togel

Jangan Hanya Membayar Magang, Bantu Mereka Membangun Jaringan

Magang musim panas adalah pintu gerbang yang terbukti untuk pekerjaan. Tetapi pintu gerbang itu tidak sama terbukanya bagi siswa dari latar belakang yang berbeda. Tingkat partisipasi magang siswa berpenghasilan rendah, generasi pertama, dan kurang terwakili tertinggal di belakang rekan-rekan kulit putih mereka yang lebih kaya. Selain itu, akses ke dibayar magang, yang terkait dengan premi upah jangka panjang, tetap tidak merata di sepanjang garis ras dan kelas.

Setiap organisasi dengan program magang harus bertanya pada dirinya sendiri: Apakah magang perusahaan Anda penyebab atau obat untuk ketidaksetaraan tempat kerja? Jawabannya tidak hanya tergantung pada siapa yang mendapatkan magang, tetapi juga apa yang didapat magang tersebut sebagai imbalan atas waktu mereka.

Saat ini, diakui secara luas bahwa pekerja magang yang membayar adalah langkah pertama yang penting untuk mengatasi hambatan akses bagi siswa yang secara historis kurang terwakili yang jika tidak, tidak mampu menghabiskan musim panas mereka dengan bekerja secara gratis. Tapi hanya membayar magang tidak cukup untuk memulai karir. Di pasar tenaga kerja di mana sekitar setengah dari pekerjaan datang melalui jaringan, modal sosial tetap menjadi mata uang utama lainnya untuk maju. Diversifikasi akses magang sebagai jalan masuk bukan hanya kompensasi, tetapi juga koneksi, juga penting.

Berdasarkan penelitian saya dan kolega saya tentang strategi inovatif untuk memperluas dan mendiversifikasi jaringan kaum muda, kami telah memunculkan pendekatan praktis yang didukung penelitian yang dapat menghubungkan pekerja magang secara lebih adil di seluruh perusahaan Anda dan memanfaatkan potensi penuh dari kumpulan bakat yang beragam. Di sinilah Anda harus mulai:

Pikirkan di luar upah per jam.

Magang berbayar, bersama dengan relokasi dan tunjangan perumahan, dapat mengatasi hambatan nyata untuk masuk bagi pekerja magang dari keluarga berpenghasilan rendah. Tetapi masih ada hambatan untuk membangun jaringan dan koneksi. Lagi pula, bahkan makan siang dan kopi santai, di mana karyawan membangun hubungan baik dan bertukar saran, tidak murah.

Itu membuat beberapa advokat bekerja untuk memastikan pekerja magang memiliki tunjangan harian untuk makan. “Kami memberi semua siswa kami tunjangan makan siang $20 per hari,” kata Kevin Davis, pendiri dan ketua First Workings nirlaba, yang menawarkan magang untuk siswa sekolah menengah yang kurang terwakili di New York City. Dalam wawancara baru-baru ini dengan peneliti Brent Orrell dari AEI, Davis menjelaskan bahwa tujuan dari tunjangan ini adalah untuk membantu pekerja magang membeli waktu untuk terhubung. “Idenya adalah untuk membangun modal sosial [and] menciptakan hubungan,” kata Davis. “Jadi, jika seorang kolega berkata, ‘Hei, kita semua pergi minum kopi sepulang kerja’ atau ‘kita semua makan sandwich saat makan siang,’ [they] dapat berpartisipasi.” Dia menambahkan: “Ini adalah interaksi di tempat kerja yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan seorang mentor.”

Jangan hanya menugaskan seorang manajer — bangun jaringan dukungan.

Pengusaha sering menugaskan supervisor atau bahkan mentor untuk magang. Sementara itu mungkin cukup untuk mengelola pekerjaan sehari-hari, penelitian dari CERES Institute telah menunjukkan bahwa jaring koneksi yang mendukung sangat penting untuk berkembang. Misalnya, program This Way ONward Old Navy berupaya menempatkan anak-anak berusia 16 hingga 24 tahun yang menghadapi hambatan pekerjaan dalam melakukan pekerjaan pertama yang akan menjadi dasar bagi karier yang sukses. Peserta tidak hanya memiliki akses ke supervisor di dalam toko, tetapi juga pelatih kerja (dari lembaga nonprofit lokal yang bermitra dengan perusahaan), “kakak” (karyawan muda), dan rekan sejawat. Jaringan dukungan ini tampaknya membuahkan hasil. Menurut satu survei alumni, 72% peserta melanjutkan untuk mendapatkan pekerjaan yang stabil dibandingkan dengan 55% dari rekan-rekan mereka.

