togel

Kekuatan Penglihatan

Dr. Pravir Malik adalah Chief Strategy Officer dari galaksi. Keahliannya adalah dalam menciptakan solusi menggunakan Ilmu Sistem.

Dalam posting terakhir Dewan SDM Forbes saya, “Pentingnya Keaslian dalam Mengemudi Kompleksitas,” saya menyarankan beberapa pendekatan untuk meningkatkan keaslian: EQ dan menumbuhkan cahaya batin. Dalam artikel ini, saya menguraikan kemungkinan lintasan yang dihasilkan dari peningkatan keaslian dan bagaimana menerapkannya ke area keterlibatan karyawan.

Lintasan itu melibatkan tiga tahap. Yang pertama dapat disebut sebagai “fisik”. Ini adalah saat kita melihat sesuatu hanya dari perspektif fisik, permukaan atau luar. Yang kedua dapat disebut sebagai “vital”, dan ini adalah ketika kita melihat hal-hal dalam hal vitalitas koneksi yang dapat menghidupkan suatu sistem. Perhatikan bahwa cara melihat ini dapat menghasilkan wawasan tentang pola-pola mendasar yang menunjukkan mengapa hal-hal di permukaan tampak seperti itu. Fase ketiga dapat disebut sebagai “mental” dan berkaitan dengan melihat dengan jelas dan memahami pemikiran yang lebih dalam, alasan atau tujuan yang ada di balik sebuah desain.

Saya telah banyak menulis tentang lintasan ini dalam serangkaian buku akademis yang mengusulkan teori pola berulang—alias fraktal—yang saya yakini benar secara universal, terlepas dari areanya. Apa penelitian menunjukkan bahwa pada tahap selanjutnya dalam perjalanan sebuah organisasi akan menunjukkan tingkat kebebasan yang lebih tinggi, akibatnya menjadi lebih kuat dan tangguh.

Pertimbangkan keterlibatan karyawan.

Dari perspektif fisik, SDM dapat memetakan beberapa proses yang terkait dengan keterlibatan karyawan. Ini mungkin termasuk pengembangan karir, kompensasi, kesempatan belajar dan mampu menjalankan otonomi, antara lain. Masing-masing akan diambil dan dipetakan secara bergantian. Ini dapat mengarah pada wawasan tentang kemacetan, waktu siklus, waktu rata-rata pada setiap aktivitas, dan sebagainya. Ini adalah perspektif linier, dan meskipun mungkin lebih mudah bagi pikiran kita untuk menafsirkan proses seperti itu, itu tidak akan memberikan banyak wawasan tentang kapan dan mengapa keterlibatan karyawan berfluktuasi—kapan itu menguat dan kapan melemah.

Untuk wawasan semacam itu, seseorang harus melihat sesuatu dari lensa vital.

Dari perspektif vital, koneksi dari semua peristiwa yang berkaitan dengan keterlibatan karyawan perlu muncul dari awal. Membuat koneksi semacam itu bukan tentang memetakan langkah demi langkah, tetapi memetakan koneksi sedemikian rupa sehingga menjadi jelas tentang peristiwa apa yang dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dan apa yang dapat menguranginya. Misalnya, struktur kompensasi yang adil akan cenderung meningkatkan keterlibatan karyawan, sedangkan struktur kompensasi yang tidak adil akan cenderung mengurangi keterlibatan karyawan. Tetapi apa yang dianggap adil pada gilirannya berkaitan dengan tingkat transparansi dalam sistem dan pendidikan yang jelas tentang bagaimana gaji terstruktur. Tetapi pendidikan yang jelas juga dapat berdampak pada kesempatan belajar yang juga berperan dalam meningkatkan keterlibatan karyawan.

Anda dapat melihat bagaimana koneksi pemetaan dapat menghasilkan pandangan yang sangat berbeda dari semua interkoneksi yang mempengaruhi keterlibatan karyawan. Ini menjauhkan kita dari perspektif linier tepat ke jantung pemikiran sistem. Sekarang kita bisa mendapatkan wawasan yang lebih luas tentang struktur dinamis organisasi dan bagaimana “aliran”—baik yang dirancang secara proaktif atau ditambal secara reaktif—akan memengaruhi keterlibatan karyawan. Saya telah menulis tentang struktur yang tidak disengaja yang dapat menciptakan kompleksitas negatif dalam artikel Dewan Forbes sebelumnya.

Tetapi bahkan wawasan tentang aliran dinamis tidak akan menghasilkan banyak keuntungan seperti melihat dengan jelas mengapa suatu desain seperti itu. Untuk yang satu ini, kita harus memakai lensa mental.

Perspektif mental diringkas dengan baik oleh kutipan Talmud berikut: “Kami tidak melihat segala sesuatu sebagaimana adanya. Kami melihat hal-hal sebagaimana adanya.” Hal ini berlaku bagi para desainer yang merancang proses dan sistem yang dimaksudkan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, dan juga karyawan yang melihat dan memberi makna pada tindakan dari lensa mereka sendiri.

Dalam kasus sebelumnya, pepatah sederhana, “Karyawan yang bahagia menciptakan pelanggan yang bahagia,” dapat mengarah pada serangkaian proses dan budaya yang sangat berbeda dari, “Kami akan memenuhi permintaan pelanggan dengan biaya berapa pun.” Jika proses diciptakan untuk dipenuhi “dengan biaya berapa pun”, dan proses ini, pada gilirannya, diubah untuk mempromosikan pepatah “karyawan yang bahagia”, maka keterlibatan karyawan kemungkinan akan meningkat seiring dengan perubahan proses dan sistem pendukung. Dalam kasus terakhir, jika seorang karyawan mengalami hari yang buruk karena mereka bangun di sisi tempat tidur yang salah maka semuanya akan tampak lebih suram dari itu.Jika alat yang tepat ada—dan ini bisa sesederhana seorang karyawan yang menyatakan bagaimana mereka merasa di awal pertemuan dan menerima pengakuan—maka itu bisa mengubah sikap untuk hari itu dan secara substansial meningkatkan keterlibatan untuk hari itu.

Perjalanan fraktal di mana-mana juga bisa berkembang, seperti yang saya bahas di buku saya Organisasi Fraktal: Menciptakan Perusahaan Masa Depan, dan ada langkah-langkah pasti untuk secara sistematis berpindah dari satu tahap ke tahap berikutnya. Ini akan saya bahas di artikel yang akan datang.

Tetapi hal penting untuk ditunjukkan adalah bahwa inovasi hidup dalam ruang-ruang kecil—dalam sikap yang sederhana dan dalam perubahan pandangan yang sederhana. Perubahan pola kecil seperti itu, karena dinamisme fraktal, dapat memiliki efek pengganda yang tak terhindarkan. Oleh karena itu, sejauh organisasi dapat mengubah cara pandangnya, para pemimpin dapat menyadari bahwa hanya inilah yang diperlukan untuk menciptakan derajat kebebasan yang jauh lebih besar.

Ini mungkin paling baik diringkas oleh kutipan yang sering dikaitkan dengan Marcel Proust: “Pelayaran penemuan yang sebenarnya terdiri, bukan dalam mencari lanskap baru, tetapi memiliki mata baru.”


Dewan Sumber Daya Manusia Forbes adalah organisasi khusus undangan untuk eksekutif SDM di semua industri. Apakah saya memenuhi syarat?


Apakah bermain judi keluaran sidney togel safe atau tidak, itu amat tergantung bersama bandar togel online area kamu memasang. Pasalnya udah tersedia banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian perlu pintar dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney cuma sanggup kami menikmati sekiranya kami bertaruh di tempat yang tepat.