togel

Keberlanjutan Di Saat Volatilitas

Hampir 4 dari 5 pemimpin bisnis mengharapkan resesi, tetapi hanya 1 dari 3 yang merasa “sangat siap” menghadapinya. Itu tidak terdengar sangat berkelanjutan.

Itu adalah temuan kunci dari Aon’s Survei Risiko Eksekutif 2022, sebuah survei tahunan terhadap pemimpin C-suite dan eksekutif senior dari AS, UE, dan Inggris. Melalui survei ini, Aon berupaya memahami bagaimana para CEO membuat keputusan penting dan bagaimana mereka mempersiapkan diri menghadapi risiko dan ancaman yang muncul dalam menghadapi ketidakstabilan ekonomi. Dilakukan pada September 2022, survei tersebut melibatkan 800 pemimpin yang mewakili perusahaan dengan setidaknya 500 karyawan.

Temuan kunci lainnya:

  1. 79% pemimpin bisnis yang disurvei memperkirakan resesi dalam tahun depan, dan hampir setengah (43%) percaya bahwa resesi sangat mungkin terjadi;
  2. 35% merasa “sangat siap” menghadapi penurunan ekonomi;
  3. 47% merasa “agak siap” dan 18% merasa sedikit atau tidak siap sama sekali.

Temuan ini menjadi perhatian utama ketika saya baru-baru ini berada di Puerto Rico untuk urusan bisnis.

Ketahanan Puerto Riko: Model Perencanaan Berkelanjutan di Pasar yang Bergejolak

Banyak orang mengasosiasikan Puerto Rico dengan volatilitas. Ada Badai Maria kategori 5 yang menghancurkan pada tahun 2017. Ada apa yang disebut Pusat Filantropi Bencana sebagai “rangkaian gempa bumi berkelanjutan yang belum pernah terjadi sebelumnya, dengan lebih dari 9.000 gempa bumi sejak Desember 2019 di wilayah Ponce, Puerto Riko Selatan.”

Ditambah dengan kebangkrutan pemerintah daerah dan dampak pandemi global. Tidak diragukan lagi bahwa ini adalah tahun-tahun yang intens di surga.

Jika Anda belum melakukannya, Anda juga harus mengasosiasikan Puerto Riko dengan ketahanan. Pulau ini lebih dari sekadar badai, gempa, dan hutang. Ini juga memiliki ekosistem industri yang berkembang dan sektor swasta dengan profesional dwibahasa yang berkualifikasi tinggi.

Saya berada di sana selama beberapa hari, bertemu dengan para pemimpin eksekutif, pengusaha dan karyawan, untuk membahas ketahanan dalam menghadapi kesulitan dan bagaimana berhasil beradaptasi untuk berubah dan tumbuh. Konteksnya adalah kesulitan dalam bisnis – bagaimana organisasi dan individu dapat mempersiapkan diri mereka sendiri dan orang-orang yang mereka pimpin untuk menghadapi volatilitas dan tetap tangguh.

Pada saat saya meninggalkan pulau itu, saya kagum dengan kemampuan bawaan alam untuk pulih. Meskipun ada beberapa efek yang tersisa dari rangkaian bencana di pulau itu, alam pulih kembali.

Begitu juga orang-orang.

Kita semua telah mengalami volatilitas selama beberapa tahun terakhir. Dan, berdasarkan hasil survei yang disebutkan di atas, sebagian besar dari kita memperkirakan volatilitas itu akan terus berlanjut.

Bagaimana Anda mempersiapkan diri, tim, dan organisasi Anda agar tangguh? Bagaimana Anda menjawab pertanyaan: Apakah Anda merasa siap? Menurut Anda bagaimana mereka yang Anda pimpin akan menjawab pertanyaan itu?

Diskusi di Puerto Rico berpusat pada tema risiko dan cara meningkatkan ketahanan dengan berfokus pada kepemimpinan, tenaga kerja, rantai pasokan, dan – mungkin yang paling penting – mengubah perspektif kita tentang perubahan.

