dinamika dewan/kepemimpinan eksekutif: kaburnya perbedaan antara peran tata kelola dan manajemen yang disebabkan oleh perluasan tanggung jawab pengawasan dewan yang dipicu pandemi. Karena dewan didorong oleh pengadilan, regulator, dan aktivis untuk mengadopsi interpretasi yang lebih luas tentang tugas mereka, wajar saja jika mengharapkan mereka menabrak apa yang secara tradisional dianggap sebagai domain manajemen. Dan tidak disambut dengan tangan terbuka ketika mereka melakukannya.

Ketika itu terjadi, inilah saatnya untuk berbicara. Kemampuan perusahaan untuk mengidentifikasi dan menanggapi risiko perusahaan yang muncul bergantung pada konsensus antara dewan dan manajemen mengenai di mana mereka masing-masing berbaris dalam masalah ini: alokasi tanggung jawab yang didasarkan pada saling menghormati tugas dan keahlian masing-masing. Hal itu terutama terjadi pada sesuatu yang sangat mendasar bagi perusahaan seperti akses ke pasokan penting produksi. Tantangan baru seringkali membutuhkan pendekatan baru untuk tugas dan deskripsi pekerjaan.

Diskusi dewan/manajemen seperti itu harus menjadi produk sampingan dari visi kepemimpinan, bukan sebagai reaksi terhadap krisis. Maju dari masalah ini; baik dewan maupun manajemen sering kali “melihatnya datang”. Kita berbicara tentang sesuatu yang dapat menyebabkan erosi permanen basis pelanggan perusahaan. Jadi setujui risikonya, identifikasi tugas; mengembangkan tanggapan.

Lagi pula, kami ingin tahu tentang kelangkaan popcorn sebelum kami pergi ke teater—agar kami dapat membawa “simpanan” kami sendiri daripada menunggu untuk mengetahui ada masalah sampai kami tiba di stan konsesi.

Apakah bermain judi togel sydnèy hari ini 2021 safe atau tidak, itu terlalu bergantung dengan bandar togel online daerah anda memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang sukses dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh karena itulah para pembaca sekalian mesti pandai di dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan saat bermain judi togel sidney hanya dapat kita menikmati apabila kita bertaruh di daerah yang tepat.