Ketajaman Finansial yang Perlu Diketahui Setiap Pemimpin Jika Mereka Bukan CFO

Dalam lanskap kepemimpinan bisnis yang kompleks, penguasaan konsep keuangan fundamental tidak lagi menjadi kemewahan yang diperuntukkan bagi Chief Financial Officer—itu telah menjadi kebutuhan penting bagi para pemimpin di semua strata organisasi.

Menurut penelitian yang diterbitkan oleh ulasan Bisnis Harvard, keuangan dapat tampak mengintimidasi, terutama bagi mereka yang tidak secara alami cenderung melakukannya. Ini karena keuangan seperti bahasa yang membutuhkan waktu dan latihan untuk dipelajari dan menjadi terampil. Jadi, bagaimana Anda mengembangkan kecerdasan finansial yang diperlukan untuk memimpin di dunia sekarang ini?

Kabar baiknya adalah menguasai dasar-dasar tidak memerlukan gelar di bidang akuntansi atau ekonomi: siapa pun dapat mempelajari dasar-dasar konsep keuangan, dan itu relatif mudah dilakukan.

Jargon demistifikasi adalah langkah pertama—dan mungkin yang paling penting—. Itu karena begitu Anda dapat memahami dan mengomunikasikan bahasa keuangan, akan lebih mudah untuk membuat keputusan strategis yang efektif yang akan meningkatkan kesehatan keuangan organisasi Anda. Mulailah dengan membiasakan diri dengan istilah-istilah seperti “aset”, “kewajiban”, dan “ekuitas”—tulang punggung laporan keuangan. Pahami bahwa aset adalah segala sesuatu yang dimiliki oleh organisasi dengan nilai, kewajiban adalah hutang kepada kreditur, dan ekuitas mewakili nilai sisa aset setelah semua kewajiban dibayar.

“Mengetahui perbedaan antara kas yang dimiliki yang merupakan aset dan kas yang dimiliki yang merupakan liabilitas dapat menghemat jutaan denda bagi bisnis yang diatur. Misalnya, uang klien yang dipegang oleh bisnis investasi sebenarnya merupakan kewajiban karena masih terhutang kepada klien, ”kata Asare Nicholls, penulis buku Cetak Biru Uang dan Aset Klien, dalam sebuah wawancara.

Selanjutnya, mulailah membaca tiga dokumen keuangan: neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas. Dokumen-dokumen ini memberikan gambaran rinci tentang posisi keuangan perusahaan mana pun dengan menunjukkan aset dan kewajibannya, pendapatan dan pengeluaran, serta uang tunai yang diterima dan dibelanjakan.

“Mempertahankan arus kas positif adalah tanggung jawab saya sebagai CEO, tetapi seperti yang saya ingatkan kepada tim saya, setiap orang memiliki peran dalam hal ini, baik dalam menghasilkan pendapatan atau meminimalkan biaya,” kata Yaniv Bertele, CEO Vesttoo—sebuah Platform sekuritas terkait asuransi bertenaga AI—dalam sebuah wawancara. Namun, dia menambahkan, “Tidak mungkin membuat keputusan yang tepat tanpa memperhatikan data dan tren yang diungkapkan oleh laporan keuangan.” Pandangan ini menarik karena menegaskan bahwa memahami cara membaca laporan keuangan bukan hanya untuk akuntan atau CFO: setiap orang dalam organisasi harus mempelajari caranya.

Bertele menyimpulkan, “Tidak mungkin menjadi eksekutif yang berpengetahuan luas saat ini tanpa kemauan dan kemampuan untuk mendalami laporan keuangan, terlepas dari apakah Anda memimpin startup melalui putaran pendanaan pertamanya, meningkatkan UKM ke dalam operasi global, atau menjalankan kelompok yang besar dan beragam.”

Bertele, yang berhasil mengumpulkan $80 juta untuk Vesttoo dalam putaran pendanaan Seri C tahun lalu, menyampaikan hal yang menarik. Ini diamini oleh Vijay Pereira dan Amir Shoham, masing-masing profesor di NEOMA Business School Prancis dan Fox School of Business di Temple University—keduanya menganjurkan pentingnya literasi keuangan di kalangan eksekutif.

Dalam sebuah wawancara, para sarjana berkata, “Pengambilan keputusan keuangan didasarkan pada beberapa dasar langsung yang membantu kita membuat pilihan strategis yang akan menghasilkan kemungkinan lebih tinggi untuk berada di posisi yang lebih baik di masa depan.” Ketika ditanya mengapa literasi keuangan menjadi semakin penting, mereka menjawab, “Karena keuangan berkaitan dengan profitabilitas investasi sekarang berdasarkan keuntungan masa depan, ia perlu menangkap semua arus kas dan risiko masa depan, yang berarti bahwa keuangan ada di semua aktivitas perusahaan. organisasi.”

Profesor tersebut menambahkan, “Lensa keuangan membantu perusahaan seperti startup untuk memahami tugas, produk, atau aktivitas apa yang terlalu berisiko yang mengancam kemampuan perusahaan untuk meningkatkan modal karena premi risiko yang menghasilkan biaya modal yang lebih tinggi.”

“Seni kepemimpinan, menurut saya,” kata Bertele, “sebagian besar dapat diringkas menjadi sejumlah kecil keputusan berkualitas tinggi, yang semuanya harus berorientasi pada arus kas ke arah yang benar. Dengan menjadikannya bagian dari tugas rutin saya sebagai eksekutif untuk meluangkan waktu mencerna data keuangan terbaru, saya bertujuan menjadikan data sebagai konteks penting untuk setiap pilihan strategis yang saya buat.”

Oleh karena itu, pada akhirnya, keuangan bukan hanya domain untuk CFO, tetapi bahasa yang harus diucapkan semua pemimpin bisnis dengan lancar: Semakin baik seseorang mengetahui bahasa keuangan, semakin besar kemungkinannya untuk memahami keseluruhan konteks dan implikasi dari keputusan mereka. Dari sudut pandang kepemimpinan, ini bisa berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan atau bahkan perbedaan antara tetap unggul dalam persaingan atau tertinggal.

Terbukti, dunia keuangan tidak menakutkan seperti yang terlihat pada awalnya. Yang mengatakan, itu adalah aspek integral dari strategi dan kesuksesan bisnis, terlepas dari peran seseorang dalam suatu organisasi. Jadi, apakah Anda sedang memimpin sebuah startup melalui tahap awal, menskalakan perusahaan kecil menjadi operasi global, atau mengarahkan grup besar yang terdiversifikasi, landasan yang kuat dalam prinsip keuangan adalah aset yang tak ternilai.