togel

Ikuti Tujuh Langkah Ini Untuk Memastikan Anda Mempekerjakan Orang Yang Tepat Untuk Tim Anda

Mempekerjakan orang yang tepat untuk bergabung dengan tim Anda adalah salah satu tantangan terberat yang mungkin dihadapi pemilik bisnis. Anda tidak hanya ingin menemukan seseorang yang percaya pada misi Anda, tetapi Anda juga membutuhkan seseorang yang cocok dengan budaya perusahaan Anda dan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk berhasil.

Ada banyak pertimbangan yang harus dipertimbangkan oleh para pemimpin bisnis saat merekrut orang baru, termasuk tingkat keberhasilan sebelumnya, antusiasme, dan kejelasan peran. Untuk memastikan Anda mendapatkan anggota tim yang tepat, ikuti tujuh langkah berikut yang digariskan oleh para pemimpin bisnis Young Entrepreneur Council.

1. Jelas Tentang Harapan Dan Nilai

Langkah pertama dalam daftar untuk mempekerjakan orang yang tepat adalah benar-benar memperjelas ekspektasi peran dan nilai dari orang yang ingin Anda pekerjakan. Ketika Anda sudah jelas tentang hasil dari peran tersebut, Anda dapat memikirkan tentang atribut, pengalaman, dan pola pikir orang yang Anda inginkan dalam peran tersebut. Setelah itu, Anda pasti ingin memastikan bahwa orang yang Anda rekrut sejalan dengan nilai-nilai yang Anda dan organisasi miliki. Bahkan jika seseorang memiliki keterampilan, jika mereka nilai-nilai tidak selaras, maka Anda berisiko mendapatkan perekrutan yang buruk. Nilai plus keterampilan sama dengan kesuksesan dalam perekrutan! – Ryann Dowdy, Berada di Kamar

2. Buat Bagan Organisasi Hipotetis

Anda harus mengevaluasi di mana ada celah di perusahaan Anda, dan apakah Anda mampu untuk segera mempekerjakan celah tersebut atau tidak, dengan membuat bagan organisasi hipotetis. Banyak bisnis kecil tidak akan dapat mempekerjakan orang perorangan untuk mengisi setiap peran sejak hari pertama. Tetapi jika Anda memahami dengan jelas tugas dan tanggung jawab apa yang Anda coba rekrut, Anda setidaknya dapat merancang “bagan organisasi masa depan” yang dapat Anda isi dengan karyawan baru dari waktu ke waktu. Dengan bagan organisasi “dunia ideal”, Anda juga dapat memperkirakan berapa biaya untuk menyewa tim impian ini. Ini juga membantu Anda memprioritaskan karyawan mana yang perlu Anda fokuskan terlebih dahulu. Misalnya, Anda mungkin menemukan bahwa mempekerjakan seorang pemasar atau tenaga penjualan terlebih dahulu dapat menutup biaya lebih cepat, dan kemudian Anda mungkin menyewa peran lain berikutnya. – Nathalie Lussier, AccessAlly

3. Ajukan Pertanyaan Wawancara Pribadi

Cari tahu lebih lanjut tentang kandidat yang ingin Anda rekrut. Ajukan pertanyaan tentang pengalaman masa lalu mereka, tujuan mereka di masa depan, dan apa yang mereka cari di perusahaan. Langkah selanjutnya adalah memastikan bahwa perusahaan Anda dapat menyediakan apa yang mereka inginkan. Setelah Anda selesai melakukannya, minta mereka untuk mengisi aplikasi online dan minta referensi. – Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

