togel

Ini Bukan Pilihan Biner

Jika dilakukan dengan benar, kepemimpinan adalah kerja keras.

Selalu ada keseimbangan yang halus dalam merawat orang sambil menyelesaikan hal-hal penting. Keduanya sama sekali tidak bertentangan, tetapi masih ada keseimbangan.

Dan itu selalu terjadi dalam konteks “apa yang terjadi sekarang.” Konteks hari ini termasuk pandemi global. Gejolak ekonomi. Kerusuhan sipil, politik, dan sosial. Dan banyak hal lain yang memengaruhi pikiran, perasaan, dan perilaku orang.

Para pemimpin tidak memiliki kemewahan menunggu “waktu yang tepat” untuk melakukan pekerjaan mereka. Dan orang-orang pintar kemungkinan besar setuju dengan pengamatan Abraham Lincoln bahwa “Anda dapat menyenangkan beberapa orang sepanjang waktu, Anda dapat menyenangkan semua orang pada suatu waktu, tetapi Anda tidak dapat menyenangkan semua orang sepanjang waktu. .”

Tidak peduli apa yang dilakukan seorang pemimpin, di suatu tempat seseorang akan tidak bahagia. Pemimpin harus terus maju.

Tapi inilah kenyataan yang membahagiakan: menjadi pemimpin yang berpikiran keras dan menjadi orang baik bukanlah pilihan biner.

Kenyataan itu—bersama dengan banyak nasihat praktis dan ahli—ditekankan dalam Kepemimpinan Welas Asih: Bagaimana Melakukan Hal-Hal Sulit dengan Cara Manusia.

Dua dari rekan penulis buku duduk untuk percakapan di mana mereka menawarkan tip kepemimpinan yang dapat Anda gunakan segera. Marissa Afton—partner di Potential Project, sebuah perusahaan riset, pengembangan kepemimpinan, dan konsultan global—telah memimpin inisiatif perubahan budaya di perusahaan seperti Cisco, Accenture, Bloomberg, dan Eli Lilly. Moses Mohan, juga mitra Proyek Potensial, memadukan ilmu saraf dan psikologi perilaku untuk membantu para pemimpin memaksimalkan dampaknya.

Rodger Dean Duncan: Apa yang Anda lihat sebagai dua atau tiga “hal sulit” teratas yang tampaknya menantang banyak pemimpin?

Marissa Afton: Para pemimpin saat ini bisa dibilang menghadapi iklim kerja tersulit yang pernah kami alami. Ada dua jenis utama “hal-hal sulit” yang harus dikelola oleh para pemimpin saat ini. Pertama, ada stresor standar, seperti melakukan PHK dan mengelola masalah kinerja. Tetapi para pemimpin saat ini juga harus menghadapi lebih banyak tantangan “manusiawi”, seperti menavigasi ketidakpastian tempat kerja, bersikap transparan tentang tidak memiliki semua jawaban, dan mendukung orang-orang di kantor bahkan dengan segudang tekanan dan konsekuensi pribadi yang jauh. dan pekerjaan hybrid hadir.

Duncan: Inti dari pendekatan Anda terhadap kepemimpinan adalah apa yang Anda sebut “belas kasih yang bijaksana”—melakukan hal-hal sulit dengan cara yang manusiawi. Bagaimana seorang pemimpin yang bermaksud baik belajar untuk menerapkannya dalam praktik sehari-hari jika itu belum menjadi perilaku default?

Musa Mohan: Mempraktikkan welas asih yang bijaksana sebagai seorang pemimpin berarti membawa lebih banyak kemanusiaan ke tempat kerja Anda dan interaksi Anda dengan orang-orang Anda. Kebiasaan ini dapat dikembangkan dengan menerapkan sejumlah praktik yang berbeda:

