“Dibutuhkan 2.500 bagian untuk membuat sebuah mobil,” Peter Hasenkamp, mantan kepala strategi rantai pasokan untuk Tesla Model S, pernah berkata, “tetapi hanya satu yang tidak.”
Betapa para pembuat mobil pasti berharap mereka mendengarkan pengamatan yang bijaksana ini. Tapi, seperti yang kita tahu, mereka tidak melakukannya. Industri otomotif telah dibuat bertekuk lutut oleh kelangkaan teknologi kecil, dan biasanya ada di mana-mana: semikonduktor. Pada tahun 2021, pembuat mobil diwajibkan untuk membatalkan rencana membangun sepuluh juta mobil. Kami memperkirakan bahwa mereka akan membatalkan tujuh atau delapan juta lagi pada tahun 2022 dan empat juta pada tahun 2023, karena permintaan semikonduktor melebihi pasokan sebesar 10 persen. Dan apa yang berlaku untuk pembuat mobil juga berlaku untuk banyak perusahaan industri karena mereka terlalu mengandalkan semikonduktor dalam produk mereka. Seperti yang dicatat oleh pemerintah AS dalam blog “Ruang Pengarahan”, kurangnya semikonduktor tidak hanya mempengaruhi industri otomotif, tetapi juga telah “menyeret ekonomi AS” dan “dapat memotong hampir satu persen dari pertumbuhan PDB.”
Bagaimana para pemimpin bisnis dapat mencegah hal ini terjadi lagi? Sangat sederhana, mereka perlu mengubah cara mereka berinteraksi dengan pemasok mereka. Kami tidak hanya bermaksud pemasok langsung atau “Tingkat 1”, tetapi juga pemasok pemasok mereka: perusahaan yang merancang dan membuat semikonduktor; perusahaan yang menyediakan wafer silikon kepada produsen tersebut; dan perusahaan yang mengemas semikonduktor — pada dasarnya setiap perusahaan misi-kritis dalam rantai pasokan mereka. Dan bukan hanya rantai pasokan semikonduktor — sementara kekurangan semikonduktor mungkin membuat mereka tetap terjaga di malam hari sekarang, di masa depan tidur mereka mungkin terganggu oleh kekurangan beberapa komponen penting lainnya — seperti, baterai atau ban.
Saat ini, CEO menghabiskan, rata-rata, hanya 1 persen dari waktu mereka dengan pemasok. Dengan kata lain, mereka hampir tidak menghabiskan waktu untuk memikirkan atau terlibat secara aktif dalam bagaimana perusahaan mereka menghabiskan lebih dari setengah anggaran mereka. Itu adalah ketidaksesuaian dengan potensi konsekuensi eksistensial bagi perusahaan dan menjelaskan mengapa begitu banyak perusahaan berjuang dalam krisis saat ini.
Sesuatu harus berubah.
Seperti yang kami perdebatkan dalam buku baru kami, di dunia yang cepat berubah, para pemimpin bisnis perlu menempatkan pemasok sebagai inti bisnis, memberdayakan Chief Procurement Officer dan fungsi pengadaan untuk memperoleh nilai maksimum dari hubungan penting ini. Jika mereka melakukan ini, mereka dapat memastikan bahwa pemasok membantu mereka memanfaatkan semua sumber utama keunggulan kompetitif: tidak hanya penghematan biaya, tetapi juga inovasi, kualitas, keberlanjutan, kecepatan, dan manajemen risiko.
Untuk melakukan ini, kami merekomendasikan agar para pemimpin bisnis mempelajari pedoman perusahaan Teknologi Besar yang berpikir tentang pemasok dan pengadaan dengan cara yang sangat berbeda dengan kebanyakan perusahaan lain dan yang pendekatannya telah membantu mereka berkembang selama pandemi.
