togel

Ingin Memotivasi Gen Z? Coba Transparansi

Pekerja muda saat ini telah tumbuh dalam dunia informasi yang sempurna. Mereka telah mampu menemukan jawaban atas sebagian besar pertanyaan kehidupan dengan menekan sebuah tombol.

Kemudian mereka mulai bekerja.

Tiba-tiba, banyak dari mereka mengatakan bahwa mereka menemukan diri mereka di dunia “perlu tahu”, tempat di mana pekerja dan bos yang lebih tua tampaknya mengumpulkan informasi, di mana setiap orang menganggap karyawan baru harus tahu bagaimana melakukan tugas mereka tanpa pelatihan yang tepat.

Di tempat kerja, jika orang tidak dapat menemukan informasi yang mereka butuhkan, mereka sering kali tidak memulai.

Seorang pemimpin senior yang saya ajak bicara baru-baru ini mengatakan kepada saya bahwa dia yakin generasi muda ini dapat memberikan produktivitas lebih dari generasi mana pun dalam sejarah—tetapi hanya jika mereka memiliki informasi yang tepat untuk memulai. Karena itu, ia mendorong orang-orang barunya untuk mencari ilmu. “Saya memberi setiap karyawan baru saya daftar lima orang yang perlu mereka temui di perusahaan dan pengetahuan inti yang dimiliki orang-orang itu. Mereka seharusnya mengatur pertemuan, bertemu dengan mereka secara langsung, dan mewawancarai mereka. Kemudian mereka kembali dan memberi saya ringkasan dari apa yang mereka pelajari. Itu mengarah pada beberapa diskusi yang sangat kaya. ”

Dia adalah salah satu pemimpin yang mengubah tempat kerja mereka dari budaya yang perlu diketahui menjadi “kebutuhan untuk berbagi”, di mana privasi digantikan dengan transparansi permanen.

Dalam kehidupan pribadi kita, kemungkinan besar karena media sosial, lebih banyak dari kita yang hidup di tempat terbuka daripada sebelumnya, dan ini beralih ke budaya kerja. Kerahasiaan dari manajemen, yang pernah dianggap sebagai norma yang diterima dalam bisnis, sekarang sebagian besar ketinggalan zaman. Siapa yang akan pernah percaya bahwa karyawan akan menilai bos mereka di depan umum, yang dapat mereka lakukan di Glassdoor dan Indeed—atau pelanggan mereka—didorong di tempat-tempat seperti Airbnb dan Uber.

Pekerja muda saat ini telah tumbuh dengan keyakinan bahwa mereka memiliki hak yang tidak dapat dicabut untuk berpartisipasi dan suara mereka didengar di mana pun mereka berada dalam kehidupan; dan manajer yang cerdas mendorong orang-orang mereka untuk menemukan suara mereka di tempat kerja. Ini memimpin tim mereka untuk menjadi lebih kolaboratif. Berpartisipasi dalam pengambilan keputusan cenderung mengurangi stres, meningkatkan kepercayaan, dan menciptakan budaya di mana orang lebih cenderung memiliki tantangan dan solusi.

Kami secara naluriah tahu betapa pentingnya transparansi semacam ini dalam kehidupan pribadi kami. Kami tidak akan jatuh cinta dengan seseorang jika mereka tertutup. Sekeren James Bond, kebanyakan teman tidak akan tahan lama dengan perilaku rahasianya. Demikian pula, dalam kehidupan kerja kami, kami tidak membuat koneksi dengan manajer yang menjaga segala sesuatunya dekat dengan rompi.

Ada kecenderungan untuk menganggap transparansi sebagai sesuatu yang harus dilakukan ketika kesalahan telah dibuat. Meskipun itu adalah bagian penting dari proses—berpura-pura ketika kita melakukan kesalahan—proaktif transparansi adalah ide yang mengakar di perusahaan progresif. Misalnya, pertimbangkan mengapa begitu banyak restoran trendi saat ini mengizinkan pelanggan untuk melihat koki mereka bekerja di dapur, dan para juru masak untuk melihat pelanggan mereka. Apakah ini hanya untuk suasana yang lebih baik? Hampir tidak. Sebuah studi oleh peneliti Harvard Business School menemukan peningkatan 17 persen dalam kepuasan pelanggan dengan makanan dan layanan 13 persen lebih cepat di restoran dapur terbuka. Dalam dunia makan yang benar-benar transparan ini, pelanggan merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari proses kreatif, dan para pekerja tampaknya lebih bijaksana dan tepat mengetahui bahwa mereka diamati.

Transparansi tentang siapa yang melakukan tugas apa, dan bagaimana tim akan mengatasi tantangan, merupakan hal mendasar jika anggota tim akan saling membantu. Beberapa pertanyaan yang mungkin ditanyakan seorang manajer tentang jumlah transparansi yang dia bina dalam timnya adalah:

  • Apakah saya secara terbuka dan teratur membagikan strategi dan tantangan tim kami saat mereka berkembang dengan karyawan saya, atau apakah saya menemukan diri saya menyimpan rahasia informasi yang tidak perlu?
  • Apakah kami memiliki cara yang jelas untuk membagikan sasaran tim dan tingkat kinerja kami agar semua orang dapat melihatnya?
  • Apakah saya konsisten dalam melibatkan anggota tim saya dalam pengambilan keputusan dengan tantangan yang mempengaruhi pekerjaan mereka?
  • Apakah anggota tim saya memiliki suara dalam menetapkan tujuan yang memengaruhi pekerjaan mereka?
  • Apakah anggota tim saya memiliki cara nyata untuk menyampaikan ide, pertanyaan, dan kekhawatiran?
  • Apakah saya secara teratur mengungkapkan rasa terima kasih kepada karyawan saya atas pendapat dan ide mereka, membiarkan mereka tahu bahwa suara mereka dihargai?

Apakah bermain judi sdy togel safe atau tidak, itu benar-benar terkait dengan bandar togel online area kamu memasang. Pasalnya telah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian mesti pandai didalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney hanya dapat kita nikmati kalau kami bertaruh di tempat yang tepat.