  • Lakukan latihan mindfulness secara teratur. Data kami menunjukkan bahwa memiliki kebiasaan perhatian yang teratur mengarah pada peningkatan ketajaman dan kompetensi kepemimpinan. Latihan mindfulness membuat orang lebih sadar diri dan lebih sadar akan perilaku dan emosi orang lain. Dengan kesadaran dan kehadiran yang lebih besar, para pemimpin lebih berniat membawa kebijaksanaan dan kasih sayang untuk tantangan apa pun.
  • Periksa niat Anda: Biasakan untuk memahami niat Anda sebelum bertemu dengan orang lain. Tempatkan diri Anda pada posisi mereka. Dengan mengingat realitas mereka, tanyakan pada diri Anda: Bagaimana saya bisa memberikan manfaat terbaik bagi orang ini atau orang-orang ini hari ini? Sebuah pepatah Cina mengatakan, “Tidak ada cara untuk berbelas kasih; belas kasihan adalah jalannya.” Menanyakan bagaimana Anda bisa bermanfaat bagi orang lain adalah “cara menuju belas kasih.” Menjawab pertanyaan ini sebelum Anda bertemu orang akan membantu menciptakan interaksi yang lebih manusiawi yang berfokus pada pertumbuhan dan perkembangan orang lain.
  • Praktekkan transparansi yang jujur: Sebagai pemimpin, adalah tanggung jawab kita untuk memberikan bimbingan yang dibutuhkan orang, meskipun sulit bagi mereka untuk mendengar. Ketika seorang anggota tim berkinerja buruk, jujurlah dan beri tahu dia apa yang harus dikerjakan. Jika Anda menyembunyikan kekhawatiran Anda dalam upaya untuk bersikap baik, orang tidak akan memahami harapan atau mengambil manfaat dari kebijaksanaan Anda. Karena itu, menyembunyikan kritik keras bukanlah hal yang baik—itu menyesatkan. Sebaliknya, menjadi jelas itu baik. Bersikaplah langsung dan transparan.

Duncan: Apa saja pola pikir umum yang perlu dihilangkan oleh para pemimpin agar mereka bisa lebih efektif dalam meminta pertanggungjawaban orang atas kinerja terbaiknya?

setelah: Kami melihat perbedaan kritis antara pengelolaan dan kepemimpinan. Manajemen adalah tentang mengelola orang lain. Kepemimpinan adalah tentang melihat dan mendengar orang lain, menetapkan arah, dan kemudian melepaskan upaya untuk mengendalikan hasilnya. Prinsip inti yang dibahas dalam buku kami adalah perlunya para pemimpin untuk melupakan manajemen tradisional dan belajar kembali menjadi manusia.

Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang baik, berikut beberapa hal yang perlu diperhatikan: Pertama, tidak ada orang yang mau diatur. Kedua, siapa Anda dan bagaimana Anda muncul lebih penting daripada apa yang Anda ketahui atau seberapa pintar Anda. Akhirnya, meskipun mungkin yang paling penting, kepemimpinan adalah tentang mengembangkan orang lain dan memungkinkan hubungan manusia yang bermakna dan saling percaya.

Terlepas dari hierarki dan struktur kekuasaan dalam sebuah perusahaan, kita semua adalah manusia pertama dan terpenting. Sederhananya, kami ingin terhubung pada tingkat manusia dengan manusia lain. Namun, banyak pemimpin telah dilatih secara formal dalam keterampilan manajemen, seperti menetapkan arah, mengelola rencana, dan memecahkan masalah, beroperasi berdasarkan skrip dan model. Sementara beberapa taktik dan keterampilan ini sangat membantu untuk tantangan tertentu, dalam hal kepemimpinan yang penuh kasih, penting untuk melewati kebiasaan ini sehingga kita dapat muncul bersama orang lain, dari manusia ke manusia.

Duncan: Bagaimana Anda menjelaskan perbedaan antara empati, simpati, dan kasih sayang?

mohan: Kata-kata empati dan kasih sayang, serta simpati, terkadang digunakan secara bergantian. Dan sementara mereka semua mewakili sifat positif dan altruistik, mereka tidak merujuk pada pengalaman yang sama. Perbedaan utama berkaitan dengan seberapa banyak kita memahami dan terhubung dengan penderitaan orang lain, dan seberapa bersedia kita mengambil tindakan untuk membantu mereka keluar dari penderitaan itu.

Simpati adalah yang paling tidak “terlibat” dari perasaan ini. Jika Anda merasa simpatik, itu berarti Anda tidak sepenuhnya memahami atau beresonansi dengan pengalaman orang lain dan tidak terlalu termotivasi untuk membantu mereka melewatinya.

Empati menandakan pemahaman yang lebih mendalam tentang pengalaman orang lain. Ketika kita merasakan empati, kita merasa dengan orang lain. Seringkali itu berarti kita akan menganggap perasaan mereka sebagai perasaan kita sendiri. Empati adalah naluri manusia. Namun, umumnya tidak terkait dengan tindakan.

Belas kasih berarti kita memiliki pemahaman yang baik tentang apa yang dialami orang lain dan kesediaan untuk bertindak. Penambahan tindakan pada perasaan adalah yang membedakan welas asih dan menjadikannya keadaan yang paling penting bagi para pemimpin untuk diperjuangkan.