Pendekatan Teknologi Besar untuk Bertahan dari Krisis Semikonduktor
Ketika krisis semikonduktor melanda, Apple, Dell, dan yang lainnya segera beraksi, mengoperasikan ruang perang rantai pasokan dan pengadaan 24/7. Berbeda dengan pembuat mobil, mereka telah belajar dari krisis semikonduktor terakhir pada tahun 2017 dan tidak meninggalkan kesempatan apa pun. Untuk memperbaiki situasi mereka saat ini, para pemimpin pembuat mobil (dan perusahaan lain yang terkena dampak krisis) harus mengambil serangkaian langkah mendesak yang terinspirasi dari Big Tech:
- Menetapkan tagihan bahan semikonduktor mereka sendiri (sangat luar biasa untuk berpikir bahwa banyak perusahaan tidak tahu dari mana komponen mereka berasal — setidaknya, mereka tidak mengetahuinya pada awal krisis)
- Buat komitmen yang tidak dapat dibatalkan dan tidak dapat dikembalikan kepada pemasok untuk jangka waktu 18 bulan hingga 24 bulan
- Pastikan pemasok mereka mengalokasikan komponen khusus untuk penggunaan tunggal mereka
- Berkolaborasi dengan pemasok untuk melacak dan melacak setiap pesanan
Di luar ini, mereka harus mengambil kesempatan sekali dalam satu generasi untuk merekayasa ulang cara perusahaan mereka berkolaborasi dengan pemasok langsung dan tidak langsung.
Salah satu argumen tandingan yang kami dengar adalah bahwa segera setelah beberapa jenis normal kembali, semua kecemasan atas rantai pasokan — dan kebutuhan terkait untuk peran pengadaan yang diperluas sebagai penghubung vital dengan pemasok — akan memudar. Kami pikir ini adalah harapan yang sia-sia.
Kami tidak berharap krisis semikonduktor saat ini akan mereda paling cepat hingga 2023. Setelah itu, hanya masalah waktu sebelum krisis berikutnya mengganggu rantai pasokan global. Ada tujuh krisis semikonduktor dalam 28 tahun terakhir (termasuk yang sekarang), dan menurut perhitungan kami, ada sekitar 50 titik tersedak dalam pasokan global teknologi penting ini (seperti Terusan Suez dan dominasi Taiwan). berbasis TSMC, pembuat semikonduktor terbesar di dunia). Salah satu dari ini bisa menjadi penyebab krisis semikonduktor berikutnya, dan sementara Presiden Joe Biden telah menciptakan gugus tugas gangguan rantai pasokan untuk mengatasi beberapa titik tersedak ini bagi perusahaan AS, hanya ada sedikit harapan untuk solusi segera untuk apa yang lama -masalah istilah.
Jadi, jika pemimpin perusahaan ingin menjadi tuan atas nasib mereka sendiri, mereka harus bertindak sekarang.
Bagaimana Bersiap untuk Krisis Berikutnya
Para pemimpin semua perusahaan besar harus mempertimbangkan untuk mengambil serangkaian langkah yang dibangun dalam cara perusahaan Big Tech melakukan bisnis. Pada akhirnya, langkah-langkah ini adalah tentang menyeimbangkan kembali hubungan antara pembeli dan pemasok. Selama krisis semikonduktor, banyak perusahaan sangat ingin mengamankan pasokan semikonduktor di masa depan sehingga mereka secara naluriah memainkan peran sebagai pemohon, melayani dan menyerahkan kepada pemasok. Ini bukan posisi yang berkelanjutan untuk perusahaan global. Mereka perlu bergulat kembali kontrol.
