togel

Karyawan Gen Z Merasa Terputus. Inilah Cara Pengusaha Dapat Membantu.

Di tengah meningkatnya inflasi, utang mahasiswa yang melumpuhkan, perumahan yang tidak terjangkau, putaran PHK, pandemi yang berkepanjangan, dan resesi yang membayangi, banyak pekerja muda telah mencapai titik puncaknya. Data baru dari Proyek Jutaan Kesehatan Mental Sapien Labs, yang mensurvei 48.000 orang dewasa muda berusia 18–24 tahun di 34 negara, mengungkapkan bahwa perjuangan kesehatan mental di antara generasi muda telah meningkat dan memburuk selama pandemi. Data yang diterbitkan dalam Laporan Cepat Mei 2022 Sapien Labs, “The Deteriorating Social Self in Younger Generations,” menunjukkan bahwa hampir setengah dari orang dewasa muda mengalami penurunan kesehatan mental selama tahun kedua pandemi, dan bahwa kemampuan untuk berhubungan dan berinteraksi dengan orang lain telah telah mengalami gangguan serius pada lebih dari setengah dewasa muda di seluruh dunia.

Disintegrasi “diri sosial” pada orang muda harus menjadi peringatan bagi para pemimpin tempat kerja. Sebagai catatan laporan:

[T]Kemampuan untuk berhubungan dan berinteraksi dengan orang lain secara efektif sangat penting untuk kerjasama manusia dan pembangunan dunia modern kita… Juga hanya melalui interaksi berulang dengan orang lain kita membangun persahabatan dan hubungan lain yang membangun tempat kita dalam tatanan sosial. Dari perasaan terlepas dari kenyataan hingga penghindaran dan penarikan diri dan pikiran untuk bunuh diri, gejala-gejala ini mewakili keterputusan yang ekstrem dari atau kegagalan untuk berintegrasi ke dalam tatanan sosial.

Sangat penting bahwa para pemimpin dan manajer berbuat lebih banyak untuk menghubungkan dan mendukung karyawan muda di masa-masa yang bergejolak ini, tidak hanya sebagai sarana untuk melibatkan generasi berbakat berikutnya, tetapi sebagai investasi di masa depan yang kolaboratif. Berikut adalah empat komitmen yang dapat dibuat perusahaan Anda untuk mendukung generasi yang semakin rentan.

1. Tempatkan kesehatan mental di depan dan di tengah

Menurut LinkedIn, 66% Gen Z menginginkan budaya perusahaan yang dibangun di atas kesehatan mental dan kebugaran. Dr Emily Anhalt, PsyD, salah satu pendiri dan kepala petugas klinis Coa, gym online untuk kesehatan mental, mengatakan kepada saya bahwa para pemimpin harus berjalan kaki — jika kepemimpinan tidak memprioritaskan kesehatan mental mereka, tidak ada orang lain yang akan melakukannya. Laporan Tren Industri Kesehatan Karyawan Wellable Labs 2022 menemukan bahwa 90% pengusaha melaporkan peningkatan investasi mereka dalam program kesehatan mental, 76% peningkatan investasi dalam manajemen stres dan program ketahanan, dan 71% peningkatan investasi dalam program perhatian dan meditasi.

Budaya yang dibangun di atas kesehatan mental dan kebugaran lebih dari sekadar menawarkan aplikasi meditasi; itu menanamkan kesehatan mental di seluruh organisasi melalui kebijakan dan program yang menjaga orang-orang Anda. Anhalt merekomendasikan untuk memastikan bahwa rencana tunjangan Anda mencakup hal-hal seperti terapi, atau tunjangan untuk layanan kesehatan mental. Dia juga merekomendasikan untuk mengadakan pengalaman kesehatan mental seperti kelas kebugaran emosional yang dipimpin oleh terapis Coa dan mengumpulkan umpan balik yang sering tentang apa yang dibutuhkan karyawan untuk menunjukkan diri mereka yang paling sehat.

Menempatkan kesehatan mental di depan dan di tengah mungkin terlihat seperti menawarkan gaji yang kompetitif (sesuai dengan kenaikan inflasi), cuti berbayar dan kebijakan cuti keluarga yang diperluas, subsidi dan layanan penitipan anak, dukungan perawatan lansia dan kelompok dukungan orang tua, dan kompensasi tambahan untuk fokus ERG dan DEI kerja. Ini juga bisa berarti berbuat lebih banyak untuk mengatasi kelelahan dan kelelahan karyawan: menggandakan kebijakan kerja yang fleksibel, menguji program percontohan empat hari dalam seminggu, menetapkan “hari libur Jumat,” “Hari-hari bebas rapat,” dan “Jam Jangan Ganggu,” memastikan bahwa karyawan memiliki lebih banyak waktu untuk beristirahat dan memulihkan tenaga.

