togel

Dua Kesalahan Umum yang Dilakukan Pemimpin Tentang Mengembangkan Budaya Umpan Balik yang Sehat

Semua perusahaan yang sehat berusaha untuk menciptakan budaya di mana umpan balik yang dimaksudkan dengan baik terus diberikan dan diterima di semua tingkat organisasi. Beberapa hal mempercepat kinerja individu dan organisasi sebanyak menerima umpan balik konstruktif tentang bagaimana tindakan dan perilaku dapat lebih efektif untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Lingkungan kerja saat ini kompleks, bergerak cepat, dan tersusun dari matriks, sehingga perlu dipahami dengan cepat ketika perilaku dan tindakan menyebabkan masalah yang tidak diinginkan. Penelitian berikut menyoroti mengapa umpan balik sangat penting di tempat kerja meskipun sulit bagi penyedia dan penerima.

  • 62% karyawan berharap mereka menerima lebih banyak umpan balik dari rekan kerja mereka.
  • 83% karyawan menghargai menerima umpan balik, terlepas dari apakah itu penyesuaian positif atau negatif.
  • 96% karyawan mengatakan bahwa menerima umpan balik yang berkelanjutan adalah hal yang baik.
  • 4 dari 10 pekerja secara aktif melepaskan diri ketika mereka mendapat sedikit atau tidak ada umpan balik.

Mengembangkan budaya umpan balik mungkin merupakan cara yang paling hemat biaya untuk membangun budaya kerja yang sehat dan terus berkembang, tetapi hanya sedikit pemimpin yang menemukan cara untuk menciptakan lingkungan ini. Di bawah ini adalah dua kesalahan umum yang dilakukan para pemimpin dalam mengembangkan budaya dan praktik umpan balik yang sehat untuk sukses.

Kesalahan 1: Melengkapi Karyawan Untuk Memberikan Lebih Banyak Umpan Balik Adalah Jawabannya

Ya, karyawan harus memahami mengapa penting untuk memberikan umpan balik kepada orang lain dan bagaimana memberikan umpan balik yang bermaksud baik (lihat Kesalahan 2). Tantangannya adalah bahwa organisasi terus berinvestasi dalam membangun keterampilan dan mendorong karyawan dan manajer mereka untuk berbagi lebih banyak umpan balik, tetapi sebagian besar hanya memiliki sedikit keberhasilan. Ilmu pengetahuan menunjukkan bahwa solusinya mungkin terletak pada arah yang berlawanan—bahwa alih-alih hanya berfokus pada memberikan umpan balik, titik pengaruh paling signifikan untuk menciptakan budaya umpan balik yang sehat adalah mendorong dan memperlengkapi setiap orang untuk meminta lebih banyak umpan balik.

Kita semua mengerti bahwa memberi dan menerima umpan balik itu sulit. Penelitian menunjukkan bahwa orang merasa sama cemasnya dalam memberikan umpan balik seperti yang mereka lakukan ketika menerima umpan balik, yang membantu menjelaskan mengapa begitu sedikit orang yang memberikan umpan balik konstruktif yang dibutuhkan orang lain. Kita semua pernah mengalami atau menyaksikan situasi di mana seseorang mencoba memberikan umpan balik yang bermaksud baik yang merusak hubungan yang bermakna.

Penelitian menunjukkan bahwa percakapan umpan balik harus dimulai dengan tujuan meminimalkan respons ancaman. Karena berbagi umpan balik dengan orang lain merupakan tantangan dan berisiko bagi karyawan, para pemimpin harus berhati-hati dalam menciptakan lingkungan di mana meminta umpan balik adalah bagian dari kebiasaan sehari-hari karyawan. Ketika karyawan secara aktif memberikan izin dan mengungkapkan keterbukaan dan keinginan untuk menerima umpan balik, itu membantu menghilangkan hambatan dari ancaman yang dirasakan orang lain tentang memberikan umpan balik yang jujur. Praktik di bawah ini akan membantu karyawan meminimalkan potensi ancaman sekaligus mendorong orang lain untuk memberi mereka umpan balik yang jujur.

