togel

Jangan Meremehkan Nilai Masa Kerja Karyawan

Orang-orang hidup dan bekerja lebih lama dan implikasi untuk bidang-bidang seperti perawatan kesehatan dan program hak pemerintah sangat besar. Tapi bagaimana dengan majikan? Apakah ada nilai bagi perusahaan jika mereka melibatkan tenaga kerja yang menua? Itu tergantung pada bagaimana Anda mendefinisikan pengalaman. Karyawan tidak berdampak pada kinerja bisnis, baik kinerja diukur dengan hasil keuangan, operasional, atau pelanggan. Kepemilikan, bagaimanapun, memiliki dampak positif yang signifikan dan terkadang sangat besar terhadap kinerja keuangan dan keunggulan operasional. Ini menunjukkan bahwa tidak ada tempat untuk ageisme di tempat kerja. Ini juga menyarankan agar pekerja gig atau sementara tidak boleh menggantikan staf tetap.

Orang-orang hidup dan bekerja lebih lama dan implikasi untuk bidang-bidang seperti perawatan kesehatan dan program hak pemerintah sangat besar. Tapi bagaimana dengan majikan? Apakah ada nilai bagi perusahaan jika mereka melibatkan tenaga kerja yang menua?

Kami baru-baru ini menjawab pertanyaan ini dengan data unik yang mencakup karakteristik tenaga kerja, praktik manajemen, dan kinerja bisnis. Temuan kami jelas: Usia karyawan tidak berdampak pada kinerja bisnis, baik kinerja diukur dengan hasil keuangan, operasional, atau pelanggan. Namun, kepemilikan memiliki dampak positif yang signifikan dan terkadang sangat besar terhadap kinerja keuangan dan keunggulan operasional.

Karyawan yang menua membawa dua jenis pengalaman ke organisasi. Yang pertama adalah “modal manusia umum” dan terdiri dari hal-hal seperti pengetahuan, keterampilan, kemampuan yang dipelajari, dan pola perilaku yang diperoleh melalui pekerjaan dan pekerjaan seumur hidup. Individu dapat membawa jenis modal manusia ini dari pemberi kerja ke pemberi kerja karena memiliki nilai bagi banyak orang, dan pemberi kerja yang mencarinya dapat “membelinya” di pasar tenaga kerja. Tipe kedua adalah “modal manusia khusus perusahaan.” Ini terdiri dari pengetahuan, jaringan sosial, penguasaan, dan pengetahuan yang dihasilkan melalui pengalaman bekerja di satu organisasi dengan pemasok, pelanggan, teknologi, proses kepemilikan dan modal intelektual dan, tentu saja, dengan rekan kerja. Modal manusia khusus perusahaan memiliki nilai bagi satu organisasi dan “dibangun” melalui masa kerja (masa kerja) dengan pemberi kerja.

Kami memeriksa dampak bisnis modal manusia umum, diukur berdasarkan usia, dan modal manusia khusus perusahaan, diukur dengan masa jabatan, di 23 organisasi yang beroperasi di berbagai industri seperti layanan keuangan, perawatan kesehatan, ritel, manufaktur, distribusi, perhotelan, bisnis jasa, dan pertambangan. Kinerja bisnis, ukuran spesifik yang sesuai dengan industri dan keadaan organisasi, diukur dalam tiga cara: keuangan (misalnya, pertumbuhan pendapatan, keuntungan), operasional (misalnya, tingkat kesalahan, kecepatan), dan reaksi pelanggan (misalnya, rujukan). , tingkat retensi). Kinerja unit kerja di masing-masing dari 23 organisasi dipelajari untuk waktu yang lama, dilacak setiap bulan atau setiap tahun. Secara keseluruhan, dampak usia dan masa kerja dinilai berdasarkan hampir 1,25 juta tahun kinerja karyawan di tempat kerja.

Sementara kepemilikan dan usia berkorelasi – kita menua saat kita mengakumulasi pengalaman – adalah mungkin untuk memisahkan efek kepemilikan (khusus perusahaan) dari modal manusia usia (umum). Analisis kami melakukan persis seperti itu dan menunjukkan bahwa, setelah memperhitungkan korelasi antara usia dan masa kerja secara statistik, usia tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara statistik terhadap kinerja, tetapi masa kerja memiliki pengaruh yang signifikan. Efek positif dari kepemilikan bervariasi dalam ukuran dari organisasi ke organisasi, dengan implikasi bahwa kepemilikan yang dikelola dengan baik dapat mengembalikan nilai yang lebih besar dari rata-rata kepada pemberi kerja. Analisis tambahan juga menunjukkan bahwa masa jabatan pemimpin dan manajer juga berdampak positif terhadap kinerja keuangan unit yang mereka pimpin dan bahwa mencampurkan pekerja yang lebih tua dan lebih muda (“keberagaman usia”) di dalam unit kerja tidak memengaruhi kinerja.

