togel

Kepemimpinan Hebat Berarti Memberi Orang Otonomi—Dengan 3 Batasan

Kepemimpinan yang hebat dicirikan oleh semua jenis aktivitas dan atribut, tetapi memberikan otonomi kepada karyawan mungkin merupakan salah satu yang paling berdampak. Data baru menunjukkan otonomi memiliki efek signifikan pada segala hal mulai dari kinerja dan budaya hingga retensi dan kesejahteraan.

Tetapi otonomi tidak berarti bebas memilih atau mengabaikan tanggung jawab. Justru sebaliknya: Otonomi harus dilengkapi dengan batas-batas produktif dan kendala-kendala yang berarti untuk mendapatkan efek terbaik.

Kasus Bisnis untuk Otonomi

Memberi orang lebih banyak pilihan dan kendali dalam pekerjaan mereka adalah ide yang sangat bagus, dan data baru membuktikan kasusnya—menjadikan otonomi sebagai fokus yang layak bagi para pemimpin.

Pertunjukan

Ketika karyawan memiliki kesempatan untuk memutuskan kapan mereka bekerja, mereka 2,3 kali lebih mungkin untuk mencapai kinerja yang hebat dibandingkan dengan mereka yang kurang mandiri, menurut sebuah studi oleh Gartner.

Budaya

Ketika mereka memiliki pilihan yang lebih banyak, 83% karyawan memiliki pandangan positif terhadap budaya organisasi mereka, dibandingkan dengan 47% dari mereka yang tidak memiliki kendali—menurut studi dari Atlassian.

Penyimpanan

Dengan pilihan yang lebih banyak, karyawan 2,3 kali lebih mungkin bertahan dengan organisasi mereka, menurut data Gartner.

Inovasi

Fleksibilitas yang lebih besar dalam pekerjaan juga memengaruhi inovasi secara positif, menurut data dari Atlassian. Secara khusus, 71% melaporkan bahwa mereka inovatif, dibandingkan dengan 57% tanpa pilihan.

Kesejahteraan

  • Ketika karyawan memiliki lebih banyak otonomi dalam pekerjaan mereka, mereka 1,9 kali lebih kecil kemungkinannya mengalami kelelahan, berdasarkan data Gartner.
  • Selain itu, ketika orang-orang dengan pekerjaan dengan stres tinggi kurang memiliki kendali atas alur kerja mereka, kesehatan dan umur panjang mereka terpengaruh secara negatif. Tetapi mereka yang memiliki otonomi lebih besar dalam pengambilan keputusan tidak mengalami efek kesehatan negatif yang sama, menurut dua studi terpisah yang dilakukan di Indiana University.
  • Dan ketika orang memiliki kontrol lebih besar atas batasan kehidupan kerja mereka dan mampu mengelola intrusi oleh perangkat pintar, mereka cenderung memiliki lebih sedikit stres, mengurangi kekhawatiran, dan tidur lebih nyenyak, menurut sebuah studi oleh University of Illinois.
  • Selain itu, dengan pilihan yang lebih banyak, hanya 14% orang yang melaporkan merasa kelelahan, dibandingkan dengan 36% yang tidak memiliki kendali, menurut penelitian Atlassian.

Keterbatasan dan Kepemimpinan

Hasil yang bagus menuntut otonomi—namun ini tidak berarti memberikan otonomi dengan pengabaian. Orang-orang masih menghargai kejelasan, batasan, dan akuntabilitas.

#1 – Otonomi dan Harapan

Dalam periode di mana begitu banyak informasi datang kepada orang-orang sepanjang waktu, kejelasan dapat membantu mengurangi kewalahan. Secara neurologis, orang cenderung menghindari ambiguitas dan lebih memilih kepastian, jadi memberikan kejelasan tentang tujuan dan harapan bisa sangat memberdayakan.

