togel

Lima Cara Organisasi Dapat Meningkatkan Team Building Mereka

Psikolog Tempat Kerja/Pelatih Eksekutif di Wawasan Bisnis Bekerja membantu organisasi mendapatkan hasil dengan mengembangkan tim yang menciptakan nilai tinggi.

Kegiatan pengembangan tim tidak boleh mengandalkan jatuh kepercayaan, kursus tali, atau menyiapkan makanan bersama. Meskipun aktivitas ini bisa menyenangkan dan membantu orang membangun kepercayaan dengan mengenal satu sama lain lebih baik, perlu ada aktivitas yang lebih terkait langsung dengan tujuan tim. Ini lima cara untuk meningkatkan pembangunan tim di organisasi Anda:

1. Menggabungkan penilaian gaya interpersonal.

Kegiatan membangun tim dapat melibatkan penilaian gaya interpersonal sebagai sarana untuk meningkatkan kepercayaan dan keamanan psikologis. Menggunakan alat seperti Myers-Briggs Type Indicator atau penilaian DiSC, anggota tim belajar tentang kekuatan dan kerentanan kepribadian satu sama lain, motivator dan pendorong mereka, bagaimana mereka suka berkomunikasi dan banyak lagi. Melalui penggunaan alat yang terampil, anggota tim belajar menghargai perbedaan, mengembangkan keamanan psikologis, dan berkolaborasi secara efektif. Selain itu, penilaian tingkat tim dapat digunakan untuk melihat seberapa baik tim bekerja sama.

2. Tentukan ‘aturan keterlibatan.’

Dengan kata lain, aturan apa yang akan memandu bagaimana kita akan bekerja sama menuju tujuan bersama? Setelah anggota tim memahami preferensi masing-masing untuk komunikasi melalui penilaian gaya interpersonal, mereka dapat memutuskan aturan jalan untuk bagaimana mereka ingin mengelola konflik atau bagaimana mereka ingin mengatasi akuntabilitas. Menjadi lebih aman bagi anggota tim untuk meminta pertanggungjawaban satu sama lain untuk mencapai tujuan. Bukan hanya tugas pemimpin tim untuk meminta pertanggungjawaban anggota tim. Dalam tim yang sehat, ada akuntabilitas peer-to-peer.

3. Fokus pada apa yang baik untuk seluruh organisasi.

Membangun tim biasanya difokuskan pada peningkatan fungsi dalam tim. Apa masalahnya dengan ini? Kadang-kadang dapat menyebabkan pemikiran silo, di mana anggota tim merasa mereka hanya bertanggung jawab untuk satu bidang. Misalnya, Anda mungkin mendengar, “Saya seorang kepala keuangan. Saya tidak tahu bagaimana kita harus merekrut pelanggan baru; itu bukan pekerjaan saya.” Atau mungkin tim penjualan menjatuhkannya dari taman dalam hal mencapai tujuannya tetapi tidak menyadari bagaimana hal itu dapat menyebabkan masalah bagi tim produksi atau manufaktur jika tidak ada fokus pada kolaborasi dan tanggung jawab bersama di antara berbagai sub-tim. Harus ada fokus yang jelas untuk bekerja bersama demi kebaikan keseluruhan, apa pun bidang fungsional Anda.

4. Buat rencana tindak lanjut (dan benar-benar jalankan).

Kegiatan pembangunan tim biasanya terjadi selama di luar lokasi atau retret tim di mana anggota tim merasa bersemangat dan bersemangat tentang apa yang telah mereka pelajari, tetapi hanya ada sedikit (atau terkadang tidak ada) tindak lanjut yang direncanakan. Tanpa tindak lanjut, bagaimana tim dapat mempertahankan komitmennya terhadap perjanjian kerja, kolaborasi lintas fungsi, dan akuntabilitas peer-to-peer?

Kadang-kadang di luar lokasi, para pemimpin dan tim mereka akan menyusun rencana khusus untuk bertemu setiap bulan untuk merefleksikan dan mendiskusikan bagaimana mereka melakukan komitmen yang telah mereka buat di luar lokasi. Meskipun menjanjikan, komitmen ini sering kali dikesampingkan karena dapat dipahami bahwa tim terjebak dalam “bisnis seperti biasa” dan hal-hal yang harus mereka lakukan agar organisasi berhasil. Analogi yang baik adalah ketika Anda menyelesaikan terapi fisik dan seharusnya melanjutkan latihan khusus untuk bagian tubuh yang cedera. Rencana ini bisa berantakan ketika Anda sendirian tanpa ada yang memastikan Anda melakukan latihan dan terus membuat kemajuan.

5. Pertimbangkan pembinaan tim.

Dalam pembinaan individu, pelatih dan pemimpin memahami bahwa perubahan membutuhkan tujuan yang jelas dan komitmen untuk bekerja lembur menuju tujuan dengan pelatihnya. Melatih seluruh tim adalah fenomena yang relatif baru dalam kerja efektivitas tim.

Dalam pembinaan tim, seorang pelatih memiliki kesempatan untuk menindaklanjuti setiap tiga bulan, misalnya, dan melatih anggota tim individu sehingga mereka memberikan yang terbaik untuk mendukung tujuan tim. Pelatih juga memiliki kesempatan untuk mendampingi tim dalam pertemuan “bisnis seperti biasa” mereka untuk membantu mereka, sesuai kebutuhan, dalam mencapai tujuan yang mungkin telah mereka tetapkan untuk tim selama di luar lapangan.

Dalam pembinaan tim sistemik, pelatih tim melangkah lebih jauh, melihat fungsi tim dalam konteks yang lebih luas dari berbagai kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, seperti dewan, pemasok, laporan langsung dan staf lini, pelanggan/klien, vendor, dan sejenisnya. Mereka juga dapat memeriksa konteks yang lebih luas di mana tim dan organisasi berfungsi, seperti konteks ekonomi saat ini, yang mencakup kenaikan inflasi dan Pengunduran Diri Besar-besaran.

Untuk menciptakan nilai bagi organisasi dan semua pemangku kepentingan yang terlibat, lakukan pembangunan tim selangkah lebih maju dengan menggabungkan penilaian pribadi dan seluruh tim, berfokus pada organisasi secara keseluruhan, menerapkan rencana tindak lanjut yang dapat ditindaklanjuti, dan mempertimbangkan pembinaan tim.


Dewan Pelatih Forbes adalah komunitas khusus undangan untuk pelatih bisnis dan karier terkemuka. Apakah saya memenuhi syarat?


Apakah bermain judi sidney hari ini safe atau tidak, itu benar-benar tergantung bersama dengan bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian kudu pandai didalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney hanya mampu kami menikmati bila kita bertaruh di daerah yang tepat.