2. Jadikan orientasi sebagai latihan membangun komunitas

Orientasi karyawan adalah kesempatan Anda untuk menunjukkan seperti apa budaya saling mendukung dan sejahtera bagi rekrutan baru. Dalam sebuah survei oleh BambooHR, lebih dari 80% karyawan yang menilai pengalaman orientasi mereka sangat tinggi terus menjunjung tinggi organisasi mereka, memiliki kejelasan peran yang lebih tinggi, dan merasa sangat berkomitmen pada pekerjaan mereka. Bagi banyak karyawan muda, orientasi mungkin merupakan pengalaman pertama atau kedua mereka dalam lingkungan profesional. Sangatlah penting, terutama dalam tenaga kerja jarak jauh atau hibrida, bahwa orientasi membangun wadah untuk saling mendukung. Orientasi kurang tentang menyampaikan informasi tentang perusahaan Anda, dan lebih banyak tentang memungkinkan karyawan baru untuk mengenal satu sama lain dan mengajukan pertanyaan dalam pengaturan yang aman dan mendukung. Orientasi bukanlah waktu untuk membicarakan manual pelatihan setebal 234 halaman. Onboarding adalah latihan membangun komunitas di mana karyawan dapat mendapatkan teman baru.

Orientasi mungkin melibatkan latihan bayangan, di mana karyawan baru membayangi rekan kerja selama sehari dan melihat bagaimana rekan kerja mereka benar-benar melakukan pekerjaan mereka; latihan persahabatan cepat, di mana karyawan baru bertemu manajer di seluruh organisasi; latihan tujuan pribadi, di mana karyawan baru mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang tujuan pribadi mereka; atau latihan bermain seperti improvisasi, di mana karyawan baru merasa nyaman mencoba hal baru dan tertawa di depan satu sama lain. Salah satu contoh aktivitas orientasi yang tidak konvensional tetapi sangat efektif, yang ditawarkan baik secara langsung maupun virtual, adalah Late Nite Art: pengalaman belajar kolaboratif yang melibatkan seni dan musik live yang menggabungkan pengambilan risiko, percakapan mendalam, dan pemecahan masalah kolaboratif. Perusahaan seperti Headspace, Southwest Airlines, dan Accenture telah menggunakan Late Nite Art untuk membantu karyawan keluar dari zona nyaman mereka dan mengenal rekan kerja mereka dengan cara yang berarti.

Meskipun orientasi virtual dapat dilakukan dengan sukses, hal itu membutuhkan lebih banyak perhatian untuk merancang koneksi manusia. Dengan data baru yang mengkhawatirkan yang menunjukkan peningkatan kesepian karyawan muda dan memburuknya “diri sosial”, perusahaan harus mempertimbangkan manfaat yang berasal dari orientasi langsung dan nilai monumental yang dapat dimiliki oleh kesan pertama yang kuat bagi pekerja Gen Z.

3. Dukung talenta muda dengan pembinaan

Menurut Laporan Kesejahteraan Karyawan 2021 Glint, memiliki kesempatan untuk belajar dan tumbuh sekarang menjadi faktor nomor satu yang dikatakan orang mendefinisikan lingkungan kerja yang luar biasa. Alat penting untuk pembelajaran dan pengembangan adalah bimbingan dan sponsor lintas organisasi, yang memudahkan talenta generasi berikutnya untuk mendapatkan peluang pengembangan dan promosi pribadi dan profesional.

Salah satu contoh sukses adalah Program Elevate DoorDash, akselerator karir yang dirancang khusus untuk wanita kulit berwarna. Peserta, yang dikenal sebagai “rekan”, terlibat dalam pengalaman kelompok enam bulan yang mencakup sesi pelatihan satu lawan satu dengan pelatih eksekutif eksternal, lokakarya karir, kehadiran di pertemuan kepemimpinan, dan pertemuan sponsor eksekutif dengan anggota C-suite. Dalam waktu enam bulan setelah menyelesaikan program, 38% rekan mendapatkan promosi, peningkatan yang signifikan dibandingkan rekan non-Elevate mereka. Seperti yang ditulis oleh Gayle Allen dan Bie Aweh di Harvard Business Review, keberhasilan program akselerator karier bergantung pada dukungan yang tulus dari pimpinan dan manajer senior.

Cara lain untuk mendukung talenta muda adalah peer coaching, “sebuah proses di mana dua rekan kerja saling membantu merefleksikan pengalaman, menawarkan dukungan, membangun keterampilan, dan mencocokkan pekerjaan mereka dengan tujuan mereka.” Dalam Indeks Tujuan Tenaga Kerja 2022, platform peer coaching Imperative menemukan bahwa hampir setengah (46%) dari mereka yang disurvei mengatakan mereka merasa sulit untuk mendapatkan teman kerja, dan lebih dari setengah (57%) mengatakan manajer mereka tidak membantu.