Duncan: Sebagai contoh budaya organisasi yang berhasil dengan baik dalam menekankan kepemimpinan yang welas asih, perusahaan apa yang muncul di benak Anda?

setelah: Kami sering menunjuk Microsoft sebagai salah satu perusahaan yang melakukan hal ini dengan benar. Dengan tenaga kerja besar yang terdiri dari 144.000 karyawan, mereka dapat melaporkan keuangan yang mengesankan sambil tetap mempertahankan budaya yang kuat dan rasa kebersamaan yang mendalam. Ketika kita melihat kepemimpinan Satya Nadella dan juga pekerjaan Kathleen Hogan, CHRO, kita melihat contoh seperti apa kepemimpinan baru ini: menggabungkan dorongan untuk kinerja tinggi dengan dorongan untuk kepedulian yang tinggi terhadap karyawan.

Dua hal utama telah menjadi landasan kepemimpinan Nadella: mempertahankan mindset berkembang dan fokus pada empati. Dengan mindset berkembang, Anda harus baik-baik saja dengan kesalahan, dan rela melepaskan hal-hal yang sebelumnya Anda pegang erat-erat. Tim Microsoft telah baik dalam melepaskan hal-hal yang tidak bekerja dengan baik untuk mereka di masa lalu sehingga mereka dapat memberikan ruang untuk ide dan inovasi baru yang akan mendorong kesuksesan di masa depan.

Dengan fokus pada empati, ada kualitas rentan yang memungkinkan kita untuk melihat dan terhubung satu sama lain sebagai manusia, merasakan apa yang orang lain rasakan dan mendukung mereka melaluinya. Dan Satya telah benar-benar membawanya ke dalam budaya Microsoft.

Duncan: Apa peran “kesibukan” dalam kecenderungan seseorang untuk mempraktikkan kepemimpinan yang penuh kasih?

mohan: Ada ungkapan yang sering kami rujuk—kesibukan membunuh hati Anda, dan kami mengartikannya secara metaforis dan fisiologis. Itu juga membunuh kemampuan kita untuk melakukan hal-hal sulit secara manusiawi. Salah satu praktik terpenting bagi para pemimpin adalah mengembangkan apa yang kita sebut sebagai hati yang hangat, yang berarti kepedulian dan perhatian yang tulus terhadap orang-orangnya. Ini tidak hanya akan membantu para pemimpin merasa lebih baik, tetapi juga membantu orang-orang yang mereka pimpin merasa lebih baik.

Para pemimpin dapat mempraktekkan welas asih hanya dengan sepenuh hati dan pikiran yang jernih. Jadi, jika mereka menghabiskan semua energi mereka hanya untuk “sibuk”, maka tidak ada ruang tersisa untuk mempraktikkan kepemimpinan yang penuh kasih.

Duncan: Anda mengatakan bahwa konfrontasi itu positif. Bagaimana?

setelah: Ini mungkin terbukti menjadi perspektif yang kontroversial, tetapi pada intinya ada banyak kebenaran di dalamnya. Konfrontasi bisa menjadi kata yang sarat emosi bagi banyak orang, tetapi tidak perlu demikian. Memiliki keberanian untuk secara sukarela mendekati konfrontasi adalah salah satu keterampilan terpenting dari para pemimpin yang bijaksana dan penuh kasih.

Ketika dikelola dengan baik, konfrontasi sangat penting untuk meningkatkan pemahaman, meningkatkan inovasi, dan menerapkan perubahan budaya. Untuk mengembangkan kepemimpinan yang bijaksana dan penuh kasih dengan lebih baik, penting untuk mengenali fakta bahwa konfrontasi di dalam dan dari diri mereka sendiri pada dasarnya tidak negatif. Mereka menjadi negatif hanya jika ditangani dengan cara yang tidak terampil—atau jika tidak ditangani sama sekali. Konfrontasi, pada intinya, hanyalah ekspresi dari dua sudut pandang yang berbeda. Ketika kita memasuki konfrontasi dengan keberanian dan pikiran terbuka, kita dapat belajar dan tumbuh. Dengan cara ini, konfrontasi dapat dilihat sebagai kesempatan untuk pengembangan pribadi kita. Pandangan yang berlawanan menciptakan pemikiran baru, yang mengarah pada kemajuan dan inovasi.

Apakah bermain judi togel sidny safe atau tidak, itu sangat tergantung bersama dengan bandar togel online tempat anda memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian perlu pintar dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan disaat bermain judi togel sidney hanya bisa kami nikmati bila kami bertaruh di daerah yang tepat.