Perusahaan harus memberikan perhatian khusus pada sisi positif yang sering diabaikan yang dapat ditawarkan oleh “kakak”. Sementara karyawan Anda yang lebih muda mungkin memiliki lebih sedikit kebijaksanaan dan pengalaman, mereka dapat menawarkan pengetahuan dan keterhubungan yang tidak dapat dilakukan oleh mentor lain. Faktanya, dalam sebuah studi baru-baru ini oleh Lembaga Pencarian organisasi yang bertujuan untuk memperluas prospek karir siswa berpenghasilan rendah dan siswa kulit berwarna, teman dekat (mereka yang dekat dalam usia dan pengalaman) muncul sebagai hubungan yang memberi peserta program sumber daya paling banyak. , termasuk koneksi ke orang lain dan keterampilan serta wawasan yang berguna untuk mencapai tujuan pendidikan atau pekerjaan.

Jadikan umpan balik nyata melalui hubungan.

Magang Anda membutuhkan umpan balik, selain peluang jaringan. Menciptakan peluang bagi pekerja magang untuk mendapatkan umpan balik yang konstruktif dan bermanfaat tidak hanya dapat meningkatkan kinerja tugas mereka, tetapi juga hubungan mereka di seluruh kantor. Sejumlah penelitian tentang kualitas magang telah menyoroti bahwa proyek yang terstruktur dengan baik, bersama dengan umpan balik pada proyek tersebut, sangat penting untuk kepuasan dan produktivitas magang. Namun, penelitian dari Wisconsin Center for Education Research menyarankan, bahwa supervisor cenderung menawarkan dukungan umum untuk kesejahteraan pekerja magang tetapi cenderung tidak memberikan umpan balik yang kaya dan spesifik untuk tugas yang diinginkan oleh pekerja magang.

Untuk memulai, undang lebih banyak orang untuk meninjau pekerjaan magang. Kolega dapat menawarkan tidak hanya pandangan baru, tetapi juga konteks yang lebih luas tentang di mana tugas bersinggungan dengan tujuan organisasi. Menurut Jeffrey Moss, pendiri dan CEO Parker Dewey, sebuah perusahaan yang memasangkan siswa dengan magang mikro berbayar, diversifikasi sumber umpan balik dapat meningkatkan rasa tujuan dan kepemilikan magang. “Sangat berharga untuk menunjukkan kepada pekerja magang di mana pekerjaannya sesuai dengan upaya perusahaan yang lebih besar, [such as] bagaimana studi kasus yang dibuat oleh magang pemasaran sejalan dengan kebutuhan dalam penjualan, atau analisis kompetitif digunakan oleh tim pengembangan produk, ”kata Moss. “Ini menunjukkan bahwa pekerjaan magang dihargai, komponen kunci untuk memastikan dia merasa seperti bagian dari tim.”

Ambil kesempatan dari pertemuan kebetulan — termasuk online.

Bagi pemberi kerja yang masih menavigasi pengorbanan pekerjaan virtual dan tatap muka, memastikan pekerja magang membina koneksi mungkin terasa menakutkan. Pertemuan spontan di lingkungan kantor adalah hal yang mungkin dibiarkan begitu saja sebelum pandemi. Tetapi ada manfaat besar untuk meluangkan waktu untuk memfasilitasi koneksi ini.

Dalam laporan tahun 2021 mereka tentang “Virtual Watercoolers,” peneliti Harvard Business School menemukan bahwa bahkan interaksi informal yang singkat, online, sinkron, antara magang jarak jauh dan manajer senior meningkatkan kinerja, sikap, dan kemungkinan akhirnya menerima tawaran untuk pekerjaan penuh waktu. Pengembalian bahkan lebih kuat di antara pekerja magang yang dicocokkan dengan manajer senior yang serupa secara demografis, seperti yang didefinisikan oleh jenis kelamin dan etnis yang sama.

Untuk perusahaan yang masih beroperasi dalam kapasitas virtual atau hybrid, pastikan Anda menawarkan peluang untuk percakapan online informal, termasuk dengan manajer senior. Ini tidak hanya akan membantu membangun budaya memiliki dan sukses bagi pekerja magang secara umum, tetapi data juga menunjukkan bahwa baik karyawan tingkat pemula maupun karyawan kulit berwarna cenderung melaporkan perasaan kesepian di tempat kerja. Membangun hubungan informal tidak akan menyelesaikan semua ini, tetapi dapat meningkatkan keterlibatan karyawan.