4. Pertimbangkan Bagaimana Kandidat Cocok Dengan Budaya Perusahaan

Langkah pertama saya dalam mempekerjakan orang yang tepat untuk tim adalah menentukan apa yang saya cari dari seorang kandidat untuk budaya perusahaan. Ini penting karena membantu saya membentuk deskripsi pekerjaan yang jelas dan mengidentifikasi keahlian dan kualitas khusus yang penting untuk peran tersebut. Juga, itu adalah roda penggerak penting yang menggerakkan bagian selanjutnya dari kandidat yang memenuhi syarat. Begitu saya tahu apa yang saya cari, langkah selanjutnya adalah mengembangkan sistem penilaian yang mengukur kandidat berdasarkan kriteria ini. Ini dapat dilakukan dengan memeringkat setiap kriteria pada skala satu sampai 10, dengan 10 sebagai skor tertinggi, kemudian memberikan poin untuk setiap peringkat. Misalnya, jika komunikasi dinilai sembilan dari 10, maka kandidat akan menerima sembilan poin untuk keterampilan tersebut. – Tonika Bruce, Pimpin dengan Baik, Inc.

5. Tentukan Misi dan Tujuan Keseluruhan Tim

Meskipun sering diabaikan, menentukan misi dan tujuan tim secara keseluruhan merupakan langkah penting. Luangkan waktu untuk mengartikulasikan dengan jelas apa yang ingin dicapai oleh tim Anda dan mengapa. Kemudian, identifikasi kebutuhan dan kesenjangan spesifik dalam tim Anda dengan menilai kekuatan dan kelemahan tim Anda saat ini. Temukan area di mana Anda membutuhkan dukungan atau keahlian tambahan agar berhasil dalam bekerja menuju gambaran yang lebih besar. Ini akan 1. membantu Anda mengidentifikasi keterampilan dan kualitas khusus yang dibutuhkan orang yang Anda pekerjakan agar berhasil dalam peran mereka dan mendukung keseluruhan tujuan tim, dan 2. memungkinkan Anda untuk mengomunikasikan hal ini secara efektif kepada kandidat selama proses perekrutan, yang dapat membantu menarik orang yang tepat dan memastikan bahwa mereka termotivasi dan terlibat dalam pekerjaan mereka. – Lauren Marsicano, Marsicano + Leyva PLLC

6. Ketahui Apa yang Anda Cari

Satu langkah untuk mempekerjakan orang yang tepat untuk tim Anda adalah mengetahui apa yang Anda cari. Anda harus memiliki pemahaman yang jelas tentang keterampilan dan karakteristik yang membuat kandidat potensial cocok untuk tim Anda. Jadi, mulailah dengan membuat daftar kemampuan yang Anda cari dari calon potensial. Persyaratan ini dapat berubah berdasarkan peran yang Anda rekrut. Anda mungkin ingin membuat beberapa profil berdasarkan lowongan yang tersedia. Melakukan hal ini akan memudahkan Anda untuk menemukan dan bergabung dengan seseorang yang memiliki keterampilan yang tepat dan sangat cocok untuk budaya perusahaan Anda. – Stephanie Wells, Formidable Form

7. Identifikasi Empat Tugas Teratas Peran

Identifikasi empat hal teratas yang menjadi tanggung jawab orang ini dan metrik atau KPI yang harus mereka penuhi untuk tanggung jawab tersebut. Karyawan senang dengan pekerjaan ketika mereka memiliki otonomi, mereka dibayar dengan adil, mereka menyukai orang-orang yang bekerja dengan mereka atau untuk mereka dan ada ruang untuk pertumbuhan baik secara pribadi maupun profesional di tempat kerja. Untuk otonomi, dan agar mereka tidak dikelola secara mikro, karyawan perlu mengetahui empat tanggung jawab utama mereka dan apa yang akan mengukur kesuksesan mereka. Sangat mudah untuk menarik karyawan ke arah yang berbeda karena pengusaha seringkali visioner dan memiliki ide baru yang dapat mengalihkan perhatian karyawan dari tugasnya. Memiliki harapan yang jelas memudahkan karyawan untuk tetap berada di jalur jika diminta melakukan lebih dari apa yang mereka pekerjakan atau bayar. – Givelle Lamano, Kantor Hukum Lamano

Apakah bermain judi data keluaran sidney hari ini aman atau tidak, itu sangat terkait bersama bandar togel online daerah kamu memasang. Pasalnya telah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian harus pintar dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan saat bermain judi togel sidney cuma bisa kita menikmati andaikata kami bertaruh di area yang tepat.