Kepemimpinan Berkelanjutan Untuk Dunia yang Bergejolak

Apakah suatu organisasi siap menghadapi kesulitan atau tidak tergantung pada pemimpinnya. Untuk menilai dan mempersiapkan risiko secara efektif, diperlukan jenis kepemimpinan baru: kepemimpinan yang berkelanjutan.

Seperti apa bentuknya? Inilah kesamaan dari para pemimpin yang “sangat siap” (dari laporan Aon):

  • 62% persen pemimpin yang sangat siap setuju bahwa selera perusahaan mereka untuk mengatasi risiko telah meningkat sebagai respons terhadap iklim ekonomi saat ini.
  • 61% persen dari para pemimpin yang sangat siap juga setuju bahwa semua risiko saling berhubungan, dan bahwa perusahaan yang paling sukses dapat menangani risiko terlepas dari mana asalnya.
  • Pandemi COVID-19 mengajari para pemimpin cara merespons dengan cepat risiko yang muncul, yang memberi mereka kepercayaan diri saat menghadapi resesi.

Gaya kepemimpinan ini mengharuskan pemimpin puncak mengubah cara mereka memimpin atau berisiko menjadi usang. Pemimpin harus menjadi lebih fleksibel, inklusif, mudah beradaptasi, dan mampu membuat keputusan yang lebih baik, dengan mengutamakan kesejahteraan rakyat.

Kita harus membuka pikiran kita terhadap ide-ide baru dan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Pemimpin harus lebih kolaboratif dan lebih terhubung dengan tenaga kerja. Pemimpin yang akan berhasil di era ini akan mengidentifikasi kekuatan dan menonjolkan personalisasi karyawan untuk mencapai keterlibatan, kerja sama, dan retensi yang lebih besar. Pemimpin harus benar-benar mengenal karyawan, motivasi mereka, individualitas mereka, dan bagaimana mereka berkontribusi pada keseluruhan tujuan perusahaan.

Sebagai pemimpin, kita harus mengidentifikasi risiko eksternal dan internal dan mengenali peluang untuk beradaptasi dengan realitas baru untuk mengubah organisasi kita jika diperlukan – atau untuk mengatasi risiko dan persaingan.

Kita juga harus mendukung karyawan kita untuk menopang diri mereka sendiri dalam menghadapi kesulitan apa pun.

Mempersiapkan Tenaga Kerja untuk Mengembangkan Ketahanan di Masa Volatile

Mempersiapkan tenaga kerja agar kuat dan gesit selama masa-masa sulit adalah yang terpenting. Menurut laporan lain oleh Aon, Yang Tangguh Bangkit:

“Tidak ada yang lebih dibutuhkan bisnis saat ini selain ketahanan tenaga kerja. Mereka membutuhkan orang-orang yang dapat menghadapi badai, yang merasa aman, produktif, dan termotivasi dalam pekerjaan mereka, serta dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan.”

Bagaimana Anda membuatnya? Ini lebih banyak dari laporan itu:

“Ketahanan tenaga kerja adalah produk dari investasi pada kesehatan dan kesejahteraan karyawan Anda, tetapi ini bukan hanya tentang melakukan investasi finansial. Untuk menumbuhkan ketahanan pada orang-orang Anda, pendekatan Anda terhadap kesejahteraan perlu diselaraskan secara cerdas dengan kebutuhan tenaga kerja, dikomunikasikan dengan baik, dan dalam lingkungan di tempat kerja yang memungkinkan ketahanan berkembang.”

Anda membina tenaga kerja berkelanjutan yang mampu menangani gangguan dengan diselaraskan dengan kebutuhan tenaga kerja. Orang ingin dilihat dan dikenal – dan kemudian diberdayakan untuk mencapai kapasitas penuh mereka.

Sebuah organisasi akan sekuat orang-orangnya. Tenaga kerja yang tangguh memberi organisasi kemampuan untuk pulih dengan cepat dari kesulitan.