Terlalu banyak otonomi dapat membuat orang merasa terombang-ambing—tidak yakin dengan apa yang harus mereka capai, kapan dan bagaimana hal itu penting bagi perusahaan. Sebaliknya, pemimpin yang bijak memberi arahan kepada orang-orang dan menghubungkan pekerjaan mereka dengan tujuan yang lebih luas. Mereka menjelaskan bagaimana pekerjaan orang memengaruhi pekerjaan orang lain di dalam dan di luar organisasi—dan mereka menetapkan ekspektasi tentang kualitas pekerjaan dan hasil yang harus dicapai orang. Kejelasan ini membantu mengurangi ambiguitas dan tekanan yang menyertainya.

#2 – Otonomi dan Empati

Pemimpin hebat juga berempati, dan ketika mereka menunjukkan empati, semua hal hebat terjadi pada orang dan organisasi—termasuk kinerja, keterlibatan, inovasi, dan kesejahteraan yang lebih baik.

Empati juga terkait dengan otonomi, karena orang menghargai jenis pilihan yang berbeda. Beberapa karyawan mungkin berkembang dengan memiliki lebih banyak kontrol atas jam kerja mereka sehingga mereka dapat berangkat lebih awal untuk menonton pertandingan sepak bola anak atau merawat anggota keluarga yang lebih tua, dan kemudian mengambilnya nanti untuk menyelesaikan kiriman mereka. Bagi orang lain, pilihan tentang jenis pekerjaan yang mereka lakukan mungkin paling berarti—memiliki kesempatan untuk melakukan pekerjaan pengembangan atau mengambil inisiatif di luar tanggung jawab mereka. Dan bagi orang lain, memiliki pengaruh atas anggota tim yang mereka undang ke proyek mereka mungkin merupakan keuntungan terbesar.

Lakukan pendekatan empati dengan berfokus pada kebutuhan setiap orang dan tanyakan apa yang mereka hargai—memberikan jenis otonomi yang paling sesuai dengan prioritas dan peran mereka. Pekerjaan yang berbeda akan memiliki kendala, tentu saja, tetapi ketika Anda dapat menyeimbangkan kebutuhan pekerjaan dengan keinginan unik karyawan, hal itu berdampak positif—apakah itu memberikan pilihan yang lebih besar dalam hal kapan, di mana, bagaimana, atau dengan siapa pekerjaan mereka diselesaikan. .

#3 – Otonomi dan Akuntabilitas

Adalah mitos bahwa otonomi tidak juga disertai dengan akuntabilitas. Meskipun Anda ingin memberikan tingkat pilihan yang lebih besar, penting juga untuk meminta pertanggungjawaban orang atas hasil. Itu juga mitos bahwa orang tidak mau dimintai pertanggungjawaban. Padahal, akuntabilitas terkait dengan nilai dan pengakuan.

Ketika pemimpin meminta pertanggungjawaban orang, mereka mengirimkan pesan bahwa mereka menghargai pekerjaan orang tersebut, keterlibatan mereka, dan kontribusi mereka. Ketika pekerjaan karyawan meningkat, ini adalah kesempatan bagus untuk memberikan pengakuan. Dan jika tidak, umpan balik yang diberikan pemimpin menunjukkan bahwa mereka peduli dengan peningkatan dan pengembangan karyawan.

Pemimpin hebat memperhatikan pekerjaan yang dilakukan orang, memberikan umpan balik tentangnya, dan memberi penghargaan kepada karyawan saat itu menjadi bintang.

Masa Depan yang Fleksibel

Masa depan pekerjaan pasti akan fleksibel, dan itu akan mencakup lebih banyak pilihan bagi karyawan. Tetapi untuk pengalaman kerja terbaik, otonomi perlu disertai dengan peringatan. Saat dunia kerja bergerak maju, akan ada lebih banyak hal yang perlu dipelajari tentang bagaimana karyawan tetap terlibat dan terhubung—dan tentang bagaimana fleksibilitas diimbangi dengan hasil.

Apakah bermain judi keluaran togeĺ sdy hari ini 2021 aman atau tidak, itu amat tergantung dengan bandar togel online daerah kamu memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian kudu pandai di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney hanya bisa kami nikmati andaikan kami bertaruh di tempat yang tepat.