HR Leader Bagikan 15 Tips Cara Memilih Kandidat yang Tepat Dalam Wawancara Kerja

Memilih kandidat yang tepat selama wawancara kerja sangat penting untuk kesuksesan perusahaan mana pun. Namun, dengan begitu banyak kandidat yang melamar untuk satu posisi, mungkin sulit bagi pewawancara untuk mengidentifikasi yang paling cocok untuk pekerjaan itu. Itulah mengapa pemimpin SDM dapat memainkan peran penting dalam membimbing sesama pewawancara tentang cara memilih kandidat yang tepat.

Di bawah ini, anggota Dewan Sumber Daya Manusia Forbes membahas beberapa saran penting untuk membantu sesama pewawancara mengidentifikasi kandidat yang tepat, mulai dari menyiapkan pertanyaan yang terstruktur dengan baik hingga memahami kecocokan budaya perusahaan.

1. Periksa Bias Anda

Waspadai bias Anda saat mengevaluasi kandidat untuk suatu peran. Wawancara adalah kunci untuk menilai keterampilan, kinerja masa lalu, motivasi, dan penyelarasan budaya. Pastikan untuk menyelaraskan dengan manajer perekrutan dan perekrut tentang apa yang Anda cari dari seorang kandidat. – Elena Stefanopol, Labelbox

2. Buat Rencana Terstruktur

Penelitian menunjukkan bahwa wawancara terstruktur adalah salah satu alat perekrutan yang paling prediktif. Bagaimana Anda menambahkan sedikit struktur pada wawancara Anda? Cantumkan sifat dan kemampuan spesifik yang ingin Anda ukur berdasarkan nama. Daripada mendasarkan penilaian Anda pada intuisi dan keterampilan wawancara kandidat, buatlah rencana. Ini meningkatkan kemungkinan Anda akan memilih hal-hal yang penting untuk sukses dalam pekerjaan. – Neil Morelli, Keramahan

3. Tetap Berpikiran Terbuka

Tetap berpikiran terbuka selama proses perekrutan. Profil kandidat ideal yang dirancang selama proses perekrutan mungkin bukan kandidat yang tepat untuk pekerjaan itu. Kandidat yang tepat bahkan mungkin tidak cocok dengan budaya tetapi seringkali membawa sesuatu yang berbeda, baru dan menyegarkan tim yang ada yang merupakan kekuatan dari kelompok kerja yang beragam. Tetap berpikiran terbuka dan fokus pada keterampilan bukan hanya pada resume. – Cynamon Voe Scott, DuploCloud Inc.

4. Ajukan Pertanyaan Terbuka

Ajukan pertanyaan terbuka, seperti “Ceritakan tentang saat Anda meminta umpan balik. Dari siapa Anda meminta umpan balik? Umpan balik apa yang diberikan kepada Anda? Apa yang Anda pelajari dari umpan balik?” Anda akan dapat menilai kelincahan belajar kandidat, serangkaian keterampilan yang memungkinkan kami mempelajari sesuatu yang baru di satu tempat dan kemudian menerapkan apa yang kami pelajari di tempat lain, dalam situasi yang sama sekali berbeda. – Catalina Schveninger, Matara Consulting

5. Nilai Kecocokan Budaya

Penyelarasan nilai antara kandidat dan organisasi akan membantu memastikan individu memiliki prinsip dan keyakinan yang sama dengan perusahaan. Pastikan untuk tidak meremehkan pentingnya hal ini. Di pihak pemberi kerja, misalignment dapat merusak budaya organisasi Anda. Untuk karyawan baru, dari waktu ke waktu, hal itu dapat menyebabkan keterlibatan yang rendah dan kinerja yang buruk di tempat yang seharusnya berkembang. – Will Gaines, Industri Toko Super

Dewan Sumber Daya Manusia Forbes adalah organisasi khusus undangan untuk eksekutif SDM di semua industri. Apakah saya memenuhi syarat?

6. Carilah Luka Bukan Kesempurnaan

Saya mencari pelajaran, belajar ketangkasan dan menginginkan untuk mempelajari. Saya mencari kerendahan hati untuk mengakui dan memiliki kesalahan, keberanian untuk mengambil risiko, dan keaslian untuk menunjukkan kekuatan dan kelemahan. Kandidat yang fokus menjual diri terbaiknya tidak menaikkan standar untuk saya. Sebaliknya, saya jauh lebih tertarik pada mereka yang menunjukkan keseimbangan. – Vineet Gambhir, Perangkat Lunak DataLink

7. Koordinasikan Pertanyaan Anda

Sangat penting untuk menentukan, di antara wawancara, siapa yang akan menjual peluang, menyelidiki keahlian khusus dan memverifikasi riwayat latar belakang dan motivasi. Anda dapat menugaskan beberapa bidang ini kepada setiap pewawancara sehingga mereka memiliki waktu untuk mempelajarinya lebih dalam. – Elisabetta Bartoloni, Heidrick & Perjuangan