Dalam program pembinaan sebaya dengan Layanan Kesehatan WebMD, yang ditulis dalam Strategy+business, 150 karyawan mengikuti penilaian untuk membantu mereka menemukan apa yang memberi mereka tujuan yang kuat. Platform peer-coaching Imperative kemudian mencocokkan orang-orang dengan tujuan yang sama di seluruh organisasi. Pasangan pekerja bertemu setiap dua minggu untuk percakapan selama satu jam melalui video dengan permintaan yang meminta mereka untuk terlibat dalam percakapan yang lebih dalam mengenai pengalaman dan kesejahteraan mereka. Data Imperative menunjukkan bahwa sebagian besar peserta (89%) dalam program tersebut mengembangkan hubungan yang bermakna. Menurut Andrea Herron, kepala orang di Layanan Kesehatan WebMD, dan Aaron Hurst, CEO dan salah satu pendiri Imperative, peer coaching telah membantu peserta membangun hubungan di luar rekan pelatih berpasangan mereka, mendorong peserta untuk mengambil tindakan yang membantu membangun hubungan dengan orang lain di tim mereka dan karyawan di luar tim atau departemen mereka sendiri.

4. Perdagangkan waktu layar untuk waktu koneksi

Laporan Sapien Labs mencatat bahwa penurunan era pandemi dalam “diri sosial” mencerminkan percepatan tren yang dimulai pada 2010, dan penelitian oleh psikolog Jean Twenge dan rekan-rekannya menunjukkan tren ini sangat berkorelasi dengan pertumbuhan penggunaan smartphone dan media sosial.

Implikasi dari temuan ini mengkhawatirkan, karena pandemi telah mengantarkan kebutuhan – dan popularitas – pekerjaan jarak jauh dan hibrida, yang membutuhkan lebih banyak waktu layar untuk pekerja muda (dan pekerja dari segala usia). Di satu sisi, sebagian besar karyawan Gen Z (77%) lebih menyukai kebijakan kerja yang fleksibel; di sisi lain, mereka kehilangan koneksi tatap muka secara langsung dan merasa seperti kehilangan bimbingan potensial dan peluang pengembangan karir dengan tidak berada di dekat manajer atau rekan kerja mereka secara fisik.

Untuk contoh mencoba mencapai keseimbangan antara pengaturan kerja yang fleksibel dan koneksi langsung, lihat pengumuman terbaru Airbnb bahwa karyawan dapat tinggal dan bekerja dari mana saja (dan tetap dibayar dengan gaji yang sama), serta berharap untuk berkumpul secara langsung setiap kuartal selama sekitar satu minggu pada suatu waktu. Pertemuan tatap muka dan offline sangat penting — terutama untuk orientasi karyawan baru dan retret tim. Retret tim bulanan, triwulanan, atau tahunan di hub kantor atau lokasi di luar kantor harus memprioritaskan pembangunan tim dan aktivitas hubungan manusia di atas berbagi PowerPoint dan presentasi strategi eksekutif.

Menurut Cigna, karyawan yang mengatakan bahwa mereka memiliki rekan kerja yang mereka sukai untuk makan siang, atau memiliki sahabat di tempat kerja, atau memiliki lebih banyak panggilan telepon dan percakapan langsung dengan rekan kerja mereka, tidak terlalu kesepian pada Skala Kesepian UCLA. Pemimpin harus mengingat kekuatan mengangkat telepon dan menelepon anggota tim mereka (melalui mengirim email, mengirim pesan di Slack, atau menjadwalkan rapat Zoom lainnya), dan bila memungkinkan, luangkan waktu untuk bertemu rekan kerja untuk minum kopi, makan siang, atau berjalan. Luangkan waktu lima menit di awal rapat tim mingguan Anda untuk melakukan check-in kesehatan (dan mendengarkan bagaimana orang melakukan dan apa yang mereka butuhkan) penting. Karyawan yang merasa seperti mereka dapat “meninggalkan pekerjaan di tempat kerja” tujuh poin lebih sedikit kesepian pada Skala Kesepian UCLA. Jika ragu, pikirkan cara Anda dapat membantu karyawan menghabiskan lebih sedikit waktu di layar mereka dan lebih banyak waktu untuk berkomunikasi secara tatap muka dengan teman, keluarga, dan komunitas mereka.

Di masa-masa sulit ini, jika Anda ingin menarik, mempertahankan, dan melibatkan pekerja muda, dan pekerja lintas generasi, Anda harus mengutamakan hubungan manusia.

Di situs ini, kami menanggung dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor dalam memperoleh gitar sidney Salah satunya adalah bersama sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara berkesinambungan dan tepat waktu. Semua update teranyar untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak perlu ulang menanti terlalu lama.