Berinvestasi dalam, dan ukur, hubungan yang langgeng.

Nilai jaringan jarang sekali selesai. Seorang kolega mungkin menawarkan dukungan episodik pada proyek. Pada akhirnya, kolega yang sama itu mungkin menawarkan referensi untuk pekerjaan atau peluang baru. Meskipun sulit untuk memprediksi dengan sempurna apakah dan bagaimana suatu hubungan dapat membuka pintu, para profesional, terutama mereka yang beroperasi di industri yang mengutamakan keterampilan sosial, diberi insentif untuk berinvestasi dalam jaringan mereka.

Magang hanya menguji air di dunia kerja mungkin tidak berbagi pemahaman tentang bagaimana membangun atau memobilisasi jaringan. Dan menurut penelitian dari America’s Promise Alliance, orang muda kulit berwarna dan dari keluarga berpenghasilan rendah percaya bahwa koneksi dan modal sosial sangat penting untuk menavigasi perjalanan karir mereka tetapi melaporkan berjuang untuk membangunnya.

Mempersenjatai pekerja magang dengan keterampilan, pola pikir, dan kepercayaan diri untuk menjalin koneksi di seluruh perusahaan Anda dapat membuka modal sosial berharga yang bertahan lebih lama dari musim panas. Berinvestasi dalam pelatihan jaringan dan pembangunan hubungan yang ditargetkan dapat membantu. Misalnya, Social Capital Builders Inc., sebuah perusahaan sosial, menawarkan program yang disebut Foundations in Social Capital Literacy – sepupu literasi keuangan – kepada orang dewasa muda yang baru memasuki dunia kerja. Organisasi lain, MENTOR, telah menciptakan kurikulum yang disebut Connect Focus Grow yang dapat membantu pekerja magang dan supervisor mereka memperdalam keterampilan membangun hubungan dan jaringan mereka.

Dari sana, Anda dapat mengambil langkah proaktif untuk memahami seberapa terhubungnya pekerja magang Anda. Mengumpulkan data, dan memilahnya berdasarkan latar belakang pekerja magang, sangat penting untuk memeriksa asumsi tentang apa yang berhasil dan tidak untuk pekerja magang Anda. Ada cara yang cukup sederhana untuk memahami pekerja magang mana yang membangun hubungan dan bagaimana hubungan itu, pada gilirannya, menawarkan sumber daya seperti dukungan, saran, dan umpan balik kepada mereka. Pemeriksaan denyut nadi mingguan tentang siapa pekerja magang yang berinteraksi dapat memberikan wawasan kepada supervisor tentang seberapa terhubung atau terisolasinya pekerja magang mereka. Pengusaha yang ingin melangkah lebih jauh dapat meminta pekerja magang untuk memelihara peta jaringan sepanjang pengalaman mereka untuk melacak dan merenungkan koneksi baru. Jika mereka sudah menerapkan survei magang, mereka juga dapat mengintegrasikan item survei yang menggunakan apa yang disebut oleh sosiolog sebagai generator nama dan posisi untuk mengukur seberapa terhubung pekerja magang sebelum dan setelah pengalaman kerja musim panas mereka.

Sekarang, lebih dari sebelumnya, perusahaan beralih ke magang — dan bahkan “pra-magang” — sebagai strategi untuk mendiversifikasi saluran mereka. Jika magang akan beroperasi sebagai mesin yang mempromosikan inklusi daripada melanggengkan ketidaksetaraan di pasar tenaga kerja, kompensasi magang dengan masalah modal keuangan dan sosial. Panggilan untuk memperluas akses ke magang, terutama yang dibayar, bertujuan baik. Tetapi mereka akan gagal untuk memberikan potensi penuh mereka tanpa memperhatikan dengan cermat siapa siswa yang mereka kenal di sepanjang jalan.

Di web site ini, kami menanggung dan selalu memprioritaskan kepuasan para bettor dalam mendapatkan keluaran togeĺ sdy hari ini 2021 Salah satunya adalah dengan sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara berkesinambungan dan tepat waktu. Semua update terbaru untuk no pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang tunggu sangat lama.