Ada tiga konsekuensi penting dari temuan ini bagi pengusaha.

Salah satunya adalah bahwa tidak ada tempat untuk ageisme di tempat kerja. Ini adalah pandangan umum di antara para pemimpin bisnis bahwa pekerja yang lebih tua adalah tanggung jawab bisnis karena biayanya yang lebih tinggi dan dugaan penurunan produktivitas. Penelitian kami membalikkan stereotip itu. Prasangka yang merendahkan pekerja yang lebih tua dan antagonisme yang dapat mengisolasi atau mengusir mereka adalah buruk bagi bisnis.

Implikasi lainnya adalah bahwa praktik pemberi kerja — kadang-kadang disebut sebagai ramah usia atau inklusif usia — yang memungkinkan pekerja “usia pensiun” yang lebih tua untuk bertahan di organisasi dapat berdampak baik bagi bisnis. Praktek-praktek ini tidak hanya memperluas kesempatan bagi pekerja yang lebih tua untuk berkontribusi tetapi juga dapat mengakomodasi kepentingan non-pekerjaan yang sering muncul di akhir karir seseorang, seperti melakukan pekerjaan jasa atau melakukan hobi yang sudah lama tertunda. Pengurangan jam kerja, waktu kerja yang fleksibel, beralih dari penuh ke paruh waktu tanpa kehilangan tunjangan, dan berbagai program pensiun bertahap formal dan informal adalah cara-cara bisnis dapat menangkap nilai karyawan tetap mereka yang lebih tua dengan membuat mereka tetap termotivasi, terlibat, dan di tempat kerja.

Implikasi ketiga mungkin yang paling penting: Bentuk pekerjaan tradisional — yaitu, bisnis dengan karyawan yang membangun masa kerja — secara kompetitif diuntungkan dibandingkan dengan organisasi yang memilih alternatif seperti pekerja kontrak, pertunjukan, dan platform. Organisasi-organisasi ini kehilangan nilai bisnis yang dibawa oleh masa kerja dan umur panjang dengan pemberi kerja.

Keputusan untuk mengandalkan tenaga kerja non-karyawan seringkali dibuat karena alasan biaya. Tetapi biaya hanyalah setengah dari persamaan; separuh lainnya adalah nilai yang diciptakan, dan sementara pengaturan ketenagakerjaan tradisional mungkin memiliki biaya yang lebih tinggi melalui upah dan tunjangan, nilai yang diciptakan oleh stabilitas dan kepemilikan seringkali akan melebihi biaya yang lebih tinggi tersebut, seperti yang ditunjukkan oleh bukti. Ini bukan untuk mengatakan bahwa tidak ada tempat untuk manggung atau pekerja sementara. Namun, bisnis saat ini harus mewaspadai tren yang berkembang di beberapa kalangan SDM untuk menganggap bentuk tradisional organisasi kerja sebagai ketinggalan zaman dan mewaspadai mereka yang menggembar-gemborkan keunggulan kerja platform dan “dekonstruksi” sistem kerja menjadi elemen-elemen seperti tugas-tugas terpisah yang dapat dilakukan oleh individu yang dapat digantikan.

Organisasi ada karena alasan yang baik, alasan yang didokumentasikan dengan baik dalam literatur ekonomi dan manajemen, dan inovasi teknologi yang mendukung platform dan pekerjaan kontrak belum membalikkan semua atau bahkan sebagian besar dari mereka. Penelitian kami menambahkan alasan penting: Organisasi menciptakan nilai ekonomi dan keunggulan kompetitif dengan memfasilitasi akumulasi masa kerja karyawan. Keputusan untuk mengadopsi tenaga kerja non-karyawan harus dibuat hanya setelah mengadu potensi penghematan biaya dengan nilai yang diciptakan oleh bentuk-bentuk pekerjaan tradisional.

Di situs ini, kami menjamin dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor dalam meraih togel sydñey Salah satunya adalah dengan menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan paling baru secara berkesinambungan dan tepat waktu. Semua update terakhir untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian nikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberikan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu ulang menanti terlalu lama.