  • Spesifik dengan Permintaan Umpan Balik – Jika Anda mengajukan pertanyaan umum seperti “Apa yang bisa saya lakukan lebih baik?” sulit bagi orang lain untuk memahami jenis umpan balik apa yang “oke” untuk diberikan. Permintaan umpan balik yang lebih spesifik adalah, “Saya sedang berupaya meningkatkan cara saya memimpin rapat tim kami. Apa yang saya lakukan yang menghalangi rapat kami menjadi lebih kolaboratif?”.
  • Mintalah Umpan Balik Sering – Karena ini menjadi bagian dari rutinitas karyawan, orang-orang mulai merasa aman untuk memberikan umpan balik ke atas.
  • Hindari Defensif – Jika seorang karyawan dianggap defensif, mereka membuat pernyataan kepada orang lain bahwa tidak aman untuk memberi mereka umpan balik yang konstruktif, dan mereka tidak menghargai umpan balik.

Kesalahan 2: Keterampilan Umpan Balik Yang Paling Penting Adalah Menyampaikan Pesan Yang Jelas Dan Akurat

Sebagian besar pemimpin dan karyawan memiliki kesalahpahaman tentang seperti apa seharusnya umpan balik yang efektif. Banyak pemimpin secara keliru percaya bahwa keterampilan utama untuk memberikan umpan balik yang efektif adalah memberi tahu orang lain bagaimana perilaku mereka perlu dikembangkan, diubah, atau dihentikan untuk meningkatkan kinerja mereka. Yang benar adalah bahwa keterampilan paling penting untuk menciptakan budaya di mana karyawan memberikan umpan balik yang efektif adalah mengajukan pertanyaan dan mendengarkan.

Dalam dunia matriks, virtual, dan selalu berubah saat ini, sangat sedikit percakapan umpan balik yang begitu mudah sehingga Anda tidak perlu mendengar perspektif orang lain dan mengumpulkan lebih banyak informasi. Jarang terjadi umpan balik yang perlu dibagikan sangat penting atau mendesak sehingga Anda tidak perlu meluangkan waktu untuk mengajukan pertanyaan dan mendengarkan.

Percakapan umpan balik dua arah memungkinkan karyawan untuk mengambil peran utama dalam memajukan pengembangan profesional mereka dan membangun perilaku yang akan meningkatkan kinerja mereka. Ketika Anda meluangkan waktu untuk mengajukan pertanyaan dan mendengarkan ketika memberikan umpan balik, Anda menciptakan lingkungan di mana orang lain merasa dihargai, diberdayakan, dan termotivasi.

Meluangkan waktu untuk pertanyaan dan mendengarkan memungkinkan wawasan yang lebih luas tentang cara terbaik untuk menyampaikan pesan umpan balik Anda yang sulit, membuat kejelasan tentang langkah selanjutnya, dan membangun akuntabilitas bersama. Memimpin dengan pertanyaan menunjukkan bahwa Anda tidak memiliki semua informasi. Ini memungkinkan Anda untuk mengungkap wawasan, perspektif, dan tantangan sebelum memutuskan apa yang dibutuhkan untuk mendukung karyawan dengan baik.

Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan yang dapat Anda gunakan selama proses umpan balik.

Meluangkan waktu untuk mengajukan pertanyaan sebelum memberikan umpan balik tidak menghentikan Anda untuk menjelaskan harapan, langsung dengan gaya komunikasi Anda, atau lugas dalam membangun akuntabilitas bersama. Ini hanya berarti bahwa Anda memilih untuk memahami pandangan orang lain sehingga Anda dapat lebih terinformasi saat membagikan perspektif dan umpan balik Anda.

Keunggulan kompetitif jangka panjang yang paling berkelanjutan yang dapat dimiliki perusahaan adalah tenaga kerja yang terlibat yang belajar lebih cepat daripada pesaingnya. Budaya umpan balik yang sehat sangat penting untuk mencapai keuntungan ini. Untuk mencapai tujuan ini, para pemimpin harus terus berusaha untuk membangun lingkungan di mana karyawan merasa aman untuk meminta umpan balik dan memimpin dengan pertanyaan untuk percakapan umpan balik dua arah yang efektif.

Apakah bermain judi sydney hari ini togel aman atau tidak, itu terlampau terkait bersama dengan bandar togel online daerah anda memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian wajib pandai dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney cuma sanggup kami nikmati andaikan kita bertaruh di area yang tepat.