Dalam jangka menengah, para pemimpin perusahaan harus menekan tombol reset dengan pemasok terpenting mereka. Perusahaan Big Tech memperlakukan pemasok komponen mission-critical mereka sebagai mitra bisnis yang berharga daripada perusahaan yang dapat dijatuhkan segera setelah masa sulit. Untuk mengikuti contoh mereka, Anda harus:
- Memulai percakapan satu-ke-satu antara CEO dan CEO pemasok teratas, sehingga hubungan meningkat dari tingkat transaksional ke tingkat yang lebih strategis
- Undang pemasok untuk mengembangkan cara agar bisnis bersama mereka dapat lebih saling menguntungkan
- Buat komitmen tentang loyalitas selama semikonduktor masa depan dan krisis lainnya
Dalam jangka panjang, Anda harus membangun langkah-langkah ini untuk mengembangkan hubungan simbiosis yang terintegrasi dengan pemasok penting. Sekali lagi, perusahaan Big Tech bekerja sangat erat dengan pemasok strategis mereka yang signifikan. Itu adalah pendapatan tetap dari Apple yang memungkinkan TSMC untuk melompati saingan besarnya dengan berinvestasi dalam pembuatan microchip 5-nanometer pertama yang terletak di jantung produk terbaru Apple. Ini, pada gilirannya, memungkinkan Apple untuk mengambil kesempatan untuk memesan sebagian besar kapasitas produksi TSMC, yang berarti bahwa para pesaingnya tidak dapat memperoleh teknologi terbaru.
Berikut adalah beberapa langkah tambahan seperti Apple yang dapat diambil oleh pembuat mobil dan perusahaan lain dalam krisis semikonduktor saat ini:
- Bertanggung jawab untuk memiliki semua yang masuk ke teknologi inti Anda — tumpukan teknologi Anda — termasuk desain papan sirkuit tercetak
- Sejajarkan peta jalan produk Anda dengan peta jalan produk dari perusahaan semikonduktor
- Tawarkan untuk menjadi pelanggan peluncuran teknologi eksperimental baru pemasok
- Kembangkan ukuran independensi dengan mengembangkan kemampuan semikonduktor Anda sendiri.
Jika Anda membaca beritanya, Anda mungkin tahu bahwa ada satu pembuat mobil yang telah menggunakan buku pedoman perusahaan Big Tech: Tesla. Sejak awal, ia memahami bahwa jika ia merancang mikroprosesor silikon di dalam komputer yang mengendalikan generasi baru mobil listrik, ia tidak hanya dapat melindungi pasokan komponen penting tetapi juga mendominasi seluruh industri otomotif. Dan itu telah terjadi. Sejauh ini, Tesla telah melewati krisis semikonduktor yang relatif tanpa cedera: pada tahun 2021, tahun ketika sisa industri otomotif kehilangan sepuluh juta kendaraan, ia tumbuh sebesar 87%.
Terlambat, perusahaan-perusahaan yang terkena dampak lebih parah sadar akan kebutuhan untuk mengendalikan pasokan mereka sendiri. Pada November 2021, Ford dan General Motors mengumumkan hubungan baru dengan beberapa pabrik pengecoran besar — Global Foundries, dalam kasus Ford, dan Qualcomm dan NXP Semiconductors, dalam kasus GM — yang dapat mengarah pada produksi bersama semikonduktor di masa depan. Tetapi ini, dan sebagian besar perusahaan industri, harus melangkah lebih jauh. Tidaklah cukup untuk bertindak berdasarkan satu atau dua dari rekomendasi ini. Memang, beberapa resep khusus bukanlah hal baru. Apa yang baru, dan yang penting, adalah bahwa perusahaan mengambil pendekatan sistemik. Itu karena sementara krisis berikutnya dapat berdampak pada pasokan semikonduktor, itu mungkin juga berdampak pada pasokan beberapa komponen penting lainnya.
Solusi abadi untuk memastikan ketahanan perusahaan yang lebih besar dan kinerja yang berkelanjutan hanya akan datang ketika para pemimpin benar-benar menempatkan pemasok mereka sebagai inti bisnis mereka.
Di website ini, kami menjamin dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam memperoleh sydney togel hari ini keluar 2021 Salah satunya adalah bersama sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan paling baru secara berkelanjutan dan tepat waktu. Semua update paling baru untuk no pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian nikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang tunggu sangat lama.