8. Ajukan Pertanyaan Berbasis Perilaku

Salah satu saran yang bisa saya tawarkan kepada sesama pewawancara adalah mengajukan pertanyaan berbasis perilaku. Jenis pertanyaan ini memungkinkan kandidat untuk menunjukkan kemampuan pemecahan masalah, keterampilan komunikasi, dan strategi pengambilan keputusan mereka. Dengan mengajukan pertanyaan perilaku, Anda dapat memperoleh wawasan tentang bagaimana kandidat berpikir dan bereaksi di bawah tekanan. – Jennifer Patterson, Grup Konsultasi Patterson

9. Manfaatkan Referensi Terlebih Dahulu

Utamakan hubungan. Jangan pernah terburu-buru merekrut karyawan baru. Alih-alih, manfaatkan rujukan dan luangkan waktu yang signifikan untuk membangun hubungan sebelum, selama, dan setelah proses perekrutan. Setelah Anda mengidentifikasi kandidat, jangan langsung melompat ke tahap wawancara intensif. Kenali orangnya, bukan hanya kandidat di atas kertas, untuk mengungkap kandidat berkualitas dan berinvestasi dalam tenaga kerja yang lebih baik. – Noelle Federico, Penyewaan Delta

10. Fokus Pada Pencapaian Sebelumnya

Fokus pada perilaku dan prestasi masa lalu kandidat, yang dapat dicapai dengan mengajukan pertanyaan perilaku yang mendorong mereka untuk mendiskusikan contoh spesifik tentang bagaimana mereka menangani tantangan atau berhasil. Pewawancara mendapatkan wawasan berharga tentang gaya kerja, kemampuan memecahkan masalah, dan kesesuaian keseluruhan untuk posisi tersebut. Selain itu, penting untuk mempertimbangkan kecocokan budaya dan keselarasan nilai. – Raj Tanwar, Advantage Club Technologies Private Limited

11. Ikuti Akronim ICE

Salah satu saran adalah mengikuti akronim ICE. Huruf I berarti integritas, C berarti kompetensi dan E berarti kegembiraan. Integritas mencakup siapa mereka pada inti profesional mereka dan apa yang dapat Anda harapkan dari mereka. Kompetensi menutupi kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan, dan kegembiraan adalah energi yang Anda dan karyawan miliki untuk posisi tersebut dan untuk bekerja dengan masing-masing. – Omar Alhadi, Adobe Care and Wellness

12. Cari Kecocokan Budaya Daripada Keterampilan Keras

Pikirkan kesesuaian budaya kandidat, bukan hanya keterampilan keras. Kandidat jelas membutuhkan pengalaman untuk melakukan pekerjaan itu, tetapi mereka tidak mungkin bertahan dalam peran jangka panjang jika mereka tidak terhubung dengan organisasi. Di antara dua kandidat, opsi dengan pengalaman yang lebih sedikit daripada yang lain mungkin merupakan pilihan yang lebih baik jika mereka cocok dengan budaya yang jelas, asalkan mereka cepat belajar. – Niki Jorgensen, Insperitas

13. Berkomunikasi Secara Terbuka

Bersikaplah otentik dan terbuka. Wawancara adalah percakapan dua arah. Bagikan gambaran sebenarnya tentang perusahaan Anda, pekerjaan, dan tim (baik positif maupun negatif), dan ciptakan ruang aman di mana kandidat dapat menjadi dirinya sendiri. Mereka akan membalas dengan menunjukkan karakter dan aspirasi asli mereka. – Nick Frey, Avomind

14. Temukan Kandidat yang Tertarik Dengan Karir

Saya mendorong para pemimpin untuk merekrut kandidat yang mencari karier, bukan pekerjaan. Itu sangat penting dalam iklim kita saat ini, karena banyak orang mencari kenaikan $1 dalam pekerjaan, bukan peluang yang karier dapat menyediakan. Peluang tersebut jauh melebihi $1 lebih per jam. – Ryan Tofte, Farmasi Khusus BioPlus, Perusahaan Carelon, Elevance Health

15. Rekrut Orangnya, Bukan Pengalamannya

Pengalaman itu penting tetapi itu hanya faktor kecil saat menentukan kesuksesan. Jika Anda ingin menemukan rockstar berikutnya, berusahalah untuk memahami orang tersebut—dan motivasi mereka, semangat mereka, bagaimana dan mengapa mereka membuat keputusan dan kecocokan mereka dalam tim—dan benar-benar menggali untuk memahami. Tanyakan pada diri Anda: Apakah saya mendapatkan pemain A berikutnya atau seseorang yang baru saja mencentang kotak pengalaman? -Nathan Peirson, Paycor