Memahami Risiko Rantai Pasokan

Menurut laporan Aon baru-baru ini: 79% perusahaan mengatakan mereka kehilangan 4% atau lebih dari pendapatan mereka karena gangguan rantai pasokan dalam tiga tahun terakhir.

Gangguan rantai pasokan sering terjadi, mahal, kompleks, dan beragam. Ekonomi global menjadi tergantung pada rantai pasokan yang rumit dan ini membuat mereka rapuh.

Apakah Anda tahu di mana letak ancaman rantai pasokan Anda dan berapa kerugian yang dapat ditimbulkan dari ancaman tersebut? Seberapa tangguh rantai pasokan Anda? Belum pernah ada sebelumnya yang lebih sulit dan perlu untuk menyeimbangkan kebutuhan perusahaan dengan proses yang fleksibel, hemat biaya, dan aman seputar mitigasi risiko untuk mengelola potensi gangguan.

Kembali ke tahun 2022 Aon Survei Risiko Eksekutif: hanya 39% pemimpin mengatakan bahwa perusahaan mereka menghabiskan banyak waktu untuk mengatasi gangguan rantai pasokan. Itu bisa menjadi salah satu alasan mengapa lebih banyak pemimpin tidak mengaku “sangat siap” menghadapi potensi resesi: jika perusahaan Anda tidak fokus pada masalah rantai pasokan, Anda tahu ada kerentanan yang mungkin belum siap Anda tangani.

Mendefinisikan strategi risiko adalah tantangan yang harus kita kenali dan atasi agar siap beradaptasi dengan volatilitas. Mengetahui di mana dan bagaimana risiko memengaruhi rantai pasokan Anda dapat membantu Anda mempersiapkan dan merespons peristiwa yang tidak terduga.

Intinya: Perubahan adalah Peluang, Bukan Ancaman

Volatilitas itu menakutkan karena tidak dapat diprediksi dan memaksa kita untuk berubah. Dan perubahan seringkali menjadi hal yang paling menakutkan bagi orang.

Sebuah perusahaan mungkin mengalami perubahan karena berbagai alasan; ada yang bergabung, ada yang menjual agar lebih stabil, ada yang memangkas harga agar lebih kompetitif, atau mengurangi sumber daya untuk bertahan hidup. Namun, cara perusahaan menangani perubahan sangat penting untuk keberhasilannya dan terkadang dapat menjadi titik balik antara pertumbuhan dan kegagalan.

Perubahan mungkin mengganggu bagi banyak orang, tetapi percakapan transformasi berkaitan dengan pola pikir kita tentang cara kita melihat peluang.

Salah satu kesalahan terbesar yang saya lihat dilakukan perusahaan adalah bagaimana mereka menangani perubahan.

Perubahan adalah gangguan dari kenormalan yang dapat membawa ketakutan dan ketidakpastian akan hal yang tidak diketahui. Tetapi kita harus mulai melihat perubahan sebagai teman – teman yang mendorong kita untuk tumbuh, menjadi lebih baik, berani, tetapi pada saat yang sama menjaga diri dan bersiap. Ini adalah bagaimana kita juga harus melihat risiko bisnis. Kita harus melihat mereka, mengenali mereka dan berjalan bersama mereka, mengetahui bahwa banyak hal dapat berubah dari satu saat ke saat berikutnya, dan kita harus siap untuk bertindak.

Di saat volatilitas, perubahan tidak bisa dihindari. Jika Anda melihatnya sebagai ancaman, itu akan menjadi ancaman. Tetapi jika Anda melihat dan memperlakukannya sebagai peluang, itu akan menjadi peluang. Pilihanmu.

Cara organisasi mendekati risiko hari ini akan membantu mereka membangun ketahanan untuk hari esok.

Apakah bermain judi togel hari ini sidney aman atau tidak, itu benar-benar bergantung bersama bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya telah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian perlu pandai dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney cuma sanggup kami nikmati sekiranya kita bertaruh di area yang tepat.